- Skype เคยทำงานด้วยแนวทาง Scrum แต่กลับพ่ายแพ้ในการแข่งขันแอปส่งข้อความกับ WhatsApp ซึ่งไม่ได้ใช้ Scrum ความสำเร็จของบริษัทกับวิธีจัดการโปรเจกต์ไม่ได้เชื่อมโยงกันเสมอไป
- แต่ละบริษัทมีวิธีจัดการโปรเจกต์แตกต่างกันไป แต่โดยรวมแล้ว หากทีมมีอิสระในการเลือกวิธีทำงานของตัวเอง ความพึงพอใจก็จะสูงกว่า
- ในบริษัทบิ๊กเทค วิศวกรมีอำนาจในการขับเคลื่อนโปรเจกต์ และไม่มีตำแหน่งผู้จัดการโปรเจกต์แยกต่างหาก
- วิธีจัดการโปรเจกต์แบบนี้ของบิ๊กเทคมีความเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งกับสภาพแวดล้อมเฉพาะตัวของบิ๊กเทค
- ความแตกต่างอีกอย่างระหว่างบิ๊กเทคกับบริษัทอื่นคือบทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ — ในบิ๊กเทค ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ไม่ได้มีหน้าที่บริหารตารางเวลาของโปรเจกต์ แต่รับหน้าที่กำหนดกลยุทธ์โดยรวมของทีม
- Skype สามารถเลิกใช้ Scrum ได้ในกระบวนการทำให้รอบการรีลีสสั้นลง
- การทำงานของวิศวกรในบิ๊กเทคไม่จำเป็นต้องมีโปรเซสอย่าง Scrum และปัญหาในระดับทั้งองค์กรของบิ๊กเทคก็ไม่สามารถแก้ได้ด้วย Scrum
- ในบางสถานการณ์ Scrum อาจเป็นทางเลือกที่ดีเพียงพอ
- วิธีบริหารทีมควรเป็นอย่างไรนั้นขึ้นอยู่กับบริบทของแต่ละทีม แต่ก็มีประเด็นบางอย่างที่น่าลองนำไปพิจารณา
ลิงก์เป็นบทสรุปของต้นฉบับ และเนื้อหาข้างต้นคือบทสรุปของบทสรุปอีกที ลิงก์ต้นฉบับ: https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/
ยังไม่มีความคิดเห็น