- MVP เป็นเพียงจุดเริ่มต้น การวิ่งไม่สิ้นสุดสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างแท้จริง
- วันที่ 22 นับจากไอเดีย MVP, ApplePie Pro ซึ่งเริ่มต้นเป็น toy project หลังจากได้รับแรงบันดาลใจจากการรับชม WWDC งานประชุมนักพัฒนาโลกของ Apple
- ไอเดียของเวอร์ชันแรกนั้นเรียบง่ายมาก มาสร้างที่สำหรับขาย MacBook ได้อย่างง่ายและปลอดภัยกันเถอะ
- ไอเดียมีอยู่เพียงสามบรรทัด
- ไอเดียได้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีฟีเจอร์ง่ายๆ ไม่กี่อย่าง
- แม้จะยังไม่มีฟีเจอร์มากนัก แต่ก็ได้มีประสบการณ์เปิดตัวแล้ว
- ณ เวลาที่เขียนนี้ ผ่านมา 11 วันนับจากเปิดตัว MVP และกำลังจะออกเวอร์ชัน 2.0..
- เวอร์ชันแห่งความหวังของการเติบโตแบบ Lean Startup MVP
- ยอด pageview วันแรกหลังเปิดตัว 1634
- รายได้ 13,900 วอนจากการสนับสนุนที่ไม่คาดคิด
- แม้จะเป็น 13,900 วอน แต่ให้ความสุขและความภูมิใจเหมือนหาเงินได้ 139 ล้านวอน
- ตอนที่ได้รับการสนับสนุน ทำให้เกิดไอเดียว่าคงมีคนที่ชอบไม่ใช่แค่ "ตลาดมือสอง" แต่ยังชอบ "คอนเทนต์และสื่อ" ด้วย
- มาสร้างคอนเทนต์และบริการที่ช่วยเหลือคนที่สร้างสรรค์ผลงานและผลิตภัณฑ์หลากหลายกันเถอะ จึงเกิดภารกิจใหม่ขึ้นมา
- ความสัมพันธ์และความเป็นไปได้ที่เกิดขึ้นโดยไม่คาดคิด
- ไม่ใช่แค่เงินสนับสนุน แต่ยังได้รับฟีดแบ็กดีๆ คำแนะนำ จุดที่ควรปรับปรุง และการเติบโตในฐานะมนุษย์
- รู้สึกได้ว่าศักยภาพของทั้งตัวนักพัฒนาและผลิตภัณฑ์กำลังเติบโตขึ้น
- เวอร์ชันแห่งความสิ้นหวังของ Lean Startup MVP
- ฟีดแบ็กที่หลั่งไหลเข้ามาเหมือนคลื่น บางครั้งก็ทำให้รู้สึกหนักเกินรับไหว
- ผมนึกขึ้นได้ว่าแม้แต่ผลิตภัณฑ์และบริการที่ไปได้ดีอยู่แล้ว ก็ยังคงถูกคนจำนวนมากด่า วิจารณ์ และชี้จุดบกพร่อง ก่อนจะพัฒนาต่อไป
- คิดว่ามันอาจทำให้บางคนพอใจ แต่ก็อาจทำให้บางคนผิดหวังได้
- เป็นแบบนั้นมาตั้งแต่ช่วงเปิดตัว MVP
- ไอเดียดูเหมือนจะแก้ปัญหาไปพร้อมกับสร้างปัญหาขึ้นมาด้วย
- หวังว่าปริมาณคุณค่ารวมจะมากกว่าปริมาณปัญหารวม
- กังวลว่าอาจเป็นผลิตภัณฑ์หรือแม้กระทั่งตลาดที่ไม่มี Product Market Fit อยู่เลย
- เขาว่าจุดที่ความต้องการของตลาดมาบรรจบกับผลิตภัณฑ์นั้นเรียกว่า Product Market Fit
- เราได้สร้างผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการในตลาดจริงหรือไม่
- ยังไม่แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะไปพบกับความต้องการของตลาดได้หรือไม่
- ถ้าคิดว่ามันจะล้มเหลว ก็สามารถทำให้มันล้มเหลวได้แน่นอน แต่ถ้ายังคิดต่อไปว่ามันจะไปได้ดี อย่างน้อยก็ยังมีโอกาส 10% หรือ 1% ที่จะไปได้ดี
- ดูเหมือนว่าผมยังไม่ค่อยรู้จริงๆ
- สตาร์ทอัพที่ใช้เงินตัวเองไม่มีเงินทุนมากนัก
- แม้จะเป็น MVP เล็กๆ แต่ตอนนี้ก็เริ่มลงทุนไป 500,000 ถึง 1,000,000 วอนแล้ว
- ต้องซื้อซอฟต์แวร์ และต้องสมัครใช้บริการ SaaS ต่างๆ ด้วย
- งานที่ต้องทำมี 49 อย่าง ประเภทราว 30 แบบ และครึ่งหนึ่งเป็นงานที่ไม่เคยทำมาก่อน
- มันเหมือนกำลังเล่นกลที่มีลูกบอลเพิ่มขึ้นวันละลูก
- ฟีดแบ็กที่หลั่งไหลเข้ามาเหมือนคลื่น บางครั้งก็ทำให้รู้สึกหนักเกินรับไหว
- จะกลายเป็นอุปทานที่ไร้อุปสงค์ไหม? ไอเดียและฟีเจอร์ที่ผุดขึ้นไม่สิ้นสุด
- การขายโดยตรง: โพสต์ซื้อขายของมือสองที่เหมาะแก่การแชร์บน SNS, ข้อมูลละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ Apple, การเปรียบเทียบราคา
- ApplePie Vintage: ฟีเจอร์ขายและจัดแสดงสินค้า Apple รุ่นเก่าที่สร้างขึ้นเพื่อรองรับลูกค้าเพียงคนเดียว
- Pro คอนเทนต์ - บริการคอนเทนต์พรีเมียมรอบด้านเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ ความคิดสร้างสรรค์ และผลิตภาพ
- Pros & Cons - คอมมูนิตี้สำหรับการถกเถียงอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับสตาร์ทอัพ ไอเดีย ซอฟต์แวร์ ดีไซน์ ความคิดสร้างสรรค์
- โดยส่วนตัวก็หวังว่าในอนาคตมันจะกลายเป็นที่สำหรับเปิดตัวและพูดคุยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ได้เหมือน GeekNews หรือ Disquiet
- สำหรับคอมมูนิตี้นั้น ยังไม่ได้คิดหารายได้ผ่านแบนเนอร์โฆษณา แต่อยากพูดคุยเรื่องดีๆ กับผู้คนจำนวนมากขึ้นมากกว่า
- Pro วิกิ - พื้นที่สำหรับให้ข้อมูลสั้นๆ หลากหลายแก่ผู้ใช้ Pro
- แผนผังเว็บไซต์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างปั่นป่วน การขยายแบรนด์แบบไร้รากฐาน
- ApplePie Pro กำลังเตรียมให้ประกอบด้วยแบรนด์ ApplePie ที่สร้างมาร์เก็ตเพลสอันปลอดภัยซึ่งมี Apple เป็นศูนย์กลาง และแบรนด์ Pro ที่คอยสนับสนุนเหล่า Pro ทุกคนบนโลก
- ฝากทุกคนช่วยติดตามและให้กำลังใจกันด้วย
สวัสดีครับ ผมคือ Down นักพัฒนาที่เมื่อ 11 วันก่อนเคยเปิดตัว ApplePie Pro บริการตัวกลางขาย MacBook มือสองที่สร้างด้วย Notion บน GeekNews (https://th.news.hada.io/topic?id=6781) ครั้งนี้ผมนำ ApplePie Pro 2.0 ที่เพิ่มฟีเจอร์และบริการเข้ามาอย่างมหาศาลมาฝากครับ แม้จะเป็นบริการที่มีทั้งส่วนที่ยังติดขัด และเปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตามใจอยู่ทุกวันจนชวนสับสน เพราะเป็นการพัฒนาโดยคนเดียว แต่จากนี้ไปผมจะพยายามทำให้ทุกคนได้เห็นด้านที่จริงจังมากขึ้นเรื่อยๆ
ขอบคุณครับ!
2 ความคิดเห็น
แล้วในเวอร์ชัน 1.0 มีธุรกรรมเกิดขึ้นจริงแม้แต่เคสเดียวหรือเปล่าครับ? ผมสงสัยว่าถ้าในขั้น MVP ยังไม่มีธุรกรรมจริงเกิดขึ้น หรืออย่างน้อยก็ยังไม่มีสัญญาณที่บ่งชี้ว่าจะเกิดขึ้นได้จริง การทุ่มพลังไปกับการปรับปรุงเป็นเวอร์ชัน 2.0 และเวอร์ชันถัด ๆ ไป มีความหมายอย่างไรครับ
สวัสดีครับ/ค่ะ เป็นข้อสังเกตที่ตรงประเด็นมากเลยครับ/ค่ะ! ดูเหมือนว่านี่น่าจะเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดจริง ๆ
สิ่งที่ผม/ฉันให้ความสำคัญมากที่สุดคือ "มันไม่มีจุดแตกต่างเลย แถมยังซับซ้อนและใช้งานยากกว่า Karrot, Bunjang, Junggonara เสียอีก เลยไม่มีใครใช้" ครับ/ค่ะ เพราะแบบนั้นจึงกำลังคิดไปในทิศทางว่า "ถ้าสร้างจุดแตกต่างได้หลายอย่าง พร้อมทั้งเคารพการใช้งานผ่านเว็บและความเป็นนิรนาม และมอบประสบการณ์การขายและการซื้อที่ดีได้ ก็น่าจะดี"
จากการเปิดตัวครั้งนี้ เราได้รับคำขอลงทะเบียนสินค้า 1 รายการครับ/ค่ะ ปัญหาคือมีปัญหาด้านระบบทำให้อัปโหลดสินค้าได้ไม่สำเร็จตามปกติ ซึ่งในส่วนนี้ผม/ฉันตั้งใจจะแก้ไขเพื่อช่วยลงทะเบียนสินค้าให้เรียบร้อยครับ/ค่ะ
เมื่อเราประสบความสำเร็จในการรับสินค้าจากลูกค้า 1 ท่านแล้ว ต่อจากนี้จะพยายามให้มากขึ้นเพื่อให้รับลงทะเบียนสินค้าจากลูกค้าได้ 10 ท่านครับ/ค่ะ นอกจากนี้ ฟีเจอร์วินเทจสำหรับลงทะเบียนสินค้า Apple รุ่นเก่าก็ถูกพัฒนาขึ้นมาเพื่อคุณลูกค้าที่บอกว่า "ถ้ามีฟีเจอร์แบบนั้น ก็อาจจะลองลงขายดู" และลูกค้าท่านนั้นก็บอกว่าน่าจะอัปโหลดสินค้าได้ผ่านฟีเจอร์วินเทจดังกล่าวครับ/ค่ะ
ขอบคุณสำหรับความคิดเห็นครับ/ค่ะ!