[หลักการพื้นฐาน 4 ข้อเพื่อรักษาความเร็ว]
1. จ้างวิศวกรที่ดีที่สุด
- ผู้เชี่ยวชาญในเทคโนโลยีแกนหลัก
- มุ่งเน้นการสร้างคุณค่าให้ลูกค้า
- GRIT
2. วางรากฐานระยะยาวที่แข็งแกร่งตั้งแต่วันแรก
- ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
- เลือกภาษาโปรแกรมและ DB ที่ทีมคุ้นเคยดี
- เขียนเทสต์ตั้งแต่วันแรก
- ทำ code review
3. วัดตัวชี้วัดที่ใช้ชี้นำการตัดสินใจ
- จัดการตัวชี้วัดด้วย KPI scorecard
4. รักษาให้ทีมมีขนาดเล็กและเป็นอิสระ
- ใช้โครงสร้างแบบ Pod
- ดำเนินงานราวกับเป็นสตาร์ทอัพของตัวเอง
- แต่ละ Pod มีสมาชิกไม่เกิน 8~10 คน
- แต่ละ Pod ควรมีผู้นำที่ชัดเจน
- คนหนึ่งคนสามารถเป็นสมาชิกของหลาย Pod ได้
- หากมีโปรดักต์เพียงตัวเดียว ให้แบ่ง Pod ตามส่วนต่าง ๆ ของโปรดักต์ที่นิยามไว้อย่างชัดเจน
- รักษาสายการบังคับบัญชาและการบริหารผลงานไว้ภายใน Functional Team
- วิธีรักษาการจัดสรรทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง: Census และ Horsepower
- พัฒนาเครื่องมือภายในชื่อ Census เพื่อแสดงภาพโครงสร้างองค์กรแบบเรียลไทม์
- อัปเดตข้อมูลอัตโนมัติจาก ATS(Applicant Tracking System) และ HR
5 ความคิดเห็น
ว้าว ตรงกับอุดมคติของผมเลย
ดีมากจริงๆ
เป็นหัวข้อที่อยากอ่านมากและอยากนำมาปรับใช้เป็นของตัวเอง
ผมเองก็รู้สึกว่า ตอนที่เคยอยู่ในองค์กรลักษณะแบบนี้ น่าจะเป็นช่วงที่มีประสิทธิภาพในการทำงานมากที่สุดเหมือนกัน
ช่วงนี้ฉันกำลังตระหนักถึงความสำคัญของการมีผู้นำที่ชัดเจน