หลุดพ้นจากการถูกชักจูงว่า ‘การก่อตั้งสตาร์ตอัปมันก็ต้องลำบากเป็นธรรมดา’

การก่อตั้งสตาร์ตอัปถูกชักจูงให้เชื่อมาเป็นเวลาหลายสิบปีแล้วว่าเดิมทีมันก็เป็นเรื่องที่ยากอยู่แล้ว

ฉันเห็นผู้ก่อตั้งจำนวนมากรอบตัวที่มองว่าการเริ่มต้นธุรกิจเป็นเรื่องที่ต้องลำบากอยู่แล้ว และปฏิบัติต่อมันราวกับเป็นความทุกข์ยากและอุปสรรคที่ต้องอดทนเอาชนะให้ได้ ดังนั้น เนื้อหาในวันนี้จึงเป็นการใคร่ครวญว่าเราจะใช้ชีวิตในฐานะผู้ก่อตั้งได้อย่างยั่งยืนหรือไม่

ผ่านบทความนี้ ฉันอยากนำเสนอเฟรมเวิร์กที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการตระหนักถึง wellness ของตนเองอย่างเป็นเชิงรุก และค่อย ๆ ปรับปรุงมันได้! ถ้าทำคนเดียวลำบาก ก็มีโปรแกรม wellness ที่ทำร่วมกันได้ด้วย!

ขอให้อ่านกันอย่างสนุก ขอบคุณค่ะ

tl;dr

1. เมื่อเทียบกับอิทธิพลมหาศาลที่การก่อตั้งธุรกิจใหม่มีต่อประเทศหรือชุมชนท้องถิ่นแล้ว ความสนใจและงานวิจัยภายในประเทศเกี่ยวกับ wellness และความพึงพอใจของผู้ก่อตั้ง ซึ่งเป็นตัวแปรสำคัญที่สุดของการสร้างธุรกิจให้สำเร็จนั้น แทบหาไม่พบเลย
2. จำเป็นอย่างเร่งด่วนที่จะต้องหยิบยกปัญหาของผู้คนที่อยู่ท่ามกลางความทุกข์อย่างรุนแรงขึ้นมาพูด และแสวงหาวิธีแก้ไข ซึ่งทั้งหมดนี้เริ่มต้นจากความสนใจต่อ wellness ของตัวผู้ก่อตั้งเอง หากเจ้าตัวไม่รู้สึกว่านี่คือปัญหา ก็ไม่มีใครช่วยได้
3. ดังนั้น ในบทความนี้จึงตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับปัจจัยตั้งต้นที่ส่งผลต่อ wellness ของผู้ก่อตั้ง โดยอิงจากงานวิจัยก่อนหน้า และจากสมมติฐานที่ว่า wellness ทั้งห้าประเภทส่งผลเชิงบวกต่อความตั้งใจในการทำธุรกิจอย่างยั่งยืนและต่อผลลัพธ์ของธุรกิจ จึงอยากเสนอเฟรมเวิร์กที่ช่วยให้ผู้ประกอบการตระหนักถึง wellness ของตนเองอย่างเป็นเชิงรุกและปรับปรุงมันได้
4. ยิ่งไปกว่านั้น ยังอยากพัฒนาวิธีการนี้ร่วมกัน เพื่อสร้าง ‘โลกที่ผู้ก่อตั้งสามารถสร้างธุรกิจได้อย่างแข็งแรงและยั่งยืน’ ไปด้วยกัน