สมัยก่อนก็มีนะ M Editor น่ะ…
https://www.edm2.com/index.php/Microsoft_Editor

โอ๊ะ ฮือ ดูเหมือนว่า 9to5mac จะบล็อกการเข้าถึงของบอตไว้แบบเด็ดขาดเลยนะครับ
ผมสรุปด้วยตนเองแล้ว ตอนนี้ก็กำลังปรับแก้พรอมป์ต์อยู่เรื่อย ๆ ครับ ปัจจุบันยาวประมาณ 4,000 ตัวอักษร (800 โทเคน)

ผมได้มีส่วนร่วมเพิ่มฟีเจอร์ต่าง ๆ เช่น การแปลแบบกำหนดเอง ตัวโหลดไฟล์ Excel และ virtual list หวังว่าจะมีคนใช้กันมาก ๆ ในเกาหลีด้วยนะครับ ^^

อันนี้น่าสนใจดีนะ 555
แยกจากเรื่องข้อผิดพลาดแล้ว คุณภาพสรุปของ GeekNews ก็ดีมาก เลยสงสัยเรื่องพรอมป์ตอยู่ตลอด

ว้าว... เมื่อกี้เพิ่งติดตั้งแล้วลองเปิดดูครับ
อินเทอร์เฟซที่ทำให้นึกถึงยุค MS Dos...
น่าจะเหมาะกับการใช้งานเบา ๆ ในสภาพที่ยังไม่ได้ติดตั้งเอดิเตอร์แยกต่างหาก โดยเฉพาะเวลาที่ต้องเข้าไปทำงานผ่านเทอร์มินัลระยะไกลบ่อย ๆ ปกติบนเทอร์มินัลทั้งแก้ไขไฟล์และเปิดดูก็ไม่ค่อยสะดวก แต่ตัวนี้ดีมากเลยครับ

ตอนเรียนมหาวิทยาลัยผมเคยเรียนมาว่า การศึกษาเป็นเครื่องมือในการผลิตซ้ำอภิสิทธิ์ชน แต่ก็คงต้องทำให้เป้าหมายของการศึกษาชัดเจนเหมือนกับบทสรุปในเนื้อหาหลักนั่นแหละ

ถึงขั้นเป็นเว็บเชลล์เลยเหรอ... นี่คือความยิ่งใหญ่สมกับการเป็นผู้ให้บริการโครงข่ายโทรคมนาคมสาธารณะ?

ทำให้นึกถึง qbasic เลย

ที่ทำงานอยู่ต่างประเทศ ก็เลยอยู่ต่างประเทศในตอนนี้ แต่ต้องกลับไปเกาหลีเพื่อเปลี่ยนทั้งค่ายมือถือและอุปกรณ์นี่มัน... น่าหงุดหงิดจริง ๆ ครับ

ผมเองก็คิดว่า ในบรรดาภาษาแบบ static type ภาษาที่ใช้งานได้สะดวกและสบายที่สุดก็คือ Java

อย่างไรก็ตาม ในแง่การพัฒนาเชิงอเนกประสงค์และใช้งานได้จริง การเขียนแอปที่มี GUI สำหรับผู้ใช้ปลายทางด้วย Java ไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีนัก (ถ้ามองในมุมนั้น การจับคู่ระหว่าง C# + .NET ถือว่าดีที่สุด)
เมื่อพิจารณาจากข้อดีของ Java ผมคิดว่าการนำไปใช้ทางฝั่งแบ็กเอนด์หรือมิดเดิลแวร์เป็นกรณีที่เหมาะสมที่สุดในเชิงปฏิบัติ

ยังไงก็ตาม เพราะเป็นภาษาที่พอมีโอกาสได้ใช้เป็นครั้งคราวก็สามารถหยิบมาจัดการได้อย่างไม่กดดัน เลยดูเหมือนว่าจะเหลือประสบการณ์ที่ดีอยู่มากกว่า

C# >= Java > C++

ในหมู่คนที่มีความสามารถในการลงมือทำรองรับอยู่แล้ว การถกเถียงเชิงสร้างสรรค์ย่อมเกิดขึ้นตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ทั้งความปลอดภัยทางจิตใจและการถกเถียงอย่างสร้างสรรค์ ต่างก็เป็นเชื้อเพลิงเพื่อไปสู่ ‘การลงมือทำ’ ในท้ายที่สุด
หากอยากให้ไอเดียมีชีวิตและขยับไปข้างหน้า สุดท้ายก็ต้องมีใครสักคนผลักดันมันต่อ และเมื่อการกระทำนั้นเกิดซ้ำอย่างต่อเนื่อง ความไว้วางใจก็จะค่อย ๆ สะสมขึ้น
ถ้ามีแต่การถกเถียงซ้ำไปมาโดยไม่มีการลงมือทำ ไม่ว่าบรรยากาศจะปลอดภัยแค่ไหน ทีมก็จะยังคงย่ำอยู่กับที่
วัฒนธรรมที่ดีนั้น ไม่ได้พิสูจน์ด้วยคำพูด แต่พิสูจน์ด้วยการกระทำ

โดยปกติ... ถ้าหัวหน้าทีมเป็นคนสายอนุรักษ์นิยม ชอบเลี่ยงความรับผิดชอบ แล้วโยนงานทั้งหมดให้คนอื่น เดี๋ยวทุกคนก็มักจะเงียบ ๆ และกลายเป็นคนแสนดีไปเองครับ

โห... สุดยอดมาก!

เหตุผลที่ทีมที่ดู 'สามัคคี' ของคุณล้มเหลว

"มีกรณีที่ในใจเรียกทีมอื่นว่า 'พวกโง่พวกนั้น' และด้วยกรอบความคิดแบบนั้น ตัวการถกเถียงอย่างสร้างสรรค์ก็ถูกปิดกั้นไปเลย

สิ่งสำคัญคือต้องดูให้ออกก่อนว่าทีมของคุณอยู่ในทีมประเภทไหน ทีมที่อ้างว่าให้คุณค่ากับ 'ฉันทามติแบบเงียบ ๆ' แท้จริงแล้วส่วนใหญ่มักเป็นกรณีที่มีเพียงคนส่วนน้อยตกลงกันล่วงหน้าเพื่อผลประโยชน์ของตัวเอง และไม่ต้องการให้มีการเสนอความเห็นใหม่ในที่ประชุมใหญ่"

คงไม่ควรจัดประชุมแบบกองบัญชาการสูงสุดเหมือนกองทัพญี่ปุ่นในสงครามโลกครั้งที่ 2 ใช่ไหม วัฒนธรรมที่ไม่ให้ความร่วมมือและแอบเป็นปฏิปักษ์ต่อทั้งคนในและคนนอกสายตัวเอง เพราะกลัวว่าคนอื่นจะกันเราออกไป ชิงผลงาน เลื่อนตำแหน่ง หรือประสบความสำเร็จ ก็เป็นปัญหาเหมือนกัน

ทั้งที่เป็นแบบนี้ อีกไม่กี่เดือนก็คงยังหน้าตาเฉยรักษาอันดับ 1 ไว้ได้เหมือนเดิมอยู่ดี เลยรู้สึกหมดหวังนะ

222

การปฏิบัติตามแบบมุ่งร้ายงั้นเหรอ? เป็นกลยุทธ์ที่เท่มากจริง ๆ