ทำไมถึงนึกถึงมีม "สะใจจริงๆ" ขึ้นมากันนะ?

เห็นด้วยกับคอมเมนต์นี้มากครับ/ค่ะ ผม/ดิฉันคิดว่านั่นเป็นเพราะทั้งความสามารถและทัศนคติของผู้รับนั้นยอดเยี่ยม ผู้จัดการคนนั้นมีปรัชญาที่ชัดเจน แต่ผม/ดิฉันคิดว่าเขาไม่รู้วิธีเข้าหาทีดีพอที่จะถ่ายทอดปรัชญาของตัวเองไปสู่ทีม

ในเยอรมนี ค่าเล่าเรียนมหาวิทยาลัยแทบจะฟรีอยู่แล้ว (ส่วนใหญ่ฟรี บางพื้นที่ก็เก็บในราคาที่ถูกมาก) และในบรรดาผู้ที่เข้าเรียน มีมากกว่าราว 60-80 เปอร์เซ็นต์ที่เรียนไม่จบและไปเลือกเส้นทางอื่น
การจะเรียนจบได้ พูดได้ว่าเป็นไปได้เฉพาะกับนักศึกษาที่มีความตั้งใจจะเรียนจริง ๆ เท่านั้น
ผมคิดว่านี่แหละคือสิ่งที่ถูกต้อง

ถ้าเกาหลีเปลี่ยนไปเป็นแบบนี้เหมือนกัน การศึกษาที่บิดเบี้ยวเพราะการสอบเข้ามหาวิทยาลัยเพียงอย่างเดียวก็คงจะหายไปทั้งหมดไม่ใช่หรือ?

ไม่ใช่ว่า AI ของ Apple น่าผิดหวัง แต่เป็น AI ต่างหากที่น่าผิดหวัง

แม้แต่ Google หรือ Amazon ก็ยังไม่มีกรณีที่ยอดขายผลิตภัณฑ์พุ่งขึ้นอย่างมากเพราะ AI
-> ทำให้นึกถึงคำที่ได้ยินจากฝั่งฝ่ายขายอยู่เสมอ: "แล้วถ้าสร้างสิ่งนั้นขึ้นมา ยอดขายสินค้าจะเพิ่มขึ้นไหม?"

เห็นแล้วอินมาก เพราะพอปล่อยให้ทุกอย่างผ่านไปแบบประนีประนอม สุดท้าย codebase ก็เละเทะจริง ๆ ความสำคัญของความสามารถของผู้จัดการนี่ใหญ่มากจริง ๆ

น่าจะเป็นแบบนี้แหละมั้ง ต่อให้โยนมาแบบมั่ว ๆ ก็ยังรับไปต่อได้อย่างลงตัว... 555

ถ้านั่นคือยุคสมัย ก็ต้องปรับให้เข้ากับยุคสมัยนั้นครับ
คงต้องทำให้ระดับของสินค้าที่จัดการอยู่ง่ายขึ้นอีกหน่อย

> ความฝันที่แท้จริงของระบบอัตโนมัติคือการมีเวลาว่างมากขึ้น แต่ความจริงกลับกลายเป็นว่าต้องทำงานให้มากขึ้นและเร็วขึ้นกว่าเดิม

ช่างย้อนแย้งจริง ๆ ...555

เห็นด้วยกับเนื้อหานี้พอสมควรเลย โดยเฉพาะตอนตรวจเรซูเม่ จะรู้สึกถึงปัญหาแบบนี้ได้ชัดมาก
นอกจากนี้ก็มักจะรู้สึกด้วยว่า ความสามารถในการเอาชนะความน่าเบื่อขาดหายไปมากพอสมควร
สุดท้ายแล้วความคิดก็มักจะไปจบที่ว่า หรือว่าฉันกลายเป็นคนรุ่นเก่าไปแล้วกันนะ

คุณใช้ลินุกซ์ตัวไหนอยู่ครับ

มันควรจะเป็น Steam สิ...

หนังสือที่ควรอ่านในยุคนี้ แนะนำ The Anxious Generation ของ Jonathan Haidt
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213913660

https://www.codeweavers.com/crossover

นัยของบทความนี้ดูเหมือนจะให้ความรู้สึกว่า ไม่ได้เป็นเพราะผู้จัดการคนนั้นยอดเยี่ยมอะไรนัก แต่เป็นเพราะตัวผู้เขียนเองทำได้ดีมากกว่า (ผู้เขียนอาจจะเป็นคนประเภทที่เติบโตได้ไม่ว่าจะได้รับฟีดแบ็กแบบไหนหรือเปล่า)

ผมจำได้ว่าเคยเห็นงานวิจัยที่บอกว่า เมื่อได้รับฟีดแบ็กเชิงลบที่ (ขาดบริบท) มีโอกาสสูงที่พฤติกรรมจะเปลี่ยนไปในทิศทางตรงข้ามกับความคาดหวัง

เป็นบทความที่ดีมากจริงๆ ดูเหมือนว่าจะต้องกลับมาอ่านเรื่อยๆ ทั้งก่อนส่ง PR และหลังส่ง PR ครับ

ดูเหมือนว่าการสร้างความคุ้นเคยและความไว้วางใจกันไว้ให้ดีเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อไม่ให้กลายเป็นการโจมตีส่วนบุคคล (โดยเฉพาะในบริบทของสังคมเกาหลี)

โดยส่วนตัวแล้วผมระวังการใช้ประธานในประโยคครับ สิ่งที่เป็น overengineering คือ "โค้ดนี้" ไม่ใช่ว่า "อีกฝ่าย" เป็นคนทำผิด

ทำให้นึกถึงบทความ ในหัวของผู้เชี่ยวชาญกำลังเกิดอะไรขึ้นกันแน่ เลยครับ ตอนที่ได้รับรีวิวอย่าง “นี่คือการ over-engineering ซับซ้อนเกินไป รีแฟกเตอร์ซะ”, “อันนี้มีช่องโหว่ ภายใต้โหลดหนักจะเป็นยังไง? มีแผน rollback ไหม?” ก็น่าจะดีถ้าได้ถามต่อว่าทำไมเขาถึงคิดแบบนั้น คาดการณ์ปัญหาอะไรไว้ และมองแนวทางการปรับปรุงไปทางไหน (ไม่ใช่ว่าผู้เขียนไม่ได้ทำแบบนั้นนะครับ แต่พอเจอสถานการณ์แบบนี้ก็เลยคิดว่าถ้าทำอย่างไรจะได้ประโยชน์จากมันมากขึ้น)

Tmax Window... Lindows/Linspire... ReactOS... อึก ปวดหัว...
ดูเหมือนว่า Valve Proton จะทำเรื่องใหญ่ได้จริง ๆ นะ

เป็นข้อเสนอที่แปลกใหม่ดีนะ

แค่ปรับแต่งให้รันเกม / ซอฟต์แวร์ระดับท็อปได้ดี ๆ น่าจะดีกว่าไม่ใช่เหรอ

...ถ้าคิดแบบนั้นก็คงไม่ได้นะครับ 555