จุดจบอันเงียบงันของความฝันอันยิ่งใหญ่ของ Ello

 (waxy.org)
1 คะแนน โดย GN⁺ 2024-01-19 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp

การตายอย่างเงียบงันของ Ello

  • Ello ที่เปิดตัวเมื่อวันที่ 7 สิงหาคม 2014 ตั้งใจจะวางตำแหน่งตัวเองเป็นทางเลือกแทนโซเชียลเน็ตเวิร์กที่ขับเคลื่อนด้วยโฆษณา
  • แม้จะชูหลักการว่าจะไม่ขายข้อมูลผู้ใช้หรือแสดงโฆษณา แต่ในเดือนมิถุนายน 2023 ความผิดพลาดของเซิร์ฟเวอร์ทำให้เนื้อหาที่สมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมสร้างไม่สามารถเข้าถึงได้

การระดมทุนและการเปิดตัวของ Ello

  • Ello วางตัวเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์กที่เรียบง่าย สวยงาม และไม่มีโฆษณา ซึ่งสร้างโดยศิลปินและนักออกแบบ
  • ในช่วงแรกเริ่มต้นด้วยเวอร์ชันเบตาแบบเชิญเท่านั้น และได้รับเงินทุนจากเวนเจอร์แคปิทัล

ปฏิกิริยาของผู้ก่อตั้ง

  • CEO และผู้ร่วมก่อตั้งของ Ello ปัดความกังวลเกี่ยวกับการระดมทุน โดยยืนยันว่า Ello จะดำเนินงานโดยไม่มีโฆษณาหรือการขายข้อมูลผู้ใช้

Series A และ PBC

  • Ello ระดมทุน Series A ได้ 5.5 ล้านดอลลาร์ และเปลี่ยนเป็นบริษัทเพื่อประโยชน์สาธารณะ โดยรับประกันทางกฎหมายว่าจะดำเนินงานโดยไม่มีโฆษณา

Series B และการเปลี่ยนตัว CEO

  • ในปี 2015 Ello ระดมทุนเพิ่มอีก 5 ล้านดอลลาร์ และเมื่อมีการเปลี่ยนตัว CEO ก็เริ่มหันไปมุ่งเน้นศิลปินและครีเอเตอร์

การเข้าซื้อกิจการ

  • ในเดือนมีนาคม 2018 Ello ถูก Talenthouse เข้าซื้ออย่างเงียบ ๆ และหลังจากนั้นก็เริ่มโปรโมตการประกวดออกแบบของ Talenthouse

การจากไปของผู้ก่อตั้ง

  • ในเดือนกันยายน 2018 ผู้ร่วมก่อตั้งที่ยังเหลืออยู่ของ Ello ได้ออกจากบริษัท และหลังจากนั้นการดำเนินงานของ Ello ก็ไม่ได้เดินตามวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้งอีกต่อไป

คุณคือตัวสินค้า

  • แม้จะมีอุดมคติของผู้ก่อตั้งและคำมั่นในฐานะบริษัทเพื่อประโยชน์สาธารณะ แต่ท้ายที่สุด Ello ก็ขายโฆษณาและขายข้อมูลผู้ใช้ให้บุคคลที่สาม
  • Ello ถูกขายโดยไม่แจ้งผู้ใช้ และในที่สุดบริการก็ยุติลงโดยไม่มีทั้งการแจ้งล่วงหน้าหรือโอกาสให้ตอบสนองใด ๆ

ความเห็นของ GN⁺

  • ความล้มเหลวของ Ello แสดงให้เห็นถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเมื่อแรงกดดันจากเงินทุนร่วมลงทุนและการไล่ล่าการเติบโตขัดแย้งกับคุณค่าเชิงอุดมคติ
  • การทดลองของโซเชียลเน็ตเวิร์กเป็นสิ่งสำคัญ แต่ก็พิสูจน์ว่าหากไม่มีโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืน ความสำเร็จระยะยาวย่อมเกิดขึ้นได้ยาก
  • เรื่องราวของ Ello ช่วยให้เข้าใจทั้งความสำคัญของแพลตฟอร์มออนไลน์สำหรับชุมชนครีเอเตอร์และผู้ใช้ ตลอดจนความท้าทายที่แพลตฟอร์มเช่นนั้นอาจต้องเผชิญ

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2024-01-19
ความคิดเห็นจาก Hacker News

  • โพสต์ที่ยอดเยี่ยมและสมดุลดี

    • นี่อาจเป็นช่วงที่การทดลองรับเงินทุนจากเวนเจอร์แคปิทัล (VC) แล้วนำเสนอเทคโนโลยีที่มีคุณค่าใหม่กำลังเดินมาถึงจุดสิ้นสุด
    • ธุรกิจเทคโนโลยีที่สามารถสร้างรายได้บนอินเทอร์เน็ตนั้นมีขอบเขตแคบ และส่วนใหญ่ก็ยังแก้ปัญหาที่เหลืออยู่ไม่ได้
    • รายได้จากการสมัครสมาชิกคือทางออกอยู่เสมอ
    • คุณสามารถสร้างธุรกิจที่มีคุณค่าเฉพาะตัวได้ แต่ในโลกของ MicroSaaS การแข่งขันดุเดือดมาก
    • X.com ดูเหมือนจะเป็นกรณีเดียวและกรณีสุดท้ายที่ทดลองความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนไปใช้โมเดลรายได้จากการสมัครสมาชิกในระดับใหญ่
    • หากผู้ก่อตั้งตระหนักและยอมรับเรื่องนี้ มุมมองเชิงลบก็อาจเปลี่ยนเป็นเชิงบวกได้
    • โดยทั่วไปแล้ว เงินและเวลาที่ผู้ก่อตั้งจะได้รับจากการทำธุรกิจให้สำเร็จ ไม่ว่าจะผ่านเส้นทาง VC หรือบูตสแตรป (ใช้เงินตัวเอง) ก็แทบไม่ต่างกัน
    • โอกาสทางธุรกิจขนาดใหญ่ที่ได้รับการสนับสนุนทางการเงินยังมีอยู่เสมอ
    • หากมีสิ่งที่ผู้ก่อตั้งให้ความสำคัญจริง ๆ เส้นทางไปสู่เป้าหมายนั้นคือการควบคุมด้วยตัวเอง ความอดทน และฐานลูกค้าที่จ่ายเงิน

  • ประสบการณ์สัมภาษณ์ช่วงแรกของ Ello

    • มีการแชร์ประสบการณ์ที่เคยไปสัมภาษณ์ในช่วงแรกของ Ello
    • ในกระบวนการสัมภาษณ์มีการทดสอบโค้ด แต่รู้สึกว่ายังไม่เพียงพอที่จะประเมินความสามารถได้อย่างเหมาะสม
    • ไอเดียของ Ello นั้นดี แต่ในแง่การลงมือทำ น่าจะทำอะไรได้มากกว่านี้
    • สุดท้ายก็ออกจาก Ello

  • การฟื้นตัวและเริ่มใหม่ในฐานะผู้ก่อตั้ง

    • หลังจากก่อตั้งบริษัท ก็มีความคิดจะปิดธุรกิจและเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง
    • เมื่อต้องพบกับว่าที่ผู้ร่วมก่อตั้ง มักโยนคำถามตั้งแต่แรกว่าชอบเส้นทางการระดมทุนจาก VC หรือบูตสแตรปมากกว่ากัน
    • เพราะสองเส้นทางนี้มีระดับความกดดันและความคาดหวังต่างกัน จึงต้องรู้กันล่วงหน้า

  • โปรเจ็กต์โซเชียลเน็ตเวิร์กส่วนตัว

    • ตอนที่ลูกคนแรกเกิด ได้เริ่มพัฒนาระบบบล็อกส่วนตัวแบบโอเพนซอร์ส
    • จากนั้นพัฒนาให้กลายเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์กแบบกระจายศูนย์เต็มรูปแบบ
    • ด้วยการให้ซอฟต์แวร์ฟรีและไม่ควบคุมเครือข่าย จึงหลีกเลี่ยงปัญหาความไว้วางใจของผู้ใช้ได้
    • เป็นโปรเจ็กต์ที่ทำเป็นงานเสริม และเพราะไม่ได้ระดมทุน จึงยังมีงานประจำอยู่

  • สถานะองค์กรเพื่อสาธารณประโยชน์และการระดมทุนของ Bluesky

    • มีการกล่าวถึงว่า Bluesky ซึ่งเป็นองค์กรเพื่อสาธารณประโยชน์ ก็ระดมทุนได้ 8 ล้านดอลลาร์เช่นกัน

  • การปฏิเสธเงินทุนของชุมชน

    • เป็นสมาชิกของชุมชนที่ปฏิเสธเงินทุนจากภายนอก
    • ไม่รับเงินจากภายนอกเพื่อหลีกเลี่ยงอิทธิพลจากคนนอก
    • เพราะอิทธิพลจากคนนอกอาจสร้างความเสียหายได้ และมีเพียงสมาชิกในชุมชนเท่านั้นที่มีส่วนได้ส่วนเสียจริง

  • เงินนักลงทุนกับต้นทุนที่ผู้ใช้ต้องจ่าย

    • ถ้ารับเงินจากนักลงทุน ผู้ใช้ก็ต้องเป็นฝ่ายจ่ายต้นทุน
    • หากไม่มีเพดานกำไรที่ชัดเจน สุดท้ายอาจนำไปสู่การเอาเปรียบผู้ใช้
    • มีการเสนอฟีเจอร์แบบเป็นชั้นที่ใช้ได้กับทั้งชุมชนผ่านโมเดลบริจาค/สมัครสมาชิกแบบสมัครใจ
    • การอยู่รอดของบริการขึ้นอยู่กับการมอบบริการที่ดีพอจนมีคนจำนวนมากพอใจและยังคงสนับสนุนต่อไป

  • อุดมคติกับความเป็นจริงของโซเชียลมีเดีย

    • แม้แต่โซเชียลมีเดียอิสระที่ต่อต้านสังคมกระแสหลักก็ยังละเมิดคำประกาศของตัวเอง
    • มีการแสดงความสงสัยต่อคำสัญญาเรื่องอนาคตสดใสที่บริษัทต่าง ๆ มักพูดกัน
    • และตั้งคำถามว่ามีหลักฐานของกรณีที่แสดงผลลัพธ์สำเร็จจริงหรือไม่

  • อุดมคตินิยมและสัจนิยม

    • การเป็นคนอุดมคตินิยมเป็นเรื่องดี แต่ท่าทีหยาบคายนั้นไม่น่าปรารถนา
    • หลังจากรู้สึกสะใจเป็นการส่วนตัวแล้ว พอได้อ่านประโยคนี้ก็ทำให้มุมมองต่อบทความเปลี่ยนไป

  • ปัญหาโมเดลธุรกิจของโซเชียลเน็ตเวิร์ก

    • มีการเสนอว่าโซเชียลเน็ตเวิร์กอาจเป็นโมเดลธุรกิจที่ไม่ดี
    • มันเป็นบริการที่ทุกคนอยากใช้ แต่มีต้นทุนในการให้บริการสูง และไม่มีใครอยากจ่าย