บ็อบ มัวร์ ผู้ก่อตั้ง 'Bob's Red Mill' ถึงแก่อสัญกรรม
(nytimes.com)บ็อบ มัวร์ ผู้ก่อตั้ง Bob's Red Mill ถึงแก่อสัญกรรมในวัย 94 ปี
- บ็อบ มัวร์ เริ่มต้นจากการเป็นผู้ประกอบการธุรกิจปั๊มน้ำมัน ก่อนจะเปลี่ยนเส้นทางระหว่างศึกษาภาษาต้นฉบับของคัมภีร์ไบเบิล และก่อตั้ง Bob's Red Mill บริษัทธัญพืชแบบอาร์ติซาน จนเติบโตเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านอาหารธรรมชาติระดับโลก
- Bob's Red Mill ก่อตั้งขึ้นในปี 1978 ที่เมืองมิลวอกี รัฐออริกอน และเติบโตจากธุรกิจในพื้นที่พอร์ตแลนด์ไปสู่การจำหน่ายผลิตภัณฑ์มากกว่า 200 รายการในกว่า 70 ประเทศ
- กลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีทั้งแป้งซอร์กัมโม่หิน มูสลีสไตล์พาเลโอ และคูสคูสไข่มุกโฮลวีต รวมถึงเอนเนอร์จีบาร์ เค้ก และซุปมิกซ์
แผนการถือหุ้นของพนักงาน
- บ็อบ มัวร์ ปฏิเสธข้อเสนอซื้อกิจการจากบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านอาหาร และนำแผนการถือหุ้นของพนักงานมาใช้ในวันเกิดอายุครบ 81 ปีของเขาในปี 2010
- แผนดังกล่าวทำให้พนักงานมากกว่า 700 คนได้ถือครองความเป็นเจ้าของบริษัท 100% ภายในเดือนเมษายน 2020
- มัวร์ซึ่งเป็นคริสเตียน อธิบายแผนนี้โดยอ้างข้อพระคัมภีร์ว่า "จงปฏิบัติต่อเพื่อนบ้านของท่านอย่างที่ท่านอยากให้เขาปฏิบัติต่อท่าน"
GN⁺ ความเห็น:
- เรื่องราวของบ็อบ มัวร์ อาจมองได้ว่าเป็นกรณีตัวอย่างของการผสานจิตวิญญาณผู้ประกอบการเข้ากับความรับผิดชอบต่อสังคม
- แผนการถือหุ้นของพนักงานของเขาช่วยมอบความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบต่อบริษัทให้แก่พนักงาน ซึ่งมีส่วนสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดียิ่งขึ้น
- ความสำเร็จของ Bob's Red Mill แสดงให้เห็นว่าความสนใจด้านสุขภาพที่เพิ่มขึ้นของผู้คนและมุมมองที่ตั้งคำถามต่ออาหารแปรรูป สามารถขับเคลื่อนการเติบโตของตลาดอาหารธรรมชาติได้อย่างไร
1 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นจาก Hacker News
https://web.archive.org/web/20240214160536/https://www.nytimes.com/2024/02/13/business/bob-moore-dead.html
แทนที่จะรีดแรงงานจากพนักงานให้ได้มากที่สุดและกวาดเงินสดเข้าตัวเองให้ได้มากที่สุด นี่คือผลลัพธ์ของการยอมรับว่าตัวเองสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัทน้อยกว่าที่คิด และพนักงานสำคัญกว่าที่คิด
ผมซื้อแป้ง Bob's Red Mill ปีละหลายครั้ง และคงจะทำแบบนั้นไปตลอดชีวิต มีใครจำได้ไหมว่าบริษัท YC รุ่นแรก ๆ อย่าง TextPayMe, Loopt, Infogami, Memamp, Simmery พยายามทำอะไร? ลองสร้างสิ่งที่ผู้คนจะยังจำได้ในอีก 10 ปี หรือแม้แต่อีก 4 ปีข้างหน้าดูสิ
มูลค่าบริษัทมีแค่ 50 ล้านดอลลาร์ หนี้ก็เยอะจนพาร์ตเนอร์ต้องเข้ามาช่วย ไม่ได้เข้าตลาดหุ้นหรือขายให้บริษัทเกษตรยักษ์ใหญ่เพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้ผู้ถือหุ้น และไม่ได้กอบโกยทุนส่วนเกินทั้งหมดจากปัจจัยการผลิตแล้วย้ายการผลิตไปต่างประเทศเพื่อโฟกัสแต่แบรนด์
แต่เขากลับทำให้พนักงานเป็นเจ้าของ และมุ่งไปที่กลุ่มตลาดเฉพาะที่ทำกำไรไม่สูง ถึงอย่างนั้น Bob ก็เป็นคนที่ยอดเยี่ยม และเป็นตัวอย่างอันโดดเด่นของผู้นำที่ใส่ใจผลิตภัณฑ์และลูกค้าของตัวเองอย่างจริงใจ
ระเบียงในอาคารชั้น 2 มองลงไปเห็นพื้นที่ร้านด้านล่างได้ จึงเหมาะมากสำหรับนั่งกินไปดูผู้คนไป และชั้น 2 ก็มีเปียโนด้วย
ระหว่างกินอาหารอร่อย ๆ อยู่ ผมหันไปดูว่าใครกำลังเล่นเปียโน ก็คิดว่า “คนนี้หน้าตาเหมือนผู้ชายที่อยู่บนบรรจุภัณฑ์ทุกชิ้นในร้านเลย แถมใส่หมวกแบบเดียวกันด้วย” พอเข้าไปใกล้ ๆ ก็พบว่าเป็น Bob Moore จริง ๆ กำลังสวมหมวกประจำตัวและเล่นเปียโนอยู่ในร้านของตัวเอง
ผมรอจนเขาเล่นจบ แล้วเข้าไปขอบคุณ จับมือ และบอกว่าเป็นเกียรติที่ได้พบ ขอให้พักผ่อนอย่างสงบครับ Bob
ความทุ่มเทของเขาต่อพนักงานที่ทำให้บริษัทนั้นยอดเยี่ยมก็สำคัญไม่แพ้กัน และตอนนี้บริษัทดำเนินงานในฐานะ บริษัทที่พนักงานเป็นเจ้าของ มาระยะหนึ่งแล้ว
ซึ่งแตกต่างอย่างชัดเจนจากกรณีอื่น ๆ ที่สร้างแบรนด์คุณภาพสูงชื่อดังแล้วขายทิ้งให้กองทุนไพรเวตอิควิตี้ ขอให้พักผ่อนอย่างสงบครับ Bob
มันเป็นความทรงจำที่เป็นเหมือนไฮไลต์ดี ๆ ทุกครั้งที่ผมกินมูสลี่ของเขาเป็นอาหารเช้า (มูสลี่ 70 กรัม บลูเบอร์รีแช่แข็ง 70 กรัม โยเกิร์ตนมเต็มมันเนย 170 กรัม)
ผมยังชอบที่บริษัทเป็น ของพนักงาน และโดยรวมแล้วเขาดูเป็นคนที่สร้างแรงบันดาลใจในหลาย ๆ ด้าน
ผมไปเรียนที่นั่นช่วงเศรษฐกิจถดถอย ตอนที่โรงเรียนต่าง ๆ กำลังลำบากเรื่องงบประมาณ Bob's Red Mill ส่งแป้ง ชีสวีแกน และอาหารเหลืออื่น ๆ จำนวนมหาศาลมาให้หลักสูตรเบเกอรีและการทำอาหาร
เรื่องนั้นทำให้ผมชอบแบรนด์นี้มาตลอด และถ้ามีโอกาสซื้อก็ไม่เคยปฏิเสธ ร้านอาหารในร้านท้องถิ่นของเขาก็ถือว่าดีทีเดียว
ในพื้นที่ที่ผมอยู่ เขาเป็นที่รู้จักในฐานะคนใจกว้างมากและโดยรวมเป็นคนยอดเยี่ยม
ผมไม่ได้จะดูแคลน Bob หรือบริษัทของเขา แต่บทความต่าง ๆ มักบอกเป็นนัยว่า Bob แบ่งบริษัทให้ฟรี ๆ ซึ่งไม่ถูกต้อง
ใน ESOP สิ่งนั้นไม่เกิดขึ้น นักบัญชีที่เชี่ยวชาญ ESOP เคยอธิบายให้ผมฟังว่า โครงสร้างคือเจ้าของขายบริษัทให้พนักงานด้วย “การประเมินมูลค่าทางบัญชีที่น่าเบื่อที่สุด”
แน่นอนว่านี่มักหมายความว่าเจ้าของยอมสละเงินจำนวนมาก คู่แข่งหรือกลุ่มนักลงทุนอาจเสนอหลายเท่าของ “การประเมินมูลค่าทางบัญชีที่น่าเบื่อ” นั้น เพราะมองเห็นการเติบโตในอนาคต มูลค่าของการกำจัดคู่แข่ง และมูลค่าของการไม่ปล่อยให้บริษัทอื่นได้คู่แข่งไป
แต่โดยทั่วไปแล้วมันห่างไกลจากของฟรีมาก ผมคิดว่าดีล ESOP ของ Bob ที่ค่อย ๆ ทำเป็นขั้นเป็นตอนตลอด 10 ปี ตั้งแต่ปี 2010 ถึง 2020 ก็เพราะบริษัทจำนวนมากไม่มีเงินสดพอจะซื้อเจ้าของทั้งหมดในครั้งเดียว แม้จะใช้การประเมินมูลค่าแบบ “บัญชีที่น่าเบื่อ” ที่ต่ำก็ตาม
อย่าเข้าใจผมผิดนะ ผมคิดว่า ESOP เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมและควรถูกใช้บ่อยกว่านี้ ผมเคยทำงานกับ ESOP หลายแห่ง และกับบริษัทที่เปลี่ยนจากกิจการครอบครัวมาเป็นกิจการที่ ESOP เป็นเจ้าของ พนักงานจะทำตัวต่างออกไปจริง ๆ เมื่อพวกเขา “เป็นเจ้าของ” บริษัทและมีส่วนได้ส่วนเสียโดยตรงกับอนาคต
ESOP ให้ความมั่นคงและ แนวคิดที่ให้พนักงานมาก่อน ซึ่งการถือครองโดยบริษัทหรือกลุ่มนักลงทุนให้ไม่ได้ Bob ทำสิ่งที่ถูกต้องอย่างชัดเจนและสมควรได้รับคำชม เพียงแต่การเข้าใจอย่างถูกต้องว่าในดีล ESOP เกิดอะไรขึ้นจริง ๆ ก็มีประโยชน์เช่นกัน
พนักงานได้ประโยชน์อะไรบ้าง?
ผมไม่ใช่เจ้าของภาษาอังกฤษ จึงไม่เคยเห็นการใช้แบบนั้น และรู้แค่ว่าในภาษาเยอรมันแปลว่า “คน”
ผมอยู่ในเขตมหานครเดียวกับที่ Bob's Red Mill ตั้งอยู่ และเขาใจกว้างมากกับกิจกรรมท้องถิ่นมากมาย รวมถึง OHSU (Oregon Health Sciences University) และเป็นที่รู้จักโดยรวมว่าเป็นคนยอดเยี่ยม
การส่งต่อบริษัทให้พนักงานก็เป็นการกระทำที่ใจกว้างจริง ๆ Bob เป็นตัวอย่างที่ดีของการใช้ชีวิตในแบบที่ควรได้รับ คำไว้อาลัยที่งดงาม หลังจากเสียชีวิต ไม่ใช่ชีวิตที่สะสมให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้
บ้านของ Bob ไม่ได้หรูหรา ใหญ่โต หรือฉูดฉาด แต่เป็น บ้านเรียบง่าย ที่กลมกลืนไปกับย่านนั้น
คุณภาพผลิตภัณฑ์ของ Bob's Red Mill ยอดเยี่ยมเสมอ
ขอปรบมือให้ทั้ง Bob และทุกคนใน HN