ประสบการณ์กับวัฒนธรรมการให้ฟีดแบ็กเพื่อการเติบโต
- ในองค์กรก่อนหน้านี้ มักมีการประเมินกันเฉพาะช่วงเวลาหนึ่งตอนปลายปีเป็นหลัก
- การประเมินที่เกิดขึ้นเฉพาะช่วงเวลาแบบนี้มักไม่ใช่ฟีดแบ็กที่ทันท่วงที
- เมื่อได้รับฟีดแบ็กเกี่ยวกับงานตลอดทั้งปีมารวมกันเฉพาะตอนปลายปี ตอนที่ได้รับฟีดแบ็ก สถานการณ์ก็มักเปลี่ยนไปแล้ว หรือโอกาสในการปรับปรุงก็มักผ่านพ้นไปแล้ว
- บางครั้งก็เคยได้รับฟีดแบ็กที่ไม่รู้สึกอินหรือไม่เห็นด้วยจากคนที่ไม่เคยร่วมงานกับฉันโดยตรง
- ฟีดแบ็กที่คลุมเครือ เช่น "ต้องทำงานให้หนักกว่านี้" ซึ่งไม่ได้เสนอแนวทางการลงมือทำที่ชัดเจนหรือทิศทางการเติบโต ไม่สามารถส่งผลต่อการเติบโตทางวิชาชีพได้
- ในบริษัทปัจจุบัน วัฒนธรรมการให้ฟีดแบ็กภายในองค์กรมีความคึกคัก
- สามารถได้รับฟีดแบ็กที่เฉพาะเจาะจงและสม่ำเสมอ สอดคล้องกับทิศทางที่แต่ละคนต้องการไปให้ถึง
- สามารถแลกเปลี่ยนฟีดแบ็กอย่างตรงไปตรงมาเพื่อผลงานและการเติบโต
- มีความปลอดภัยทางจิตใจในระดับสูงเกี่ยวกับการให้ฟีดแบ็ก
- ไม่รู้สึกว่าผู้นำหรือเพื่อนร่วมงานกำลังคอยควบคุมฉัน หรือพูดถึงความไม่พอใจฝ่ายเดียว
- เพื่อนร่วมงานเองก็เปิดรับฟีดแบ็กสูง และเมื่อเวลาผ่านไปก็ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาที่ตามมา
- รู้สึกว่า "ทัศนคติที่มีต่อฟีดแบ็ก" สำคัญมาก
- การเปิดรับฟีดแบ็กทำให้ได้รู้ว่าวิธีการทำงานแบบใดช่วยให้เกิดการเติบโตและสร้างผลงานได้
- ท้ายที่สุดก็เชื่อมไปสู่การเติบโตและผลงานของทีม
- วัฒนธรรมที่เปิดให้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างอิสระและสนับสนุนการเติบโตของกันและกันเป็นสิ่งสำคัญ
- เมื่อแต่ละคนเติบโต ทีมและองค์กรก็จะเติบโตได้มากยิ่งขึ้น
- หากต้องการเร่งความเร็วในการเติบโตในระดับทั้งองค์กร การสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและยอมรับผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญ
- จำเป็นต้องทำให้บรรยากาศของการยอมรับและพยายามทำความเข้าใจคำพูดและการกระทำของอีกฝ่ายด้วยความจริงใจ กลายเป็นวัฒนธรรมที่หยั่งราก
ยังไม่มีความคิดเห็น