62 คะแนน โดย xguru 2024-03-20 | 5 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • เนื้อหาจากการบรรยายของ Paul Graham ต่อวัยรุ่นอายุ 14 และ 15 ปี ว่าถ้าในอนาคตอยากเริ่มต้นสตาร์ตอัป ควรทำอะไรตั้งแต่ตอนนี้
    • เขาคิดว่าโรงเรียนจำนวนมากควรสอนนักเรียนเกี่ยวกับสตาร์ตอัป

การเริ่มบริษัทของตัวเอง

  • ความคิดที่ว่าในท้ายที่สุดคุณจำเป็นต้องหางานทำบางประเภทนั้น ไม่เป็นความจริง
  • แต่นั่นก็ไม่ได้หมายความว่าการเริ่มบริษัทของตัวเองเป็นวิธีหลีกเลี่ยงการทำงาน เพราะถ้าคุณเริ่มบริษัทของตัวเอง คุณจะทำงานหนักกว่าการมีงานทั่วไปเสียอีก
  • อย่างไรก็ตาม คุณสามารถหลีกเลี่ยงเรื่องน่าหงุดหงิดหลายอย่างที่มาพร้อมกับงานได้ รวมถึงการที่หัวหน้าคอยสั่งว่าคุณต้องทำอะไร
  • การทำงานกับโปรเจกต์ของตัวเองน่าสนใจกว่าการทำงานกับโปรเจกต์ของคนอื่น
  • และยังมีโอกาสร่ำรวยได้มากกว่ามาก อันที่จริงนี่คือวิธีมาตรฐานในการรวยมาก ๆ
    • ถ้าดูรายชื่อคนที่รวยที่สุดซึ่งบางครั้งถูกเผยแพร่ในสื่อ เกือบทั้งหมดต่างเริ่มบริษัทของตัวเองและประสบความสำเร็จ
  • การเริ่มบริษัทของตัวเองมีได้ตั้งแต่การเปิดร้านตัดผมไปจนถึงการสร้างบริษัทอย่าง Google
  • ผมจะบอกวิธีเริ่มต้น Google ให้ฟัง

การเริ่มสตาร์ตอัป

  • บริษัทอย่าง Google ในช่วงแรกจะถูกเรียกว่าเป็นสตาร์ตอัป
  • เหตุผลที่ผมรู้เรื่องพวกนี้ก็เพราะผมทำ Y Combinator ซึ่งเป็นโรงงานสตาร์ตอัปมานาน 19 ปี และเรารู้ชัดเจนว่าการเริ่มสตาร์ตอัปต้องใช้อะไรบ้าง
  • สิ่งที่รู้ได้เมื่อเริ่มสตาร์ตอัปคือ อย่างน้อยมันเป็นสิ่งที่คุ้มค่าจะไล่ตาม
  • กล่าวคือ “วิธีเริ่มต้น Google” หมายถึง “วิธีไปให้ถึงจุดที่คุณสามารถเริ่มบริษัทที่มีโอกาสสูงจะกลายเป็น Google ได้”
  • หากอยากเริ่มสตาร์ตอัป คุณต้องมีทักษะด้านเทคโนโลยี มีไอเดียว่าจะสร้างอะไร และต้องมีผู้ร่วมก่อตั้งที่จะเริ่มบริษัทไปด้วยกัน

การเก่งด้านเทคโนโลยี

  • ถ้าอยากเก่งในทักษะใดทักษะหนึ่ง คุณต้องลงมือทำโปรเจกต์ของตัวเอง
  • ถ้ายังไม่รู้ว่าควรเก่งทักษะอะไร อย่างน้อยก็ควรเขียนโปรแกรมให้เก่ง
  • การเขียนโปรแกรมเป็นแหล่งกำเนิดของสตาร์ตอัปมาตลอด 30 ปีที่ผ่านมา และในอีก 10 ปีข้างหน้าก็จะยังไม่เปลี่ยน
  • คนที่เรียนวิทยาการคอมพิวเตอร์ในโรงเรียนอาจคิดว่าตัวเองเขียนโปรแกรมเก่งอยู่แล้ว แต่การเรียนในห้องเรียนอย่างเดียวไม่พอ
  • ถ้าอยากเรียนรู้การเขียนโปรแกรมอย่างแท้จริง คุณต้องทำโปรเจกต์ของตัวเอง แล้วคุณจะเรียนรู้ได้เร็วขึ้นมาก
  • แน่นอนว่าไม่ได้จำเป็นต้องเรียนเขียนโปรแกรมเสมอไป
  • ถ้าสงสัยว่าอะไรนับเป็นทักษะทางเทคโนโลยี คำตอบคือแทบทุกอย่างที่อธิบายได้ด้วยคำว่า “สร้าง” หรือ “ประกอบ”
  • การเชื่อมโลหะ การตัดเย็บเสื้อผ้า การทำวิดีโอ ล้วนอยู่ในกลุ่มนี้
  • ไม่ว่าคุณจะสนใจด้านไหนมากที่สุดก็ไม่สำคัญ
  • สิ่งสำคัญคือแยกให้ออกว่าเป็น “การผลิต” หรือ “การบริโภค”
  • คุณกำลังสร้างเกมคอมพิวเตอร์อยู่ หรือแค่เล่นมัน? นั่นคือเส้นแบ่ง
    • Steve Jobs ผู้ก่อตั้ง Apple เคยเรียนคัดลายมือแบบ calligraphy ซึ่งเป็นรูปแบบตัวอักษรสวยงามแบบที่เห็นในต้นฉบับยุคกลาง ตอนที่เขายังเป็นวัยรุ่น
    • ไม่มีใครรวมถึงตัวเขาเองคิดว่าสิ่งนี้จะช่วยอาชีพของเขาได้ เขาเริ่มทำมันเพียงเพราะสนใจ
    • แต่ท้ายที่สุดมันกลับมีประโยชน์กับเขามาก
    • Macintosh ซึ่งเป็นคอมพิวเตอร์ที่ทำให้ Apple เติบโตอย่างมาก ออกมาในจังหวะที่คอมพิวเตอร์เพิ่งทรงพลังพอจะสร้างตัวอักษรที่เหมือนในหนังสือพิมพ์จริง ๆ แทนที่จะเป็นตัวอักษรแบบคอมพิวเตอร์ในเกม 8 บิต
    • Apple ทิ้งห่างบริษัทอื่นทั้งหมดในช่วงนั้น และเหตุผลหนึ่งก็คือ Steve เป็นหนึ่งในไม่กี่คนในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ที่เข้าใจกราฟิกดีไซน์อย่างแท้จริง
  • อย่าคิดว่าโปรเจกต์ของคุณจำเป็นต้องจริงจังเสมอไป
  • ถ้าคุณสร้างสิ่งที่ตัวเองสนใจ มันจะเบาสมองแค่ไหนก็ได้
    • อาจมีโปรแกรมเมอร์ถึง 90% ที่เริ่มต้นจากการทำเกม
    • เพราะทั้งพวกเขาและเพื่อน ๆ ชอบเกม พวกเขาจึงสร้างเกมในแบบที่ตัวเองและเพื่อนอยากเล่น
    • ถ้าสักวันคุณอยากเริ่มสตาร์ตอัป นี่แหละคือสิ่งที่คุณควรทำตอนอายุ 15
  • คุณไม่จำเป็นต้องทำแค่โปรเจกต์เดียว
  • อันที่จริงการเรียนรู้หลายอย่างเป็นเรื่องดี
  • Steve Jobs ไม่ได้เรียนแค่ calligraphy เขายังเรียนอิเล็กทรอนิกส์ด้วย ซึ่งยิ่งมีคุณค่ามากกว่าอีก
  • ไม่ว่าคุณจะสนใจอะไร ก็ใช้ได้ทั้งนั้น
  • นี่คือองค์ประกอบข้อแรกจากสามข้อที่จำเป็นต่อการเก่งในทักษะใดทักษะหนึ่ง
    • มันคือการฝึกฝนแบบเดียวกับการเก่งไวโอลินหรือฟุตบอล
    • ถ้าคุณเริ่มเขียนโปรแกรมด้วยตัวเองตั้งแต่ตอนนี้ และไปเริ่มสตาร์ตอัปตอนอายุ 22 ปี ตอนเริ่มบริษัทคุณจะมีประสบการณ์ฝึกเขียนโค้ดมาอย่างน้อย 7 ปี
    • เมื่อฝึกมา 7 ปี คุณก็น่าจะเก่งได้แทบทุกอย่าง

การหาไอเดียสตาร์ตอัป

  • เมื่อคุณเก่งด้านเทคโนโลยี มุมมองที่มีต่อโลกจะเปลี่ยนไป และจะหาไอเดียสตาร์ตอัปได้ง่ายขึ้น
    • เมื่อคุณเก่งในทักษะใดทักษะหนึ่ง เวลามองโลกคุณจะเห็นเส้นประล้อมรอบสิ่งที่ขาดหายไป
    • คุณจะเห็นทั้งสิ่งที่เทคโนโลยีนั้นยังขาด และสิ่งที่พังอยู่ต่าง ๆ ที่คุณสามารถใช้มันไปแก้ได้ ซึ่งแต่ละอย่างล้วนเป็นสตาร์ตอัปที่เป็นไปได้
  • บริษัทอย่าง Apple, Google และ Facebook ต่างเริ่มจากโปรเจกต์ธรรมดา
    • ในศตวรรษที่ 20 มหาวิทยาลัยในอเมริกาจะพิมพ์คู่มือที่มีชื่อและข้อมูลติดต่อของนักศึกษาทุกคน
    • ที่มันถูกเรียกว่า “Facebook” ก็เพราะมีรูปนักศึกษาอยู่ข้างชื่อ
    • ในปี 2003 Mark Zuckerberg แห่ง Harvard เอามันขึ้นออนไลน์ และชั่วข้ามคืนก็มีผู้ใช้นับพันคน
    • Facebook ตอนนั้นยังไม่ใช่สตาร์ตอัป มันเป็นแค่โปรเจกต์
    • โปรเจกต์ไม่เพียงเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้ทักษะ แต่ยังเป็นแหล่งที่ดีที่สุดของไอเดียสตาร์ตอัปด้วย
  • การสร้างสิ่งที่ตัวคุณและเพื่อน ๆ อยากใช้จริงเป็นเรื่องสำคัญ
    • ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดของผู้ก่อตั้งอายุน้อยคือการสร้างอะไรบางอย่างให้กับกลุ่มคนลึกลับที่เป็น “คนอื่น”
    • ถ้าคุณสามารถสร้างสิ่งที่คุณและเพื่อนอยากใช้จริง ๆ ไม่ใช่ใช้เพราะความภักดีต่อคุณ แต่เป็นสิ่งที่ถ้าคุณปิดมันลงพวกเขาจะเสียใจจริง ๆ แบบนั้นแปลว่าคุณมีความเป็นไวรัลอยู่แล้ว
    • มันอาจยังดูไม่เหมือนสตาร์ตอัปสำหรับคุณ และอาจยังไม่ชัดว่าจะหาเงินจากมันอย่างไร แต่มีวิธีแน่นอน
  • สิ่งที่ไอเดียสตาร์ตอัปต้องมีคือสิ่งที่เพื่อนของคุณต้องการจริง ๆ

การหาผู้ร่วมก่อตั้ง

  • สตาร์ตอัปที่เหมาะสมที่สุดมักมีผู้ก่อตั้ง 2-3 คน ดังนั้นคุณจึงต้องการผู้ร่วมก่อตั้งอีก 1-2 คน
  • คุณสามารถหาผู้ร่วมก่อตั้งได้ด้วยการ “ทำโปรเจกต์ร่วมกัน”
  • สิ่งที่ต้องการจากผู้ร่วมก่อตั้งคือเป็นคนที่เก่งในสิ่งที่ตัวเองทำ และทำงานร่วมกันได้ดี ซึ่งวิธีเดียวที่จะตัดสินเรื่องนี้ได้คือการได้ทำงานร่วมกับคนนั้น
  • คุณอาจไม่อยากได้ยิน แต่การเรียนให้ได้ผลดีเป็นเรื่องสำคัญมากจริง ๆ
  • เพราะถ้าอยากเข้ามหาวิทยาลัยดี ๆ คุณต้องเรียนในชั้นเรียนให้ดี
  • ถ้าอยากเริ่มสตาร์ตอัป คุณควรพยายามเข้าเรียนในมหาวิทยาลัยที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้
  • เหตุผลที่การเข้ามหาวิทยาลัยดี ๆ สำคัญ ก็เพราะที่นั่นมีทั้งผู้ร่วมก่อตั้ง ไอเดีย และพนักงานที่ดีที่สุด
    • ตอนที่ Larry และ Sergey เริ่ม Google พวกเขาเริ่มจากการจ้างคนที่ฉลาดที่สุดทั้งหมดที่รู้จักจาก Stanford และนั่นเป็นข้อได้เปรียบที่แท้จริงของพวกเขา
  • หลักฐานเชิงประจักษ์ชัดเจนมาก: ถ้าดูว่าสตาร์ตอัปที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มาจากที่ไหน รายชื่อนั้นแทบจะเหมือนกับรายชื่อมหาวิทยาลัยชั้นนำ
  • ผมไม่ได้คิดว่ามหาวิทยาลัยเหล่านี้เป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำเพราะผลิตสตาร์ตอัปที่ดีกว่า
    • และไม่ได้คิดว่าคุณภาพการศึกษาดีกว่าเสมอไปด้วย
    • สิ่งที่ผลักดันเรื่องนี้จริง ๆ ก็คือการเข้าเรียนยาก
    • ถ้าจะเข้า MIT หรือ Cambridge ได้ คุณต้องทั้งฉลาดและมุ่งมั่นพอสมควร
    • ดังนั้นถ้าคุณสอบเข้าได้ คุณก็จะพบว่านักศึกษาคนอื่น ๆ จำนวนมากก็เป็นคนที่ฉลาดและมุ่งมั่นเช่นกัน
  • แน่นอนว่า คุณไม่จำเป็นต้องเริ่มสตาร์ตอัปกับคนที่เจอในมหาวิทยาลัยเท่านั้น
    • ผู้ก่อตั้ง Twitch เจอกันตั้งแต่อายุ 7 ขวบ และ Patrick กับ John Collison ผู้ก่อตั้ง Stripe ก็รู้จักกันตั้งแต่เกิด (เพราะเป็นพี่น้องกัน)
  • แต่มหาวิทยาลัยก็ยังเป็นแหล่งหลักของผู้ร่วมก่อตั้ง
    • และยังเป็นแหล่งของไอเดียด้วย
    • เพราะไอเดียที่ดีที่สุดมักมาจากโปรเจกต์ที่ทำร่วมกับคนที่ต่อมากลายเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง

บทสรุป

  • สิ่งที่ต้องทำเพื่อเริ่มสตาร์ตอัปมีอยู่ไม่กี่อย่าง
    • คุณต้องเก่งด้านทักษะ และเพื่อให้เป็นแบบนั้น คุณต้องทำโปรเจกต์ของตัวเอง
    • คุณต้องตั้งใจเรียนให้ดีที่สุดเท่าที่ทำได้ เพื่อจะได้เข้าเรียนมหาวิทยาลัยดี ๆ เพราะที่นั่นมีทั้งผู้ร่วมก่อตั้งและไอเดีย
  • สร้างอะไรสักอย่าง และเรียนหนังสือให้ดี แค่นั้นเอง

5 ความคิดเห็น

 
aer0700 2024-03-21

อ่านบทความดีๆ ได้อย่างเพลิดเพลินครับ

 
djm04092 2024-03-20

โหวตขึ้น

 
superwoou 2024-03-20

ประโยคแรกที่ดูเป็นแบบนั้นเพราะมาร์กดาวน์ใช่ไหมครับ? ดูเหมือนว่าต้องมีผู้ร่วมก่อตั้ง 1–2 คน ฮ่าๆ

 
xguru 2024-03-20

ปัญหาอยู่ที่ ~ นี่เอง เศร้า เปลี่ยนเป็น - แล้วแก้ได้แล้วครับ

 
xguru 2024-03-20

ความคิดเห็นจาก Hacker News

  • มีความเห็นที่เห็นด้วยกับ PG ว่าการใช้เทคโนโลยีเพื่อค้นหา missing link และแก้ปัญหานั้นด้วยโปรเจกต์ของตัวเองเป็นวิธีที่ดีในการเป็นเจ้าของสตาร์ทอัพ แต่ก็มองว่าตัวอย่างของเขาชวนให้นึกถึง survivorship bias

    • ในขณะที่สตาร์ทอัพจำนวนมากล้มเหลว มีเพียงบริษัทใหญ่ส่วนน้อยเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จ
    • ไม่ใช่ทุกบริษัทจะกลายเป็น Google ได้ และแม้ว่าการพยายามแก้ปัญหาและหาเรื่องที่สนุกทำจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่การคาดหวังผลลัพธ์แบบ Google อาจมากเกินไป
  • มีการตั้งคำถามว่าคนวัย 45 ปีที่ไม่ได้มีพื้นฐานทางวิชาการโดดเด่น ยังมีโอกาสเข้าร่วมสตาร์ทอัพหรือไม่ หรือควรไปรอลุ้นในชาติหน้า

  • มีความเห็นที่สงสัยว่าคำแนะนำแบบคู่ขนานสำหรับคนอายุ 40 ปีคืออะไร

    • การเขียนโปรแกรมและการลงมือทำยังใช้ได้อยู่ แต่การกลับไปมหาวิทยาลัยทำไม่ได้อีกแล้ว
    • การเรียนยังพอเป็นไปได้ แต่จะขาดการเชื่อมต่อกับคนหนุ่มสาว และประเด็นคือจะรับภาระการสูญเสียรายได้ได้หรือไม่
    • สตาร์ทอัพจำนวนมากถูกก่อตั้งโดยคนอายุมากกว่า และการแก้ปัญหาที่คนอายุมากเผชิญอาจเป็นข้อได้เปรียบ
    • คนอายุมากมักไม่ได้ใส่ใจกับการสร้างบริษัทระดับยูนิคอร์นมากนัก และเป้าหมายแบบนั้นดูจะเหมาะกับนักลงทุนมากกว่าผู้ก่อตั้ง
  • PG รักษาความสม่ำเสมอในคำแนะนำของเขา โดยพูดถึงความสามารถและทรัพยากรในการรับรู้ว่า "อะไรที่ยังขาดอยู่" และลองสร้างวิธีแก้ไขอยู่บ่อยครั้ง

    • ตัวอย่าง "Google" เป็นการยกมาเพื่อสร้างแรงจูงใจ และละไว้ไม่พูดถึงข้อเท็จจริงที่ว่า Google ก่อตั้งโดยนักศึกษาปริญญาโท
    • มีคำถามว่าในตอนนี้ PG จะยังแนะนำให้ไปเรียนบัณฑิตวิทยาลัยเพื่อหาไอเดียสตาร์ทอัพที่อิงกับการค้นพบทางวิทยาศาสตร์หรือไม่
  • มีคำอธิบายแบบเป็นขั้นตอนเกี่ยวกับการก่อตั้ง Google

    • เข้า Stanford ตอนที่กำลังเริ่มธุรกิจ VC
    • ใช้แบนด์วิดท์ของ Stanford สร้างเว็บครอว์เลอร์
    • สังเกตว่า AltaVista ทำอย่างไร แล้วรับเงินทุนจากผู้ก่อตั้ง Sun Microsystems
    • ย้ายไปอยู่ในพื้นที่เหนือร้านจักรยานที่ Palo Alto
    • รับเงินทุนเพิ่มเติมจากผู้ก่อตั้ง Amazon
    • ขายโฆษณาบนการค้นหาและทำกำไร
  • มีความเห็นว่าน่าสนใจที่บทความนี้พูดถึง "การรวยจริงๆ" ว่าเป็นหนึ่งในแรงจูงใจหลัก

    • โดยเฉพาะกับนักเรียนมัธยม มีคำถามว่านี่เป็นคำแนะนำที่ดีหรือไม่ และสังคมควรสร้างแรงจูงใจให้นักเรียนเริ่มบริษัทที่ทำให้โลกดีขึ้นจะดีกว่าหรือเปล่า
  • สำหรับคน 99.999999% การเริ่มต้น Google เป็นเรื่องเป็นไปไม่ได้ ส่วนอีก 0.000001% ที่เหลือก็คงไม่เสียเวลาอ่านเรียงความของ Paul Graham

  • มีความเห็นที่ตั้งข้อสงสัยต่อแนวคิดที่ว่าเพียงแค่สร้างโปรเจกต์สนุกๆ ก็สามารถสร้างบางอย่างแบบ "Google" ได้

    • เพราะ Startup 101 สอนว่าต้องแก้ปัญหาที่เจ็บปวดและมีคนจำนวนมากเผชิญอยู่ จึงมีคำถามว่าคำแนะนำนี้ขัดแย้งกันหรือไม่
  • มีความเห็นที่สงสัยว่าจริยธรรมแบบนี้ และโปรเจกต์สนุกๆ ที่ไม่ได้ตั้งใจให้เป็นสตาร์ทอัพ ถูกนำไปใช้จริงอย่างไรในแต่ละ batch ของ YC

    • บริษัท SaaS ด้านการขายที่กำลังเติบโตใน batch ล่าสุดของ YC ดูเป็นโอกาสทางธุรกิจสำหรับองค์กร มากกว่าจะเป็นโปรเจกต์สนุกๆ
    • จึงต้องการการวิเคราะห์ที่ดีกว่าว่ามีความไม่สอดคล้องกันระหว่างหลักการในบทความนี้กับบริษัท YC ยุคหลังหรือไม่
  • "สิ่งที่ไอเดียสตาร์ทอัพต้องการคือสิ่งที่เพื่อนๆ ต้องการจริงๆ และก็มีแค่นั้น"

  • มีความสงสัยว่ามีงานวิจัยหรือไม่ว่าระหว่างกลุ่มคนที่เริ่มสตาร์ทอัพกับกลุ่มคนที่ทำงานในบริษัทเทคโนโลยี เปอร์เซ็นไทล์ของกลุ่มไหนที่กลายเป็นคนรวยมากกว่ากัน