1 คะแนน โดย GN⁺ 2024-05-03 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • Jane Street ซึ่งมีแนวโน้มปกปิดข้อมูลสูง ได้เปิดเผยข้อมูลทางการเงินและการดำเนินงานบางส่วนระหว่างการออกตราสารหนี้ ทำให้เห็นขนาดของ ส่วนแบ่งตลาด·ความสามารถทำกำไร·การบริหารความเสี่ยง ของบริษัท
  • ในปี 2023 Jane Street คิดเป็น 10.4% ของการซื้อขายหุ้นในอเมริกาเหนือ, 14% ของการซื้อขาย ETF ในสหรัฐฯ, 20% ของการซื้อขาย ETF ในยุโรป และรับผิดชอบ 41% ของกิจกรรมตลาดแรกของ ETF ตราสารหนี้
  • รายได้สุทธิจากการซื้อขายอยู่ที่ $10.5bn ในปี 2023 และ $4.4bn ในไตรมาส 1 ปี 2024 ส่วนรายได้รวมอยู่ที่ $21.9bn เพิ่มขึ้น 34% เมื่อเทียบกับปีก่อน
  • สินทรัพย์รวมเพิ่มขึ้น 34% เป็น $140.2bn โดยราว 80% ของทุนมาจากส่วนได้เสียของพนักงาน และหลังไตรมาส 1 ปี 2024 ส่วนได้เสียของสมาชิกเพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า $24bn
  • ค่าตอบแทนสูง อัตราการลาออกต่ำ สมุดความเสี่ยงแบบรวมศูนย์ การป้องกันความเสี่ยงด้วยออปชัน และบัฟเฟอร์สภาพคล่อง 15% เป็นฐานของการเติบโต แต่การควบคุมความเสี่ยงภายในอาจจำกัดโอกาสทำกำไรในช่วงความผันผวนรุนแรง

ขนาดของ Jane Street ที่หนังสือชี้ชวนตราสารหนี้เผยให้เห็น

  • Jane Street เป็นบริษัทที่อ่อนไหวต่อ การรั่วไหลของความลับทางการค้า ดังที่เห็นจากคดีฟ้องร้อง Millennium และอดีตพนักงาน 2 คน
  • ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทเพิ่มหนี้เข้าไปในการระดมทุน ทำให้จำเป็นต้องมี การเปิดเผยข้อมูล ในระดับที่ผู้ให้กู้คาดหวัง
  • หนังสือชี้ชวนการขายตราสารหนี้ล่าสุดเผยให้เห็นบางส่วนของกิจกรรมในตลาด การเงิน ทุน ค่าตอบแทน และการบริหารความเสี่ยง
  • เอกสารฉบับเต็มไม่ได้ถูกเผยแพร่ และมีคำอธิบายแนบว่ามีการตรวจสอบและลบลายน้ำกับเมทาดาทา เนื่องจากความแตกต่างเล็กน้อยระหว่างเอกสารแต่ละฉบับอาจใช้ระบุตัวผู้รั่วไหลได้

ร่องรอยในตลาดที่ขยายขึ้นจากหุ้น·ETF·ออปชัน

  • Jane Street ประเมินว่าบริษัทคิดเป็น 10.4% ของการซื้อขายหุ้นในอเมริกาเหนือในปี 2023
    • เพิ่มขึ้นจาก 7.6% ในปี 2022
    • Citadel Securities ระบุว่าตนคิดเป็น 23% ของปริมาณซื้อขายในตลาดหุ้นสหรัฐฯ
  • ในระดับโลก บริษัทมองว่าตนคิดเป็นมากกว่า 2% ของการซื้อขายทั้งหมดในกว่า 20 ประเทศ
  • มูลค่าตามสัญญาของการซื้อขายออปชันในปี 2023 อยู่ที่ $32tn คิดเป็นประมาณ 7.6% ของปริมาณซื้อขายสัญญาทั้งหมดของ Options Clearing Corporation
  • ในด้านการดูแลสภาพคล่องตลาด ETF บริษัทมีบทบาทเด่นยิ่งกว่า
    • ปริมาณซื้อขาย ETF เฉลี่ยต่อเดือนในปี 2023 อยู่ที่ $527bn
    • คิดเป็นประมาณ 14% ของปริมาณซื้อขาย ETF ในสหรัฐฯ และ 20% ของปริมาณซื้อขาย ETF ในยุโรป
    • เมื่อคิดเป็นรายปีอยู่ที่ $6.3tn หรือประมาณ 5 เท่าของปริมาณซื้อขายทั้งหมดของ London Stock Exchange ในปี 2023
  • บริษัทยังมีความสำคัญมากขึ้นในฐานะผู้ดูแลสภาพคล่องเฉพาะทาง authorized participant ที่ทำให้การสร้างและไถ่ถอนหุ้น ETF เป็นไปได้
    • คิดเป็น 24% ของกิจกรรมตลาดแรกของ ETF จดทะเบียนในสหรัฐฯ
    • 28% ของ ETF หุ้นต่างประเทศ
    • 12% ของ ETF หุ้นสหรัฐฯ

ขยายจาก ETF ตราสารหนี้สู่การซื้อขายพันธบัตร

  • Jane Street คิดเป็น 41% ของกิจกรรมตลาดแรกของ ETF ตราสารหนี้
  • ประสบการณ์ด้านการดูแลสภาพคล่องตลาด ETF ตราสารหนี้นำไปสู่การขยายคลังพันธบัตรและการให้สภาพคล่องในตลาดพันธบัตรอ้างอิง
  • ในปี 2023 ปริมาณซื้อขายพอร์ตโฟลิโอทั่วโลกอยู่ที่ประมาณ $179bn
    • ขนาดตะกร้าโดยทั่วไปอยู่ที่ $10mn~$1,000mn
    • จำนวนหลักทรัพย์องค์ประกอบโดยทั่วไปอยู่ที่ 10~1,000 รายการ
  • บริษัททำงานร่วมกับแพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์อย่าง TradeWeb, Bloomberg และ MarketAxess เพื่อพัฒนาและปรับปรุงผลิตภัณฑ์การซื้อขายพอร์ตโฟลิโอ
  • การเปลี่ยนการซื้อขายพันธบัตรไปสู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์เป็นแนวโน้มที่เอื้อต่อธุรกิจของ Jane Street
    • สัดส่วนการซื้อขายอิเล็กทรอนิกส์ของพันธบัตรระดับลงทุนในสหรัฐฯ เพิ่มจาก 34% ในปี 2021 เป็น 42% ในปี 2023
    • สัดส่วนการซื้อขายอิเล็กทรอนิกส์ของพันธบัตรไฮยิลด์ในสหรัฐฯ เพิ่มจาก 25% ในปี 2021 เป็น 31% ในปี 2023
  • บางฝ่ายมองว่า AP อย่าง Jane Street กลายเป็น ผู้มีความสำคัญเชิงระบบ แล้ว

ความสามารถทำกำไรและผลิตภาพต่อคน

  • รายได้สุทธิจากการซื้อขายในปี 2023 อยู่ที่ $10.5bn และรายได้สุทธิจากการซื้อขายในไตรมาส 1 ปี 2024 อยู่ที่ $4.4bn
  • อัตรากำไรเกิน 70% และรายได้สุทธิจากการซื้อขายเกิน $10bn เป็นปีที่ 4 ติดต่อกัน
  • รายได้รวมในปี 2023 อยู่ที่ $21.9bn เพิ่มขึ้น 34% เมื่อเทียบกับปีก่อน และทำสถิติสูงสุด
    • เทียบเท่ากับหนึ่งในเจ็ดของผลรวมรายได้จากการซื้อขายหุ้น·พันธบัตร·สกุลเงิน·สินค้าโภคภัณฑ์ของธนาคารเพื่อการลงทุนระดับโลกหลักทั้งหมด
  • Goldman Sachs มีรายได้สุทธิจากการดูแลสภาพคล่องตลาด $15.8bn ในปี 2023 แต่มีงบดุลและจำนวนพนักงานที่ใหญ่กว่ามาก
  • ณ สิ้นปี 2023 Jane Street มีพนักงาน 2,631 คน
    • รายได้สุทธิเฉลี่ยต่อพนักงานเกือบ $4mn
    • ตาม adjusted EBITDA อยู่ที่ $2.83mn ต่อพนักงาน
    • หากคิดเฉพาะเทรดเดอร์จริง 482 คน จะเกือบ $22mn ต่อเทรดเดอร์
  • สำหรับ Goldman Sachs ทั้งบริษัท รายได้เฉลี่ยต่อพนักงานในปี 2023 อยู่ที่ $213,000
  • รายได้กระจายตัวในรูปแบบที่ไม่ได้พึ่งพาการซื้อขายใดรายการหนึ่งโดยเฉพาะ
    • เอเชียคิดเป็น 14% ของรายได้สุทธิในปี 2023 เพิ่มจาก 12% ในปี 2022
    • พันธบัตร·สินค้าโภคภัณฑ์·ออปชันคิดเป็น 45% ของรายได้ในปี 2023 ส่วนหุ้นและอื่น ๆ คิดเป็น 55%
    • ในปี 2022 สัดส่วนอยู่ที่ 57% และ 43% ตามลำดับ โดยคาดว่าเป็นผลจากการเติบโตของธุรกิจค้าส่งหุ้น

งบดุลและโครงสร้างทุน

  • สินทรัพย์รวมเพิ่มขึ้น 34% แตะ $140.2bn
  • ตัวเลขนี้สะท้อนลักษณะที่แตกต่างจากบริษัทซื้อขายความถี่สูงล้วน ๆ ที่พยายามหลีกเลี่ยงการถือความเสี่ยงไว้นาน
  • ขนาดสินทรัพย์รวมใหญ่กว่า Virtu เกือบ 14 เท่า
  • แม้ Jane Street จะเป็นบริษัทสายควอนต์ที่ความเร็วและเทคโนโลยีมีความสำคัญ แต่มีการประเมินว่าบริษัทมีลักษณะ ขับเคลื่อนโดยคน มากกว่าบริษัทที่มักถูกนำมาเปรียบเทียบ เช่น Citadel Securities
  • ราว 80% ของทุนบริษัทมาจากส่วนได้เสียของพนักงาน
    • ณ สิ้นปี 2023 ส่วนได้เสียของพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น $21.3bn
    • กำไรสะสมในช่วง 4 ปีล่าสุดมีส่วนช่วยให้เพิ่มขึ้น
  • ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทเพิ่มเงินกู้ระยะยาวบางส่วนด้วย
  • หลังผลประกอบการไตรมาส 1 ที่แข็งแกร่ง ส่วนได้เสียของสมาชิกเพิ่มขึ้นเป็น มากกว่า $24bn

ค่าตอบแทน อัตราการลาออก และโครงสร้างการดำเนินงาน

  • ยอดรวมค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เปิดเผยในปี 2023 อยู่ที่ $2.4bn
    • เฉลี่ยต่อพนักงานมากกว่า $900,000
  • อัตราการลาออกในช่วง 2 ปีล่าสุดอยู่ที่เพียง 6%
  • Jane Street เชื่อมโยงอัตราการลาออกต่ำเข้ากับวัฒนธรรมที่ร่วมมือกันสูง ความใฝ่รู้ โครงสร้างลำดับชั้นต่ำ มุมมองระยะยาว และความสำเร็จของวิธีการสรรหาและรักษาบุคลากร
  • equity unit holder ที่เป็นพนักงานประจำและมีสถานะดีมีจำนวน 40 คน และมีอายุงานเฉลี่ย 16 ปี
  • ผู้ก่อตั้งเพียงคนเดียวที่ยังอยู่กับบริษัทคือ Rob Granieri
  • คนวงในมองว่าบริษัทดำเนินงานเชิงหน้าที่โดยผู้บริหารอาวุโสราว 30~40 คน
  • ตามคำอธิบายของ Jane Street เอง องค์กรมีโครงสร้างตามหน้าที่ซึ่งประกอบด้วย คณะกรรมการบริหารและความเสี่ยง หลายชุด
    • คณะกรรมการแต่ละชุดรับผิดชอบกลยุทธ์ระดับองค์กรและการบริหารความเสี่ยง
    • แต่ละ trading desk และหน่วยธุรกิจดำเนินการโดย equity unit holder
    • คนเหล่านี้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินงานประจำวัน และมีผลประโยชน์ร่วมในการบริหารความเสี่ยงอย่างรอบคอบเพื่อความสำเร็จระยะยาว

การบริหารความเสี่ยงและการดำเนินงานเชิงป้องกัน

  • Rob Granieri เคยกล่าวไว้ก่อนหน้านี้ว่า “ผมยังคงมาทำงานทุกวันโดยคิดว่าเรากำลังต่อสู้เพื่อความอยู่รอด”
  • Jane Street ดำเนิน สมุดความเสี่ยง แบบรวมศูนย์ที่มีคน 14 คนคอยติดตาม
  • บริษัทใช้ออปชันอย่างจริงจังเพื่อจัดการ tail risk และ exposure รายตัวของ trading desk หลายแห่งและของทั้งบริษัท
  • บริษัทซื้อ out-of-the-money put เพื่อเตรียมรับเหตุการณ์หายนะ
    • ไม่ได้มีเป้าหมายเพียงปกป้องสถานะจากความคลาดเคลื่อนของราคาขนาดใหญ่
    • แต่ยังมีเป้าหมายเพื่อให้มีสภาพคล่องและความสามารถรับความเสี่ยงสำหรับซื้อขายในขนาดใหญ่กว่าปกติ และให้สภาพคล่องแก่ลูกค้าและตลาด
  • เมื่อไม่กี่ปีก่อน Jane Street ระบุว่าใช้เงินราว $50mn~$75mn ต่อปีกับ out-of-the-money put เพื่อเตรียมรับภาวะตลาดร่วงหนัก
  • ในปี 2023 “ค่าใช้จ่ายอื่น” อยู่ที่ $359.3mn และงบกำไรขาดทุนไม่ได้ระบุชัดเจนว่าค่าใช้จ่ายดังกล่าวถูกบันทึกไว้ตรงไหน
  • บริษัทยังรักษา บัฟเฟอร์สภาพคล่อง แยกต่างหาก
    • ขนาดประมาณ 15% ของทุนสำหรับการซื้อขาย
    • ถือไว้นอก prime brokerage ที่ใช้สำหรับการซื้อขายหลักและเลเวอเรจรายวัน
    • เฉลี่ยในปี 2023 อยู่ที่ $4.1bn
    • ถือไว้ที่ระดับบริษัทโฮลดิงในรูปเงินสด กองทุนตลาดเงิน Treasury bills และ reverse repo
  • บริษัทพยายามจ่ายค่าตอบแทนตามการมีส่วนร่วมต่อทั้งบริษัท มากกว่ากำไรขาดทุนส่วนบุคคลหรือรายได้ของ desk
    • การมีส่วนร่วมด้านการบริหารความเสี่ยงและหน้าที่ที่ไม่ใช่การซื้อขายถูกนำมาพิจารณาอย่างสำคัญ
  • การบริหารความเสี่ยงเองก็เป็นปัจจัยเสี่ยงเช่นกัน
    • บริษัทใช้การควบคุมความเสี่ยงที่ตั้งไว้ล่วงหน้ากับข้อความที่ส่งออกจาก trading desk
    • การควบคุมนี้เพิ่ม latency และอาจจำกัดโอกาสทำกำไรในช่วงที่ตลาดผันผวนรุนแรง
    • หากกลยุทธ์บางอย่างถูกหยุดชั่วคราวเพราะละเมิดวงเงินความเสี่ยงที่ตั้งไว้ล่วงหน้า แม้จะกลับมาเดินหน้าได้อย่างรวดเร็ว ก็อาจลดอัพไซด์ที่อาจเกิดขึ้นได้

แผนการเติบโตและภูมิทัศน์การแข่งขัน

  • บุคลากรที่เน้น OCaml ของ Jane Street กล่าวว่า บริษัททำตามแนวทางที่ทำซ้ำและวิวัฒน์ไปทุกปี มากกว่ามีแผนกลยุทธ์ระยะยาวขนาดใหญ่
  • บริษัทไม่ชอบหารือแผนอย่างเปิดเผย
  • โครงการริเริ่มในอนาคตที่ระบุในหนังสือชี้ชวนตราสารหนี้ค่อนข้างคลุมเครือ
    • การเพิ่มความเร็ว โดยรวม
    • การขยายธุรกิจค้าส่งหุ้น
    • การเข้าสู่ธุรกิจค้าส่งออปชัน
    • การขยายการซื้อขายตราสารหนี้เพิ่มเติม
  • มีคำเตือนว่า Wall Street มีตัวอย่างมากมายของบริษัทที่ครั้งหนึ่งดูเหมือนเหนือกว่าอย่างท่วมท้นแต่สุดท้ายล้มเหลว
  • มีรายงานว่าบริษัทอย่าง Goldman Sachs สนใจเป็นพิเศษในการคานอำนาจ Jane Street

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2024-05-03
ความเห็นจาก Hacker News
  • มักมีการพูดกันว่า Jane Street เป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของการสร้างแบรนด์นายจ้าง
    พวกเขาวางโฆษณาและสปอนเซอร์ได้ดี เช่น https://www.youtube.com/user/standupmaths
    ยังทำพอดแคสต์คุณภาพค่อนข้างดีอย่าง Signals and Threads(https://signalsandthreads.com/) และออกปริศนารายเดือน(https://www.janestreet.com/puzzles/current-puzzle/) อย่างสม่ำเสมอ
    เคยคิดว่าการลงทุนด้านแบรนด์ในระดับนี้จะคุ้มก็ต่อเมื่อเป็นบริษัทขนาดใหญ่มากเท่านั้น แต่ก็ค่อนข้างน่าประหลาดใจที่พวกเขามีพนักงานเพียง ประมาณ 2,500 คน

    • Jane Street ทำสิ่งเหล่านี้มาตั้งแต่ตอนที่บริษัทยังเล็กกว่านี้มาก
      ฉันเคยฝึกงานตอนที่มีพนักงานราว 300 คน และตอนนั้นพวกเขาก็ลงทุนสร้างภาพลักษณ์นายจ้างอย่างจริงจังแล้ว ดูเหมือนว่าสิ่งนี้จะได้ผลดีมากตลอด 10 ปีที่ผ่านมา
      โดยรวมแล้วให้ความรู้สึกว่า ตอนนั้นพวกเขาพยายามทำหลายอย่างที่ตาม “ธรรมเนียม” แล้วดูไม่สมเหตุสมผลสำหรับขนาดบริษัท แต่สุดท้ายมันกลับให้ผลลัพธ์ที่ดี
      ตัวอย่างเช่น โปรแกรมฝึกงานมีขนาดค่อนข้างใหญ่เมื่อเทียบกับขนาดบริษัท น่าจะมีประมาณ 50 คน และมีโครงสร้างแบบที่ปกติคาดหวังจากบริษัทเทคขนาดใหญ่ เช่น อีเวนต์ การบรรยาย การสอน และโปรเจกต์กลุ่ม
      อีกทั้งยังสร้างเครื่องมือภายในเองจำนวนมาก เช่น ระบบบิลด์ของตัวเองอย่าง Jenga, ต่อมาคือ Dune, และระบบ code review ภายใน
      คนส่วนใหญ่คงมองว่านี่เป็น NIH ที่สิ้นเปลือง แต่ฉันมั่นใจว่าจริง ๆ แล้วมันให้ผลคุ้มค่า
      ฉันคิดว่าที่พวกเขาโดดเด่นทั้งในด้านผลิตภาพโดยรวมและผลิตภาพต่อวิศวกรหนึ่งคน ไม่ใช่ทั้ง ๆ ที่สร้างของเองมากมาย แต่เป็นเพราะพวกเขาสร้างของเองมากมายต่างหาก
      น่าจะใช้หลักการเดียวกันกับความพยายามด้านการจ้างงานด้วย
      สิ่งที่ได้เรียนรู้มากที่สุดจากการฝึกงานคือ ความเชื่อสามัญในวงการซอฟต์แวร์จำนวนไม่น้อยไม่ได้จำเป็นหรือเป็นความจริงเสมอไป
      ยังมีทอล์กที่น่าสนใจเกี่ยวกับวิธีทำ code review ของ Jane Street ด้วย: https://www.janestreet.com/tech-talks/janestreet-code-review...
    • เมื่อก่อนพวกเขายังเคลื่อนไหวอย่างมากในวงการ NYC Meetup
      ตอนนั้นก็ใช้เทคโนโลยีแปลกตาอย่าง OCaml อยู่แล้ว ซึ่งตัวมันเองก็เป็นการตลาดรูปแบบหนึ่งและช่วยเรื่องการจ้างงานด้วย
      แยกเรื่องข้อกังขาทางศีลธรรมออกไปก่อน ที่นั่นก็ดูน่าจะเป็นที่ทำงานที่น่าสนใจมากจริง ๆ
    • รายได้ต่อพนักงานหนึ่งคนของพวกเขาอาจจะพอ ๆ กับ รายได้ของบริษัทขนาดกลางทั้งบริษัท
    • เวลาคุยกับองค์กรวิจัยและพัฒนาของสถาบันการเงินขนาดใหญ่ ฉันมักยก กิจกรรมด้านการจ้างงานของ Jane Street ขึ้นมาเป็นตัวอย่าง
      ยังพูดถึงกลยุทธ์การใช้เทคโนโลยีนอกกระแสที่นักพัฒนาฝีมือดีบางกลุ่มชอบด้วย เช่น OCaml, Lisp, Rust, Erlang
      ตอนที่ได้ยินชื่อ Jane Street ครั้งแรก มันฟังดูเหมือนบริษัทที่ Yaron Minsky ไปตระเวนตามที่อย่าง MIT เพื่อคัดคนจำนวนน้อยแบบพิถีพิถัน
      ต่อมาพวกเขาก็มีบล็อกแบบนี้ด้วย: https://blog.janestreet.com/author/yminsky/
      สิ่งด้านลบเพียงอย่างเดียวที่จำได้คือ อดีตคนของ Jane Street เคยไปเป็นผู้บริหารที่ FTX และ Alameda Research ซึ่งมีชื่อเสียฉาวโฉ่
      ไม่แน่ใจว่าคนเหล่านั้นมีแนวคิดต่อต้านสังคมและหลงตัวเองเกินขนาดมาตั้งแต่สมัยมหาวิทยาลัยแล้ว หรือว่าประสบการณ์ฝึกงานและการทำงานที่นี่มีส่วนหล่อหลอมพวกเขา
    • อยากลองติดต่อคนใน ฝ่ายการตลาด ของ Jane Street ดู
  • มีเกร็ดเล็ก ๆ ว่าที่ออฟฟิศลอนดอน ป้ายไฟเหนือโรงอาหารคำว่า Food Bar มีตัว d ดับ เลยดูเหมือน “Foo Bar”

  • ฉันทำงานในสายการเงินเชิงปริมาณ และอยากใช้ OCaml ในที่ทำงานมาตั้งแต่หลายปีก่อน
    แต่ถ้าไม่ใช่บริษัทอย่าง Jane Street ที่มีทั้งโค้ดเบสเฉพาะทางขนาดใหญ่และเครื่องมือภายในที่พัฒนาเต็มที่ ก็รู้สึกว่าระบบนิเวศยังไม่พร้อมพอจะทำให้มันมีผลิตภาพเทียบเท่าภาษาอื่น ๆ ที่เป็นที่ยอมรับแพร่หลายในงานพัฒนาเชิงปริมาณ
    น่าเสียดายเหมือนกัน และก็ไม่ได้ตามดูอัปเดตล่าสุดมาสักพักแล้ว

    • ถ้าใช้ไลบรารี base, core, async ของ Jane Street ก็เหมือนมีเครื่องมือที่ต้องใช้เกือบทั้งหมดพร้อมอยู่แล้ว
    • ถ้ามองจากมุมนายจ้างและอยากลดการย้ายงานของพนักงาน นี่ก็เป็นทางเลือกที่ฉลาดมาก
      ต่อให้คุณกลายเป็นเทพด้านการพัฒนาอัลกอริทึมด้วย OCaml แล้ว จะย้ายไปที่ไหนได้ล่ะ?
    • ฉันก็อยู่ในสายการเงินเชิงปริมาณเหมือนกัน
      สงสัยว่าเคยลองใช้ F# ไหม
      พวกเราใช้อยู่และพอใจมาก
    • ถ้าอยากได้งานแรกในสายการเงินเชิงปริมาณ มีคำแนะนำอะไรไหม?
      การเรียน C++ ถือว่าจำเป็นไหม?
  • รู้สึกทึ่งกับส่วนที่บอกว่า ณ สิ้นปี 2023 Jane Street มีพนักงาน 2,631 คน และเงินทุนของบริษัทประมาณ 80% มาจากการถือหุ้นของพนักงาน ซึ่งขยายไปถึง 21.3 พันล้านดอลลาร์ ณ สิ้นปี 2023

    • ถ้าคิดแบบเฉลี่ยก็ตกคนละ 8 ล้านดอลลาร์
      สงสัยว่าเรื่องนี้จะเป็นไปตามการกระจายแบบพาเรโตด้วยหรือเปล่า
      เช่น 1% ของพนักงาน หรือ 26 คน ถือครองความมั่งคั่งครึ่งหนึ่งคือ 1 หมื่นล้านดอลลาร์ อะไรทำนองนั้นหรือไม่
    • แก่นสำคัญอยู่ถัดลงไปอีกนิด
      เงินก้อนจริงอยู่ที่ยอดบนสุด และตามหนังสือชี้ชวนการลงทุนในตราสารหนี้ Jane Street มี “ผู้ถือหน่วยทุนที่เป็นพนักงานประจำและมีสถานะดี” อยู่ 40 คน โดยมีอายุงานเฉลี่ย 16 ปี
      ในนั้นน่าจะมีอย่างน้อยหลายคนที่เป็นมหาเศรษฐี แม้จะไม่เห็นชื่ออดีตคนของ Jane Street อยู่ในรายชื่อมหาเศรษฐีก็ตาม
      ฟังดูคล้าย partnership อื่น ๆ
      คือมีคนจำนวนน้อยด้านบนที่ใส่ทุนและรับส่วนแบ่งกำไร ส่วนอีกหลายพันคนด้านล่างรับเงินเดือน
    • งั้นหนึ่งในยอดสูงสุดของทุนนิยมอเมริกันก็คือ สหกรณ์แรงงาน โดยพฤตินัยอย่างนั้นหรือ?
  • เป็นถ้อยคำในคอมเมนต์ของ FT ที่ชวนสะดุดใจ
    เพื่อนคนหนึ่งที่มีงานอดิเรกขับรถแพง ๆ แล้วทำพังเคยเตือนฉันว่า การออกแบบสนามแข่งหรือการวิจัย กับเบรกหรือการบริหารความเสี่ยง เป็นเงื่อนไขจำเป็นของการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จ
    และมันยังทำให้นึกได้ว่าเมื่อบริษัทลืมเรื่องนี้ ก็อาจเกิดหายนะขึ้นได้ เช่น Boeing

  • ชอบที่ Jane Street ช่วยต่อลมหายใจให้กับ ความฝันของ OCaml แต่ก็คิดว่าไม่ควรมีบริษัทไหนมีอิทธิพลได้มากขนาดนี้ โดยเฉพาะในด้านระบบอัตโนมัติ
    คงไม่ใช่ตอนจบที่ดีนัก
    อีกมุมหนึ่งก็อยากรู้จริง ๆ ว่าความได้เปรียบของพวกเขาคืออะไร
    น่าจะมีอะไรมากกว่า OCaml แต่ก็ไม่แน่เหมือนกัน

    • หมายถึงอิทธิพลแบบไหน? แค่ทำเงินได้เยอะงั้นหรือ?
      จากบทความดูเหมือนว่าพวกเขาทำเงินได้มากจากการเป็น ผู้ดูแลสภาพคล่องตลาด ในสินค้าที่คล้าย ETF
      นั่นเป็นตลาดที่แข่งขันกันดุเดือดมาก และในแง่ราคาก็เลี่ยงไม่ได้ที่จะเป็นการแข่งขันลงไปสู่จุดต่ำสุด
    • ผมมองว่า OCaml เป็นผลสะท้อนของลักษณะคนที่พวกเขารับเข้ามามากกว่า
      บริษัทส่วนใหญ่ไม่ได้อยากจ้างนักพัฒนา OCaml หรือ Haskell
      เพราะกลัวว่าจะแพงเกินไป และเพราะงานต้องการการคิดอย่างชัดเจน จึงไม่สามารถจ้างนักพัฒนาระดับล่างสุดได้
      ถ้าคุณพร้อมจะจ้างคนระดับท็อปและจ่ายตามนั้น มันก็ไม่ใช่ปัญหาอีกต่อไป
  • ทุกครั้งที่มีการพูดถึง OCaml ที่เกี่ยวกับ Jane Street ผมนึกมาตลอดว่าป่านนี้บริษัทคงมีพนักงานราว 30~40 คน
    แต่กลายเป็นว่ามีถึง 2,613 คน

    • แค่ดูแล codebase ของ OCaml ก็น่าจะต้องใช้คนมากกว่า 30~40 คนแล้ว
      ถ้าหน่วยพื้นฐานของโบนัส เงินเดือน การซื้อ การขาย การจ่ายเงินให้ vendor และการดูแลรักษาอาคาร ไม่ได้วัดเป็นจำนวนบรรทัดโค้ด OCaml ผมก็คงเดาว่าอย่างน้อยน่าจะมี 1,000 คน
    • คนส่วนใหญ่น่าจะใช้เครื่องมือที่นักพัฒนาสร้างไว้ พร้อมทำงานเอกสารและงานวิเคราะห์ที่มีซอฟต์แวร์รองรับอยู่มาก
  • ถ้าจำไม่ผิด Jane Street น่าจะเป็นกรณีความสำเร็จที่โดดเด่นที่สุดของ OCaml แบบทิ้งห่างคนอื่นไม่ใช่หรือ?
    นี่คือกรณีที่ Blub paradox กำลังทำงานอยู่หรือเปล่า?

    • ความสัมพันธ์ระหว่าง Jane Street กับ OCaml อาจคล้ายกับความสัมพันธ์ระหว่าง WhatsApp กับ Erlang มากกว่า
      หลายคนยกความสำเร็จของทีมเล็ก ๆ ของ WhatsApp ให้กับเทคโนโลยีสแต็กอย่าง Erlang และ FreeBSD
      แต่ในความเป็นจริง มีโอกาสมากกว่าว่าพวกเขาจ้างคนที่ฉลาดมากจริง ๆ และคนเหล่านั้นเลือก Erlang ซึ่งอาจเป็นเพราะ eJabberd
      แต่ต่อให้ใช้ภาษาอื่น พวกเขาก็อาจจะประสบความสำเร็จได้เหมือนกัน
      เป็นความจริงที่ Jane Street ใช้ OCaml และไม่มีเหตุผลจะหยุดใช้ แต่ก็มีความเป็นไปได้มากพอว่าพวกเขาน่าจะสำเร็จได้แม้ใช้ภาษาอื่น
      เราไม่รู้บริบททั้งหมดว่าทำไมพวกเขาถึงเลือก OCaml ตั้งแต่แรก จึงตัดสินได้ยาก
    • มันเป็นมากกว่าแค่กรณีตัวอย่างที่เด่นที่สุด
      Jane Street มีส่วนช่วยเหลือ ecosystem ของ OCaml อย่างมาก และถ้าไม่มีพวกเขา OCaml ก็คงไม่เป็นแบบทุกวันนี้
    • อยากรู้เหมือนกันว่าหมายถึง Blub paradox ทำงานในแง่ไหน
      แก่นของมันคือ นักพัฒนาที่คุ้นเคยกับภาษาที่มีระดับการแสดงออกอยู่ที่ N จะมองไม่ออกว่าภาษาระดับ N+ ดีกว่าอย่างไร แต่จะมองออกเพียงว่าภาษาระดับ N- ด้อยกว่า
    • ในยุค 90 และ 2000 ทีม quant ของ CSFB เลือกใช้ F#
      ความเป็น immutable และแนว functional เป็นทางเลือกที่สมเหตุสมผล เพียงแต่ไม่เป็นกระแสนิยม
      ทุกวันนี้ การเริ่มต้นหรือดำเนินธุรกิจการเงินด้วยภาษาที่ไม่ค่อยนิยมก็ไม่ค่อยเป็นที่นิยมจริง ๆ ตามตัวอักษร
    • เรารู้จัก Jane Street ก็เพียงเพราะเป็นหนึ่งในไม่กี่บริษัทที่ทำ OCaml
  • เมื่อวานใน Reddit ห้อง /r/ExperiencedDevs มีโพสต์ถามว่า “ทุกวันนี้มีบริษัทไหนบ้างที่ขึ้นชื่อว่ามีวิศวกรระดับสุดยอดอยู่รวมกัน? ถ้าเห็นชื่อบริษัทนั้นในเรซูเม่ จะพอถือว่าเก่งโดยอัตโนมัติได้ไหม?”
    หนึ่งในคำตอบคือ Jane St. และดูเหมือนว่าจะผลิตวิศวกรเก่ง ๆ ออกมาได้มาก

    • หรืออาจเป็นแค่ว่าพวกเขาเก่งมากในการ จ้างงาน คนที่ไม่ว่าไปทำงานที่ไหนก็คงจะกลายเป็นวิศวกรชั้นยอดอยู่แล้ว
  • https://archive.ph/d0hvk