Founder Mode, แฮกเกอร์ และความเบื่อหน่ายต่อเทคโนโลยี

Founder Mode, แฮกเกอร์ และความเบื่อหน่ายต่อเทคโนโลยี

• พูดถึงวัฒนธรรมผู้ก่อตั้งในซิลิคอนแวลลีย์และผลเสียที่ตามมา
• แนวทางการเปรียบเทียบ Aaron Swartz กับ Sam Altman น่าสนใจ

ความเข้าใจผิดของ Paul Graham เกี่ยวกับการจัดการและความเป็นผู้นำ

• วิจารณ์ปรัชญาการจัดการของ Paul Graham
• การจ้างคนเก่งแล้วมอบงานให้พวกเขาไม่ได้ผลเสมอไป
• ผู้ก่อตั้งมักมีประสบการณ์หรือการฝึกฝนไม่เพียงพอ จึงยากที่จะจ้างคนเก่งได้

Founder Mode ในซิลิคอนแวลลีย์และปัญหาของมัน

• Founder Mode เป็นอีกวิธีหนึ่งที่หัวหน้าพิษร้ายใช้บอกตัวเองว่าตนยอดเยี่ยม
• หลายบริษัทจัดรีทรีตประจำปี แต่ Graham ไม่รู้เรื่องนี้
• Founder Mode เชื่อมโยงกับปัญหาอื่น ๆ ในซิลิคอนแวลลีย์

ความเบื่อหน่ายต่อเทคโนโลยี

• หลังการระบาดใหญ่ มีหลายคนที่หมดความสนใจในเทคโนโลยี
• บุคคลในข่าวสายเทคโนโลยีกลายเป็นคนที่จำเจมากขึ้น
• วงจรการปั่นกระแสและวัฒนธรรมเทคโนโลยีที่ยึดผู้ก่อตั้งเป็นศูนย์กลางคือปัญหา

การหายไปของแฮกเกอร์

• แฮกเกอร์หายไป และผู้ก่อตั้งกลายเป็นผู้ที่ได้รับความสนใจ
• เหตุผลที่เทคโนโลยีน่าเบื่อขึ้นก็เพราะผู้ก่อตั้งกลายเป็นศูนย์กลาง
• คนรักเทคโนโลยีไม่ได้เบื่อเทคโนโลยีตัวมันเอง แต่เบื่อการปั่นกระแสและวัฒนธรรมที่ยึดผู้ก่อตั้งเป็นศูนย์กลาง

สรุปของ GN⁺

• บทความนี้พูดถึงวัฒนธรรมผู้ก่อตั้งในซิลิคอนแวลลีย์และปัญหาที่เกิดจากมัน
• ชี้ให้เห็นว่าบุคคลในข่าวสายเทคโนโลยีกลายเป็นคนที่จำเจมากขึ้น และวงจรการปั่นกระแสคือปัญหา
• วิจารณ์สถานการณ์ที่แฮกเกอร์หายไปและผู้ก่อตั้งได้รับความสนใจ
• คนรักเทคโนโลยีไม่ได้เบื่อเทคโนโลยีตัวมันเอง แต่เบื่อวัฒนธรรมที่ยึดผู้ก่อตั้งเป็นศูนย์กลาง
• โครงการที่มีฟังก์ชันคล้ายกัน ได้แก่ โครงการโอเพนซอร์สต่าง ๆ

[GN⁺]

ความคิดเห็นใน Hacker News

• ตอนบทความนี้ออกมาครั้งแรก นาน ๆ ทีผมก็พยักหน้าเห็นด้วยกับ Graham เพราะในบริษัทที่หา product/market fit เจอแล้วเริ่มจ้างคนและมอบหมายงาน ทุกคนคงเคยเห็นฉากที่องค์กรแบบ “ชีสแปรรูปผ่านการฆ่าเชื้อ” พยายามทำความเข้าใจและขยายเป้าหมายปกติดีที่ทีมยุคแรกเคยใช้สร้าง traction แบบเล็ก ๆ แล้วสุดท้ายก็พัง
  แต่ตอนนี้ก็เหมือนทุกที ทุกคน overreact กับทุกเรื่อง จนมาถึงขั้นเอา Aaron Swartz ไปเทียบกับ Sam Altman และทั้งสองคนก็ดูไม่เหมือนใครที่จะถูกส่งตัวลงมาจากฟ้าเข้าไปในบริษัททั่วไปที่เพิ่งผ่าน PMF แล้วทำให้สำเร็จได้
  เรื่องแบบนี้สุดท้ายก็เป็นแค่เวกเตอร์สำหรับย้ำความเชื่อเดิม ๆ เท่านั้น โครงแบบ Woz vs. Jobs ก็คงจะถูกพูดต่อไปเหมือนยังมีอะไรให้เรียนรู้อีก แม้ผ่านไปอีก 50 ปี
  ดังนั้นผมคิดว่าบทความ founder mode ต้นฉบับไม่ค่อยดีนัก เพราะร่างแรกส่วนใหญ่ก็ไม่ค่อยดีอยู่แล้ว ผมได้คุยกับสองคนที่ดูการบรรยายของ AirBNB ซึ่งเป็นที่มาของบทความนั้น ทั้งคู่บอกว่าการบรรยายดีกว่าบทความมาก และบทความทำให้งง ๆ อยู่บ้าง หวังว่าจะมีใครสักคน อาจจะ Graham ช่วยขัดเกลาการบรรยายนั้นให้ดีกว่านี้
  ตอนนี้ทั้งหมดนี้รู้สึกเหมือนเป็นดราม่าเพื่อดราม่าเท่านั้น พอใครดึง aaronsw เข้ามาในเรื่องธุรกิจ ก็ถือว่าปลอดภัยที่จะเดาได้ว่าเรื่องนี้คงไม่มี insight เฉียบคมมากนัก “เทคโนโลยีกลายเป็น Jobs ทั้งหมด ส่วน Woz หายไปแล้ว” เนี่ยนะ พูดจริงเหรอ

  • ผมไม่แน่ใจว่าอีก 50 ปีข้างหน้าเราจะยังพูดถึง Woz vs. Jobs กันจริงไหม ตอนนี้ก็ผ่านมาเกือบ 50 ปีแล้ว และเราก็ไม่ได้พูดถึง Rockefeller vs. Carnegie กันมากนัก
    ที่ Carnegie ยังถูกกล่าวถึงในปัจจุบัน ส่วนใหญ่ก็เพราะงานการกุศลและการสร้างห้องสมุด 2,500 แห่ง และสิ่งเหล่านั้นต่างหากที่คงอยู่
  • สำนวนอย่าง “ทุกคน overreact กับทุกเรื่อง” เป็น failure mode ทางภาษาแบบตื้น ๆ ที่ทำให้เนิร์ดผู้มีอำนาจดูแย่ มันแค่ฟังดูน่าเชื่อและ pseudo-technical แต่ไม่มีความหมาย ทำให้คนอ่านโง่ลง
    การใช้สำนวนนั้นมาปัดกลบ ความแตกต่างระหว่าง Aaron Swartz กับ Sam Altman ถือว่าดูหมิ่นสิ่งที่เป็นเหมือนมโนธรรมที่ดีกว่าของวัฒนธรรมแฮ็กเกอร์อยู่ไม่น้อย
    คนหนึ่งเสียชีวิตจริง ๆ ในผลสืบเนื่องโดยตรงจากการดื้อแพ่งของพลเมืองเพื่อ commons ของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ ส่วนอีกคนอยู่ในรายชื่อสั้นมากของผู้คนที่ทำให้เส้นแบ่งระหว่าง training set กับ validation set พร่าเลือนไปอย่างไม่ใส่ใจแต่ได้ผล เพื่อผลประโยชน์ทางการเงินส่วนตัว เราจะต้องใช้เวลาหลายปี หรืออาจเป็นหลายทศวรรษ กว่าจะฟื้นตัวจากผลกระทบนั้น
    คนฟังสิ่งที่คุณพูด และผมก็ฟังอยู่
    Aaron Swartz ไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับปรากฏการณ์ร่วมสมัยอันบิดเบี้ยวนี้เลย จนถึงช่วงที่ใกล้กว่าที่หลายคนคิด role model ของเรายังเต็มใจจะสละทุกอย่างที่ตนมีเพื่อยืนหยัดในจุดยืน ทุกวันนี้ ผู้มีอิทธิพลกลับยืนหยัดบนผลประโยชน์แคบ ๆ ของตัวเอง แม้ว่าจะต้องให้ทุกคนสละสิ่งที่มีไปก็ตาม
  • “ทั้งหมดนี้รู้สึกเหมือนเป็นดราม่าเพื่อดราม่าเท่านั้น” คือการส่งสัญญาณว่า Y Combinator เป็นนักลงทุนที่เป็นมิตรกับผู้ก่อตั้ง
    แน่นอนว่ามันมีต้นทุนอยู่ด้วย LP อาจมองว่า ถ้าเป็น YC ก็คงจะเดิมพันกับ Neumann หรือ Bankman-Fried คนถัดไปมากกว่าเดิม หรือมองว่าภาวะผู้นำกำลังไปทาง Ackman เต็มตัวก็ได้ แต่โดยเฉพาะสำหรับพาร์ทเนอร์ฝ่าย deal sourcing ที่ต้องรับมือกับผู้ก่อตั้งวัยหนุ่มสาว มันน่าจะได้ผลในจุดชายขอบ
    ที่ตลกคือพวกเขาไม่ไว้ใจพาร์ทเนอร์มากพอจะให้ส่งสารนี้เอง กองทัพที่มีอาวุธแม่นยำและข่าวกรองจะไม่ทิ้งระเบิดปูพรม แต่ตอนนี้ YC กำลังทิ้งระเบิดปูพรมอยู่
  • การบรรยายนั้นไม่ได้ถูกบันทึกไว้เหรอ? หรือทำใหม่ไม่ได้เหรอ? ดูเหมือนคนที่อยู่ในห้องบรรยายจะพูดถึง การบรรยายนั้น มากกว่าบทความนี้เสียอีก

• ปรากฏการณ์ที่ว่า “มันน่าเบื่อขึ้นแล้ว” สามารถอธิบายได้อีกแบบเช่นกัน คนเหล่านี้กำลังอายุมากขึ้น Andreessen อายุ 53 ปี, Graham อายุ 59 ปี, ผู้เขียนก็อยู่ในวัย 50 กว่า และผมก็เช่นกัน
  การที่บทบาทนักพูดจาโผงผางของวงการถูกคนอายุมากรับไปนั้นไม่ได้เป็นเรื่องน่าประหลาดใจเป็นพิเศษ แต่ในยุคทองที่บทความเหล่านี้โหยหา นักวิจารณ์เหล่านี้อายุน้อยกว่าตอนนี้ราว 20 ปี
  ตอนดูถ่ายทอดสดงานอีเวนต์ล่าสุดของ Apple ผมรู้สึกว่า “ทุกคนดูแก่จัง” และเมื่อ Steve Jobs กลับมาที่ Apple ในปี 1997 เขาอายุ 42 ปี แต่สำหรับผมตอนนั้นเขาดูเหมือนคนยุคโบราณ
  ไม่ได้หมายความว่านักเทคโนโลยีหรือแฮกเกอร์ทั้งหมดแก่ลง แต่ การกระจายตัวตามอายุ กว้างขึ้นอย่างแน่นอน และจุดศูนย์กลางก็อาจเลื่อนไปทางขวาเล็กน้อยด้วย ดังนั้นจึงมีโอกาสมากขึ้นที่คนอายุน้อยกว่ามากจะมองความเห็นแบบพูดจาโผงผางแปลก ๆ ของคนที่แก่กว่ามากด้วยความงุนงง และคนอายุมากก็ฉายความรู้สึกเหนื่อยล้าและเบื่อหน่ายต่อเทคโนโลยีออกมาเหมือนเป็นบรรยากาศโดยรวม

  • นี่ยังอธิบายได้ด้วยว่าเราติดอยู่ใน โมเดลธุรกิจที่กัดกินจิตวิญญาณ แบบเดิมมาหลายสิบปี และเมื่อโมเดลนั้นค่อย ๆ ครอบงำทุกสิ่ง ก็ทำให้ชีวิตของทุกคนยกเว้นนักการตลาดแย่ลง
  • การแก่ลงเป็นปัจจัยหนึ่งอย่างแน่นอน และน่าแปลกใจที่ผู้เขียนไม่ได้ย้อนมองประเด็นนั้นกับตัวเอง
    อย่างไรก็ตาม ต่อให้เรื่องนั้นถูกต้อง ก็ยังเห็นได้ชัดว่ามีบางอย่างอื่นกำลังเกิดขึ้น ซึ่งอาจเรียกได้ว่าเป็น โลกาภิวัตน์ หรือ การทำให้เป็นหนึ่งเดียว ของเทคโนโลยี
    อุตสาหกรรมที่เมื่อก่อนเหมือนหมู่เกาะของเกาะต่าง ๆ ที่แต่ละแห่งมีระบบนิเวศ ปรัชญา และคุณค่าของตนเอง ค่อย ๆ ดูเหมือนทุ่งพืชเชิงเดี่ยวที่ถูกทำซ้ำขึ้นมานับไม่ถ้วนมากขึ้นเรื่อย ๆ สตาร์ทอัพแบบ YC และบริษัท Big Tech คือสายพันธุ์ที่พบได้บ่อยที่สุด
    แน่นอนว่าความเป็นจริงซับซ้อนกว่านั้น แต่เสียงและมุมมองทางเลือกถูกเรื่องเล่ากระแสหลักกดทับจนแทบจะรับรู้ไม่ได้
  • ในฐานะคนอายุมากในวงการเทคโนโลยี ผมมองว่า การเลือกปฏิบัติด้านอายุ ยังมีอยู่ชัดเจน คนหนุ่มสาวไม่เข้าใจว่าทำไมเราถึงกลอกตาเมื่อได้ยิน “นี่คือไอเดียใหม่ที่พลิกวงการ” เป็นครั้งที่ 13 และไม่เข้าใจว่าทำไมในการทักทายหรือการถกเถียงเชิงกลยุทธ์ เราถึงค่อย ๆ สอดแทรก use case ในอดีตสักสองสามตัวอย่างที่ชี้ให้เห็นหายนะที่กำลังจะมาถึง
    ถึงเวลาแล้วที่โลกจะตระหนักว่าเทคโนโลยีนี้และการเขียนโปรแกรมมีอายุเกือบ 100 ปีแล้ว นี่คือโค้ดหนึ่งศตวรรษ ประชากรด้านเทคโนโลยีได้ขยายจากเด็ก 8 ขวบที่ฉลาดและอยากรู้อยากเห็น ไปจนถึงโปรแกรมเมอร์ Algol วัย 80 กว่าที่อยากรู้อยากเห็นและคร่ำหวอด และเราทุกคนล้วนมีคุณค่า
  • โดยรวมแล้วดูชัดเจนว่าบรรยากาศกำลังไหลไปในทางลบ แต่สิ่งที่น่าสนใจคือแต่ละคนตีความมันจากมุมที่ต่างกัน
    โดยส่วนตัว ปัญหาที่ผมรู้สึกกับ Graham คือโดยมากงานเขียนของเขาห่อหุ้มสามัญสำนึกที่เห็นได้ชัดด้วยอุปมาอุปไมยซับซ้อนหรือทำให้ดูเหมือนเป็น insight ลึกซึ้ง เหมือนกับที่ผู้คนพูดว่า Steve Jobs มี “สนามบิดเบือนความจริง” ทั้งที่คำว่า “คาริสม่า” ไม่ได้เกิดขึ้นมานานแล้วโดยไม่มีเหตุผล
    อย่างน้อย Andreessen ก็พูดตรง ๆ แม้จะล้าสมัยและไม่ไวต่อความรู้สึกก็ตาม
    อย่างไรก็ดี เราทุกคนต่างมีเรื่องให้บ่นของตัวเอง บทความนี้เขียนได้ไม่ดี และต้นฉบับที่บทความนี้ลิงก์ไปก็แย่กว่า ยังไม่ได้ใช้ประโยชน์จากข้อเท็จจริงที่ว่ามีหลายอย่างให้น่าผิดหวังเกี่ยวกับผู้คนที่โคจรอยู่รอบโลกเนิร์ดเล็ก ๆ ของเราในตอนนี้อย่างเหมาะสมด้วยซ้ำ หรืออาจมองได้ว่า rant นี้ก็เขียนไม่ดีและหลงประเด็นเช่นกัน
  • คนหนุ่มสาวที่พูดจาโผงผางก็มีมากพอ ๆ กัน
    ตอนนี้ สาขาเทคโนโลยีจำนวนมากเติบโตเต็มที่แล้ว เช่น มีคนบ่นว่า “นวัตกรรมอยู่ตรงไหน” ในมือถือ แต่ ณ จุดนี้อยากให้ทำอะไรเพิ่มอีกกันแน่? “นวัตกรรม” ของสเปรดชีตหรือโปรแกรมประมวลผลคำอยู่ตรงไหน?
    จริง ๆ แล้วมันก็น่าเบื่ออยู่บ้าง และการถูกเติมเต็มด้วยคำพูดซ้ำซากที่รีไซเคิลแล้วซึ่ง AI พ่นออกมาก็ไม่ได้ทำให้ดีขึ้น

• ประเด็นหลักไม่ได้อยู่ที่ว่า Graham วางท่าโอหังว่าตัวเองฉลาด ยอมรับเถอะว่าเขาฉลาด แต่สิ่งที่ทำให้เกิดความเบื่อหน่ายและความผิดหวังนี้ไม่ใช่เรื่องนั้น
  ปัญหาอยู่ที่พวกเราที่เหลือ somehow ถูก การบูชา Graham และวิธีคิดแบบสตาร์ทอัพ/ผู้ก่อตั้งของเขาสะกดไว้ และทำให้เส้นทางของเขากลายเป็นเหมือนเส้นทางเดียว ด้วยการกีดกันผู้คนที่ใช้ชีวิตอยู่นอกแพราดายม์สตาร์ทอัพในอุดมคติที่เขาสร้างขึ้น
  ความรับผิดชอบต่อความผิดหวังนี้ไม่ได้อยู่ที่เขาคนเดียว แต่อยู่ที่พวกเราทุกคน

  • เราควรมองอย่างตรงไปตรงมาด้วยว่า HN เอง หรือการมีอยู่ของเว็บไซต์นี้ มีส่วนต่อเรื่องนี้มากแค่ไหน
    เมื่อก่อนผมไม่เคยคิดเชื่อมโยงสตาร์ทอัพกับการแฮ็ก และเพราะอุดมการณ์ซอฟต์แวร์เสรี ผมกลับคิดว่ามันใกล้เคียงกับการต่อต้านทุนนิยมมากกว่า
    แต่ตอนนี้โลกแฮกเกอร์ดูเหมือนหมุนรอบซานฟรานซิสโก และนั่นน่าจะเป็นเพราะ Reddit กับ HN เป็นไปได้สูง

• วงการ “เทคโนโลยี” ที่ขับเคลื่อนด้วยโฆษณาได้กลายเป็น สิ่งที่น่าเบื่อและน่ารำคาญอย่างรุนแรง ไปแล้ว น่าเสียดายที่เงินอยู่ตรงนั้น
  ถึงอย่างนั้นก็ยังมีเรื่องน่าสนใจกำลังเกิดขึ้น รถยนต์ไร้คนขับในที่สุดก็ใช้งานได้แล้ว และมีเต็มไปหมดใน San Francisco ขั้นต่อไปคือการลดต้นทุนและเปลี่ยนสแกนเนอร์แบบหมุนให้เป็นของที่ถูกกว่า
  การควบคุมหุ่นยนต์ในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นระเบียบก็อาจเพิ่งเริ่มใช้งานได้แล้ว อย่างน้อยคลังสินค้าของ Amazon ก็กำลังเข้าใกล้การทำงานอัตโนมัติเต็มรูปแบบ และโรงงานอัตโนมัติที่ใช้งานได้ทั่วไปมากขึ้นก็อาจเป็นไปได้ สิ่งนี้ถูกคาดการณ์มาตั้งแต่ทศวรรษ 1950 แต่ครั้งนี้อาจเกิดขึ้นจริง เพราะ neural network ดีขึ้นและถูกลง
  รถยนต์ไฟฟ้าคิดเป็น 10% ของยอดขายรถใหม่ในสหรัฐฯ, 20% ทั่วโลก, 50% ในจีน และสหรัฐฯ ล้าหลังไปมาก รถบินได้ในรูปแบบโดรนขยายขนาดก็ใช้งานได้จริงเช่นกัน และการนำไปใช้เชิงพาณิชย์ครั้งแรกเริ่มขึ้นแล้วในจีน ระยะทางบินยังจำกัด แต่เพียงพอสำหรับเคลื่อนย้าย VIP ในเมืองที่การจราจรหนาแน่น
  ด้านแบตเตอรี่ แบตเตอรี่แบบ solid-state ยังผลิตจำนวนมากไม่ได้ เพราะกระบวนการผลิตยาก มีบริษัทใหญ่ ๆ อย่างน้อย 5 รายกำลังทำอยู่ และสักรายน่าจะฝ่าไปได้ มีโอกาสสูงว่าจะไม่ใช่บริษัทอเมริกัน
  ฝั่งโลหะ มีการค้นพบแหล่งแร่หายากจำนวนมาก และมีการสาธิตเหล็กพื้นฐานที่ใช้เตาไฟฟ้าแล้ว ฝั่งการแพทย์ ยารักษา AIDS อยู่ในสภาพที่ดี และถัดไปอาจเป็นเบาหวาน มีความคืบหน้าจริงในมะเร็งบางชนิด และโรคอ้วนก็รักษาได้แล้ว

  • ไม่รู้เหมือนกันว่าทำไม การควบคุมหุ่นยนต์ ในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นระเบียบถึงไม่คึกคักกว่านี้ในฝั่งผู้บริโภค Roomba ออกมาตั้งแต่ 20 ปีก่อน และหลังจากนั้นแทบไม่มีอะไรนอกจากการปรับปรุงเล็ก ๆ แบบค่อยเป็นค่อยไปบนไอเดียเดิม
    มันดูเหมือนเป็นพื้นที่ที่ใช้เซนเซอร์และเทคโนโลยี 3D แบบที่ใช้ในรถไร้คนขับได้ และน่าจะไม่ต้องการความน่าเชื่อถือสูงถึงขนาดนั้นเพื่อให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์
    ถ้าใครแก้ปัญหาได้จริงก่อน ก็น่าจะคิดมาร์จินแบบ Apple ได้ด้วย ของที่อยู่ได้หลายปีและช่วยทำความสะอาดห้องน้ำหรือครัวเงียบ ๆ ในระดับพอเหมาะ ผมยอมจ่าย 5,000~10,000 ดอลลาร์ได้
  • การบอกว่า 50% ของยอดขายรถใหม่ในจีนเป็นรถ EV ดูไม่แม่น เว้นแต่จะนับ ปลั๊กอินไฮบริด เข้าไปในหมวดรถไฟฟ้า
    สิ่งที่ขับเคลื่อนการเติบโตของส่วนแบ่ง “รถไฟฟ้า” ในจีนจริง ๆ คือ PHEV หรือ “รถไฟฟ้า” ที่มีเครื่องยนต์สันดาปภายใน และการเติบโตของ BEV ดูเหมือนจะชะงัก https://cleantechnica.com/2024/07/02/47-plugin-vehicle-marke...
  • ถ้าไม่นับ AIDS รายการเหล่านั้นไม่ใช่สิ่งที่เราต้องการจริง ๆ แต่ใกล้เคียงกับความพยายามแบบใสซื่อที่จะปกปิด ปัญหาของสังคมสมัยใหม่ มากกว่า
    ที่แย่กว่านั้นคือ ปัญหาเหล่านี้ส่วนใหญ่ถูกสร้างโดยพวกไซโคพาธที่ต้องการแค่เงินและอำนาจ และพวกเขาก็พบว่าเทคโนโลยีมองโลกในแง่ดีเป็นข้ออ้างที่สมบูรณ์แบบในการทำให้การกระทำของตัวเองดูชอบธรรม
  • นอร์เวย์: ขอทางหน่อย 94% นะ
    https://electriccarsreport.com/2024/09/norways-ev-sales-set-...
  • นั่นไม่ใช่รถบินได้ รถบินได้ ต้องวิ่งบนพื้นด้วยล้อได้ด้วย ที่ชื่อนี้ก็เพราะแบบนั้น

• เรียบเรียงเรื่องนี้เป็นคำพูดยาก และถ้าไม่ชัดเจนก็ขออภัย
  การลดทอนกระแสอวยเทคโนโลยีเป็นเรื่องง่าย และพูดตรง ๆ ก็ไม่ได้มีปัญหาอะไรกับการทำแบบนั้น แต่ รถไร้คนขับในเมือง กำลังค่อย ๆ เข้าใกล้ความแพร่หลายที่เคยสัญญาไว้เมื่อ 10 ปีก่อน และ ChatGPT ถึงจะถูกอวยเกินจริง แต่ก็น่าทึ่งอยู่ดี
  แฮกเกอร์มีอยู่ทุกที่ แค่กำลังทำงานอยู่ ไม่ได้เขียนบทความอวยเกินจริง
  ข่าวเทคโนโลยีกลายเป็น Jobs ไปหมดแล้ว
  บทความนี้ดี แต่ผมไม่ได้เห็นด้วยทั้งหมด บทสนทนาใต้บทความนี้ก็ดี และหวังว่าจะดำเนินต่อไป

• ถ้าคุณคาดหวังให้ Woz โดยเฉลี่ยรับมือกับพวกนักพูดจาเหลวไหลมากประสบการณ์ได้ แล้วจะยังคาดหวังให้เขาเป็นแฮกเกอร์ได้อย่างไรในเวลาเดียวกัน?
  จริงอยู่ที่ VC และเศรษฐกิจที่แข็งตัวมีส่วนมากกว่าในการทำให้บริษัทใหม่ ๆ จืดชืด แต่ถ้ามองข้าม ปัญหาของตลาดแรงงาน ก็เท่ากับเห็นแค่ครึ่งเดียว
  ผมไม่ได้จะตำหนิพนักงานที่เลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับตัวเอง แต่การโยนความรับผิดชอบเรื่องการจัดแนวแรงจูงใจให้ผู้ก่อตั้งฝ่ายเดียวดูไร้เดียงสาและขาดความเข้าอกเข้าใจ ปัญหานี้เป็นเชิงระบบ

  • ในมุมของแฮกเกอร์ รู้สึกว่าทุกวันนี้ต้องการ คนแบบ Jobs น้อยลง เพราะมีหลายอย่างที่ทำเองได้มากขึ้น
    VC มีมุมมองโลกที่บิดเบี้ยว เพราะมองหาแต่ยูนิคอร์นในโลกที่บริษัทส่วนใหญ่ไม่ใช่ยูนิคอร์น บริษัทส่วนใหญ่ไม่ได้เริ่มด้วยเงิน VC แต่ใช้รายได้ที่บริษัททำได้มาเป็นทุนดำเนินงาน
    การเริ่มบริษัทง่ายกว่าที่เคย สิ่งที่ต้องมีก็แค่เวลา และแม้แต่เรื่องนั้นก็กำลังดีขึ้นเรื่อย ๆ
    เว็บและคลาวด์ได้ตัดต้นทุนส่วนใหญ่ออกไปตลอด 30 ปีที่ผ่านมา และ LLM ก็ช่วยลดจำนวนคนและเวลาได้มาก ตอนนี้มาถึงจุดที่สามารถเอางานจำนวนมากไปจ้างผู้ให้บริการเฉพาะทางภายนอก แทนที่จะทำภายในทั้งหมดได้แล้ว

• การบอกว่าอาจไม่ได้มีวิธีหลักเพียงวิธีเดียวในการบริหารองค์กรขนาดใหญ่ เป็นข้อสังเกตที่สมเหตุสมผลมากพอแล้ว แก่นที่ได้ประโยชน์จากบทความของ Paul Graham ก็อยู่ตรงนั้น
  เขาไม่ได้ลงรายละเอียดเลยว่าวิธีอื่นคืออะไร หรือ founder mode ที่คลุมเครือนั้นหมายถึงอะไร
  ถึงอย่างนั้น การชี้ว่าการจ้างกองทัพคอนซัลแทนต์และ MBA อาจไม่ใช่วิธีเดียว ก็สำคัญในตัวมันเอง โลกองค์กรส่วนใหญ่คงไม่ยอมรับเรื่องนี้ง่าย ๆ

• อุตสาหกรรมนี้ส่วนใหญ่ถูกบริหารโดยพวก ฉวยโอกาส และแม้ผมจะมีความอยากทำ programming ระดับล่าง แต่ก็ปฏิเสธที่จะสร้างอาชีพในวงการนี้
  ผมไม่มีใจอยากมีส่วนร่วมกับละครสัตว์ที่เต็มไปด้วยนักต้มตุ๋นนี้

  • จริงที่อุตสาหกรรมนี้ส่วนใหญ่ถูกบริหารโดยพวกฉวยโอกาส แต่การ ไม่เข้าร่วม ก็แทบเป็นไปไม่ได้เช่นกัน

• คำพูดที่ว่า “จ้างนักต้มตุ๋นมืออาชีพแล้วปล่อยให้บริษัทพัง” ฟังเหมือนกำลังหาคนมาเป็นแพะรับบาป
  ถ้าผู้ก่อตั้งเจอปัญหานี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า มีความเป็นไปได้แค่ไหนที่จริง ๆ แล้วมีอย่างอื่นเกิดขึ้น และบางทีคนที่รายงานต่อผู้ก่อตั้งก็อาจกำลังทำพฤติกรรมเดียวกับที่ผู้ก่อตั้งให้รางวัลอยู่พอดี?
  ในบริษัทเทคโนโลยีจำนวนมาก ผมเห็นระบบที่แรงจูงใจทั้งหมดถูกจัดให้มุ่งไปที่ การเลื่อนตำแหน่ง ผู้มีส่วนร่วมรายบุคคลจะพยายามสร้างสิ่งที่ใหญ่ ซับซ้อน และดู “ยาก” ส่วนภาระการบำรุงรักษาในอนาคตหรือผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์นั้นวัดได้ยากและปั่นตัวเลขได้ง่าย สิ่งสำคัญคือเลื่อนตำแหน่งแล้วได้ย้ายทีม จากนั้นก็ทำแบบเดิมได้อีกหรือไม่
  ผู้จัดการได้เลื่อนตำแหน่งตามจำนวนคนในทีม และทำทุกอย่างเพื่อรักษาลูกน้องไว้และขยายองค์กรให้โตเหมือนวัชพืช ถ้าเป็นองค์กรที่พังอยู่แล้วก็ยิ่งดี เพราะสามารถอ้างว่าจะแก้ปัญหาแล้วขยายให้ใหญ่ขึ้นสามเท่าได้ มีงบประมาณ และองค์กรนี้สำคัญ ตัวเองก็เลยสำคัญไปด้วย
  บางคนอาจต้องเพิ่มรายได้ให้ได้ X% แต่ในอุตสาหกรรม กลุ่มผลิตภัณฑ์ หรือบริษัทที่กำลังเติบโต สิ่งนั้นอาจเป็นค่าเริ่มต้นอยู่แล้ว สุดท้ายก็กลับไปโฟกัสที่การเติบโตในอาชีพของตัวเองอีก ใช้เวลาทั้งหมดไปกับการจ้างงาน การประเมินประจำปี และคณะกรรมการเลื่อนตำแหน่ง แทบไม่ใช้เวลากับกลยุทธ์จริง ๆ
  การให้คนผลงานต่ำออกก็เป็นเรื่องยากและเป็นกระบวนการที่ยืดยาวเท่าที่จะเป็นไปได้ เพราะไม่มีแรงจูงใจที่จะทำให้มันเรียบง่ายขึ้น
  เมื่อน้ำขึ้น เรือทุกลำก็ลอย และตราบใดที่ CEO ให้รางวัลพฤติกรรมนี้ ทุกคนก็เล่นเกมนี้กันหมด พอน้ำเริ่มลด CEO ก็หันมองรอบตัวแล้วคิดว่า “นี่มันอะไรกัน” แต่ทุกคนก็แค่ทำตามสิ่งที่ได้รับรางวัลมาอย่างแม่นยำเท่านั้น

  • มีบทความวิชาการเก่า ๆ ที่น่าจะถูกใจ: “Organizational disaster and organizational decay: the case of the National Aeronautics and Space Administration”
    http://www.sba.oakland.edu/faculty/schwartz/Org%20Decay%20at...

• อย่าลืมว่าตัวผู้คนเองและสิ่งที่เป็นที่นิยมก็เปลี่ยนไปด้วย ถ้าดูโพสต์ Show HN อันดับต้น ๆ จะเต็มไปด้วยการพูดถึง product-market fit คู่แข่ง และผลิตภัณฑ์นั้นจะทำเงินได้แค่ไหน
  แฮกเกอร์หายไปแล้ว และพวกเราก็เป็นส่วนหนึ่งของปัญหานั้นด้วย
  เราจำเป็นต้องมีกฎเรื่องแท็กที่ให้ผู้เขียนสามารถกันการถกเถียงไร้สาระแบบสตาร์ทอัพธุรกิจน่าเบื่อ ๆ ได้เมื่อเขาต้องการ

  • นั่นไม่ค่อยตรงกับข้อเท็จจริงนัก ถ้าดู Show HN อันดับต้น ๆ ตอนนี้คือ https://news.ycombinator.com/item?id=41544969 และในนั้นไม่มีการคุยเรื่องธุรกิจเลย
    ผมหลีกเลี่ยงเธรดธุรกิจบน HN มาตั้งแต่ราว 10 ปีก่อน แต่หน้าแรกก็ยังมีโพสต์มากพอที่ทำให้กลับมาอ่านอยู่เสมอ และคอมเมนต์ในเธรดเหล่านั้นก็ใช้ได้ โพสต์แบบนั้นมีคอมเมนต์น้อยกว่า ซึ่งก็เป็นข้อดีเหมือนกัน
    ในความเห็นของผม HN แบ่งออกเป็นชุมชนย่อยที่แตกต่างกันสามกลุ่ม: ข่าวสตาร์ทอัพ, ข่าวแฮกเกอร์ และข่าว “สภาวะความเป็นมนุษย์” ที่รวมถึงบทความสายมนุษยศาสตร์อย่าง lithub ด้วย ผมมีส่วนร่วมอยู่สองกลุ่มในนั้น
    ผมเห็นด้วยว่าแฮกเกอร์เป็นส่วนหนึ่งของปัญหา แต่ไม่ใช่ปัญหาของทั้งระบบ เรายังเลือกได้ว่าจะให้ความสนใจกับอะไร และตัวเลือกก็ไม่ได้ขาดแคลน
    อยากให้ผู้คนใช้ฟีเจอร์รายการโปรดของ HN มากขึ้น และอยากให้ค้นพบรายการโปรดได้อย่างเป็นธรรมชาติมากขึ้น รายการโปรดของผมอยู่ที่นี่: https://news.ycombinator.com/favorites?id=akkartik