Growth Framework ของ Square สำหรับวิศวกรและผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม

การเติบโตทีละขั้นผ่าน Engineering Career Ladder

หลักการพื้นฐาน

• แบ่งออกเป็น 2 สาย: วิศวกรและผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม

• การเป็นผู้จัดการไม่ใช่การเลื่อนตำแหน่ง

• Scope & Impact เทียบกับ Behaviors

• จำนวนปีประสบการณ์ไม่ใช่ข้อกำหนดบังคับ

• โครงสร้างระดับที่ทำให้เป็นมาตรฐานทั่วไป ครอบคลุมหลายทีมและหลายสาขา

หลักการเลื่อนตำแหน่ง

• การเลื่อนตำแหน่งเป็นการอธิบาย ไม่ใช่การกำหนดล่วงหน้า

• การตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งมีโครงสร้างและรัดกุม

• ผลงานที่ไม่ครอบคลุมอยู่ในระดับต่าง ๆ

[xguru]

หลักการเลื่อนตำแหน่ง ผมรู้สึกว่าแปลออกมาแล้วเขียนได้ไม่ค่อยดี เลยขอใส่ต้นฉบับไว้ แต่ในบทความนี้คิดว่าสามข้อนี้ดีที่สุด

คนแบบไหนเลื่อนตำแหน่งได้อย่างไร นั่นคือสิ่งที่กำหนดวัฒนธรรมและค่านิยมหลักของบริษัทนั้น