YC Graveyard: สตาร์ทอัพ Y Combinator ที่ไม่แอ็กทีฟ 821 แห่ง

 (ycgraveyard.iamwillwang.com)
1 คะแนน โดย GN⁺ 2025-01-27 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • YC Graveyard เป็นหน้ารายการสำหรับสำรวจบริษัทของ Y Combinator ตาม batch, อุตสาหกรรม, วันที่เปิดตัว, คำอธิบาย และแท็ก โดยบนหน้าระบุว่า “Showing 1,002 of 1,002 companies”
  • จำนวน สตาร์ทอัพที่ไม่แอ็กทีฟ 821 แห่ง ในหัวข้อ Hacker News กับตัวเลข 1,002 แห่งบนหน้าเว็บไม่ตรงกัน จึงต้องตรวจสอบว่าตัวเลขเหล่านี้ใช้เกณฑ์เดียวกันหรือไม่
  • ในรายการตั้งแต่ S25 ย้อนไปถึง S05 จะเห็นไอเดียด้าน AI, เครื่องมือสำหรับนักพัฒนา และระบบอัตโนมัติ B2B จำนวนมาก โดยเฉพาะใน batch ล่าสุด
  • รายการของแต่ละบริษัทคงรูปแบบคำแนะนำแบบ YC ไว้ บางรายการจึงมีตัวชี้วัดช่วงแรกหรือคำอธิบายผลิตภัณฑ์อย่างละเอียด แต่บางรายการมีข้อมูลน้อยมาก เช่น —, TBD, “stealth mode”
  • มากกว่าจะเป็นการวิเคราะห์สาเหตุความล้มเหลวของบริษัทแต่ละราย รายการนี้ใกล้เคียงกับ เอกสารอ้างอิงเชิงอาร์ไคฟ์ สำหรับเปรียบเทียบไอเดียสตาร์ทอัพและสมมติฐานตลาดตาม batch อย่างรวดเร็ว

โครงสร้างหน้าและวิธีอ่าน

  • หน้าเว็บให้รายการบริษัท YC พร้อมประโยค “Better to have launched and lost than never to have launched at all.” และอัปเดตล่าสุดเมื่อ 28 มกราคม 2026
  • ตารางประกอบด้วยคอลัมน์ Batch, Company, Launched, Description, Industry, Tags และมีตัวกรอง Batch กับ Industry
  • ยิ่งเป็น batch ล่าสุด คำอธิบายที่เน้น AI และระบบอัตโนมัติยิ่งเด่นชัด
    • S25 Nuntius ชูว่ากรณีใช้งาน AI ที่สร้างผลผลิตทางเศรษฐกิจจำเป็นต้องมี “bulletproof alignment”
    • SP25 Caucus แนะนำ AI CRM สำหรับรัฐบาลสหรัฐฯ ส่วน Kanava AI แนะนำเอเจนต์ลักษณะพนักงานขายจูเนียร์ผ่านเสียงสำหรับผู้จัดจำหน่าย
    • W24 Abel, crmCopilot, Toolify, RadMate AI, Engines ฯลฯ ใช้ AI กับการรีวิวเอกสารกฎหมาย, CRM, เครื่องมือภายใน, ภาพทางการแพทย์ และ platform engineering
    • S22 Superpowered AI ทำ API ที่เชื่อมต่อแหล่งความรู้ภายนอกกับ LLM ส่วน Airtrain AI ทำแพลตฟอร์มข้อมูลแบบ no-code สำหรับ LLM
  • รายการต่าง ๆ มีลักษณะคงไว้ซึ่ง คำอธิบายที่บริษัทนำเสนอในเวลานั้น มากกว่าการวิเคราะห์ความล้มเหลว
    • บางรายการมีตัวเลข เช่น ขนาดตลาด, จำนวนลูกค้า, ARR, GMV, อัตราการเติบโต, นักลงทุน หรือสถานะการถูกซื้อกิจการ
    • F24 supercontrast กล่าวถึงประสบการณ์การเติบโต Gencraft จาก 0 เป็น ARR $1M ภายใน 6 เดือน
    • S21 Perfekto ระบุว่า ณ สิ้นปี 2022 ได้ช่วยกู้คืนอาหารมากกว่า 500,000 kg, ส่งคำสั่งซื้อมากกว่า 60,000 รายการ และเติบโต 1,120% เมื่อเทียบกับปีก่อน
    • W12 LendUp ระบุว่าได้ระดมทุนมากกว่า $325M ผ่าน debt and equity financing
  • รายการเก่า ๆ แสดงให้เห็นหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และสมมติฐานด้านเทคโนโลยีที่ได้รับความนิยมในเวลานั้น
    • W13 Airware ถูกแนะนำเป็นโซลูชันโดรนเชิงพาณิชย์, S13 Meta เป็นแว่น AR แบบสวมใส่, S12 Light Table/Eve เป็น interactive IDE, W11 AppHarbor เป็น .NET PaaS
    • S08 Treehouse ทำการศึกษาทักษะเทคโนโลยีออนไลน์ ส่วน CO2Stats ทำการคำนวณคาร์บอนฟุตพรินต์ของเว็บไซต์และการชดเชยด้วย REC

การตีความตัวเลขและสถานะ

  • ความแตกต่างระหว่าง 821 กับ 1,002

    • หัวข้อ Hacker News ระบุว่าเป็นสตาร์ทอัพ YC ที่ไม่แอ็กทีฟ 821 แห่ง แต่ส่วนบนของหน้าเว็บแสดงว่า “Showing 1,002 of 1,002 companies”
    • จากโน้ตที่ให้มาเพียงอย่างเดียว ไม่สามารถยืนยันได้ว่าตัวเลข 821 และ 1,002 มาจากความต่างของเกณฑ์ใด

  • การระบุสถานะบริษัทไม่สม่ำเสมอ

    • บางรายการระบุสถานะโดยตรง เช่น “discontinued”, “now closed”, “dead”, “acquired”, “pivot”
    • S20 Openbase ถูก discontinued ในปี 2023
    • รายการ S19 LunaSec เขียนว่า “LunaSec is dead, fyi”
    • S20 Lume ถูก Vivian Health ซื้อกิจการในปี 2022 และ W21 Launchcaster ระบุว่าถูก Orange DAO ซื้อกิจการ

  • คุณภาพของคำอธิบายแตกต่างกันมาก

    • บางรายการลงรายละเอียดถึงผลิตภัณฑ์, ลูกค้า, ราคา, อัตราการเติบโต, นักลงทุน และโครงสร้างเทคโนโลยี
    • ในทางกลับกัน บางรายการแทบไม่มีข้อมูลให้ตัดสิน เช่น —, TBD, “We are still in stealth mode.”
    • คำอธิบายบางรายการ เช่น Riya Collective, Preclusio, Fit to Form ถูกตัดกลางคันในโน้ตที่ให้มา

หมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ที่พบซ้ำ

  • รายการนี้รวมทั้งเครื่องมือสำหรับนักพัฒนา, AI, โครงสร้างพื้นฐานข้อมูล, ฟินเทค, เฮลท์แคร์, การศึกษา, มาร์เก็ตเพลส, บริการส่งอาหาร, โรโบติกส์, โดรน, AR/VR, ภูมิอากาศ, อสังหาริมทรัพย์, เกม และบริการโซเชียล
  • แกนไอเดียเดียวกันยังเกิดซ้ำตามยุคสมัย
    • เครื่องมือภายใน, การทำงานร่วมกัน, การวิเคราะห์ข้อมูล, ระบบอัตโนมัติด้านการขาย, อีคอมเมิร์ซ, การจัดส่ง, การศึกษา และการเข้าถึงบริการการเงิน ปรากฏซ้ำในหลาย batch
  • มีประโยชน์เมื่อต้องการดูว่าไอเดียสตาร์ทอัพใดถูกนำเสนอซ้ำในแต่ละ batch ของ YC หรือเปรียบเทียบว่าบริษัท YC ในอดีตนิยามปัญหาและวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์อย่างไรในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง
  • หากต้องการตรวจสอบสถานะปัจจุบันที่แน่ชัดหรือสาเหตุความล้มเหลวของบริษัทใดบริษัทหนึ่ง รายการนี้เพียงอย่างเดียวยังไม่เพียงพอ

ข้อจำกัดของขอบเขตข้อมูลนำเข้า

  • ข้อมูลนำเข้ามีโน้ตว่ามีการละเว้น source chunk บางส่วนเนื่องจากข้อจำกัดด้านความยาวและต้นทุน
  • ดังนั้นสรุปนี้จึงเป็น สรุปบางส่วน โดยอิงจากโน้ตต้นทางที่ให้มา และไม่ได้ครอบคลุมทุกบริษัทหรือทุกรายละเอียดในรายการต้นฉบับทั้งหมด

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2025-01-27
ความคิดเห็นบน Hacker News

  • สตาร์ทอัพไม่ได้มีแค่กรณีที่กลายเป็นยูนิคอร์นหรือปิดตัวเท่านั้น
    สิ่งที่แย่ที่สุดสำหรับนักลงทุนคือสถานะที่ทำเงินได้พอให้ประคองตัวต่อไป แต่ไม่เติบโต และสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า ธุรกิจไลฟ์สไตล์ จริง ๆ แล้วแทบจะเป็นคำดูแคลน
    เพราะนักลงทุนชอบความล้มเหลวแบบฉับพลันที่สามารถตัดเงินลงทุนทิ้งและบันทึกเป็นขาดทุนทางภาษีได้ มากกว่าการลงทุนที่ไม่มีวันได้เห็นเงินกลับมาอีก
    อีกทั้งในความเป็นจริงยังมีกรณีที่เป็น การซื้อกิจการเพื่อดึงตัวบุคลากร แต่ถูกแต่งให้ดูเหมือนการเข้าซื้อกิจการ หรือกรณีที่ซื้อสินทรัพย์ในเปลือกบริษัทที่มีข้อจำกัด เมื่อสถานการณ์ไปได้สวยหรือไปได้ไม่ดี หรือเมื่ออยากรับข้อเสนอขึ้นมา
    บางคนมองว่าถ้าต่ำกว่า 50 ล้านดอลลาร์ก็ถือว่าล้มเหลว เพราะนั่นเป็นวงเงินโดยประมาณที่บริษัทจำนวนมากสามารถใช้ได้โดยไม่ต้องนำเรื่องขึ้นถึงบอร์ด

    • สิ่งที่แย่กว่าการกลายเป็นบริษัทไลฟ์สไตล์คือการกลายเป็น สตาร์ทอัพซอมบี้
      สถานะซอมบี้คือกรณีที่ผู้ก่อตั้งปลดคนออกเกือบหมด เหลือไว้แค่จำนวนขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อให้ดูเหมือนว่ากำลังพยายามอยู่ จากนั้นแทบไม่ทำงานอะไร แต่ยังรับเงินเดือนและค่อย ๆ เผาเงินลงทุนไปเรื่อย ๆ
      ในปี 2020 เคยเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิตไม่กี่คนในสตาร์ทอัพที่ลดพนักงานจากมากกว่า 100 คนเหลือ 10 คนในเวลาไม่กี่สัปดาห์ ในแง่หนึ่งมันก็เป็นงานที่สบายและเป็นสิทธิพิเศษ แต่ก็คิดว่าน่าจะดีถ้าได้รู้เร็วกว่านั้นว่าผู้ก่อตั้งไม่ได้จริงจังกับความสำเร็จ
      ถ้าเป็นอย่างนั้น ผมก็คงเตรียมตัวสำหรับชีวิตหลังจากนั้นและเตรียมทักษะให้ดีกว่านี้ด้วยมุมมองเดียวกัน
    • ถ้านักลงทุนอยากตัดมูลค่าจริง ๆ ก็ไม่มีอะไรขวางได้ เพราะสามารถขายหุ้นของตัวเองกลับไปในราคาที่แทบจะเป็นศูนย์ได้
    • คำว่า ฝันร้ายที่สุดของนักลงทุน ดูจะคลาดเคลื่อนไปมาก
      SAFE ส่วนใหญ่สามารถได้รับเงินปันผลในระดับใกล้เคียงกับวิธีที่บริษัทจ่ายเงินปันผล และหากมีกระแสเงินสดก็ควรได้รับเงินปันผล
      หากเงินปันผลต่ำเกินไปจนไม่มีโอกาสสมเหตุสมผลที่จะคืนทุน โดยปกติก็สามารถเจรจาเพื่อหาทางออกในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งได้
      ข้อยกเว้นแทบจะมีแค่กรณีที่ไม่เติบโตและมีกระแสเงินสดต่ำมาก ซึ่งบริษัทแบบนั้นน่าจะมีมูลค่าจากการดำเนินงานก็ต่อเมื่อมีรายได้สูงหรือมีทรัพย์สินทางปัญญาเฉพาะตัวที่ทำให้มูลค่าหุ้นสูงมาก
      ถ้าไม่ใช่ SAFE แต่เป็น หุ้นกู้แปลงสภาพ ก็ต้องขยายวันครบกำหนด หรือได้รับเงินต้นคืนพร้อมดอกเบี้ย
      ทั้ง SAFE และหุ้นกู้แปลงสภาพดูเหมือนจะมีเส้นทางคืนทุนที่สมเหตุสมผลในระดับหนึ่ง
      สถานการณ์ที่เหมือนฝันร้ายจริง ๆ ที่เคยเห็นมีแต่ตอนที่นักลงทุนสร้างฝันร้ายขึ้นมาเอง เช่นกรณี https://www.cnbc.com/2025/01/07/tech-investor-denis-grosz-or...
      นั่นเป็นฝันร้ายจากมุมมองของบริษัท ไม่ใช่นักลงทุน
    • นั่นไม่ใช่ธุรกิจไลฟ์สไตล์หรอก เว้นแต่การกินแต่ราเม็งประทังชีวิตจะเรียกว่าเป็นไลฟ์สไตล์ได้

  • โดยส่วนตัวรู้จักผู้ก่อตั้ง สตาร์ทอัพ YC ที่ตายไปโดยพฤตินัย อยู่สามคน
    พวกเขาระดมทุนได้ แต่ไม่ได้พัฒนาอะไรเลย และปลดคนออกเกือบหมดจนเหลือแค่ผู้ก่อตั้ง แต่ก็ยังไม่อยู่ในรายการนี้
    ตัวเลขจริงน่าจะอย่างน้อยเป็นสองเท่าของนั้น

    • มีสตาร์ทอัพ YC รายหนึ่งในสายเครื่องมือนักพัฒนาที่เคยได้รับความสนใจพอสมควร และปิดตัวไปโดยสิ้นเชิง แต่ดูเหมือนไม่อยู่ในรายการ ผมรู้เพราะเคยทำงานที่นั่น
      ที่ประชดกว่านั้นคือ ตอนนั้นอยู่แทบจะตรงข้ามกับ สำนักงาน Y Combinator ใน Mountain View
    • สงสัยว่าหลังจากสตาร์ทอัพตายแล้ว อดีตผู้ก่อตั้งมักทำอะไรกัน
      ในกรณีของผม หลังจากสองสามอันแรกล้มเหลว ก็แค่ไปทำงานประจำ และอยู่แบบนั้นจนกว่าสิ่งที่ทำอยู่ตอนนี้จะสำเร็จ แต่หลายคนก็น่าจะทำงานประจำต่อไปได้เหมือนกัน
    • ควรดูกรณีที่มี ทางออกที่เข้าเกณฑ์ แต่ภายหลังผลิตภัณฑ์ถูกยกเลิกด้วย
      เช่น การซื้อกิจการเพื่อดึงตัวบุคลากร หรือการซื้อกิจการเพื่อให้ได้ลูกค้าแบบง่าย ๆ
      เป็นสุสานคนละลักษณะกัน แต่ในหลายกรณี ผลกระทบต่อคนที่ไม่ใช่ผู้ก่อตั้ง โดยเฉพาะวิศวกรซอฟต์แวร์ที่เป็นผู้ร่วมงานรายบุคคล ก็คล้ายกัน
    • รู้จักตัวเลขใกล้เคียงกัน แต่พวกเขาคืนเงินให้ผู้ลงทุนไปบางส่วน และโดยพฤตินัยถูก ซื้อกิจการเพื่อดึงตัวบุคลากร เพื่อให้ผู้ก่อตั้งได้เลื่อนตำแหน่งในบริษัทเดิม
      บนเอกสารถือว่าเป็นการ exit แต่ในความเป็นจริงจะเป็นอย่างนั้นหรือไม่ก็ไม่ชัดเจน

  • ควรลองดูโปรเจกต์ YC Graveyard
    มันทำให้นึกถึงไอเดียและความพยายามอันน่าทึ่งที่อยู่เบื้องหลังสตาร์ทอัพแต่ละราย แม้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะไม่เป็นไปด้วยดีก็ตาม
    ผมทำงานเกี่ยวกับการให้โอกาสครั้งที่สองกับสตาร์ทอัพที่ไม่ active บางราย โดยเข้าซื้อแล้วนำเทคโนโลยีไปใช้ในทางอื่นหรือปลุกกลับขึ้นมาใหม่
    หากเคยเกี่ยวข้องกับโปรเจกต์ YC ที่ไม่ active และอยากคุยถึงทางเลือกที่เป็นไปได้ ก็อยากเชื่อมต่อกัน

    • อยากอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานนี้
      ตอนดูรายการ บางอันก็คิดว่า “แน่นอนว่า wrapper ของ OpenAI แบบนั้นต้องล้มเหลวอยู่แล้ว” แต่บางอันฟังดูมีเหตุผลพอสมควร
      ในบรรดาบริษัทที่ล้มเหลว น่าจะมีบางแห่งที่ตัวผลิตภัณฑ์เองมีศักยภาพ แต่ล้มเหลวด้วยเหตุผลอื่น
      รู้สึกว่าถ้ารวม ทรัพย์สินทางปัญญา ของบริษัทคล้าย ๆ กันเข้าด้วยกัน อาจเกิดผู้ชนะได้ และสงสัยว่ามันได้ผลจริงหรือไม่
    • บางครั้งไอเดียที่ถูกต้องถูกลองทำผิดเวลา การอย่างน้อยคอยจับตาดูสถานที่เหล่านี้ไว้ก็เป็นความคิดที่ไม่เลว

  • สินค้าคงคลังทั้งหมดของสตาร์ทอัพที่ปิดตัวจะไปอยู่ที่นี่: https://svdisposition.com/auctions

  • น่าสนใจที่ได้เจาะดูว่าสาเหตุของความล้มเหลวคือ ไอเดีย จังหวะเวลา หรือการลงมือทำ

  • โกรธ YC 100%
    ชัยชนะที่พบบ่อยที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้งคือ 0.00 ดอลลาร์
    PG พูดถึงผลตอบแทนเฉลี่ยของผู้ชนะอย่างใหญ่โต แต่ YC ถือหุ้นบุริมสิทธิ จึงไม่ได้มีผลประโยชน์สอดคล้องกับผู้ก่อตั้งและผู้สร้างที่เป็นผู้ถือหุ้นสามัญ
    YC บอกว่าสนับสนุนครีเอเตอร์ แต่ในความเป็นจริงไม่ได้อยู่ฝั่งเดียวกับครีเอเตอร์
    ผมเชื่อว่า YC มีคุณค่า แต่ก็อดสงสัยไม่ได้ว่าตัวเองถูกล้างสมองอยู่หรือเปล่า

    • YC ลงทุนผ่าน SAFE และเงื่อนไขก็เปิดเผยไว้แล้ว: https://www.ycombinator.com/deal
      สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ pre-seed SAFE สุดท้ายแล้วแทบไม่ต่างจากหุ้นสามัญมากนัก
    • ไม่ใช่ว่า YC เท่านั้นที่ได้ หุ้นบุริมสิทธิ แต่โดยทั่วไปเมื่อนักลงทุนซื้อหุ้นที่ไม่มีสภาพคล่องในบริษัทเอกชนที่ยังไม่ได้พิสูจน์ตัวเอง พวกเขาก็มักเรียกร้องสิทธิพิเศษในการชำระบัญชี
      ต้องลองคิดดูว่าในทางปฏิบัติ ทางเลือกที่นักลงทุนจะซื้อหุ้นสามัญที่ไม่มีสภาพคล่องของบริษัทเอกชนจะเป็นไปได้อย่างไร
      ผู้ก่อตั้งอาจตั้งเงื่อนไขการลงทุนว่า จะขายแต่หุ้นสามัญและจะไม่ขายหุ้นบุริมสิทธิเด็ดขาดก็ได้ แต่จะมีนักลงทุนคนไหนนอกจากครอบครัวที่ยอมใส่เงินด้วยเงื่อนไขนั้น
      ต่อให้ตั้งกองทุน VC ใหม่และซื้อแต่หุ้นสามัญเพื่อให้ “เป็นมิตรกับผู้ก่อตั้ง” นักลงทุนจำกัดความรับผิดที่มีเหตุผลก็จะไม่ใส่เงินในกองทุนนั้น
      เพราะรู้ว่าผู้ก่อตั้งรับเงินลงทุนไปแล้ว แต่ไม่มีการคุ้มครองตอน exit
      กองทุนแบบนั้นที่ไม่มีทั้งนักลงทุนและเงินให้ลงทุนย่อมไร้ความหมาย และผู้จัดการกองทุนนั้นจะถูกมองว่าเป็น คนโง่ทางการเงิน ที่ซื้อหุ้นสามัญของสตาร์ทอัพ
      สุดท้ายหุ้นบุริมสิทธิก็คือ risk premium ของตลาดที่นักลงทุนเรียกร้องเพื่อชดเชยความเสี่ยงที่จะเสียเงิน 100%
      ถ้าผู้ก่อตั้งไม่สามารถโน้มน้าวให้นักลงทุนยอมรับหุ้นสามัญที่ไม่มีสภาพคล่องแทนหุ้นบุริมสิทธิได้ ก็ต้องหลีกเลี่ยงนักลงทุนแล้ว bootstrap ดำเนินกิจการด้วยตัวเอง
    • ถ้าดู ปัญหา principal-agent ในทฤษฎีเกม ก็จะเข้าใจสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นตอนนี้
    • ยินดีต้อนรับสู่ทุนนิยม เป็นเรื่องปกติที่มีความไม่สมมาตรระหว่างผู้ก่อตั้งรายบุคคลกับหนึ่งใน VC ที่โด่งดังที่สุดในโลก
      YC มีคุณค่าหรือไม่เป็นเรื่องที่แต่ละคนต้องตัดสินเอง และถ้าไม่มีคุณค่า มันก็คงไม่ทำงานอยู่ได้
    • ดูเหมือนมาตรฐานคุณภาพของ YC จะตกลงไปถึงระดับต่ำสุดตลอดกาลแล้ว
      นั่นจึงเป็นเหตุผลที่ในปี 2024 มี “สตาร์ทอัพ” จำนวนมากที่ตะโกนเรื่อง AI แข่งกันด้วยไอเดียเดียวกัน แต่ก็ยังเรียกตัวเองว่า “โอเพนซอร์ส” เข้า YC
      ควรถามตัวเองจริง ๆ ว่าตั้งแต่แรกจำเป็นต้องใช้เงิน VC หรือไม่
      ทันทีที่เข้า YC พวกเขาจะกลายเป็นเจ้านายคนใหม่และชนะเสมอ ส่วนผู้ก่อตั้งก็จะได้หัวเราะเยาะคนใน HN ในคลับลับชื่อ bookface: https://bookface.ycombinator.com/
      โอกาสที่เรื่องนี้จะเปลี่ยนในเร็ว ๆ นี้มีน้อยมาก แต่ การล่มสลายของ SVB ควรจะสอนอะไรบางอย่างแล้ว

  • ถ้าน่าจะมีข้อมูลนี้อยู่แล้ว การแสดง วันที่ตาย พร้อมลิงก์ประกาศหรือวิธีที่รวบรวมข้อมูลมาด้วยน่าจะน่าสนใจ

    • ในหลายกรณีไม่มีสิ่งที่เรียกว่า วันที่ตาย ที่ชัดเจน และกรณีที่เปิดเผยต่อสาธารณะก็ยิ่งหายาก
      รู้ว่าบริษัทบางแห่งในรายการนี้ไม่เคยประกาศอย่างเป็นทางการเลย และยังเปิดเว็บไซต์ทิ้งไว้ต่ออีกหลายเดือนจนถึงเกินหนึ่งปีหลังจากทุกคนถูกเลิกจ้างแล้ว
      วิธีเก็บข้อมูลอาจเป็นประมาณว่า “ส่ง ping ไปยังเว็บไซต์ที่ลงทะเบียนของบริษัท YC ทั้งหมดเพื่อตรวจสอบการตอบสนอง แล้วจัดระเบียบด้วยมือเล็กน้อย”
      ถ้าเป็นเช่นนั้น ตัวเลขที่นำเสนอมีแนวโน้มสูงว่าจะเป็นขอบเขตล่างของจำนวนสตาร์ทอัพ YC ที่ตายไปแล้ว

  • สตาร์ทอัพ YC ที่ตายแล้วของผมยังไม่ได้เข้าแม้แต่ รายชื่อสุสาน เลย

  • คำพูดว่า “การเปิดตัวแล้วล้มเหลวยังดีกว่าไม่เปิดตัวเลย” ฟังเหมือนคำพูดของคนที่ใช้เงินคนอื่น
    ถ้าเป็นสถานการณ์ที่ต้องเสียเงินตัวเอง หรือถ้าอัตราดอกเบี้ยไม่ใช่ 0% ก็คงพูดอีกแบบหนึ่ง

    • นั่นแหละประเด็น
      ไม่เข้าใจว่าทำไมต้องกังวลขนาดนั้นกับการที่คนรวยซึ่งรู้ความเสี่ยงดีอยู่แล้ว และโดยทั่วไปสุดท้ายก็มักได้เปรียบ สูญเงินลงทุนในหนึ่งในหลายสตาร์ทอัพในพอร์ตโฟลิโอ
      มีกลไกมากมายจริง ๆ เพื่อทำให้นักลงทุนได้รับการชดเชยครบถ้วนเท่าที่เป็นไปได้

  • ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา เส้นทางของสตาร์ทอัพสู่ สุสาน ก็ถูกติดตามไว้ที่นี่ด้วย: https://pivots.fyi/

    • น่าสนใจมาก แต่ข้อมูลของบริษัทส่วนใหญ่ดูเหมือนจะเก่าแล้ว หลายแห่งดูเหมือนอัปเดตล่าสุดเกิน 2 เดือนมาแล้ว