เหตุผลที่ไม่ควรสมัคร YC

 (twitter.com/dvassallo)
1 คะแนน โดย GN⁺ 2024-04-21 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp

ปัญหาของ YC

  • YC ดูเหมือนจะลงทุน 500,000 ดอลลาร์ให้ผู้ก่อตั้งและขอหุ้น 7% แต่ในความเป็นจริงแล้วมันเป็นดีลที่ไม่ค่อยเป็นประโยชน์ต่อผู้ก่อตั้ง
  • ซิลิคอนแวลลีย์เป็นระบบแบบ non-ergodic ซึ่งความมั่งคั่งโดยรวมอาจเพิ่มขึ้นได้ แต่ความมั่งคั่งของแต่ละคนอาจลดลง
  • YC พยายามให้ผู้ก่อตั้งยอมเสียสละเพื่อผลประโยชน์ของกองทุนโดยรวม มากกว่าผลประโยชน์ของแต่ละบุคคล

อุปมาเรื่องล่าขุมทรัพย์

  • วิธีหาสมบัติมีทั้งการขุดลึกในจุดเดียว และการสำรวจพื้นที่กว้างอย่างรวดเร็ว
  • สำหรับปัจเจก การขุดอยู่ที่เดียวเป็นกลยุทธ์ที่โง่เขลา แต่สำหรับบริษัทเหมืองทอง นี่คือกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุด
  • Venture capital ก็เช่นกัน โดยพยายามเพิ่มผลประโยชน์สูงสุดของพอร์ตโฟลิโอรวม มากกว่าผลประโยชน์ของแต่ละบุคคล

อุปมาเรื่องเครื่องบินตก

  • YC บอกผู้ก่อตั้งว่ามีโอกาสสูงที่จะสร้างบริษัทมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ได้ แต่ในความจริงมีเพียง 50 บริษัทจาก 4,000 บริษัทเท่านั้นที่ทำได้ตามความคาดหวังนั้น
  • โอกาสสำเร็จต่ำมากจนเหมือนต้องมีชีวิต 26 ครั้งจึงจะมีโอกาสสำเร็จ
  • ความล้มเหลวเป็นวิธีเรียนรู้ที่ต้องจ่ายราคาแพง และบทเรียนที่ได้จาก YC ก็ไม่ได้มีประโยชน์มากนัก

Pivot ไม่มีอยู่จริง

  • YC สอนว่ามีสูตรสำเร็จ แต่ในความเป็นจริงสิ่งสำคัญคือการค้นพบโอกาสโดยบังเอิญ
  • ไอเดียที่ดีไม่ได้เกิดจากการระดมสมอง แต่เกิดจากการเดินหลงทางด้วยใจที่เปิดกว้างแล้วบังเอิญไปพบเข้า
  • YC ต้องการให้ผู้ก่อตั้งเลือกไอเดียที่มีแรงดึงดูดจากตลาดและขุดลึกกับมันจนสุดทาง แต่นี่ไม่ใช่กลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับปัจเจก
  • ในธุรกิจ สิ่งสำคัญคือการอยู่ในเกมให้นานพอ มากกว่าการมุ่งแต่ความสำเร็จครั้งใหญ่

ที่จริงคุณก็แค่อยากขายคอร์สเท่านั้น!!!

  • ผู้เขียนกำลังขายสิ่งที่ตรงข้ามกับ YC แต่ YC เองก็กำลังขายบางอย่างให้ผู้ก่อตั้งเช่นกัน
  • YC คล้ายกับการเกณฑ์ทหาร โดยรับสมัครผู้ก่อตั้งอายุน้อยให้ยอมรับการเสียสละ
  • นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมักมีอายุ 40-50 ปี แต่ YC กลับเต็มไปด้วยคนวัย 20

การลืมสิ่งที่เรียนมานั้นยาก

  • สิ่งสำคัญคืออย่าพยายามคาดเดาว่าอะไรจะเวิร์กในธุรกิจ
  • ธุรกิจไม่ใช่โปรเจกต์ที่คาดการณ์ได้ แต่ควรถูกมองเหมือนการลงทุนทางการเงิน
  • หากอยากประสบความสำเร็จ ต้องลองสิ่งเล็กๆ จำนวนมาก ทดลอง และสร้างแหล่งรายได้ที่หลากหลาย
  • แต่ YC สอนตรงกันข้าม จึงต้องลืมสิ่งที่เรียนมา ซึ่งเป็นเรื่องยากมาก

ความเห็นของ GN⁺

  • หากมีความทะเยอทะยานใหญ่เกินไปแล้วเอาทุกอย่างไปเดิมพันกับสิ่งเดียว มันอาจย้อนกลับมาทำร้ายตัวเองได้ การสร้างพอร์ตที่หลากหลายอาจเป็นประโยชน์ต่อปัจเจกมากกว่า
  • แม้จะวิจารณ์ YC ไว้มาก แต่ในมุมของ YC นี่อาจเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการเพิ่มผลตอบแทนรวม เพียงแต่ผลประโยชน์ของปัจเจกกับส่วนรวมไม่สอดคล้องกัน
  • ในอีกด้านหนึ่ง การได้รับเงินทุนตั้งต้นและการเมนเทอร์ก็อาจช่วยตัวบุคคลได้มากเช่นกัน จึงควรชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียให้ดี
  • กลยุทธ์ของ YC ที่มุ่งเน้นผู้ก่อตั้งอายุน้อยที่มีวิสัยทัศน์นั้นมีข้อดีอย่างชัดเจน และอาจทำให้เกิดนวัตกรรมแบบพลิกวงการที่ต่างจากบริษัทเดิมๆ ได้
  • ในมุมของสตาร์ทอัป นอกจากการลงทุนแล้ว ยังอาจได้รับการสนับสนุนด้านเครือข่าย การประชาสัมพันธ์ และอื่นๆ แต่ก็ควรคำนึงถึงความเสี่ยงอย่างการลดสัดส่วนหุ้นหรือการสูญเสียอำนาจควบคุมด้วย

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2024-04-21
ความคิดเห็นจาก Hacker News
  • บทความนี้เป็นการนำโพสต์ที่ผู้เขียนเคยลงไว้ในบล็อกของตัวเองก่อนเดดไลน์ W24 มาเผยแพร่อีกครั้ง
  • เนื้อหาในทวีตดูเหมือนจะเป็นการวิจารณ์สตาร์ทอัพที่อยากเติบโตครั้งใหญ่มากกว่าการวิจารณ์ YC โดยตรง และมีการกล่าวถึงว่าทวีตถูกใช้เพื่อจุดประสงค์ทางการตลาดเท่านั้น
  • YC สนับสนุนให้คุยกับลูกค้า รับการสนับสนุนจากพวกเขา แล้วค่อยแก้ปัญหาของลูกค้า ไม่ได้สนับสนุนการระดมสมองลอยๆ
  • มีการบอกว่าใน YC มีผู้ก่อตั้งอายุน้อยมากกว่าผู้ก่อตั้งอายุมากที่มีโอกาสสำเร็จสูงกว่า แต่ไม่มีการวิเคราะห์ข้อมูลการกระจายอายุของผู้ก่อตั้งแยกตามอุตสาหกรรมหรือแยกว่าอยู่ใน YC หรือไม่
  • ไม่มีการกล่าวถึงกรณีบริษัทของ YC ที่ไม่ใช่ยูนิคอร์นแต่ยังดำเนินกิจการต่อไป หรือถูกขายในมูลค่าต่ำกว่า 1 พันล้านดอลลาร์
  • ผู้เขียนโพสต์ทวีตต่อต้าน YC อยู่บ่อยครั้ง ซึ่งส่วนใหญ่ดูเหมือนทำเพื่อเรียกความสนใจ
  • Daniel Vassallo เป็นหนึ่งในคนที่มักอ้างอะไรผิดๆ อย่างสม่ำเสมอ และงานเขียนของเขาเกี่ยวกับคลาวด์ก็มีลักษณะสุดโต่งแบบคลั่งไคล้
  • คนที่ขายคอร์สและคอมมูนิตี้ส่วนใหญ่เป็นพวกต้มตุ๋น
  • เนื้อหานี้ไม่ได้เกี่ยวข้องกับ YC โดยเฉพาะ และมีข้ออ้างที่น่าสนใจอยู่บางข้อ: 1) ผู้ก่อตั้งใน YC ล้วนเป็นคนหนุ่มสาววัย 20 กว่าๆ ที่ดูโดดเด่น 2) YC แนะนำให้สร้างปัญหาที่จะเข้าไปแก้ 3) การ Exit ต่ำกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ถือว่าล้มเหลว 4) โอกาส 1.25% ที่จะสร้างบริษัทมูลค่าเกิน 1 พันล้านดอลลาร์เป็นผลลัพธ์ที่แย่
  • แต่ข้ออ้างเหล่านี้หักล้างได้ง่ายเมื่อดูจากคอนเทนต์จริงของ YC
  • ผู้เขียนบอกว่า "YC เป็นการหลอกลวงครั้งใหญ่" แต่ก็เก็บค่าสมาชิกคอมมูนิตี้ของตัวเอง $375 ซึ่งทำให้ความน่าเชื่อถือของโพสต์ทั้งหมดลดลง
  • ความน่าจะเป็น 1.25% ที่จะได้บริษัทมูลค่าเกิน 1 พันล้านดอลลาร์ จริงๆ แล้วเป็นตัวเลขที่น่าทึ่งมาก
  • ควรมอง YC เป็นโรงเรียนสำหรับการเรียนรู้และสร้างเครือข่าย หากประสบความสำเร็จครั้งใหญ่ก็ยอดเยี่ยม แต่ถึงไม่เป็นเช่นนั้นก็ยังได้ประสบการณ์และทักษะที่มีค่าซึ่งนำไปใช้ต่อได้ทั้งในอุตสาหกรรมและด้านอื่นของชีวิต
  • การทำสตาร์ทอัพตั้งแต่ช่วงต้นอาชีพมี expected value สูงมาก ถ้าคุณได้เรียนรู้ทักษะที่ถ่ายทอดต่อได้จากการสร้างอะไรบางอย่าง และได้อยู่ท่ามกลางคนที่มีแพสชัน (พร้อมรับเงินเดือนด้วย) การไปลองเสี่ยงดวงกับ YC (หรืออินคิวเบเตอร์สตาร์ทอัพอื่น) ก็คุ้มค่า
  • "ทวีต" นี้เสียสมดุลอย่างสิ้นเชิงและมองข้ามข้อเสียสำคัญหลายอย่าง ผู้เขียนกำลังบ่นเรื่อง venture capital มากกว่าเรื่อง YC
  • อินคิวเบเตอร์ทำให้ผู้ก่อตั้งหมดพลัง ต้องรับคำแนะนำไว้ แต่ก็ควรเรียนรู้ที่จะเมินคำแนะนำส่วนใหญ่
  • มีความไม่สอดคล้องกันของผลประโยชน์ระหว่างหุ้นบุริมสิทธิของ YC กับหุ้นสามัญของผู้ก่อตั้ง
  • สิ่งสำคัญมีแค่ผู้ชนะไม่กี่รายเท่านั้น ดังนั้นควรดูว่า YC ปฏิบัติต่อผู้ชนะอย่างไร เพื่อให้รู้ผลลัพธ์ของ YC เทียบกับผลลัพธ์ของผู้ก่อตั้ง
  • PG เคยเขียนไว้ในหลายเอสเซย์ว่าสตาร์ทอัพควรเล็งไปให้ถึงดวงจันทร์ แต่ YC ไม่เคยให้ข้อมูลเกี่ยวกับรายได้มัธยฐานของผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ หรือรายได้เทียบกับเวลาที่ลงทุนไป ซึ่งประเด็นนี้ควรถูกนำมาส่องให้มากขึ้น