กองทัพ AI จะโจมตีที่ไหนเป็นรายต่อไป? AI วิดีโอ, โซเชียลมีเดีย และฮอลลีวูด

• เทคโนโลยี AI กำลังสั่นสะเทือนหลากหลายอุตสาหกรรม โดยเฉพาะการเกิดขึ้นของสตาร์ตอัป AI หลายพันแห่งที่เข้ามาแข่งขันกับบริษัทเดิม
• AI ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมืออัตโนมัติแบบง่าย ๆ แต่ทำหน้าที่เป็นเทคโนโลยีคอมพิวติ้งอเนกประสงค์ที่ทั้งทดแทนและเสริมแรงงาน พร้อมขับเคลื่อนนวัตกรรมในทุกอุตสาหกรรม
• บริษัทเดิม (Incumbent) พยายามปกป้องตลาดที่มีอยู่ แต่สตาร์ตอัป AI เคลื่อนไหวแบบ "AI Horde" ที่เปลี่ยนตัวเร็วและคอยมองหาโอกาส

"AI จะทำลายฮอลลีวูดหรือไม่?" - จริงไหม? เป็นไปได้แค่ไหน?

• บนโซเชียลมีเดียมักมีคำกล่าวว่า "AI จะทำลายฮอลลีวูด" ซึ่งเกิดจากการพัฒนาของโมเดลสร้างวิดีโอด้วย AI, การสังเคราะห์เสียง และเทคโนโลยีดนตรี AI
• ปัจจุบันเทคโนโลยีวิดีโอ AI ยังไม่สมบูรณ์แบบ แต่พัฒนาเร็วมาก
• มุมมองที่ต่างกันระหว่างฮอลลีวูดกับสตาร์ตอัป AI
  • บริษัทเดิม (Incumbent): ให้ความสำคัญกับการปกป้องตลาดเดิมเป็นอันดับแรก และมุ่งรักษาโมเดลธุรกิจปัจจุบันมากกว่าการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้
  • สตาร์ตอัป AI: ทดลองอย่างรวดเร็ว เจาะตลาดที่อ่อนแอ และพร้อมเปลี่ยนทิศทาง (pivot) หากจำเป็น

# ทางเลือกเชิงกลยุทธ์หลักของสตาร์ตอัป AI วิดีโอ

1. จะร่วมมือกับอุตสาหกรรมบันเทิงเดิมหรือไม่?

• แนวทางการร่วมมือกับระบบนิเวศเดิม
  • สร้างคอนเทนต์ภาพยนตร์/ทีวีด้วย AI แล้วขายให้สตูดิโอเดิม (เช่น "AI Pixar")
  • เข้าซื้อสตูดิโอภาพยนตร์/ทีวีเดิมแล้วผสานเทคโนโลยี AI เข้าไป
  • ขายเครื่องมือการผลิตที่ขับเคลื่อนด้วย AI ให้ผู้ผลิตเดิม
• ความยากของการร่วมมือกับวงการเดิม
  • ฮอลลีวูดมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ต่อต้าน AI อย่างมากอยู่จำนวนมาก (เช่น ครีเอเตอร์, สหภาพแรงงาน)
  • สตูดิโอเดิมอาจไม่เต็มใจนำ AI มาใช้ และอาจไม่ซื้อคอนเทนต์ที่ผลิตด้วย AI
  • ผู้มีอำนาจตัดสินใจหลักของฮอลลีวูด (เช่น Netflix, Amazon) อาจยืดหยุ่นกว่า
• มุมมองเชิงบวก
  • ในเชิงธุรกิจ AI เป็นเครื่องมือที่ช่วยลดต้นทุนการผลิตและขยายขอบเขตความคิดสร้างสรรค์ได้
  • บริษัทผลิตขนาดเล็กที่เป็นมิตรกับ AI อาจประสบความสำเร็จก่อน แล้วค่อยส่งอิทธิพลไปยังตลาดเดิม

2. จะเจาะระบบนิเวศโซเชียลมีเดียหรือไม่?

• ครีเอเตอร์คอนเทนต์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI
  • ครีเอเตอร์รูปแบบใหม่ที่สร้างคอนเทนต์จำนวนมากด้วย AI (เช่น ยูทูบเบอร์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI)
• การพัฒนาเครื่องมือสำหรับครีเอเตอร์บนโซเชียลมีเดีย
  • เครื่องมือตัดต่อวิดีโอด้วย AI, เครื่องมือสร้างคอนเทนต์อัตโนมัติ เป็นต้น
  • แม้การแข่งขันจะรุนแรง แต่สามารถเจาะตลาดขนาดมหาศาลได้

3. จะสร้างแพลตฟอร์มใหม่ที่เป็นอิสระหรือไม่?

• สร้างแอปหรือแพลตฟอร์มใหม่ที่ใช้ AI (เช่น TikTok แบบ AI, ReelShort แบบ AI)
• พัฒนาสื่อรูปแบบใหม่โดยใช้เทคโนโลยี AI (เช่น คอนเทนต์อินเทอร์แอกทีฟ, เกม AI)
• สร้างประสบการณ์การบริโภคแบบใหม่ที่แตกต่างจากวิธีการผลิตภาพยนตร์/ทีวีแบบเดิม

# โมเดลความร่วมมือระหว่าง AI กับฮอลลีวูด

1. โมเดล "AI Pixar"

• ก่อตั้งบริษัทผลิตคอนเทนต์ภาพยนตร์/ทีวีที่ใช้เทคโนโลยี AI
• ร่วมมือกับสตูดิโอเดิม (Sony, Paramount เป็นต้น) เพื่อผลิตภาพยนตร์ด้วย AI แล้วนำไปขาย
• ความท้าทาย: ต้องสร้างคอนเทนต์คุณภาพระดับฉายโรงให้ได้ตั้งแต่ช่วงแรก ซึ่งยากมากในเชิงเทคนิค

2. สตูดิโอที่ขับเคลื่อนด้วย AI/เทคโนโลยี

• เข้าซื้อบริษัทผลิตภาพยนตร์เดิมแล้วนำ AI มาประยุกต์ใช้
• ใช้ AI เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
• มีความพยายามลักษณะคล้ายกันในหลายสาขา เช่น กฎหมาย, ฝ่ายสนับสนุนลูกค้า, บัญชี

3. การขายเครื่องมือสำหรับการผลิตด้วย AI

• พัฒนาเครื่องมือ AI สำหรับใช้ในกระบวนการสร้างภาพยนตร์ (เช่น AI dubbing, การค้นหาวิดีโอ, การตัดต่อ)
• ความท้าทาย: ฮอลลีวูดนำเทคโนโลยี IT มาใช้ค่อนข้างช้า และอาจมีแรงต้านต่อ AI สูง

# สื่อดิจิทัลเนทีฟที่ขับเคลื่อนด้วย AI

• หากไม่ร่วมมือกับฮอลลีวูด สตาร์ตอัป AI ก็สามารถเจาะตลาดโซเชียลมีเดียและคอนเทนต์ดิจิทัลเนทีฟได้

1. โมเดล "AI Cocomelon"

• สร้างเครือข่ายคอนเทนต์ YouTube ที่ผลิตด้วย AI
• สามารถส่งตรงถึงผู้บริโภคได้โดยไม่ต้องรอการอนุมัติจากบริษัทสื่อเดิม
• ความท้าทาย: เนื่องจากเป็นโมเดลรายได้จากโฆษณา จึงจำเป็นต้องผลิตคอนเทนต์จำนวนมาก

2. การพัฒนาเครื่องมือสำหรับครีเอเตอร์บนโซเชียลมีเดีย

• ให้บริการเครื่องมือสร้างวิดีโอ, ตัดต่อ และแปลภาษาด้วย AI
• สามารถก่อให้เกิดตลาดขนาดมหาศาลโดยเจาะกลุ่มครีเอเตอร์นับพันล้านคน

3. การพัฒนาแพลตฟอร์มใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วย AI

• แพลตฟอร์มสไตล์ TikTok ที่ AI สร้างวิดีโอโดยอัตโนมัติ
• คอนเทนต์อินเทอร์แอกทีฟที่ใช้ AI (เช่น การผสานเกมกับภาพยนตร์)
• ความท้าทาย: แอปใหม่มีโอกาสประสบความสำเร็จต่ำ และมีต้นทุนด้านการตลาด/การกระจายสูง

# กลยุทธ์ความสำเร็จของสตาร์ตอัป AI

• AI Horde สามารถเติบโตได้ทั้งจากการบุกตลาดเดิมโดยตรง และจากการเติบโตในฐานะผู้สนับสนุนบริษัทเดิม
• เมื่อเทคโนโลยี AI พัฒนามากขึ้น ความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมเดิมกับสตาร์ตอัป AI ก็จะซับซ้อนขึ้นเรื่อย ๆ
• กลยุทธ์สู่ความสำเร็จคือความยืดหยุ่น (flexibility): แทนที่จะยึดติดกับโมเดลใดโมเดลหนึ่ง ควรปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วตามปฏิกิริยาของตลาด

# อิทธิพลของ AI ไม่ได้มีแค่ฮอลลีวูด

• การถกเถียงนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ฮอลลีวูด AI จะสร้างนวัตกรรมในหลายอุตสาหกรรมด้วยรูปแบบคล้ายกัน
  • จะร่วมมือกับตลาดเดิม หรือจะสร้างตลาดใหม่?
  • จะขายเครื่องมือ หรือจะผลิตคอนเทนต์เองโดยตรง?
  • จะเข้าซื้อบริษัทเดิมแล้วผสาน AI เข้าไป หรือจะสร้างบริษัทใหม่ขึ้นมา?
• คำถามเหล่านี้ใช้ได้กับหลายอุตสาหกรรม เช่น กฎหมาย, การตลาด, บัญชี, การบริการลูกค้า

บทสรุป: AI จะ "ทำลาย" ฮอลลีวูดหรือไม่?

• AI จะไม่ทำลายฮอลลีวูด แต่มีแนวโน้มสูงที่จะ พัฒนาไปพร้อมกับการหลอมรวมเข้ากับระบบเดิม
• รูปแบบการบริโภคคอนเทนต์ใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วย AI จะแข่งขันกับตลาดภาพยนตร์/ทีวีเดิม แต่ฮอลลีวูดเองก็จะนำ AI มาใช้อย่างจริงจังมากขึ้น
• เช่นเดียวกับที่ Netflix และ YouTube อยู่ร่วมกันได้ คอนเทนต์ AI กับภาพยนตร์/ทีวีแบบเดิมก็สามารถอยู่ร่วมกันได้

AI Horde ไม่ได้แค่เปลี่ยนภาพยนตร์/ทีวีเท่านั้น แต่กำลังจัดโครงสร้างใหม่ให้กับหลากหลายอุตสาหกรรม เช่น บันเทิง, โซเชียลมีเดีย และเกม