12 คะแนน โดย xguru 2020-05-06 | 2 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp

ขอบเขตงานของ DoE(ผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรม) ซึ่งโดยปกติจะรายงานตรงต่อ CTO

  • ภาวะผู้นำด้านบุคลากร

→ จัดประชุม 1:1

→ การสรรหาบุคลากร

→ กำหนดโรดแมปการเติบโตด้านเทคนิค

→ ยึดมั่นในค่านิยมหลัก

→ ปฏิบัติภารกิจ

  • การจัดการกระบวนการ

→ Software Development Lifecycle

→ การขยายขนาดทีม

→ การกำหนดกลยุทธ์ทางเทคนิค

→ EOS(Entrepreneurial Operating System)

  • ทิศทางของผลิตภัณฑ์

→ การจัดการทรัพยากรเพื่อโรดแมป

→ การจัดการการดีพลอย

→ การกำกับดูแลโดยรวม

→ การจัดการสิทธิ์การเข้าถึง

→ ตัดสินใจว่าจะพัฒนาฟีเจอร์บางอย่างเองหรือซื้อมาใช้

2 ความคิดเห็น

 
xguru 2020-05-06

โดยทั่วไปถ้าเป็นสตาร์ตอัปขนาดเล็ก นี่ก็น่าจะเป็นงานที่ CTO ต้องทำ แต่พอบริษัทเริ่มขยายใหญ่ขึ้น

CTO ก็จะต้องมองเรื่องในระดับที่สูงกว่า เช่น ภาวะผู้นำ การเชื่อมโยงกับธุรกิจ เป็นต้น

ดังนั้นนี่จึงน่าจะเป็นเอกสารที่สรุปได้ดีว่างานที่ DoE ช่วย CTO ทำมีอะไรบ้าง

ลองอ่านเทียบกับบทความ CTO/VPE ในช่วง 90 วันแรกที่ต้องทำ https://th.news.hada.io/topic?id=1686 ด้วยครับ

คำบางคำที่ไม่ได้อธิบายไว้ในบทความ

What is EOS? https://www.eosworldwide.com/what-is-eos

L10 Meeting https://www.eosworldwide.com/blog/what-the-heck-is-a-level-10-meeting

 
ohjongin 2020-05-06

พออ่านไปก็คิดว่า แล้วงั้น CTO ทำอะไรล่ะ? แต่คำตอบก็อยู่ตรงนี้นี่เอง.. 555