จดหมายรักถึงผู้คนที่เชื่อมั่นในผู้คน

• สำหรับ Tina “แฟน” ไม่ใช่แค่การแสดงความชอบ แต่เป็นท่าทีของการเชื่อมั่นในศักยภาพของใครบางคนก่อน และส่งต่อ ความหลงใหล ให้แพร่กระจาย
• Aunt Hugi, Matthew Waldman, Ella, Jim Coudal, Ben Chestnut และ Ruth Ann Harnisch ต่างเป็นจุดเปลี่ยนในแบบของตน ที่ทำให้ Tina เลือก เส้นทางของตัวเอง และขยายคอมมูนิตี้
• CreativeMornings เริ่มจากงานพบปะยามเช้าเล็ก ๆ ที่มีคน 50 คน มาร่วมงานครั้งแรกในเดือนตุลาคม 2008 ก่อนขยายเป็นคอมมูนิตี้ระยะยาวผ่านการสนับสนุนและพาร์ตเนอร์ชิป
• การสนับสนุน 1 ล้านดอลลาร์ จาก Ruth Ann Harnisch ทำให้ CreativeMornings ได้ทดลอง Clubs และ Clubs ในนิวยอร์กรวบรวมผู้เข้าร่วมได้ 6,000 คนภายในหนึ่งปี
• ข้อตกลงที่ CreativeMornings ยึดถือคือ “ฉันเชื่อในตัวคุณ และคุณเชื่อในตัวฉัน” โดย Tina มองว่า คอมมูนิตี้ท้องถิ่น เช่นนี้ช่วยบ่มเพาะความใจกว้าง ความเมตตา และความอยากรู้อยากเห็น

---

ท่าทีที่เรียกว่า “แฟน” และพลังของความหลงใหล

• ตอนอายุแปดขวบ Tina ติดโปสเตอร์วาดมือในหมู่บ้านเล็ก ๆ แห่งหนึ่งในสวิตเซอร์แลนด์ เขียนว่า “อยากเข้าร่วมแฟนคลับของฉันไหม?”
• เมื่อเพื่อนบ้านถามว่าเป็นแฟนคลับของอะไร เธอตอบว่าสิ่งสำคัญไม่ใช่เป้าหมาย แต่คือ ความรู้สึกตื่นเต้น
• แม้เวลาจะผ่านไปหลายสิบปี สำหรับ Tina การเป็นแฟนยังคงเป็นกรอบความคิดอย่างหนึ่ง
  • แฟนคือคนที่สนับสนุนความเป็นไปได้และเชื่อมั่นในใครบางคน
  • เมื่อคนคนหนึ่งตื่นเต้นกับบางสิ่งอย่างมาก ความหลงใหลนั้นจะแพร่ไปสู่คนรอบข้าง
• ความมั่นใจก็น่าประทับใจ แต่สำหรับ Tina พลังที่เปลี่ยนชีวิตคนได้อยู่ที่ ความหลงใหล

ผู้คนที่เปลี่ยนทิศทางชีวิต

• ในทุกจุดเปลี่ยนสำคัญของ Tina มักมีใครบางคนที่เชื่อในตัวเธอ เปิดประตูให้เธอ หรือแสดงเส้นทางใหม่ให้เห็น

• Aunt Hugi กับชีวิตในแบบของตัวเอง

  • Aunt Hugi เป็นผู้หญิงสวิสที่สร้างสรรค์ แปลกไม่เหมือนใคร ดื้อรั้น และตรงไปตรงมาที่สุดเท่าที่ Tina รู้จัก
  • Hugi ซึ่งอาศัยอยู่ในซูริกเป็นทั้งแฟชั่นดีไซเนอร์และศิลปิน และสำหรับ Tina เธอเป็นเหมือนการผจญภัยเสมอ
  • ท่าทีของ Hugi ที่ไม่สนใจว่าคนอื่นจะคิดอย่างไร ส่งอิทธิพลให้ Tina ยอมรับ ความกล้าหาญ การบุกเบิกเส้นทางของตัวเอง และการแหกกฎ

• อนาคตอีกแบบที่ Matthew Waldman เปิดให้

  • หลังได้รับปริญญาด้านกราฟิกดีไซน์ Tina โน้มน้าวพ่อแม่เพื่อขอไปหาการฝึกงาน 3 เดือนในนิวยอร์ก
  • หลังเดินทางถึงนิวยอร์กในคืนวันจันทร์ เช้าวันถัดมาเธอได้สัมภาษณ์กับ Matthew Waldman ซึ่งขณะนั้นเป็น CEO ของสตูดิโอดีไซน์ขนาดเล็ก
  • Matthew Waldman คุยกับ Tina เพียง 5 นาทีก็เสนองานให้ และทำนายว่า Tina จะไม่จากนิวยอร์กไป
  • ประสบการณ์นี้ทำให้เห็นว่าหัวหน้าก็สามารถมีความหลงใหล ใจดี และเอาใจใส่ได้ และหลังจากนั้น Tina ก็ตัดสินใจว่าจะไม่ยอมรับที่ทำงานที่ไม่มี สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความรัก

• ความเร่งด่วนของการก่อตั้งธุรกิจที่ Ella สร้างขึ้น

  • ขณะทำงานเป็น Design Director ในดิจิทัลเอเจนซีและตั้งครรภ์ลูกสาว Ella Tina เริ่มคิดให้ใหญ่ขึ้น
  • ความปรารถนาที่จะเปิดสตูดิโอดีไซน์ของตัวเอง และความอยากเป็นแบบอย่างให้ลูก นำไปสู่คำถามว่า “เรากำลังรออะไรอยู่?”
  • Tina เริ่ม สตูดิโอดีไซน์ ของตัวเองในวันที่ Ella เกิด

การลงมือทำไอเดียและพื้นที่ทำงานร่วมกัน

• การอนุญาตให้ลงมือจาก Jim Coudal

  • แม้บล็อก swissmiss จะได้รับความนิยมพอสมควรแล้ว แต่เมื่อ Tina มีไอเดียใหม่ เธอยังสงสัยตัวเองว่า “ฉันเป็นใครกันถึงจะทำสิ่งนี้?”
  • ที่ SXSW เมื่อเห็น Jim Coudal แนะนำโปรเจกต์เสริมอย่าง The Deck Network, Layer Tennis และ Field Notes เธอรู้สึกว่าตัวเองก็สามารถนำไอเดียออกสู่โลกได้เช่นกัน
  • การได้เห็นใครสักคนสร้างสิ่งที่อยากสร้างขึ้นจริง ๆ กลายเป็น การอนุญาต ให้คนอื่นทำแบบเดียวกัน

• จาก Studiomates สู่ Friends Work Here

  • Tina รู้โดยสัญชาตญาณว่าเมื่อคนรอบตัวเปลี่ยน ความฝันที่เรากล้าฝันก็เปลี่ยนไปด้วย จึงเริ่มพื้นที่โคเวิร์กกิง Studiomates
  • ปัจจุบันพื้นที่นี้เป็นที่รู้จักในชื่อ Friends Work Here
  • สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อคนที่สร้างสรรค์ ใจดี และมีแรงขับเคลื่อนมารวมกันในพื้นที่จริงแห่งเดียว ให้ความรู้สึกราวกับเวทมนตร์
  • บทสนทนาที่ลึกซึ้งและดื่มด่ำมักเกิดขึ้นบ่อย ๆ ระหว่างกาแฟหรือมื้อกลางวัน และผลลัพธ์คือบริษัท นิตยสาร และคอนเฟอเรนซ์หลายแห่งได้ถือกำเนิดขึ้น
  • พวกเขาเชื่อมั่นในกันและกัน และทำให้กันและกัน กล้าหาญ ยิ่งขึ้น

จุดเริ่มต้นและการขยายตัวของ CreativeMornings

• งานแรกและการสนับสนุนจาก Mailchimp

  • หลังได้สัมผัสพลังของคอมมูนิตี้โคเวิร์กกิง Tina ก็อยากแบ่งปันพลังนั้นให้กว้างขึ้น
  • นิวยอร์กเป็นเมืองที่มีประชากร 8 ล้านคน แต่เธอรู้สึกว่าคอมมูนิตี้สร้างสรรค์กระจัดกระจายและแยกขาดจากกัน
  • เธอมองว่าผู้คนสร้างสรรค์ที่มีหัวใจเป็นศูนย์กลางต้องการการเชื่อมโยง จึงเชิญผู้คนมาร่วมรับประทานอาหารเช้าฟรีและฟังบรรยาย
  • เธอถูกล้อเพราะเชิญคนมางานเวลา 8:30 น. และคิดว่าคงไม่มีใครมา แต่ CreativeMornings ครั้งแรกในเดือนตุลาคม 2008 มีผู้เข้าร่วม 50 คน
  • หลังผ่านไปสี่เดือนและจัดงานไปสี่ครั้ง Ben Chestnut ผู้ร่วมก่อตั้ง Mailchimp ส่งอีเมลมาบอกว่าเขาและทีมเป็นแฟนตัวยง และถามว่าจะสนับสนุนงานในอนาคตได้ไหม
  • Tina ไม่เคยรับมือกับผู้สนับสนุนมาก่อน จึงขอแบบเก้ ๆ กัง ๆ ให้ช่วยออกค่าอาหารเช้า และสิ่งนี้พัฒนากลายเป็น พาร์ตเนอร์ชิปกับองค์กร และมิตรภาพที่ยาวนาน 15 ปี
  • Mailchimp คอยเตือน CreativeMornings อย่างสม่ำเสมอให้มุ่งเน้นสิ่งที่ทำได้ดีที่สุด นั่นคือการรับใช้และหล่อเลี้ยงคอมมูนิตี้

• Ruth Ann Harnisch และ Clubs

  • Ruth Ann Harnisch อดีตนักข่าวและผู้นำ Harnisch Foundation บอก Tina ว่า CreativeMornings มีศักยภาพที่จะเปลี่ยนโลกผ่านมิตรภาพทีละหนึ่งความสัมพันธ์
  • Ruth Ann ให้คำมั่นจะมอบ 1 ล้านดอลลาร์ ในฐานะการกระทำแห่งความใจกว้างแบบสุดขั้ว และกลายเป็นผู้สนับสนุนรายแรกของ CreativeMornings รวมถึง “แฟนขั้นสุด”
  • การสนับสนุนนี้ไม่ใช่แค่เงินทุน แต่แสดงถึงความเชื่อมั่นอย่างลึกซึ้งในผู้คนและศักยภาพของพวกเขา
  • ด้วยเงินบริจาคนี้ CreativeMornings จึงสามารถทดลอง Clubs ซึ่งเป็นการพบปะที่ขับเคลื่อนโดยคอมมูนิตี้อย่างใกล้ชิด โดยมีความหลงใหลร่วมกันเป็นศูนย์กลาง
  • Clubs ในนิวยอร์กรวบรวมผู้เข้าร่วมได้ 6,000 คน ภายในหนึ่งปี และผลักดันเครื่องยนต์แห่งมิตรภาพของ CreativeMornings ให้เดินหน้าไปอีกขั้น

คอมมูนิตี้ที่เชื่อมั่นในกันและกัน

• ทุกครั้งที่ Tina พบคนที่มีกรอบความคิดแบบแฟน ความเชื่อที่จำกัดตัวเองของเธอก็สั่นคลอน และความเป็นไปได้ก็ขยายกว้างขึ้น
• หากคนหนึ่งคนสามารถเปลี่ยนเส้นทางชีวิตได้ การเปลี่ยนแปลงที่คอมมูนิตี้ทั้งคอมมูนิตี้สร้างได้ย่อมยิ่งใหญ่กว่า
• คอมมูนิตี้ที่มีหัวใจเป็นศูนย์กลางสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมไปสู่ ความใจกว้าง ความเมตตา และความอยากรู้อยากเห็น
• ข้อตกลงแกนกลางของ CreativeMornings คือ “ฉันเชื่อในตัวคุณ และคุณเชื่อในตัวฉัน”
  • ผู้คนเฉลิมฉลองให้กันและกัน
  • การให้กำลังใจซึ่งกันและกันเช่นนี้ช่วยให้แต่ละคนก้าวเข้าสู่ศักยภาพของตนเอง และทำงานเพื่ออนาคตที่ดีกว่า
• เมื่อโลกบางครั้งให้ความรู้สึกราวกับกำลังรอทำให้เราท้อแท้ ผู้คนจำนวนมากขึ้นควรเป็นคนที่ยกระดับผู้อื่น มองโลกในแง่ดี และให้หัวใจนำทาง
• คำเชิญของ Tina คือการแสดงความเชื่อมั่นที่ไม่สั่นคลอนต่อใครสักคน
  • แบ่งปันไอเดียกับโลกเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น
  • มีส่วนร่วมกับสิ่งที่คุณรักมากพอจนหากมันหายไป คุณจะคิดถึง
  • เชื่อมั่นในผู้คนและเป็น แฟน

บริบทของซีรีส์บล็อก CreativeMornings

• ซีรีส์บล็อกนี้ คือจดหมายรักถึงทุกคนที่เข้าร่วมงานพบปะ CreativeMornings
• นับตั้งแต่เริ่มต้นในปี 2008 CreativeMornings ได้จัดงาน มากกว่า 15,000 งาน ร่วมกับอาสาสมัครทั่วโลก
• คอมมูนิตี้นี้ได้สร้างพื้นที่ที่ทำให้การเชื่อมโยงระหว่างมนุษย์อย่างลึกซึ้งและเปี่ยมด้วยความรักเป็นไปได้ ในโลกที่แยกขาดจากกันมากขึ้นเรื่อย ๆ
• ซีรีส์นี้แบ่งปันสิ่งที่ได้เรียนรู้มาตลอด และชวนให้ผู้คนเข้าร่วมหรือสร้างพื้นที่ที่มีความหมายในแบบของตนเอง
• ทั้งหมดนี้นำไปสู่ความเชื่อว่าอนาคตไม่ใช่สิ่งโดดเดี่ยว แต่เป็นสิ่งที่มีความเป็น ชุมชน และไฮเปอร์โลคัล

[ndrgrd]

ความไว้วางใจเป็นคำที่ดีมากเลยนะครับ
แต่พอเจอการยกเลิกฝ่ายเดียวอยู่หลายครั้ง ก็อดสงสัยไม่ได้ว่านี่เป็นสิ่งที่ถูกต้องจริง ๆ หรือเปล่า
แล้วก็ไม่รู้ด้วยว่าเกณฑ์ในการหา “คนที่น่าไว้วางใจ” คืออะไร

[GN⁺]

ความคิดเห็นบน Hacker News

• เป็นบทความที่จำเป็นจริง ๆ และช่วยให้มีกำลังใจมาก
  ชอบตรงที่บอกว่าการเป็นแฟนคือ การนำพาความกระตือรือร้นเข้ามา การเป็นผู้สนับสนุนความเป็นไปได้ และการเชื่อมั่นในใครสักคน มันตัดกันกับคำพูดของ Hemingway ที่ว่า “นักวิจารณ์คือคนที่เฝ้าดูการต่อสู้จากที่สูง แล้วลงมายิงผู้รอดชีวิต” การเป็นนักวิจารณ์นั้นปลอดภัยทางสังคมและง่าย แต่ทำลายล้าง ดังนั้นอยากเป็นแฟนมากกว่า

  • การ เหมารวมแบบเด็ดขาด ว่า “การเป็นนักวิจารณ์นั้นปลอดภัยทางสังคมและง่าย แต่ทำลายล้าง” ไม่ได้ช่วยอะไรมากนัก
    ในทางกลับกัน ก็พูดได้เหมือนกันว่าการเอาแต่ตื่นเต้นตามกระแสล่าสุดนั้นปลอดภัยทางสังคมกว่า เพราะกลัวว่าถ้าไม่คลั่งไคล้แบบตาบอดจะถูกแปะป้ายว่าเป็น “คนเกลียดชัง” ตรงนี้รู้สึกเหมือนกำลังนิยามนักวิจารณ์ใหม่ให้มีความหมายเดียวกับคนเย้ยหยัน และไม่มีเหตุผลอะไรที่คนหนึ่งจะเป็นทั้งแฟนของสิ่งใดสิ่งหนึ่งและเป็นนักวิจารณ์ไปพร้อมกันไม่ได้
  • เชื่อจริง ๆ ว่าการชื่นชมและยอมรับความพยายามของคนที่ใจดีและเป็นคนดี รวมถึงความสำเร็จในระดับที่น้อยกว่านั้น เป็นเรื่องสำคัญมาก
    แต่ถ้ารู้สึกว่าไม่สามารถวิจารณ์สิ่งที่ไม่ดีได้ ก็อดคิดไม่ได้ว่าคำชื่นชมต่อสิ่งที่ดีจะน่าเชื่อถือได้แค่ไหน การวิจารณ์อาจไม่น่าฟัง แต่ก็ทำอย่างมีน้ำใจได้ และคิดว่า “ความจริงใจอันโหดร้าย” ส่วนใหญ่มักใกล้กับความโหดร้ายมากกว่าความจริงใจ ไม่รู้ว่าเป็นเพราะวัฒนธรรมสลาฟ-เยอรมันหรือเปล่า แต่ผมชอบ ท่าทีที่เหมาะสม มีน้ำใจ และจริงจัง มากกว่าแค่การสนับสนุนหรือมองบวก ความรักที่แท้จริงไม่ใช่การมองข้ามข้อบกพร่อง แต่คือการรู้ข้อบกพร่องอย่างครบถ้วนแล้วก็ยังอยู่เคียงข้างกัน
  • ชอบคำพูดของ Brendan Behan เสมอ: “นักวิจารณ์ก็เหมือนขันทีในฮาเร็ม รู้ว่าต้องทำอย่างไร และเห็นคนทำทุกวัน แต่ทำเองไม่ได้”
  • เห็นด้วย แต่คิดว่าโลกก็ยังต้องมี นักวิจารณ์ อยู่ไม่ใช่หรือ
    ทำให้นึกถึงบริษัทที่มีวิศวกรหนุ่มสาวผู้เปี่ยมแรงบันดาลใจและอยากสร้างของใหม่อยู่ตลอด เจตนาของพวกเขาดี แต่เพราะความพยายามและเวลาของพวกเขาส่งผลจริงต่อบริษัท จึงต้องมีใครสักคนคอยมองอย่างมีวิจารณญาณด้วยความเคารพ
  • ถูกต้อง แต่ไม่มีนักวิจารณ์คนไหนน่ากลัวไปกว่าแฟนที่ถูกทำร้ายความรู้สึก
    แฟนด้อมทั่วโลกโดยรวมเป็นความสนุกที่ harmless แต่เมื่อไปถึงขอบ ๆ แล้วอาจแปลกและอันตรายได้ เวลาที่แฟนด้อมปะทะกันก็เช่นกัน

• สิ่งที่เรากำลังเผชิญในวันนี้คือ ความถ่อมตนที่วางผิดที่
  ความถ่อมตนย้ายจากอวัยวะแห่งความทะเยอทะยานไปสู่อวัยวะแห่งความเชื่อมั่น ทั้งที่เดิมทีไม่ควรอยู่ตรงนั้น คนเราควรสงสัยในตัวเอง แต่ไม่ควรสงสัยในความจริง ทว่าตอนนี้กลับตรงกันข้าม ความถ่อมตนแบบเก่าเป็นเดือยที่ทำให้คนไม่หยุดนิ่ง แต่ความถ่อมตนแบบใหม่ทำงานเหมือนตะปูในรองเท้าที่ทำให้ก้าวต่อไปไม่ได้ ความถ่อมตนแบบเก่าทำให้คนสงสัยในความพยายามของตนเองและผลักดันให้ทำงานหนักขึ้น แต่ความถ่อมตนแบบใหม่ทำให้คนสงสัยในจุดมุ่งหมายของตนเอง จนสุดท้ายหยุดทำงาน

  • Chesterton ก็แค่ใส่เสียงที่ดูน่าเชื่อถือให้กับคำทำนายเก่าแก่ที่ว่า เมื่อศีลธรรมดั้งเดิมเสื่อมถอย มนุษยชาติจะเสื่อมถอยโดยพื้นฐาน
    ตอนที่ Chesterton เขียนบทความนี้ T.H. Huxley เสียชีวิตไปแล้วกว่าสิบปี และเขาเป็นนักวิทยาศาสตร์ผู้โดดเด่น นักเขียนที่มีผลงานมาก และบุคคลสาธารณะที่ประสบความสำเร็จอย่างยิ่ง ถึงอย่างนั้นคำทำนายประเภทนี้ก็มักพูดถึงการล่มสลายที่กำลังจะมาถึงอยู่เสมอ ข้อเท็จจริงที่ว่า Huxley ซึ่งถูกยกเป็นตัวอย่างของ “ความถ่อมตนแบบใหม่” แท้จริงแล้วเป็นตัวแทนของความทะเยอทะยานและแรงงานที่สร้างสรรค์ในศตวรรษที่ 19 ไม่ได้สำคัญอะไร และก็ยังทำนายได้ว่าความคิดของเขาจะทำให้คนรุ่นถัดไปไร้พลัง แม้หลานสามคนของ Huxley จะกลายเป็นบุคคลสาธารณะที่มีชื่อเสียงในศตวรรษที่ 20 แล้ว ก็ยังคงมีคนอ่านบทความนี้ราวกับเป็นคำทำนายที่โน้มน้าวใจสำหรับศตวรรษที่ 21
  • นี่ฟังดูเป็น Chesterton เขียนเก่ง แต่เห็นด้วยกับโลกทัศน์ได้ยาก
    อะไรที่ควรสงสัยก็สงสัย อะไรที่ควรมั่นใจก็มั่นใจได้ ถ้าคนยุคใหม่สงสัยในความจริงมากกว่าแต่ก่อน ก็อาจเป็นเพราะสิ่งที่เรียกว่าความจริงเหล่านั้นไม่ได้ชัดเจนอย่างที่บางคนพูด “ความถ่อมตนแบบใหม่ทำให้คนสงสัยในจุดมุ่งหมายของตัวเอง” เป็นการเข้าใจผิดอย่างรากฐานว่าจุดมุ่งหมายคืออะไร ในเชิงประสบการณ์หรือญาณวิทยา เราอาจสงสัยได้ แต่เราไม่อาจสงสัยตัวความปรารถนาเอง เช่น อยากกินโดนัท อยากมีสุขภาพดี หรืออยากได้โลกที่โหดร้ายน้อยลง การสงสัยสิ่งเหล่านั้นเป็นการเสียเวลาและพลังงาน แทนที่จะทำแบบนั้น เราควรมองว่าเมื่อจัดเรียงความปรารถนาหลายอย่างเพื่อวางแผน มันขัดแย้งกันอย่างไร เราอาจสังเกตพฤติกรรมของคนอื่นแล้วคาดเดาความปรารถนาของเขา จากนั้นช่วย ขัดขวาง หรือสู้กับเขาได้ แต่นั่นไม่ใช่สงครามจักรวาลเกี่ยวกับความจริง มันเป็นเพียงเรื่องของคนสองคนที่ลงมือทำตามความปรารถนาของตนในโลกที่ใช้ร่วมกันเท่านั้น

• สิ่งที่ดีที่สุดที่ได้จากโซเชียลมีเดียอย่าง Mastodon หรือ Bluesky คือการได้พบ คนที่คลั่งไคล้เรา
  เมื่อมีใครสักคนค้นพบโปรไฟล์ของผม แล้วอ่านโพสต์ย้อนหลังหนึ่งเดือนจนหมดและกดรายการโปรดสัก 20% ผมก็รู้ได้ว่ามีแฟนเกิดขึ้นแล้ว บน HN ก็น่าจะมีคนแบบนั้นเหมือนกัน แต่ผู้ใช้ HN ระมัดระวังกว่า จึงจะรู้ก็ต่อเมื่อพวกเขาออกมาปกป้องผมจากพวกที่เกลียดชัง

• เคยมีผู้จัดการและเมนเทอร์ที่เชียร์ผมเหมือนเป็นแฟนคนหนึ่ง
  การมีใครสักคนอยู่ข้างผมอย่างจริงใจเป็นความรู้สึกที่น่าทึ่งมาก และเพราะเขาคอยสนับสนุนผม ให้ฟีดแบ็กเชิงสร้างสรรค์ และช่วยพยุงผมขึ้นมาในแบบที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อน บุคลิกในการทำงานและชีวิตส่วนตัวของผมจึงเปลี่ยนไปอย่างรากฐาน หวังว่าจะเป็นไปในทางที่ดี

  • ผมก็เคยมีคนแบบนั้น และเขาเป็นเหตุผลเดียวที่ผมยังอยู่บริษัทนั้น
  • สถานการณ์แบบนี้ อย่างน้อยจากประสบการณ์ของผม ไม่ได้เกิดขึ้นบ่อย แต่ถ้าเกิดขึ้นแล้วก็ดีมากจริง ๆ
  • จงเป็น เมนเทอร์ อยู่เสมอ ราวกับว่าชีวิตของคุณและชุมชนของคุณขึ้นอยู่กับสิ่งนั้น
    เพราะจริง ๆ แล้วมันเป็นอย่างนั้น

• เห็นด้วยอย่างยิ่งกับประโยคที่ว่า โลกต้องการคนที่บอกว่า “เราแค่อยากให้คุณร่ายเวทมนตร์ได้” มากขึ้น
  ความกระตือรือร้นในช่วงแรกหาได้ยาก และดูเหมือนจะเติบโตอย่างชัดเจนก็ต่อเมื่อคนอื่นเข้ามาร่วมด้วยแล้ว ถึงอย่างนั้น 1–2 คน แรกก็สร้างความแตกต่างทั้งหมด

  • เพราะอยู่ในตำแหน่งที่ค่อนข้างอาวุโสในองค์กรหนึ่ง คำพูดของผมจึงมักมีน้ำหนักเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
    ถ้าเริ่มพูดในช่วงต้นของการประชุมที่เงียบ ๆ บ่อยครั้งมันจะช่วย คลี่คลายบรรยากาศ และทำให้เกิดจังหวะการสนทนา ไม่จำเป็นต้องพูดอะไรยิ่งใหญ่ แค่มีใครสักคนเริ่มพูดก็เพียงพอแล้ว
  • เป็นเคล็ดลับที่ใช้ได้กับการจัดอีเวนต์ด้วย
    ถ้าโพสต์ว่า “มีใครจะไป x ไหม?” มักเงียบ แต่ถ้าไปชวนแบบ 1:1 เงียบ ๆ ให้ได้สองสามคนก่อน แล้วค่อยบอกว่า “พวกเราสี่คนจะไปทำ x มีใครอยากไปด้วยไหม?” จะได้ผลดีกว่ามาก คนส่วนใหญ่ต้องการเห็นว่าสิ่งนั้นมีแนวโน้มจะสำเร็จ และอยากหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่จะล้มเหลว

• มีคนที่ไม่มีความเป็นปรปักษ์อยู่ในตัวเลยจริง ๆ
  พวกเขาแค่อยากให้ทุกคนมีความสุขและประสบความสำเร็จ หลายคนคิดว่าตัวเองก็เป็นแบบนั้น แต่จากประสบการณ์ของฉัน คนที่เป็นแบบนั้นจริง ๆ ค่อนข้างหายาก คนแบบนั้นให้แรงบันดาลใจเสมอ

  • ฉันไม่ใช่คนชอบแข่งขัน นั่นเป็นท่าทีที่ตั้งใจเลือก และเป็นผลจากประสบการณ์ชีวิตของฉัน
    “ถ้าจะชนะ” ก็ต้องมีใครสักคน “แพ้” โดยส่วนตัวฉันไม่สบายใจกับเรื่องนั้น แต่ก็เข้าใจว่าการคาดหวังให้คนอื่นมีท่าทีแบบเดียวกันนั้นไม่สมเหตุสมผล ขณะเดียวกันฉันก็มีความสามารถพอที่จะกันคนที่มองท่าทีของฉันว่าเป็น “ความอ่อนแอ” และพยายามทำให้ฉันกลายเป็น “ผู้แพ้” ได้เช่นกัน ความใจดีไม่ใช่ความอ่อนแอ
  • ฉันชอบคนแบบนั้น แต่ก็อดคิดไม่ได้ว่าโลกและประสบการณ์ของมนุษย์ก็ได้ประโยชน์จาก คนที่แข่งขันสูงหรือไม่ค่อยร่วมมือ ด้วยเหมือนกัน
  • ถ้าเป็นผู้หญิงร่ำรวยที่อยู่ใน NYC คงง่ายกว่านี้มาก

• คนที่เขียนบทความนี้คือผู้สร้าง Creative Mornings
  Creative Mornings เป็นหนึ่งใน องค์กรกึ่งรวมศูนย์ ที่ฉันค่อนข้างเคารพและชอบมาโดยตลอด เดิมทีฉันชอบองค์กรหรือขบวนการแบบกระจายศูนย์และแนวราบที่ให้ความสำคัญกับความเป็นมนุษย์อยู่แล้ว และรู้สึกว่า Creative Mornings จับสมดุลที่น่าพอใจระหว่างระเบียบกับความโกลาหลได้ดี

  • ดีใจที่มีสาขาที่ยังดำเนินกิจกรรมอยู่ใกล้ ๆ ดูน่าสนใจ เลยคิดว่าจะลองไปดูสักครั้ง

• แวบหนึ่งนึกว่าเป็นเว็บไซต์ผงโกโก้ร้อน Swiss Miss

  • ฉันก็เหมือนกัน คิดว่า “ไทม์ไลน์แปลกดีนะ ในช่วงเวลาที่ ‘น่าสนใจ’ แบบนี้ ผู้นำบริษัทโกโก้ร้อนจะพูดอะไรนะ?”
    แต่ถึงอย่างนั้นก็เป็นบทความที่ดี
  • ถ้าต้องการ ก็เป็นแฟนของอันนั้นได้เหมือนกัน

• นึกถึงเอฟเฟกต์พิกเมเลียน: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Pygmalion_effect

• ฉันเป็นแฟนของ ความกระตือรือร้น มาเสมอ
  เพียงแต่เห็นคนจำนวนมากตอบสนองต่อความกระตือรือร้นในทางลบ โดยเฉพาะในวงการเทคโนโลยีมีคนขี้หงุดหงิดอยู่เยอะ

  • เรากลายเป็นคน เสียดสีถากถาง เพราะความกระตือรือร้นปลอม ๆ หรือคนที่ฉวยใช้ความกระตือรือร้นเพื่อเป้าหมายของตัวเอง
    ฉันเห็นด้วยว่ามันไม่ดี แต่ดูเหมือนว่าวงการนี้ขับเคลื่อนด้วยความกระตือรือร้นของคนวัย 20–40 ที่ยังไร้เดียงสา และผลลัพธ์ก็คือเกิดพวกขี้หงุดหงิดวัย 40 ขึ้นไปที่เสียดสีถากถางจำนวนมาก
  • ดูเหมือนว่ามีคนไม่น้อยที่ชอบความกระตือรือร้น
    ฉันเคยให้สัมภาษณ์ที่บริษัทซึ่งถูกซื้อกิจการไปแล้ว ฉันแค่ขอบคุณผู้ก่อตั้ง และพูดไม่กี่คำเกี่ยวกับโอกาสที่เราเคยมี หลายเดือนต่อมา หนึ่งในผู้ก่อตั้งบอกฉันว่าสมาชิกบอร์ดคนหนึ่งนั่งอยู่ข้างหลังฉันในตอนนั้น และเขาพูดว่า “คนนี้ต้องเก็บไว้ให้ได้ เขามีความกระตือรือร้นมากกว่าคนทั้งบริษัทที่เหลือรวมกัน”
  • บางครั้งปฏิกิริยาแบบนั้นเกิดขึ้นเพราะสิ่งส่วนใหญ่ที่เราเคยทุ่มเทความกระตือรือร้นให้ จบลงโดยแทบไม่ได้ทำตามสัญญาเลย
  • ฉันมองว่าเป็นคำสาปของโลกออนไลน์
    กลุ่มสังคมที่มีฐานอยู่ออฟไลน์ในแทบทุกวัฒนธรรมที่ฉันเคยเจอ มักคัดกรองคนเสียดสีถากถางออกไปโดยไม่รู้ตัว คนแบบนั้นรู้สึกแปลกแยกในออฟไลน์ และหันไปรวมตัวกันออนไลน์แทน เมื่อพวกเขามีจำนวนมากขึ้น คนที่ไม่เสียดสีถากถางก็ถูกเบียดออกและจากไป ชุมชนออนไลน์จึงถูกจัดรูปใหม่โดยมีความเสียดสีถากถางเป็นฐาน ดูเหมือนการที่ Threads ตัดสินใจลดลำดับความสำคัญของประเด็นการเมืองที่เป็นลบและรุนแรง ก็เพราะ Meta เชื่อใน ฟลายวีลด้านลบ แบบนี้ r/Coronavirus ของ Reddit เป็นที่ที่ดีในการสังเกตหลักฐานของฟลายวีลนี้ ช่วงล็อกดาวน์ คู่ของฉันที่รู้สึกซึมเศร้าเริ่มเข้าไปอ่านที่นั่น และเนื้อหาในซับเรดดิตมีแต่เรื่องว่าโลกพังอย่างไม่อาจย้อนกลับได้แล้ว และสังคมกำลังจะล่มสลาย พอมีข่าววัคซีน ตอนแรกไม่มีใครเชื่อว่าจะได้ผล แต่เมื่อมีการเปิดเผยตัวเลขประสิทธิผล บรรยากาศก็เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว และจำนวนคนโพสต์ก็ลดลงอย่างมาก
  • ฉันกลับคิดตรงกันข้าม
    ในวงการเทคโนโลยี โดยเฉพาะในสหรัฐฯ มีความกระตือรือร้นและ ผู้เชื่ออย่างแท้จริง มากพออยู่แล้ว แม้แต่โพสต์ประชาสัมพันธ์ก็อ่านออกมาเป็นทำนองว่า “ตื่นเต้นมากที่จะได้ประกาศ...” ฉันไม่แน่ใจว่ามีนักวิจารณ์หรือคนขี้หงุดหงิดเพียงพอไหม แต่ถึงมี ก็ดูเหมือนพวกเขาจะไม่ได้ขึ้นไปถึงตำแหน่งผู้นำที่สามารถใช้วิจารณญาณและปัญญาเพื่อชี้นำไปในทางที่ดีกว่าและหยุดโปรเจกต์แย่ ๆ ได้ ระดับบนของบริษัทเราเต็มไปด้วยบรรยากาศที่ตื่นเต้นสดใสและเป็นบวกกับทุกอย่าง ทุกสิ่งที่เราทำล้วนยอดเยี่ยม เรามั่นใจในสิ่งนี้ และตั้งตารอสิ่งนั้น