- หลังจาก Figma ยื่น ร่าง S-1 แบบไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ ต่อ SEC ในเดือนเมษายน บริษัทได้เปิดเผยแบบคำขอจดทะเบียน Form S-1 เพื่อเปลี่ยนเป็นบริษัทมหาชน
- IPO ครั้งนี้เป็นการเสนอขาย หุ้นสามัญ Class A และได้ยื่นขอเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กด้วยสัญลักษณ์ FIG
- จำนวนหุ้นที่จะเสนอขายและช่วงราคายังไม่ได้กำหนด และการเสร็จสิ้น ระยะเวลา ขนาด และเงื่อนไขจะขึ้นอยู่กับ สภาวะตลาด
- Morgan Stanley, Goldman Sachs & Co. LLC, Allen & Company LLC และ J.P. Morgan เข้าร่วมเป็นผู้จัดการการจัดจำหน่ายร่วมหลัก
- Form S-1 ยังไม่มีผลบังคับใช้ ดังนั้นก่อนหน้านั้นจึงไม่สามารถขายหลักทรัพย์หรือรับข้อเสนอซื้อได้
การยื่นแบบคำขอจดทะเบียน IPO และแผนเข้าจดทะเบียน
- Figma เปิดเผย แบบคำขอจดทะเบียน Form S-1 ที่ยื่นต่อ SEC ในฐานะขั้นตอนเพื่อเป็นบริษัทมหาชน
- ก่อนหน้านี้ในเดือนเมษายน บริษัทได้ยื่น ร่างแบบไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ ของ S-1 ต่อ SEC และการเปิดเผยครั้งนี้เป็นขั้นตอนถัดไปของกระบวนการเสนอขายหุ้นต่อประชาชนทั่วไปครั้งแรกที่เสนอไว้
- IPO ที่เสนอไว้ครอบคลุม หุ้นสามัญ Class A ของ Figma
- บริษัทได้ยื่นขอเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กด้วยสัญลักษณ์ FIG
- รายการที่ยังไม่ได้ข้อสรุปมีดังนี้
- จำนวนหุ้นที่จะเสนอขาย
- ช่วงราคาของการเสนอขายที่เสนอไว้
- การเสนอขายจะเสร็จสิ้นหรือไม่
- ช่วงเวลาที่การเสนอขายจะเสร็จสิ้น
- ขนาดและเงื่อนไขจริงของการเสนอขาย
เงื่อนไขการเสนอขายและข้อจำกัดทางกฎหมาย
- การเสนอขายที่เสนอไว้จะได้รับผลกระทบจาก สภาวะตลาด และไม่สามารถรับประกันได้ว่าจะเสร็จสิ้นหรือเสร็จสิ้นเมื่อใด
- ผู้จัดการการจัดจำหน่ายร่วมหลักคือ Morgan Stanley, Goldman Sachs & Co. LLC, Allen & Company LLC และ J.P. Morgan
- BofA Securities, Wells Fargo Securities และ RBC Capital Markets เข้าร่วมเป็นผู้จัดการบัญชีการจัดจำหน่าย (book-running managers)
- William Blair และ Wolfe | Nomura Alliance เข้าร่วมเป็นผู้จัดการการจัดจำหน่ายร่วม
- การเสนอขายที่เสนอไว้จะจัดให้มีได้ผ่าน หนังสือชี้ชวน เท่านั้น
- แบบคำขอจดทะเบียน Form S-1 ที่ยื่นต่อ SEC ยังไม่มีผลบังคับใช้
- ก่อนมีผลบังคับใช้ ไม่สามารถขายหลักทรัพย์ดังกล่าวได้
- ก่อนมีผลบังคับใช้ ไม่สามารถรับข้อเสนอซื้อได้
- ข่าวประชาสัมพันธ์นี้ไม่ใช่ข้อเสนอขายหลักทรัพย์หรือการชักชวนให้ซื้อ
- Figma ก่อตั้งขึ้นในปี 2012 และได้พัฒนาจากเครื่องมือออกแบบมาเป็น แพลตฟอร์มเชื่อมต่อที่ขับเคลื่อนด้วย AI ซึ่งช่วยตั้งแต่การสร้างไอเดียไปจนถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์
1 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นจาก Hacker News
ในประกาศไม่มีลิงก์ไปยังหนังสือชี้ชวน Form S-1 แต่เอกสารสาธารณะดูได้ที่ https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1579878/000162828025...
ในหน้าตัวชี้วัดหลักระบุว่า รายได้ช่วง 12 เดือนล่าสุดอยู่ที่ 821 ล้านดอลลาร์, รายได้เติบโต 46% เมื่อเทียบกับปีก่อน, อัตรากำไรจากการดำเนินงานแบบ non-GAAP 18%, และอัตรากำไรขั้นต้น 91%
เป็นกรณีความสำเร็จที่น่าทึ่งจริง ๆ และงานวิศวกรรมช่วงแรกที่ Evan Wallace ผู้ร่วมก่อตั้งเป็นผู้นำนั้นอยู่ในระดับตำนาน มีลิงก์ไปยังบล็อกหลายบทความที่เล่าเรื่องนี้ไว้ที่ https://madebyevan.com/figma/
เขาพัฒนา สถาปัตยกรรมแบบไฮบริด C++/JavaScript เพื่อทำให้เอดิเตอร์ของ Figma เป็นเครื่องมือออกแบบระดับแนวหน้าบนเบราว์เซอร์ โดยส่วนการแทนเอกสารและพื้นที่แคนวาสเป็น C++, ส่วน UI รอบแคนวาสเป็น JavaScript และภายหลังประกอบด้วย TypeScript + React
เอกสารของ Figma คล้ายกับเนื้อหาที่สามารถแสดงเป็น HTML ได้ แต่เพื่อความสม่ำเสมอระหว่างเบราว์เซอร์และประสิทธิภาพ จึงเรนเดอร์เอง และใช้ WebGL เพื่อเลี่ยง pipeline การเรนเดอร์ HTML ของเบราว์เซอร์เป็นส่วนใหญ่
อีกทั้งยังสร้าง โปรโตคอลซิงก์แบบ multiplayer ของ Figma และบริการทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์ในช่วงแรก ตอนแรกเป็น TypeScript แต่ย้ายไป Rust เพื่อประสิทธิภาพและเสถียรภาพ
ถ้าความลื่นไหลของ UI คือจุดต่างและนามบัตรของผลิตภัณฑ์ นี่ก็เป็น reminder ที่ดีว่ามันไม่ใช่ premature optimization และไม่ควรมองข้ามเซนส์ทางธุรกิจที่ทำให้ผลิตภัณฑ์นี้ประสบความสำเร็จอย่างท่วมท้นท่ามกลางคู่แข่งที่อัดฟีเจอร์สารพัด รวมถึงทีมที่ทำให้โปรเจกต์ทะเยอทะยานแบบนี้เกิดขึ้นได้
ความยอดเยี่ยมของระบบนี้อยู่ที่การทำให้ทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์ได้ และเมื่อเทียบกับสแต็กจัดการเวอร์ชัน Sketch → Zeplin → Invision → Avocode ที่องค์กรออกแบบขนาดใหญ่ใช้กันในตอนนั้น ก็เหมือนเป็นทางรอด
เมื่อเทียบกับสิ่งที่ Adobe คาดหวังให้ใช้ Photoshop/Illustrator แทนหลังจากเลิกทำ Fireworks ไปแล้ว นี่ก็เป็นการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ไปแล้ว
Figma ทำให้การ handoff ง่ายขึ้นมาก ทำให้การจัดการเวอร์ชันเรียบง่ายอย่างยิ่ง และช่วยยกระดับชีวิตผมในฐานะผู้นำด้าน UX อย่างมาก ตอนนั้นยังจำได้ว่าเคยวางแผนย้ายระบบร่วมกับบริษัทบางแห่งที่ตอนนี้โตเป็นยักษ์ใหญ่ไปแล้ว
ทุกคนรู้กันดีว่า Sketch ลื่นไหลกว่ามากเพราะใช้การเรนเดอร์รูปทรงแบบ native ของ Mac OS แต่ประโยชน์ที่ได้มีมากกว่าการตอบสนองที่ลดลงเล็กน้อยอย่างมหาศาล
คำพูดว่า “Sketch ล้มเหลวเพราะเป็นเฉพาะ Mac” ไม่ใช่ประเด็นสำคัญ มันเป็นเหตุผลเดียวกับที่ทำให้นักออกแบบ UX/UI รุ่นหนึ่งเลิกใช้ Axure และถ้าจะเจาะลึกก็ต้องพูดถึง Invision 7 กับ Invision Studio ด้วย
แม้ตอนนี้ใน codebase ของ Figma ก็ยังมีโค้ดบางส่วนที่ Evan เขียนไว้ในอดีต ซึ่งแทบไม่มีใครในบริษัทเข้าใจอย่างแท้จริง
เช่น เขาเคยดัดแปลง shader ที่ใช้เรนเดอร์ glyph ของฟอนต์ภายใน และหลังจากนั้นก็ไม่มีใครกล้าแตะ มีวิศวกรที่ทำงานด้านนั้นมาหลายปียังบอกว่าใช้เวลาหลายวันพยายามทำความเข้าใจแล้วก็ไปต่อไม่ไหว
คนส่วนใหญ่น่าจะทำแอป Electron แบบพอใช้ได้แล้วจบ แต่ Figma มองประสิทธิภาพเป็นจุดต่างหลักและผลักดันจนสุดทาง
[1] https://github.com/evanw/esbuild
[2] https://github.com/microsoft/typescript-go
แทบจะมี เงื่อนไขประธานถาวร อยู่เลย
“ทันทีหลังจากการเสนอขายครั้งนี้เสร็จสิ้น โดยสมมติว่าไม่มีการใช้สิทธิซื้อหุ้นส่วนเกินของผู้จัดจำหน่ายหลักทรัพย์ Dylan Field ซึ่งเป็นประธานคณะกรรมการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานบริษัท จะถือหรือควบคุมสิทธิออกเสียงของหุ้นที่ออกแล้วคิดเป็นประมาณ % รวมถึงสิทธิออกเสียงตาม Wallace Proxy ด้วย ผลคือ Field จะสามารถควบคุมผลของเรื่องที่ต้องได้รับอนุมัติจากผู้ถือหุ้น เช่น การเลือกตั้งกรรมการและการอนุมัติธุรกรรมเปลี่ยนแปลงอำนาจควบคุม”
“ตารางข้างต้นไม่ได้สะท้อนสัญญาโฮสติ้งคลาวด์ที่ต่ออายุแล้วกับผู้ให้บริการภายนอก ซึ่งทำขึ้นเมื่อวันที่ 31 พฤษภาคม 2025 ภายใต้เงื่อนไขสัญญาที่ไม่สามารถยกเลิกได้ บริษัทได้ให้คำมั่นว่าจะซื้อบริการโฮสติ้งคลาวด์ขั้นต่ำ 545 ล้านดอลลาร์ ในช่วง 5 ปีข้างหน้า สัญญาต่ออายุฉบับนี้แทนที่สัญญาเดิม”
เป็นค่า AWS 300,000 ดอลลาร์ต่อวัน เลย สงสัยว่าประหยัดได้แค่ไหนจากเงื่อนไข “ยกเลิกไม่ได้”
ขอแสดงความยินดีกับทีม Figma สมควรได้รับอย่างเต็มที่ ตอนเปิดตัวครั้งแรกเป็นผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจมาก และกลายเป็นมาตรฐานอย่างรวดเร็ว ซึ่งเหตุผลก็ชัดเจน
ตอนมีข่าวว่า Adobe จะเข้าซื้อด้วยมูลค่า 20,000 ล้านดอลลาร์ ผมก็คิดว่านั่นเป็นดีลที่ดีสำหรับ Adobe อยู่แล้ว แม้จะเป็นก่อนที่ได้เห็นตัวเลขการเงินที่น่าประทับใจเหล่านี้
แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความกระตือรือร้นที่มีต่อ Figma ของผมลดลงไปบ้าง การเปลี่ยนแปลง UI ทำให้สับสน และฟีเจอร์ใหม่อย่าง Dev Mode หรือ variables ก็รู้สึกขัด ๆ อยู่บ้าง ระบบนิเวศปลั๊กอินก็ยุ่งยาก และการทำเรื่องง่าย ๆ กลับซับซ้อนขึ้น
ผมรู้ว่าตัวเองอาจกำลังมีปฏิกิริยาแบบ “ใครย้ายชีสของฉันไป” แต่ก็สงสัยว่าคนอื่นรู้สึกคล้าย ๆ กันไหม
ผมออกแบบผลิตภัณฑ์ SaaS ที่ซับซ้อน แต่สิ่งพื้นฐานที่ทำได้ใน CSS กลับทำใน Figma ไม่ได้ เช่น ตารางก็เป็นแค่การเลียนแบบทั้งหมด คุณภาพแย่ และพอซับซ้อนกว่าแถวกับคอลัมน์แบบ flex ไปนิดเดียวก็เริ่มอึดอัด
ครึ่งหนึ่งของข้อถกเถียงเรื่องการส่งมอบงานระหว่างดีไซเนอร์/นักพัฒนาในอุตสาหกรรมตอนนี้ มาจากข้อจำกัดของ Figma และท่าทีที่ทั้งดีไซเนอร์กับนักพัฒนาฟรอนต์เอนด์ไม่อยากเรียน HTML กับ CSS
การออกแบบผลิตภัณฑ์เว็บ/แอปต้องการเครื่องมือแบบ Blender คือทรงพลัง มีฟีเจอร์ขั้นสูงมากมายที่ไม่จำเป็นต้องรู้ทั้งหมด แต่สามารถทำอะไรก็ได้ตามต้องการ
เราต้องการมากกว่าเครื่องมือวาดสี่เหลี่ยมสวย ๆ
ไม่รู้ว่านักออกแบบรู้สึกอย่างไร แต่การที่ไดอะแกรมของ Figma สอดคล้องกับไลบรารีและ design system ที่เราใช้ถือว่าดีมาก ไม่ต้องเดาสี ตัวอักษร หรือระยะห่าง และตอนทำงานฟรอนต์เอนด์ก็สามารถคัดลอกไปใส่เป็น CSS ได้เลย
อินเทอร์เฟซก็ลื่นและเร็ว แม้สำหรับนักพัฒนาที่ไม่ได้เน้นงานออกแบบ
ทีมออกแบบของเราสร้างดีไซน์ แล้วนักพัฒนาใช้ Dev Mode เพื่อนำแบบนั้นไปพัฒนา ในทีมของเรา Dev Mode ใช้ได้ดีมาก
วิธีใช้งานแบบนี้ไม่ค่อยพบทั่วไปหรือ?
เดินทางมาถึงจุดนี้ได้จากดีลเข้าซื้อที่เหมือนหายนะกับ Adobe ดีใจที่ Adobe ไม่สามารถดับ Figma ได้ ขอแสดงความยินดี ควรเรียกว่า fig-mates ไหมนะ?
ตัวเลขการเงินหลัก: ปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม หน่วยเป็นล้านดอลลาร์ ยกเว้นสัดส่วน
ขอแสดงความยินดีกับทีม Figma นี่เป็นบทเรียนที่ดีสำหรับคนที่กังวลว่า “ไอเดียของฉันมีคนทำไปแล้ว” หรือ “มีทางแก้อยู่แล้ว”
ผมเขียนเรื่องนี้ไว้ในการวิเคราะห์การเปลี่ยนผ่านของซอฟต์แวร์ และส่วนที่เกี่ยวข้องอยู่ที่นี่: (https://blog.robenkleene.com/2023/06/19/software-transitions...)
อย่างที่พูดถึงในส่วนการย้ายจาก Photoshop ไป Sketch มีปัจจัยหนึ่งที่ถูกประเมินต่ำในความสำเร็จของ Sketch และ Figma ซึ่งเป็นสายต่อจากมัน นั่นคือ flat design เปลี่ยนหมวดหมู่ของซอฟต์แวร์ออกแบบจากซอฟต์แวร์สร้างสรรค์ระดับมืออาชีพ ให้กลายเป็นสิ่งที่ใกล้เคียงกับแอปชุดออฟฟิศมากขึ้น ซอฟต์แวร์พรีเซนเทชันอย่าง Google Slides คือญาติที่ใกล้เคียงที่สุด
ในปี 2012 ซึ่งเป็นช่วงที่เริ่มทำ Figma ชุดออฟฟิศบนเว็บก็ได้รับความนิยมมานานแล้ว เช่น Google Docs เปิดตัวตั้งแต่ปี 2006 ดังนั้นจึงอธิบายได้ด้วยว่าทำไมซอฟต์แวร์สร้างสรรค์อื่น ๆ ถึงไม่ตาม Figma ขึ้นมาอยู่บนเว็บ Figma ไม่ได้เป็นผู้บุกทางย้ายซอฟต์แวร์สร้างสรรค์มืออาชีพขึ้นเว็บ แต่เป็น Sketch ที่เปลี่ยนซอฟต์แวร์ออกแบบให้ไปอยู่ฝั่งชุดออฟฟิศ ซึ่งเป็นหมวดหมู่ที่ประสบความสำเร็จบนเว็บอยู่แล้ว
ในอุตสาหกรรมตัดต่อสื่ออื่น ๆ แทบไม่เคยมีกรณีที่ซอฟต์แวร์ถอยหลังในเชิงฟีเจอร์ ดังนั้นจนถึงตอนนี้ก็ยังรู้สึกไม่ค่อยจริงว่าเรื่องนี้เกิดขึ้นจริง ผมมักยกอุปมาว่า ถ้าในวงการภาพยนตร์จู่ ๆ ไม่จำเป็นต้องใช้สเปเชียลเอฟเฟกต์อีกต่อไป ก็คงทำให้ต้องประเมินทั้ง pipeline การสร้างภาพยนตร์แบบเดิมใหม่ทั้งหมด
จากหลายบริบท Evan Wallace มีความสามารถและพรสวรรค์ที่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ส่วนใหญ่ไม่มี และน่าจะยากที่จะมีในอนาคต เหตุผลที่ Figma ประสบความสำเร็จในด้านนี้ได้ ก็เพราะทีมวิศวกรรมเหมือน Chicago Bulls ยุค 90 ของโลกการพัฒนาซอฟต์แวร์
ดังนั้นผมจึงดีใจกับความสำเร็จของ Figma มาก Figma ไม่ได้สำเร็จเพราะ “โชคดี” หรือบังเอิญอยู่ถูกเวลาพอดี หรือทำการตลาดเก่ง แต่สำเร็จเพราะสามารถสร้าง โซลูชันทางเทคนิคที่ยอดเยี่ยม ให้กับปัญหาที่วิศวกรและทีมที่อ่อนกว่านั้นแก้ไม่ได้
การ IPO ตอนนี้ดูเหมือนพวกเขาตัดสินว่าตัวเองอยู่บนยอดคลื่น และควรแปลงเป็นเงินสดก่อนการเติบโตจะเริ่มชะลอตัว
ตอน AI แก้ไขภาพเริ่มเป็นกระแส มีผู้ใช้ไหลเข้ามามาก แต่ผมไม่แน่ใจว่าพวกเขาได้ผู้ใช้ส่วนใหญ่ที่อาจเข้ามาใหม่ในอนาคตไปแล้วหรือยัง
เราไม่รู้ว่าพวกเขาเคยพยายามระดมทุนหลายพันล้านดอลลาร์ในตลาดเอกชนเหมือน Databricks หรือ Stripe หรือไม่ อาจเคยลองแล้วก็ได้ หรืออาจมองว่าฝั่ง IPO มีโอกาสอัปไซด์มากกว่า
ทำให้นึกถึงกรณีของ Linear หากโฟกัสไปที่ ความเรียบง่าย, การออกแบบที่มีจุดยืนชัดเจน และประสิทธิภาพสูงสุดที่สร้างขึ้นด้วยงานวิศวกรรมระดับฮาร์ดคอร์ ก็สามารถสั่นคลอนผู้เล่นรายใหญ่เดิมได้
อย่าลืมด้วยว่า Figma เคยกดดัน Loveable ไม่ให้ใช้คำว่า “dev mode” [1]
[1] https://techcrunch.com/2025/04/15/figma-sent-a-cease-and-des...