- ผ่านคำถามว่า " งานถัดไป และงานถัดจากนั้นของฉันคืออะไร และอะไรคือเหตุผลที่ทำให้ฉันยังไปถึงจุดนั้นไม่ได้ในตอนนี้?" เพื่อใช้เป็นเฟรมเวิร์กสำหรับ เปรียบเทียบและวิเคราะห์ ตัวเลือกอาชีพหลายแบบอย่างเป็นระบบ
- แทนที่จะเปรียบเทียบบริษัท ตำแหน่ง และตัวเลือกค่าตอบแทนหลายแบบอย่างผิวเผิน วิธีนี้เสนอให้กำหนด ก้าวถัดไประยะยาวที่ต้องการจริง ๆ (Next Next Job) ก่อน แล้วค่อยย้อนกลับมาประเมินว่าโอกาสในปัจจุบันช่วยพาเราเข้าใกล้เป้าหมายนั้นได้มากแค่ไหน
- หลังจากกำหนดเป้าหมายอนาคต 2~3 อันดับแรกแล้ว แนะนำให้ไปพบคนที่อยู่ในตำแหน่งนั้นจริง เพื่อทำความเข้าใจอย่างเป็นรูปธรรมถึงองค์ประกอบที่จำเป็น เช่น ประสบการณ์ ทักษะ เครือข่าย เมนเทอร์ และซูเปอร์พาวเวอร์ รวมถึง ช่องว่าง (Gap) ของตัวเองในตอนนี้
- บางเส้นทางอาจเป็นกรณีที่ "จริง ๆ แล้วสามารถลองได้ตั้งแต่ตอนนี้ แต่เพราะความไม่มั่นใจ (เช่น impostor syndrome) จึงเอาแต่เตรียมตัวมากเกินไปและผัดวันไปเรื่อย ๆ" ขณะที่อีกหลายเป้าหมายก็ต้องอาศัยการสะสมประสบการณ์ ทักษะ เครือข่าย และการสร้างแบรนด์ส่วนตัวเพิ่มเติมอย่างแท้จริงจึงจะไปถึงได้
- สิ่งที่สำคัญที่สุดต่อการเติบโตระยะยาวคือ แต่ละตัวเลือกช่วยเติมช่องว่างทางอาชีพของเราได้มากแค่ไหน และช่วยให้พัฒนา 'ซูเปอร์พาวเวอร์เฉพาะตัว' ได้หรือไม่ และแม้ปัจจัยทางอารมณ์จะสำคัญ ก็ควรมีเฟรมเวิร์กการวิเคราะห์ขั้นต่ำเพื่อช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างไม่ต้องมาเสียใจภายหลัง
เฟรมเวิร์ก Next Next Job: คำถามสำคัญและการวิเคราะห์สำหรับการตัดสินใจเรื่องอาชีพ
คำถามหลัก: "งานถัดไปจากงานถัดไปที่ฉันต้องการคืออะไร และทำไมฉันถึงยังได้มันมาไม่ได้ในตอนนี้?"
- เมื่อไม่นานมานี้ ตลาดงานสายอาชีพเริ่มสับสนมากขึ้น ทำให้ความต้องการวิธีเปรียบเทียบโอกาสและข้อเสนอจำนวนมากอย่างเป็นระบบเพิ่มสูงขึ้น
- แทนที่จะเพียงไล่เรียงและเปรียบเทียบเงื่อนไขของหลายตัวเลือก วิธีนี้เสนอให้ จินตนาการถึงก้าวถัดไปของอาชีพที่อยากไปให้ถึงจริง ๆ ก่อน แล้วค่อยคำนวณย้อนกลับ
ตัวอย่างการใช้งานเฟรมเวิร์ก Next Next Job
- เริ่มต้นจากประสบการณ์จริงของผู้เขียนที่เคยลังเลระหว่างข้อเสนอเข้าซื้อกิจการจากหลายสตาร์ตอัปหลังจากการก่อตั้งธุรกิจล้มเหลว
- หลังจากทำให้ "Next Next Job (ก้าวถัดไปที่ตัวเองต้องการจริง ๆ)" ชัดเจนแล้ว ก็ประเมินโดยใช้เกณฑ์ว่า ตัวเลือกปัจจุบันข้อใดจะพาเข้าใกล้เป้าหมายนั้นมากกว่า
การกำหนดเป้าหมายอาชีพในอนาคตและการออกแบบแบบย้อนกลับ
- แบ่ง เป้าหมายถัดไปจากถัดไปของตัวเอง ออกเป็นหมวดกว้าง ๆ (เช่น นักลงทุน ผู้ก่อตั้ง C-level หรือการย้ายไปสู่สายงานใหม่) แล้วทำ networking เชิงรุกกับกรณีจริงหรือคนที่มีประสบการณ์ใน 2~3 เป้าหมายอันดับต้น ๆ
- ทำความเข้าใจข้อกำหนดเชิงรูปธรรมของบทบาทนั้น เช่น ทักษะ ประสบการณ์ เครือข่าย เมนเทอร์ การเป็นที่รู้จัก (branding) และเทรนด์ตลาด รวมถึง ช่องว่างระหว่างตัวเรากับเป้าหมายนั้น
- เก็บข้อมูลซ้ำ ๆ ผ่านการพูดคุย เมนเทอร์ริง และการสัมภาษณ์ เพื่อทำให้กระบวนการเตรียมตัวที่จำเป็นชัดเจนขึ้น
การวิเคราะห์ช่องว่างและซูเปอร์พาวเวอร์
- บางเป้าหมายอาจเป็นกรณีที่จริง ๆ แล้วมีคุณสมบัติเพียงพออยู่แล้ว แต่กลับติดอยู่กับรูปแบบทางจิตวิทยาที่เตรียมตัวมากเกินไปและเลื่อนความเสี่ยงออกไปเอง (เช่น impostor syndrome)
- ในทางกลับกัน หากยังมีช่องว่างที่ต้องเติมจริง เช่น ด้านเครือข่าย ประสบการณ์อาชีพ หรือผลงาน "ตัวเลือกครั้งนี้ช่วยลดช่องว่างของฉันได้มากแค่ไหน" จะกลายเป็นเกณฑ์ประเมินที่สำคัญที่สุด
- ในบางอุตสาหกรรมหรือบางบทบาท "ซูเปอร์พาวเวอร์เฉพาะตัว" (เช่น เครือข่ายหลักหรือประสบการณ์ที่หาได้ยาก) อาจสำคัญจนกลบทุกช่องว่างอื่น ๆ ได้ จึงควรพัฒนาสิ่งนี้อย่างจริงจังในมุมของ การเติบโตเชิงรุก (offense)
ตัวอย่าง: ผู้ที่ต้องการเข้าสู่อาชีพนักลงทุน
- Next Next Job: นักลงทุนมืออาชีพ
- Gap: การสร้างแบรนด์ต่อสาธารณะยังไม่พอ ไม่มีประสบการณ์ angel investment และยังขาดอินไซต์ในธุรกิจใหม่
- ซูเปอร์พาวเวอร์: การเข้าถึง deal flow ผ่านเครือข่ายศิษย์เก่าที่ทำงานเดิมและคอนเนกชันจาก spinout
การประเมินตัวเลือกงานในทางปฏิบัติ
- เมื่อจัดระเบียบเป้าหมายที่ชัดเจน ช่องว่าง และซูเปอร์พาวเวอร์เสร็จแล้ว ก็สามารถเปรียบเทียบย้อนกลับได้ว่า ในหลายตัวเลือกนั้น อะไรช่วยเติมช่องว่างได้เร็วและมีประสิทธิภาพที่สุด
- อย่าตัดสินใจจากค่าตอบแทนหรือตำแหน่งระยะสั้นเพียงอย่างเดียว แต่ให้ความสำคัญก่อนกับ ประสบการณ์ เครือข่าย และโอกาสการเติบโต ที่จะพาเข้าใกล้เป้าหมายระยะยาวมากกว่า
- หากทุกตัวเลือกยังไม่น่าพอใจ สิ่งสำคัญคือ "กระบวนการ" ของการไม่รีบตัดสินใจและออกสำรวจตัวเลือกเพิ่มเติม
บทสรุปและคำแนะนำจากประสบการณ์
- การตัดสินใจด้านอาชีพหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะมีองค์ประกอบทางอารมณ์สูง แต่หากมี เฟรมเวิร์กเชิงวิเคราะห์ ขั้นพื้นฐานไว้กำหนดทิศทาง ก็จะช่วยลดการลองผิดลองถูกได้
- ผู้เขียนเองก็ใช้เป้าหมายระยะยาวในการเปลี่ยนผ่านไปเป็นนักลงทุน โดยใช้ประสบการณ์ที่ Uber (เครือข่าย การแก้ปัญหาขนาดใหญ่ การได้พบคนเก่ง ฯลฯ) เป็นเกณฑ์ในการเลือก และท้ายที่สุดการตัดสินใจนั้นก็กลายเป็นหมุดหมายสำคัญในเส้นทางอาชีพจริง ๆ
ยังไม่มีความคิดเห็น