ซีอีโออินสตาแกรมสั่งให้พนักงานทุกคนทำงานที่สำนักงาน 5 วันต่อสัปดาห์ตั้งแต่ปี 2026
(businessinsider.com)- อินสตาแกรมจะเปลี่ยนมาเป็นโหมดทำงาน 5 วันต่อสัปดาห์ที่สำนักงานสำหรับพนักงานทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2026
- การดำเนินการนี้มีเป้าหมายเพื่อ เสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์และการร่วมมือกันทำงาน และเป็นแนวทางเพิ่มความคล่องตัวขององค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้น
- รวมถึงการปรับโครงสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยการ ลดการประชุมเป็นประจำ การหันไปใช้ การทำงานแบบต้นแบบ (prototype-driven) และ เร่งความเร็วในการตัดสินใจ
- พนักงานยังคงสามารถทำงานจากบ้านได้เมื่อจำเป็น แต่หลักการพื้นฐานคือการทำงานที่สำนักงาน เป็นเรื่องปกติ
- โมสเซอรีเน้นว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะนำไปสู่ การเสริมสร้างนวัตกรรมและความสามารถในการปฏิบัติของอินสตาแกรม
นโยบายการกลับไปทำงานที่สำนักงานเต็มรูปแบบในปี 2026
-
อินสตาแกรมเริ่มบังคับใช้การทำงานที่สำนักงาน 5 วันต่อสัปดาห์สำหรับพนักงานทุกคนที่มีที่นั่งกำหนดในสหรัฐอเมริกา ตั้งแต่วันที่ 2 กุมภาพันธ์ 2026
- เรื่องนี้ได้รับการประกาศผ่านบันทึกภายในที่ แอดัม มอสเซอรี เปิดเผยชื่อว่า “Building a Winning Culture in 2026”
- โมสเซอรีระบุว่าเมื่อพบปะกันโดยตรงแล้ว เราจะสร้างสรรค์และร่วมมือกันได้ดีกว่า และยอมรับว่าเขายึดแนวคิดนี้มาตั้งแต่ก่อนการระบาดของ COVID-19
-
การกลับไปทำงานที่สำนักงานเต็มรูปแบบของสำนักงานนิวยอร์กจะถูกเลื่อนจนกว่าจะมีการแก้ปัญหาความแออัดพื้นที่ และ แคมป์ัส MPK จะย้ายจาก MPK21 ไปยัง MPK22 ตามแผน
- พนักงานที่มีเงื่อนไขการเดินทางดีกว่าอาจเลือก เปลี่ยนไปยังสำนักงานซานฟรานซิสโก
- พนักงานที่ทำงานแบบทางไกลอยู่แล้วจะไม่ถูกกระทบจากนโยบายนี้
การลดการประชุมและการรักษาเวลาทำงานแบบโฟกัส
- การประชุมที่เป็นประจำทั้งหมดจะถูกยกเลิกโดยทั่วไปทุก 6 เดือน และจึงจะมีการลงทะเบียนใหม่เฉพาะในกรณีที่จำเป็น
- เป็นมาตรการเพื่อป้องกันการชะลอตัวของความเร็วในการทำงานจากการประชุมที่ไม่จำเป็น
- เปลี่ยนเป็นกำหนดค่าเริ่มต้นให้ การประชุมแบบ 1:1 เป็นแบบสลับสัปดาห์ โดยแนะนำให้ปฏิเสธการประชุมในช่วงเวลาทำงานแบบมีสมาธิ (focus block)
- โมสเซอรีเน้นว่า “หวังให้ทุกคนใช้เวลาเพื่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์มากขึ้น” มากกว่าการเตรียมประชุม
การเปลี่ยนงานสู่การทำงานบนต้นแบบ
- มีการสั่งให้การนำเสนอภาพรวมของผลิตภัณฑ์ใช้ ต้นแบบ แทนการใช้สไลด์
- ต้นแบบมีประโยชน์สำหรับการพิสูจน์แนวคิดและการรับรู้การตอบสนองทางสังคม
- เอกสารกลยุทธ์ถูกจำกัดให้มีความยาวไม่เกิน 3 หน้า และต้องระบุ วัตถุประสงค์ของการประชุมและจุดสำคัญในการอภิปรายอย่างชัดเจน
- โมสเซอรีกล่าวว่า “เราใช้ต้นแบบไม่บ่อยเกินไป” พร้อมเรียกร้องให้ เสริมวัฒนธรรมที่เน้นการลงมือทำ
การเร่งความเร็วในการตัดสินใจ
- นำกระบวนการปลดล็อกทางการอย่างเป็นทางการแบบอิง DRI (Directly Responsible Individual) มาใช้
- จัดประชุมทบทวนลำดับความสำคัญรายสัปดาห์เพื่อให้เรื่องที่ยังไม่ได้ตัดสินใจไม่ล่าช้านานเกินกว่าสองสามวัน
- โมสเซอรีจะเข้าร่วมโดยตรง และหากไม่สามารถเข้าร่วมได้ จะโอนอำนาจการตัดสินใจให้แก่ ผู้นำโดยตรง
- โครงสร้างนี้มีเป้าหมายเพื่อลดการล่าช้าในการตัดสินใจและเสริมความแข็งแกร่งในการปฏิบัติ
วัฒนธรรมองค์กรและแนวโน้มในอนาคต
- โมสเซอรีกล่าวว่า “ปี 2026 จะเป็นปีที่ยากลำบากไม่แพ้ปี 2025” ในขณะเดียวกันก็แสดงถึงความคาดหวังต่อความคล่องตัวและแผนงานของทีม
- เขาระบุว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้จะเป็นจุดสำคัญที่ช่วยพัฒนาอินสตาแกรมบนพื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์ ความกล้าหาญ และจิตวิญญาณแห่งศิลปะช่างฝีมือ
- เมตาได้ปฏิเสธการแสดงความคิดเห็นอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับนโยบายนี้
4 ความคิดเห็น
ประเด็นทักษะผู้ดูแลระบบ
บริษัทพยายามอยู่เสมอที่จะสร้างกำไรสูงสุดด้วยต้นทุนต่ำสุดจากทรัพยากรที่มีอยู่ (รวมถึงสมาชิกองค์กร) ดังนั้นจึงอาจแตกต่างจากการตัดสินใจของแต่ละบุคคลอยู่บ้าง
เพิ่มเติม
ความคิดเห็นจาก Hacker News
พอเห็นคำกล่าวอ้างว่า work from home (WFH) ทำให้ประสิทธิภาพลดลงแล้วก็ไม่เข้าใจ
ไม่ว่าพนักงานจะทำงานจากที่ไหน ถ้าไม่มี ความรับผิดชอบ นั่นไม่ใช่ปัญหาเรื่องสถานที่ แต่เป็น ปัญหาเรื่องทัศนคติ
ฉันเคยทำงานมาหลายบริษัท แต่ไม่ว่าจะอยู่ระหว่างเดินทางหรืออยู่ที่บ้าน ประสิทธิภาพก็ไม่ได้เปลี่ยนไป แม้อยู่ท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจของศรีลังกา ฉันก็เตรียมแบตเตอรี่สำรองและซิมจากทุกค่ายไว้เผื่อไฟดับ
สุดท้าย สิ่งสำคัญคือการรับผิดชอบสถานการณ์ของตัวเองและมี ความเคารพ ร่วมกันกับนายจ้าง
ถ้าผลักคนให้ไปอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ไม่สบายใจ ก็มีแต่จะทำให้ความไม่พอใจต่อบริษัทเพิ่มขึ้น ฉันกลัวว่านี่ทั้งหมดเป็นส่วนต่อเนื่องของ กระแสอำนาจนิยม ที่กำลังเกิดขึ้นทั่วโลก
ตอนช่วงโรคระบาด บริษัทต่าง ๆ พูดกันว่า “WFH ทำให้ประสิทธิภาพดีขึ้น” แต่ตอนนี้กลับมาบังคับให้กลับเข้าออฟฟิศ
การทำงานจากบ้านให้ ทางเลือกและอำนาจต่อรอง กับพนักงาน คุณสามารถสมัครหลายบริษัทหรือทำงานเสริมได้ด้วย
คนที่ขาดไม่ได้จะถูกบังคับ RTO (Return to Office) ส่วนแรงงานที่แทนได้ก็จะถูกส่งไป เอาต์ซอร์ซต่างประเทศ
ฉันเองก็ทำงานในบริษัทที่มีวัฒนธรรมการประชุมหนักมาก แต่โครงสร้างแบบนี้ก็คล้ายกันแทบทุกที่
ถ้าคุณใส่ใจกับงาน ผลลัพธ์ก็จะออกมา แต่ถ้าไม่ใส่ใจ ต่อให้อยู่ในออฟฟิศก็ยังอู้งานได้
ในบางสภาพแวดล้อม คนอาจทำงานได้มีประสิทธิภาพมากกว่า แต่ตัวคำว่า ‘ประสิทธิภาพ’ เองก็อาจเป็น ประเด็นหลอก
สิ่งที่จำเป็นจริง ๆ ไม่ใช่ประสิทธิภาพที่มากขึ้น แต่คือ ชีวิตที่มีความสุข
คนที่มีสมาธิสั้นหรือโฟกัสยาก จะทำงานที่บ้านได้ไม่มีประสิทธิภาพ
ฉันคิดว่าผู้บริหารส่วนใหญ่ไม่ใช่อำนาจนิยม แต่เป็น คนที่ไม่มีความสามารถ มากกว่า
อย่าง Manuscript Cafe ในญี่ปุ่น สภาพแวดล้อมที่มีคนอื่นกำลังทำงานอยู่รอบตัวก็ช่วยบางคนได้
ประโยคที่ว่า “สามารถย้ายจาก MPK ไปออฟฟิศ SF ได้” ฟังดูแปลกมาก
ทั้งที่ทีมอยู่คนละที่ การไปนั่งทำงานข้างคนแปลกหน้ามันมีความหมายอะไรไม่เข้าใจเลย
ฉันเองก็อยู่ในทีมกระจายตัว แต่กลับถูกบอกให้ไปนั่งออฟฟิศคนเดียวเพื่อประชุม Zoom อย่างเดียว ซึ่งมันไร้เหตุผลมาก
สุดท้ายก็ลาออกก่อนที่กฎจะเข้มงวดขึ้น CEO บอกว่าเพราะเขาเข้าออฟฟิศทุกวัน ทุกคนก็ควรทำแบบนั้น แต่ที่จริงเขาแค่สร้างออฟฟิศใหม่ใกล้บ้านตัวเองเท่านั้น
ต่อให้กลับเข้าออฟฟิศก็ยังประชุมวิดีโอเหมือนเดิม ประสิทธิภาพก็เป็นแค่ การเล่นตัวเลขบนสไลด์ เท่านั้น
ในความเป็นจริง สิ่งสำคัญคือ “การทำงานให้ดูเหมือนกำลังทำงาน” มากกว่าผลลัพธ์ของงานจริง
ฉันเลยหลีกเลี่ยงวัฒนธรรมบริษัทใหญ่แบบนี้ และรักษา การทำงานระยะไกลที่วัดผลตามผลงาน ไว้
ควรเปลี่ยนชื่อหัวข้อเป็น “ซีอีโอ Instagram กำลังทำการปรับโครงสร้างแบบเงียบ ๆ เพื่อเอาใจนักลงทุน”
บริษัทดูเหมือนอยากแทนที่คนเหล่านี้ด้วย แรงงานอายุน้อยที่เชื่อฟังง่ายกว่า
อาจเป็นไปได้ว่า IG ต้องการเก็บไว้เฉพาะพนักงานที่ทุ่มเทจริง ๆ หรือไม่ก็อยากคัดคนที่ไม่เหมาะกับงานรีโมตออก
เสียดายที่หลังโรคระบาด เราไม่ต่อต้าน RTO ให้หนักกว่านี้
WFH แทบเป็นทางออกเดียวที่ช่วย บรรเทาปัญหาค่าที่อยู่อาศัยและค่าเดินทาง ได้
ถ้าไม่ขยับพร้อมกันก็ไม่มีอำนาจอะไรเลย
ก่อนโรคระบาด ที่ Meta เองก็มีบรรยากาศแบบ “ตราบใดที่ส่งผลงานได้ จะทำงานจากที่ไหนก็ไม่สำคัญ”
ห้องประชุมก็ไม่พอ พื้นที่แบบโอเพนฟลอร์ก็เสียงดัง เลยต่างคนต่างแยกย้ายไปทำงาน
RTO ตอนนี้จริง ๆ แล้วคือ การเลิกจ้างแบบนุ่มนวล
ดูเหมือนพยายามเอาใจฐานสนับสนุนของทรัมป์
ดูเหมือนผู้บริหารอยากดึง อารมณ์แบบสตาร์ตอัปในอดีต กลับมา
แต่ตอนนี้พนักงานก็ซึมซับวัฒนธรรมองค์กรขนาดใหญ่ไปแล้ว
มันสายเกินไปที่จะหวังการระเบิดของความคิดสร้างสรรค์
การบอกว่า “ลดประชุมเพื่อเพิ่มเวลาที่มีสมาธิ” แต่ในขณะเดียวกันก็ “ให้กลับเข้าออฟฟิศ” เป็นเรื่องขัดแย้งกัน
ถ้าเป็นโอเพนฟลอร์ การมีสมาธิจริง ๆ กลับทำได้ดีกว่า ที่บ้าน
ตอนนี้เหลือแต่คิวบิเคิล โอเพนฟลอร์ และ การคลิกแผงควบคุมคลาวด์ไปวัน ๆ ความสนุกทางเทคนิคหายไปหมดแล้ว
การเข้าออฟฟิศ 5 วันต่อสัปดาห์ไม่มีประสิทธิภาพ
ฉันเองก็ทำงานรีโมตเต็มตัว แต่บางครั้งการได้เจอหน้าคนอื่นก็ดีเหมือนกัน
เข้าออฟฟิศ 2~3 วัน น่าจะเหมาะที่สุด การต้องประชุมวิดีโอกับทีมที่กระจายอยู่ทั่วโลกอย่างเดียวกลับไร้เหตุผลยิ่งกว่า
คนเราต้องมีพื้นที่ให้ชีวิตบ้าง 2~3 วันคือจุดสมดุลที่เป็นจริงได้
การบังคับ 5 วันสุดท้ายแล้วจะ ทำให้ฐานคนเก่งแคบลง และเหลือแต่คนที่ไม่มีทางเลือกจริง ๆ
ถ้าดูแค่พาดหัวข่าวจะเหมือนว่าพนักงานทุกคนต้องกลับเข้าออฟฟิศ
แต่จริง ๆ แล้ว พนักงานที่ถูกจ้างแบบรีโมต เป็นข้อยกเว้น ใช้กับเฉพาะคนที่เดิมทำงานออฟฟิศเท่านั้น
สุดท้ายก็คงนำไปสู่การกลับเข้าออฟฟิศเต็มรูปแบบ
ถึงอย่างนั้น ความเป็นอิสระในการตัดสินใจ ก็สำคัญกว่ามาก
บริษัทของเราทำสัญญา WFH ใหม่เป็นสัปดาห์ละ 3 วัน
พื้นที่ก็ไม่พออยู่แล้ว เลยเป็นไปไม่ได้ที่จะให้ทุกคนเข้าออฟฟิศพร้อมกัน อยู่ยุโรปด้วยเลย ไล่คนออกก็ไม่ง่าย
เอาเข้าจริงฉันเข้าออฟฟิศแค่สัปดาห์ละครั้ง เพราะสมาชิกทีมอยู่กันคนละประเทศทั้งหมด เลยไม่มีเหตุผลต้องไป
สุดท้ายโครงสร้างผลตอบแทนมันต่างกัน