การเป็น VP of Engineering

• Honeycomb ได้รับเลือกให้เป็นผู้นำใน Gartner Magic Quadrant เป็นปีที่สองติดต่อกัน
• บทความนี้ว่าด้วยประสบการณ์ของผู้เขียนในฐานะรองประธานฝ่ายวิศวกรรมของ Honeycomb
• ผู้เขียนแบ่งปันเส้นทางสู่การเป็นรองประธานและความท้าทายที่ได้เผชิญ
• บทความนี้เน้นย้ำความสำคัญของความหลากหลายในบทบาทผู้นำในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
• ผู้เขียนให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีเตรียมตัวสำหรับบทบาทรองประธานฝ่ายวิศวกรรม
• บทความนี้เน้นบทบาทของโชคและทีมที่ยอดเยี่ยมต่อความสำเร็จของผู้เขียน
• ผู้เขียนสรุปว่าบทบาทของรองประธานฝ่ายวิศวกรรมแตกต่างกันไปตามสถานการณ์ และอาจเปลี่ยนแปลงตามความต้องการของบริษัท

[GN⁺]

ความเห็นจาก Hacker News

• ผู้ก่อตั้งบริษัทไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติหรือบุคลิกลักษณะเฉพาะเพื่อดำรงตำแหน่งผู้นำ
• ในสตาร์ตอัปส่วนใหญ่ การเลื่อนตำแหน่งจากภายในและการยอมรับผลงานที่ยอดเยี่ยมนั้นเกิดขึ้นไม่บ่อย โดยการจ้างจากภายนอกเป็นค่าเริ่มต้น
• ยังไม่ชัดเจนว่ารองประธานฝ่ายวิศวกรรมของ Honeycomb มีบทบาทหน้าที่อะไรจริง ๆ
• โพสต์นี้เน้นให้เห็นอคติจากผู้รอดและความยากลำบากของการขยับจากภายในไปสู่ตำแหน่ง VP
• คนที่ฉลาดและเจ้าเล่ห์อาจไม่ได้อยู่ในตำแหน่งสูงเสมอไป เพราะขาดโอกาสหรือทางเลือก
• ภูมิหลังด้านฟรอนต์เอนด์มักถูกมองข้าม แต่คุณภาพโค้ดของนักพัฒนาแบ็กเอนด์ก็อาจต่ำได้
• บทบาทของรองประธานฝ่ายวิศวกรรมอาจแตกต่างกันมากตามขนาดและประเภทของบริษัท
• ผู้แสดงความคิดเห็นบางคนวิจารณ์ผลิตภัณฑ์ของ Honeycomb และตั้งข้อสงสัยต่อกระแสโฆษณาเกินจริงรอบบริษัท
• ระดับการจัดการที่แตกต่างกันมีความรับผิดชอบต่างกัน ตั้งแต่การสร้างผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการกำหนดนโยบาย