- เมื่อการซื้อแบบดิจิทัลกลายเป็นเรื่องแพร่หลาย ช่องว่างระหว่างผู้บริโภคที่เชื่อว่าตนได้ซื้อเกม·ภาพยนตร์·สื่อแล้ว กับโครงสร้างจริงที่เป็นเพียง การได้รับไลเซนส์ ก็ยิ่งกว้างขึ้น
- Ubisoft ขยายโมเดลสมัครสมาชิกด้วยการชู การรีแบรนด์ Ubisoft+ และ Classics tier ราคาประหยัดสำหรับ PC ก่อนเปิดตัว Prince of Persia: The Lost Crown
- Philippe Tremblay ผู้ดูแลด้านการสมัครสมาชิกเปิดเผยว่า Ubisoft+ ทำผลงานรายเดือนสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในเดือนตุลาคม 2023 และจนถึงขณะนี้มี สมาชิกหลายล้านคน พร้อมยอดเล่นรวม มากกว่า 500 ล้านชั่วโมง
- Tremblay กล่าวว่าเกมก็ต้องคุ้นเคยกับ รูปแบบการบริโภคที่ไม่ใช่การเป็นเจ้าของ เช่นเดียวกับเพลงและวิดีโอ แต่เรื่องนี้ขัดกับการรับรู้ของเกมเมอร์ที่มองการซื้อกับการเป็นเจ้าของว่าเป็นสิ่งเดียวกัน
- Xbox Game Pass ให้บริการเกมจากหลายผู้จัดจำหน่ายในราคาเดือนละ 10 ดอลลาร์ ขณะที่ Ubisoft+ มีราคาเกือบสองเท่าและมีเฉพาะเกมของ Ubisoft ทำให้การโน้มน้าวให้เปลี่ยนไปใช้แบบสมัครสมาชิกยากกว่า
การซื้อดิจิทัลกำลังสั่นคลอนความรู้สึกเรื่องความเป็นเจ้าของ
- เมื่อเปลี่ยนจากสินค้าจับต้องได้ไปสู่การซื้อดิจิทัล ผู้บริโภคมัก คิดว่าตนเป็นเจ้าของ สิ่งที่ซื้อ แต่ในความเป็นจริงหลายกรณีไม่ใช่เช่นนั้น
- EULA และเอกสารในขั้นตอนการซื้อออนไลน์มักมีถ้อยคำว่าผลิตภัณฑ์เป็น ไลเซนส์ ไม่ใช่การเป็นเจ้าของ แต่ผู้ใช้ส่วนใหญ่ไม่ได้อ่าน
- ความแตกต่างนี้ปรากฏออกมาในรูปแบบที่ผู้ใช้คาดเดาได้ยาก
- หลังอัปเดตจากระยะไกล ผลิตภัณฑ์ไม่ทำงานเหมือนเดิม
- ภาพยนตร์ที่ซื้อจากร้านค้าออนไลน์หายไปโดยไม่มีการคืนเงิน
- สื่ออื่นที่ซื้อทางออนไลน์ก็ไม่สามารถเข้าถึงได้อีก
- ยังมี ความไม่สอดคล้องอย่างมาก ระหว่างสิ่งที่ผู้บริโภคจ่ายเงินซื้อกับสิทธิที่ได้รับจริง
วิธีอธิบายของบริษัทที่ซ่อนอยู่หลังเงื่อนไขการใช้งาน
- บริษัทที่ขายสินค้าดิจิทัลมักไม่อธิบายโครงสร้างนี้ล่วงหน้า แต่ค่อยชี้แจงเหตุผลหลังจากสาธารณชนไม่พอใจแล้ว
- การแจ้งล่วงหน้าส่วนใหญ่ถูกฝังอยู่ในข้อความเงื่อนไขยาว ๆ ที่แทบไม่มีใครอ่าน
- คำกล่าวของ Ubisoft ครั้งนี้เป็นกรณีที่บริษัทเปิดเผยโดยตรงถึง ความสัมพันธ์ระหว่างการซื้อกับการไม่เป็นเจ้าของ ซึ่งปกติแล้วมักถูกพูดอย่างอ้อม ๆ
การรีแบรนด์ Ubisoft+ และผลการสมัครสมาชิก
- Ubisoft รีแบรนด์ บริการสมัครสมาชิก Ubisoft+ ให้สอดคล้องกับช่วงก่อนเปิดตัว Prince of Persia: The Lost Crown
- ยังเปิดตัว Classics tier สำหรับ PC ในราคาที่ต่ำลงควบคู่กันไป
- Philippe Tremblay ผู้ดูแลด้านการสมัครสมาชิกระบุว่า หนึ่งในแกนหลักของการขยายบริการคือการทำให้ผู้เล่น รู้สึกสบายใจ กับสภาพที่ไม่ได้เป็นเจ้าของเกม
- ตามข้อมูลของ Tremblay Ubisoft+ ทำผลงานรายเดือนสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในเดือนตุลาคม 2023 และจนถึงตอนนี้มีสมาชิกหลายล้านคนกับเวลาเล่นมากกว่า 500 ล้านชั่วโมง
- ผู้ใช้บางส่วนอาจจำเป็นต้องใช้บริการของ Ubisoft ในช่วงที่ Ubisoft ไม่ได้นำเกม PC ไปลง Steam และอาจเลือกสมัครสมาชิกหนึ่งเดือนแทนการซื้อเต็มราคา
ความแตกต่างระหว่าง Game Pass กับ Ubisoft+
- บริการเกมแบบสมัครสมาชิกอาจเป็นโมเดลที่สมเหตุสมผลสำหรับผู้ใช้บางกลุ่ม
- Xbox Game Pass ถูกมองว่าเป็นบริการที่เหมาะกับ เกมเมอร์สายแคชชวล ที่อยากเล่นเกมหลากหลายได้ทันที มากกว่าต้องการเป็นเจ้าของคลังเกม
- Game Pass ราคาเดือนละ 10 ดอลลาร์ และรวมเกมจากหลายผู้จัดจำหน่าย
- บริการของ Ubisoft มีราคาเกือบสองเท่าและ มีเฉพาะเกมของ Ubisoft จึงเป็นเงื่อนไขที่โน้มน้าวได้ยากกว่า
- การขอให้สาธารณชนวงกว้างเปลี่ยนความคิดเรื่องความเป็นเจ้าของเกมเองก็ไม่ใช่เรื่องง่าย
คำกล่าวว่า “ต้องคุ้นเคยกับการไม่เป็นเจ้าของ”
- Tremblay กล่าวว่าในตลาดเกมก็จำเป็นต้องมี การเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภค คล้ายกับการย้ายจาก CD·DVD ไปสู่ Spotify·Netflix
- เขามองว่าเกมเมอร์คุ้นเคยกับการมีและเป็นเจ้าของเกมเหมือน DVD และการเปลี่ยนไปสู่รูปแบบที่ไม่เป็นเจ้าของในวงการเกมกำลังเกิดขึ้นช้ากว่า
- Tremblay กล่าวว่าแม้ผู้ใช้บริการสมัครสมาชิกจะกลับมาเริ่มเล่นเกมในภายหลัง ไฟล์ความคืบหน้าก็ยังอยู่ และสิ่งที่สะสมกับการมีส่วนร่วมในเกมจะไม่ถูกลบ
- คำกล่าวนี้ถูกวิจารณ์ว่าขัดแย้งในเชิงตรรกะ เพราะเรียกว่า “เกมของฉัน” ในขณะเดียวกันก็บอกให้ยอมรับว่าไม่ได้เป็นเจ้าของ
- การเปลี่ยนแปลงที่ Ubisoft ต้องการใกล้เคียงกับการให้ผู้ใช้เลิกยึดการเป็นเจ้าของเกม และยอมรับว่าสิ่งนั้นไม่ใช่เกมของตน แต่เป็น บริการสมัครสมาชิก
ความยากในการโน้มน้าวเกมเมอร์ทั่วไป
- Ubisoft พูดตรง ๆ ในส่วนที่โดยปกติบริษัทต่าง ๆ มักซ่อนหรือฝังไว้ในเงื่อนไขการใช้งาน
- แต่ข้อความที่บอกให้คุ้นเคยกับการไม่เป็นเจ้าของเกมที่ซื้อไปแล้ว ดูเหมือนจะยากที่จะได้รับการยอมรับจากเกมเมอร์ทั่วไป
1 ความคิดเห็น
ความเห็นจาก Hacker News
ตรงนี้ควรไปอ่านต้นฉบับเองจะดีกว่า คำพูดนี้กำลังถูกเข้าใจผิดอย่างกว้างขวาง: https://www.gamesindustry.biz/the-new-ubisoft-and-getting-ga...
บริบทคือ “ต่อให้กลับมาเล่นเกมอีกในภายหลัง ไฟล์ความคืบหน้าก็ยังอยู่เหมือนเดิม ไม่ถูกลบ คุณจะไม่สูญเสียสิ่งที่สะสมไว้ในเกมและความสัมพันธ์กับเกมนั้น เพราะฉะนั้นประเด็นคือการทำให้คุ้นเคยกับการไม่เป็นเจ้าของเกม”
เขาอาจกำลังบอกกับคนใน Ubisoft และอุตสาหกรรมเกมว่า “ถ้าอยากให้ลูกค้ารู้สึกสบายใจ ก็อย่าลบมัน และต้องทำให้คนยังเก็บสิ่งที่พวกเขาลงทุนไว้ในเกมได้ ถ้าแย่งมันไป คนก็จะไม่สบายใจ”
เข้าใจเจตนาอยู่ แต่เหตุผลที่คนอยากเป็นเจ้าของสิ่งของก็เพื่อจะได้กลับมาใช้งานหรือสนุกกับมันในภายหลังโดยไม่ต้องพึ่งการแทรกแซงจากบริษัท ต่อให้ไฟล์เซฟยังอยู่ แล้วถ้าบริษัทเปลี่ยนเงื่อนไขการใช้งานหรือเอาเกมออกจากบริการสมัครสมาชิก มันจะมีประโยชน์อะไร ตอนนี้ถึงจะรองรับหลายสื่อ แต่ท้ายที่สุดมันก็เป็น การตัดสินใจทางธุรกิจ และพวกเขาก็อาจเลิกขายสื่อกายภาพอย่าง DVD ได้ในที่สุด
ต่อให้บริษัทตอนนี้เชื่ออย่างจริงใจว่าจะให้การเข้าถึงตลอดไป แต่ในอนาคตสถานการณ์อาจเปลี่ยนและแผนก็อาจเปลี่ยนได้ อาจถูกซื้อกิจการโดยบริษัทที่คิดต่างออกไป หรือผู้บริหารชุดใหม่อาจไปโฟกัสกับโอกาสทางธุรกิจแบบอื่น เทคโนโลยีที่ใช้ล็อกผลิตภัณฑ์อาจเลิกได้รับการสนับสนุน หรือบริษัทอาจปิดกิจการไปเลย สุดท้ายต้องมีอะไรสักอย่างเกิดขึ้น และผู้ใช้ก็จะสูญเสีย สิทธิ์ในการเข้าถึง
ไม่ได้สนใจมากนักว่ามันเป็นการเช่าหรือไม่เช่า ประเด็นที่ได้ยินมาตลอดคือ “พอปิดบริการออนไลน์ก็เล่นไม่ได้” หรือ “ต้องต่ออินเทอร์เน็ต” ไม่ใช่เรื่องว่าความคืบหน้าที่เซฟไว้ยังอยู่หรือเปล่า
การไม่ได้เป็นเจ้าของเกมที่ได้จากการสมัคร Ubisoft ก็ไม่ได้แปลกไปกว่าการไม่ได้เป็นเจ้าของหนังบน Netflix หรือเพลงบน Spotify ผมก็ไม่คิดว่ากระแสไม่เป็นเจ้าของนี้เป็นเรื่องดีหรอก แต่ก็ยอมรับว่าเพราะการสตรีม ทำให้ได้ฟังเพลงที่หลากหลายกว่าที่คงไม่มีทางเจอถ้ามีแค่คอลเลกชัน CD/MP3 ของตัวเอง
บริษัทกำลังซื้อสิทธิ์สตรีมมิงระยะยาวจากบริษัทอย่าง Activision Blizzard โดย Ubisoft ระบุว่าตนได้สิทธิ์สตรีมมิงบนคลาวด์แบบถาวรสำหรับ Call of Duty, เกมคอนโซล/PC เดิมของ Activision Blizzard และเกมที่จะออกในอีก 15 ปีข้างหน้า เพื่อเอาไปใช้กับ Ubisoft+ และการให้สิทธิ์แก่บุคคลที่สาม
ท้ายที่สุดมันก็เหมือนกำลังเดิมพันกับ ตลาดเชิงเก็งกำไร และดูเหมือนจะตั้งสมมติฐานว่าผู้คนจะมองการเป็นเจ้าของเกมแบบเดียวกับที่เคยมอง DVD จากเนื้อหาในบทความ ดูเหมือนพวกเขากังวลว่าจะเสียเงินก้อนใหญ่กับการเดิมพันนี้ และปีที่แล้วก็ขาดทุนสุทธิเกือบ 500 ล้านยูโร
ตอนที่ Stadia ปิดตัวลง ผมเสียทั้งคลังเกมและความคืบหน้าที่เล่นไว้ ก่อนหน้านั้นตอน Ouya เจ๊งก็เหมือนกัน
เดือนนี้เองผมยังเข้าไม่ถึงบุ๊กมาร์ก โน้ต และอย่างอื่นของคอนเทนต์ที่จ่ายเงินไปแล้วใน Audible เพราะหนังสือเล่มนั้นถูกทำสัญญาออปชันไป
ผมเข้าใจตรรกะที่บริษัทพยายามดัน โมเดลสมัครสมาชิก เพื่อดันค่า P/E และทำให้รายได้คาดการณ์ได้ Adobe เปลี่ยนจากการขายไลเซนส์ CS ไปเป็นบริการสมัครสมาชิก/“อย่าเป็นเจ้าของอะไรแล้วจะมีความสุข” จนมูลค่าตลาดพุ่งจาก 1.5 หมื่นล้านดอลลาร์เป็น 4 แสนล้านดอลลาร์
แต่ในฐานะคู่สัญญาเหรอ? ขอบาย ผ่านมา 20 ปีแล้ว และยิ่งเมื่อได้เห็นในฐานะไกด์อาสาที่ Media Archeology Lab ใน Boulder ซึ่งทำงานกับสื่อที่มีอายุมากกว่า 50 ปี ผมยิ่งคิดว่าความเป็นเจ้าของดิจิทัลควรได้รับการ ค้ำประกันโดยชุมชน ไม่ใช่โดยบริษัท ไม่อย่างนั้นผลลัพธ์ก็คาดเดาได้อยู่แล้ว
นักเรียนส่วนใหญ่ยังพอจ่ายค่าสมัคร CS ได้ แต่ในโมเดลเก่านั้นแทบจะต้องพึ่งการละเมิดลิขสิทธิ์กันเลย สำหรับผม โมเดลแบบ ไลเซนส์ของ IntelliJ ดีกว่า คือสมัคร 12 เดือนแล้วถึงยกเลิกก็ยังได้ถือครองเวอร์ชันสุดท้ายแบบถาวร
แต่เกมมันต่างกัน ถ้าจะให้คุ้มขึ้นมาหน่อย ราคาสมัครเกมรายเดือนต้องอยู่ในระดับไม่กี่เซนต์ หรืออย่างมาก 1 ดอลลาร์ นอกนั้นก็ถือว่าแพงเกินจริง
Apple store/ฮาร์ดแวร์แทบจะเป็นฐานที่มั่นสุดท้ายในแนวรบนี้แล้ว ผมยังใช้เป็นอุปกรณ์ประจำวันอยู่ แต่ถ้าไม่ใช่งานก็หันไปใช้ Linux มากขึ้นเรื่อย ๆ เล่นเกมคอนโซล/PC เก่าเป็นหลัก ขับรถเก่าที่ซ่อมเองง่าย ใช้ ซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สเสรี ให้มากที่สุด และซื้อเครื่องใช้ไฟฟ้าแบบไม่ฉลาด
ไม่รู้ว่าสังคมเลิกให้คุณค่ากับความเรียบง่ายและความเป็นเจ้าของไปแล้ว หรือผู้ผลิตกำลังค่อย ๆ สอดไส้สิ่งเหล่านี้เข้ามาแบบกบต้มอุ่นกันแน่ เพราะนอกจากช่วยบริษัททำเงินแล้ว มันก็ดูเหมือนมีแต่เพิ่มความซับซ้อนกับขั้นตอนจุกจิกโดยไม่มีข้อดีเชิงปฏิบัติอะไร
ความสามารถในการซื้อขาย เกมมือสอง นั้นดีมากจริง ๆ เกมที่ออกเมื่อปีก่อนบางทีก็หาซื้อมือสองได้ในราคา 15~30 ดอลลาร์
แต่กับเกมดิจิทัลล้วนทำแบบนั้นไม่ได้ ซึ่งน่าหงุดหงิด และบางทีก็ทำให้ผมไม่เล่นไปเลย ต้นทุนจากการซื้อเกมแล้วขายต่อขาดทุนนิดหน่อยอาจใกล้เคียงกับค่าสมัครสมาชิกก็จริง แต่สิ่งที่น่ากังวลคือ ความกระจัดกระจาย ผมรับภาระค่าสมัครเกมเกินหนึ่งบริการไม่ไหว เลยไม่ชอบทิศทางนี้
เมื่อก่อนผมเคยซื้อเกม PC ระดับ AA อายุสัก 10 ปีจากตลาดมือสองแถวบ้าน แต่ส่วนใหญ่ต้องเปิดใช้งานด้วยการผูกบัญชี การเปิดใช้งานนั้นใช้ได้กับบัญชีเดียวเท่านั้น ทำให้สิ่งที่ผมซื้อมากลายเป็นไร้ค่าไปเลย สุดท้ายผมก็ไปโหลดเวอร์ชันเถื่อนมา และมันก็รันบนเครื่อง Linux ได้ดี
แม้ Epic จะไม่ได้พูดตรง ๆ แต่ในทางปฏิบัติก็กำลังทำอยู่จริง Epic เข้าซื้อ Psyonix ผู้สร้าง Rocket League แล้วจากนั้นก็ พราก Rocket League ไปจากผู้คน ที่ซื้อมาเล่นกันมานานหลายปี
สำหรับผู้ใช้ MacOS และ Linux ก็แทบจะเท่ากับยกเลิกการวางจำหน่ายเกมไปเลย พวกเขาพยายามปกปิดการขโมยนี้โดยยังปล่อยให้ผู้ใช้ Linux และ Mac เปิดเกมเข้าไปเห็นหน้าเมนูได้อยู่ แต่ตัวการเล่นจริง ๆ ใช้งานไม่ได้อีกต่อไปแล้ว
แนวหน้าของการพรากความเป็นเจ้าของไม่ใช่ Ubisoft แต่เป็น Epic
ตอนนี้วิธีเดียวที่จะได้ไอเท็มคือใช้ร้านค้าไอเท็มด้วยเงินจริง ถ้าเล่นมาตั้งแต่ปี 2015 จนมีไอเท็มชิ้นเดิมซ้ำสิบสองชิ้น และอยากยกให้ใครสักคนก็ทำไม่ได้แล้ว Rocket League กำลังจะตาย แต่อย่างน้อย Rocket Racing ใน Fortnite ก็คงมีทรัพย์สินที่คุ้นตาอยู่
ผมคว่ำบาตร Ubisoft มา 10 ปีแล้ว เป็นบริษัทที่ถึงล้มละลายไปก็ไม่คิดถึง
ตอนนี้ผมนึกไม่ออกเลยว่าจะมีสตูดิโอเกมไหนที่ล้มเหลวทางความคิดสร้างสรรค์ได้มากกว่านี้อีก อาจจะมี Naughty Dog มั้ง? เหมือนออกแต่เกมเดิม ๆ มา 12 ปีแล้ว ผมไม่เข้าใจเลยว่าตกต่ำขนาดนี้แล้วยังทำธุรกิจต่อได้อย่างไร ใครกันที่ยังซื้อและเล่นเกมของบริษัทนี้อยู่
ถ้าอยากนึกถึงความรุ่งโรจน์ในอดีต ดูนี่ได้เลย: https://www.youtube.com/watch?v=aOp_GM3ihrU
คนคนนั้นมีปัญหาโคเคน ชอบอวดว่าเป็นนักพัฒนาอาวุโสของเกมภาคล่าสุด พูดแทรกคำว่า “bruh” ในแทบทุกประโยค และเดินโซซัดโซเซไปทั่วงานราวกับเป็นราชาของโลกเพราะ Ubisoft หนุนหลังอยู่ ผมเห็นทั้ง วัฒนธรรมที่แย่และแรงจูงใจที่แย่ และพอถามเรื่องการพัฒนาก็อธิบายอะไรไม่ได้นอกจากคำฮิตติดปาก แถมสนใจแค่ว่าจะทำเงินจากไมโครทรานแซกชันได้เท่าไร
“Imagine Owning Something” ของ Louis Rossmann น่าจะเข้ากับประเด็นนี้ที่สุด: https://youtu.be/EuYME93DUMU
อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์กำลังเข้าใกล้ ภาวะชะงักงันด้านประสิทธิภาพ อย่างรวดเร็ว นั่นคือรุ่นของปีหน้าจะไม่ได้ดีกว่ารุ่นของปีก่อนอย่างมีนัยสำคัญอีกต่อไปในเร็ว ๆ นี้ และความเร็วในการเปลี่ยนเครื่องเพราะความล้าสมัยตามแผนก็จะช้าลง ทำให้อายุการใช้งานของอุปกรณ์เข้าใกล้รถยนต์มากขึ้น
อุตสาหกรรมจึงพยายามรับมือด้วยการทำให้ซ่อมยากหรือซ่อมไม่ได้ และย้ายซอฟต์แวร์ไปสู่โมเดลสมัครสมาชิก เพราะพวกเขาไม่ต้องการให้ผู้คนใช้เวลาอยู่กับการเล่นเกมอายุ 10 ปีบนคอนโซลอายุ 10 ปี
เกมยุคแรกมาก ๆ อาจเข้าถึงยากในปัจจุบัน เพราะธรรมเนียมและฟีเจอร์ต่าง ๆ ที่วันนี้เรามองว่าเป็นเรื่องพื้นฐานยังไม่ลงตัว แต่สำหรับเกมอายุ 10 ปี หรือแม้แต่ 20 ปี ปัญหานั้นก็ลดลงไปมากแล้ว เกมที่จะสร้างในอีก 10 ปีข้างหน้ามีแนวโน้มว่าจะต่างจากเกมตอนนี้น้อยลงอีก
เกมเมอร์ในอนาคตจะมีตัวเลือกของเกมเก่าที่เริ่มเล่นได้ง่ายอยู่แล้วมากขึ้นมาก และเกมเหล่านั้นทั้งหมดก็จะแข่งกับเกมใหม่ สุดท้ายแล้วอุตสาหกรรมเกมจะต้องยอมรับความจริงว่ามันไม่ใช่วงการแปลกใหม่ที่เคลื่อนไหวรวดเร็วอีกต่อไป และยิ่งจะเอาชนะเกมคลาสสิกของตัวเองก็ยิ่งยากขึ้น
ผมเขียนวิทยานิพนธ์ปริญญาตรีเกี่ยวกับเรื่องนี้ และสนใจประเด็นนี้มาตั้งแต่ก่อนเข้ามหาวิทยาลัย โดยเฉพาะทิศทางที่ การอนุรักษ์วิดีโอเกม กำลังมุ่งไป [0]
เกมส่วนใหญ่ที่ผมเล่นตอนโตยังเล่นได้อยู่ และก็เป็นที่รู้กันดีว่าความคิดถึงอดีตเป็นรูปแบบหนึ่งที่สำคัญต่อสุขภาวะทางอารมณ์ ถ้าคนรุ่นเยาว์ในวันข้างหน้าไม่สามารถมีความคิดถึงแบบนั้นได้ เราจะไปจบกันตรงไหน? หนังสือถ้าซื้อแบบกายภาพก็ยังคงอยู่ แต่สิ่งอื่นล่ะ? แม้แต่ดนตรีก็ไม่ได้รับประกัน และผมก็คงไม่แปลกใจถ้าอีก 30 ปีจากนี้การ ซื้อ เพลงอย่างถูกกฎหมายจะกลายเป็นเรื่องยากมาก
[0]: https://joshua.hu/files/GameLost.pdf สปอยล์: ไม่ดีเลย
ตลอดชีวิตผมไม่เคยมีช่วงแบบนั้นเลย และถ้าวัดตามมาตรฐานอินเทอร์เน็ต ผมก็ถือว่าอายุมากแล้ว สิ่งเดียวที่เปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญคือ ระยะเวลาของไลเซนส์ สั้นลงเรื่อย ๆ
ในฐานะเกมเมอร์ ฉันมองว่านี่เป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมมาก แค่สมัครสมาชิกปีละหนึ่งหรือสองเดือน ก็สามารถลองเล่นเกมใหม่ล่าสุดของปีนั้นได้ในราคาที่ถูกกว่าซื้อเกมเดียว
เกมของ Ubisoft หลายเกมก็ไม่ได้มีคุณค่ามากพอจะกลับไปเล่นซ้ำอยู่แล้ว ดังนั้นการ “ซื้อ” จึงแทบไม่มีความหมายอะไร
ตอนที่ Steam ออกมาใหม่ ๆ ผู้คนก็เคยโวยวายกันเรื่องที่ไลเซนส์ดิจิทัลไม่เหมือนกรรมสิทธิ์ตามหลัก first-sale doctrine เหมือนกัน ซึ่งก็จริง แต่ก็ไม่เห็นว่ามีปัญหาอะไร Steam ใช้โมเดลนั้นเปลี่ยนอุตสาหกรรมเกม PC ไปอย่างสิ้นเชิง และก่อให้เกิด การระเบิดของเกมอินดี้ ผู้คนบ่นเรื่องการไม่มีกรรมสิทธิ์ แต่สิ่งที่สำคัญจริง ๆ คือความสะดวกสบาย และยังมีนโยบายคืนเงินที่ใจกว้างซึ่งยุคสื่อกายภาพไม่เคยมีอีกด้วย บริการสมัครสมาชิกก็เป็นการต่อยอดเชิงตรรกะของโมเดลนี้
ทุกวันนี้เกมถูกทำให้เป็นสินค้าอย่างสุดขั้วจนแทบแยกเกมแต่ละเกมออกจากกันไม่ได้ และอีกไม่กี่ปีก็แทบจำไม่ได้แล้ว สำหรับ Baldur's Gate 3 หนึ่งเกม จะมี RPG โนเนมที่พอใช้ได้แต่สุดท้ายก็ถูกลืมอีกเป็นร้อยเกม มันไม่ได้ต่างจากซีรีส์กลาง ๆ บน Netflix หรือเพลงบน Spotify มากนัก บริการสมัครสมาชิกถูกกว่าการเช่าหรือซื้อแยกอย่างมากสำหรับคนส่วนใหญ่ และเป็นวิธีเดียวที่สมเหตุสมผลในการสำรวจตลาดที่มีคอนเทนต์มากเกินกว่าที่จะเสพได้หมดทั้งชีวิต
ถ้า Steam มีบริการสมัครสมาชิก ฉันอาจยอมทิ้งคลังเกมหลายร้อยเกมที่ซื้อตอนลดราคาไปได้ในชั่วข้ามคืน ไม่ใช่แค่ Ubisoft เท่านั้น แต่ EA, Microsoft, Playstation รวมถึง Google และ Apple บนมือถือก็ทำกันหมด และมันยอดเยี่ยมมาก ทุกวันนี้แค่แบ่งเดือนละ 30 ดอลลาร์ให้ GeForce Now กับ PC Games Pass ก็สามารถเล่นเกมหลายร้อยเกมบน Chromebook ด้วยระดับ 4080 ได้แล้ว เกมมีราคาถูกลงและเข้าถึงง่ายกว่าที่เคย และยังทำให้เกิด ค่าใช้จ่ายเกมแบบคงที่ ที่วางงบได้ง่าย ซึ่งเป็นเรื่องดีสำหรับเกมเมอร์
ทุกวันมีเกมออกมามากเกินกว่าที่คนคนหนึ่งจะเล่นได้หมด นี่ไม่ใช่ยุค 90s อีกต่อไปแล้ว อีกไม่กี่เดือนก็จะมีเกมคล้าย ๆ กันออกมาอีก ไม่มีเหตุผลให้ยึดติดกับเกมเก่าอันล้ำค่าเหล่านั้น
แต่นี่ไม่ใช่เรื่องว่าเราเป็นเกมเมอร์แบบไหน มันคือเรื่องที่บริษัทอยากหาเงินให้มากขึ้น พวกเขาไม่ได้ทำเพราะอยากทำให้ตัวเกมดีขึ้นหรือปรับปรุงบริการเพื่อผู้บริโภค แต่ทำเพราะเงิน
ฉันจะเก็บเกมเก่าไว้ เพราะเกมใหม่ ๆ ที่ออกมาหลายเกมก็ห่วย และถ้าฉันอยากกลับไปเล่นเกมที่จ่ายเงินซื้อไว้เมื่อ 10 ปีก่อน ฉันก็อยากทำได้ตามใจโดยไม่ต้องพึ่ง cloud subscription หรือบริการออนไลน์ บริษัททำให้ผู้คนเป็นเจ้าของเกมได้ แต่ถ้าทำแบบนั้นพวกเขาจะได้เงินน้อยลง
บริษัทไม่มีทางผลักดันโมเดลธุรกิจที่ทำเงินจากลูกค้าเฉลี่ยได้น้อยลง
เกมเป็นศิลปะแขนงหนึ่ง ไม่ใช่สินค้าที่ใช้แทนกันได้ทั้งหมด
ฉันเคยใช้ Ubisoft+ เพราะ Assassin's Creed มาก่อน เลยรู้ว่ามันมีข้อดี แต่ก็มีข้อเสียเหมือนกัน ฉันไม่ชอบที่ตัวเองจะไม่สามารถเป็นเจ้าของเกมส่วนใหญ่ได้อยู่ดี อีกอย่าง เกม Ubisoft หลังปี 2010 ส่วนใหญ่ก็แทบจะเป็นของใช้ครั้งเดียวทิ้งอยู่แล้ว เคยมีช่วงหนึ่งที่ Ubisoft ครองโลกอยู่เหมือนกัน
ฉันคิดว่าอุตสาหกรรมเกม แข่งขันกันสูงเกินกว่าที่ระบบสมัครสมาชิกจะเวิร์ก เกมอินดี้มักเป็นเกมที่ดีที่สุดของปี และราคาก็มักอยู่ที่ครึ่งหนึ่งของเกม AAA
ระบบสมัครสมาชิกอาจเป็นไปได้ แต่มีผู้จัดจำหน่ายไม่กี่รายเท่านั้นที่รักษาคุณภาพสม่ำเสมอได้ดีพอสำหรับเรื่องนี้
โดยเฉพาะเพราะวงการ AAA หันไปเน้น การสร้างรายได้และการมีส่วนร่วม แทนที่จะสร้างสิ่งที่มีคุณค่าจริง ตอนนี้การทำเกมออกมากลายเป็นเหมือนผลพลอยได้รอง ๆ ของธุรกิจนั้นไปแล้ว
ฉันโหวตด้วยกระเป๋าสตางค์แบบนี้ไปแล้ว: ไม่นานมานี้ฉันซื้อ N64 กับ Ocarina/Mask, Mario64 (&Kart), Goldeneye, Perfect Dark, Donkey Kong, SmashBros, Conkers
นี่คือเงินหลายร้อยดอลลาร์ที่ไม่ได้จ่ายให้แพลตฟอร์มออนไลน์ และทั้งหมดนี้เกิดขึ้นเพราะ Steam บล็อก Windows 7 ช่างสมกับปี 2024 จริง ๆ
[1] ได้มากกว่านั้นอีก มีทั้ง Master Quest ที่แปลแล้ว, Sin & Punishment ฉบับแฟนแปล, และแฟนเกมที่สร้างจาก OoT กับ Goldeneye ด้วย
ฉันไม่คิดว่าฮาร์ดแวร์แท้จะเป็นการลงทุนที่ดี เพิ่งลองทำแบบนั้นมาเมื่อไม่นานนี้และประสบการณ์ก็ดีมาก แถมอีมูเลเตอร์ยังเรนเดอร์ที่ความละเอียดสูงกว่าได้ด้วย
มันเป็นการโหวตคัดค้าน Ubisoft ก็จริง แต่ต่อให้เลือกละเมิดลิขสิทธิ์ ก็ยังเท่ากับไม่ได้สนับสนุนทั้งผู้จัดจำหน่ายและนักพัฒนาอยู่ดี