เหตุผลที่คุณหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคไม่ได้

xguru · 2024-04-22T11:05:01+09:00

หนึ่งในเหตุผลใหญ่ที่สุดที่ผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคได้ยาก คือการตั้ง "มาตรฐานที่สูง" ไว้กับพวกเขา ต้องมีทั้ง ความสามารถในการลงมือทำด้วยตัวเองในระดับสูงด้านแบ็กเอนด์ ฟรอนต์เอนด์ โฮสติ้ง AI ดีไซน์ ฯลฯ และ ทักษะความเป็นผู้นำ ต้อง มีวิสัยทัศน์และความหลงใหลร่วมกัน ต่อโดเมนของคุณ, สามารถเริ่มทำงานด้วยกันได้ภายใน 0-2 เดือน, และต้องทำงานได้ ฟรี ต้องมี บรรยากาศและช่วงอายุ คล้ายกับตัวคุณ และ พร้อมทุ่มเทให้กับไอเดียของผู้ก่อตั้งอย่างน้อยหลายเดือน เพียงแค่พบกัน 2 ครั้ง คนที่ตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดนี้ไม่มีอยู่จริง และต่อให้มีอยู่จริง เขาก็คงสงสัยว่า "ทำไมต้องมาทำงานกับคุณ" ต้นทุนค่าเสียโอกาส น่าแปลกที่ผู้ก่อตั้งจำนวนมากที่อยากรับผิดชอบฝั่งธุรกิจกลับแทบไม่คิดถึง "ต้นทุนค่าเสียโอกาส" เลย สมมติว่าค่าใช้จ่ายในการพัฒนา MVP คือ 10,000 ยูโร เพราะเป็นเงินก้อนใหญ่ คุณจึงพยายามหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทค หากคุณให้หุ้นบริษัทของคุณแก่เขา X% เขาก็จะเริ่มสร้างบริษัทให้คุณเป็นเวลา 2 เดือน ในช่วงเวลานั้นผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคได้จ่ายเงิน 10,000 ยูโรไปแล้ว ในรูปแบบของ ต้นทุนค่าเสียโอกาส (สมมติว่าถ้าเขาไม่ทำงานนี้ เขาสามารถทำงานประจำต่อและหาเงินได้เดือนละ 5,000 ยูโร) มันไม่ใช่โครงสร้างที่แปลกหรือ ที่ผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคต้องทำงาน "ฟรี" เป็นเวลา 2 เดือน พร้อมแบกรับต้นทุนค่าเสียโอกาส 10,000 ยูโร? ความเสี่ยง เช่นเดียวกับต้นทุนค่าเสียโอกาส ผู้ก่อตั้งสายธุรกิจมักมีแนวโน้มหลีกเลี่ยงความเสี่ยงอย่างมาก เวลาไปคุยกับลูกค้าและพูดถึงการพัฒนา MVP ที่เป็นไปได้ ผู้ก่อตั้งมักตอบเรื่อง "หุ้นและการจ้างงาน" ในทำนองว่า "มันอาจไม่เวิร์กก็ได้ แล้วก็อาจเสีย 10,000 ยูโรไปเปล่าๆ" ถึงแม้จะไม่ได้พูดออกมาตรงๆ แต่ความคิดนี้มักฝังอยู่ในหัว "ใช่ครับ มันอาจไม่เวิร์กก็ได้ ยินดีต้อนรับสู่โลกธุรกิจ" ความเสี่ยงมีอยู่จริง ดังนั้นอย่าโยนความเสี่ยงทั้งหมดให้ผู้ร่วมก่อตั้งสายเทครับไปคนเดียว คุณต้องรับรู้ถึงความเสี่ยงและต้นทุนแฝงเหล่านี้ และอย่างน้อยควรรับภาระเอง "ไม่น้อยกว่า 50%" ระดับของคุณในฐานะคนสายธุรกิจ คุณเป็นคนที่รับผิดชอบด้านธุรกิจและการเงินของสตาร์ตอัป และกำลังมองหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทค หากคุณอายุมากกว่า 25 ปี กำลังจะเริ่มธุรกิจ แต่หาเงิน 10,000 ยูโรไม่ได้ ก็อดตั้งคำถามไม่ได้ว่าคุณมีความสามารถระดับผู้ก่อตั้งจริงหรือไม่ สำหรับคนที่อยากเริ่มบริษัท เรื่องนี้ควรเป็นโจทย์แรกที่ต้องแก้ ก่อนจะไปเจอนักพัฒนาหลายสิบคนเพื่อหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทค ทำไมคุณควรจ่ายเงินให้นักพัฒนา คุณอาจหาคนได้เร็วกว่า ลองกลับไปคิดเรื่องต้นทุนค่าเสียโอกาสอีกครั้ง หากคุณใช้เวลา 6 เดือนเพื่อหาผู้ร่วมก่อตั้ง นั่นอาจหมายถึงรายได้เพิ่มเติมอีก 6 เดือนที่คุณพลาดไป คุณอาจเจอผู้ร่วมก่อตั้งที่ตรงกับความต้องการได้มากกว่า ลองจ่ายเงินให้ใครสักคน ทำงานร่วมกัน และดูว่าวิธีการทำงานร่วมกันเป็นอย่างไร ถ้ามันไปได้ดี การเสนอข้อตกลงแบบอื่นต่อจากนั้นก็ทำได้ง่ายขึ้น เพราะตอนนี้คุณมีข้อมูลมากขึ้นในการตัดสินใจ คุณไม่จำเป็นต้องเช็กก่อนว่าผู้ร่วมก่อตั้งคนนั้นเห็นด้วยกับวิสัยทัศน์หรือไม่ คุณจะถูกสงสัยเกี่ยวกับไอเดียหรือความสามารถของคุณน้อยลง คุณรับความเสี่ยง 100% และได้รับผลตอบแทน 100% คุณจะได้ระดับการมีส่วนร่วม (Commitment Level) ที่สูงกว่ามาก มันคล้ายกับเทคนิคการขายที่ว่า เมื่อคุณให้อะไรบางอย่างกับคนอื่น พวกเขาจะรู้สึกว่าติดค้างคุณ อีกอย่าง เวลามีค่าตอบแทนกับไม่มีค่าตอบแทน คนก็มักจริงจังกับงานของตัวเองไม่เหมือนกัน คุณสามารถเลื่อนการตัดสินใจออกไปจนกว่าจะมีข้อมูลมากกว่านี้ การประเมินทักษะ บุคลิก และความทุ่มเทของคนจากแค่คุย Zoom 2 ครั้ง เป็นเรื่องเหลือเชื่อมาก ถ้าไม่มีเงินเลยควรทำอย่างไร? คุณต้องรับรู้สถานะปัจจุบันของตัวเองอย่างชัดเจน เดินหน้าอย่างเปิดใจ และตระหนักว่าคุณกำลังขอเวลาจากคนอื่นอยู่ จึงควรรู้สึกขอบคุณ อย่าทำตัวเป็นนักธุรกิจผู้ใหญ่เพียงเพราะคุณได้คุยกับนักลงทุน หรือเพราะกำลังจะได้รับเงินสนับสนุนจากภาครัฐ คุณควรร่วมมือกับคนที่อยู่ในระดับใกล้เคียงกับคุณ การพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นวงการประหลาดที่แม้แต่คนวัย 20 ที่ยังเรียนมหาวิทยาลัยก็สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ครบด้วยตัวเอง คุณต้องตระหนักว่าคุณกำลังพนันเพื่อหาคนแบบนั้น นักพัฒนานี่บ้ามาก พวกเขาทำงานกับผลิตภัณฑ์โอเพนซอร์สฟรีเป็นเวลาหลายปี และหลังจากเขียนโค้ดมาทั้งวันในงานประจำ ก็ยังหาเวลาไปเขียนโค้ดต่อในโปรเจกต์ส่วนตัว คุณควรมอบช่วงเวลาที่ท้าทายให้กับใครสักคน รีบลบรายการข้อกำหนดผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคที่ ChatGPT สร้างให้ในประกาศรับคนออกไปเดี๋ยวนี้ เพราะคุณเองก็ไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามันหมายถึงอะไร ทำไมถึงพยายามทำให้มันดูเหมือนประกาศรับงานทั่วไปทุกอย่าง ยกเว้นส่วนค่าตอบแทน (Compensation)? ตั้งเป้าหมายเก็บเงิน 10,000 ยูโรเพื่อจ้างใครสักคน คุณจะได้เรียนรู้อะไรมากมายจากคนที่ทำสิ่งนี้เป็นอาชีพ แล้วในโปรเจกต์ถัดไป คุณก็จะมีประสบการณ์เรื่องเวิร์กโฟลว์การพัฒนา, ไปป์ไลน์, สภาพแวดล้อม production และ staging โดยอัตโนมัติ และจะดูเป็นคนที่น่าร่วมงานด้วยมากขึ้น จงพนันอย่างรวดเร็วกับคนจำนวนมาก มองข้ามรายการข้อกำหนดไร้สาระเหล่านั้นไป แล้วลองจ้างคนมาดูว่ามันจะเกิดอะไรขึ้น ความเข้าใจผิดอื่น ๆ ความคิดที่ว่าคนที่พัฒนาในช่วงแรกต้องอยู่ต่อไปเสมอ ในโลกความเป็นจริง นักพัฒนาแทบไม่ได้มีส่วนร่วมในช่วงเริ่มต้นของโปรเจกต์ ถ้ามีก็อาจออกไปหลังจาก 1-2 ปี การทำงานบนโปรเจกต์ที่มีอยู่แล้วอาจง่ายกว่า เพราะไม่ต้องตัดสินใจมาก และปัญหาส่วนใหญ่ถูกแก้ไปแล้ว คุณจะไม่ต้องเจอปัญหาอย่าง "จะใช้เฟรมเวิร์กอะไรดี?" หรือ "จะใช้ UI library อะไรดี?" และจะไม่ต้องเจอคำถามอย่าง "จะทำ client-side validation อย่างไร?" หรือ "จะ push ขึ้น production อย่างไร?" เรื่องเหล่านี้ถูกวิเคราะห์และตัดสินใจไว้แล้ว และคุณสามารถหา example ของแทบทุกอย่างได้ใน codebase เพื่อขยายโปรเจกต์ต่อไป ความต่างด้านความภักดีระหว่างผู้ร่วมก่อตั้ง ฟรีแลนซ์ และพนักงาน ผู้ก่อตั้งจำนวนมากมักคิดว่ามีแต่หุ้นเท่านั้นที่ทำให้คนภักดี แม้ว่าหุ้นและความเชื่อในวิสัยทัศน์อาจมีผลจริง โปรเจกต์ซอฟต์แวร์ 90% ทั่วโลกดำเนินงานโดยพนักงาน หลายครั้งไม่ใช่พนักงานของบริษัทโดยตรง แต่เป็นพนักงานของเอเจนซีพัฒนาที่บริษัทเจ้าของผลิตภัณฑ์จ้างมา ไม่ว่าจะดีหรือร้าย ผู้คนมักมีความเป็นเจ้าของและรับผิดชอบต่องานของตัวเอง เราทุกคนอยากรู้สึกว่าสิ่งที่เราทำ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์นั้นสำคัญ นั่นจึงเป็นเหตุผลว่าทำไมทุกโพสต์ของนักพัฒนาถึงเริ่มด้วยคำว่า "กำลังทำโปรเจกต์สำคัญอยู่" นักออกแบบทุกคนคิดว่าการเข้าถึงสำคัญ คนที่เปิดร้านซ่อมจักรยานคิดว่าจักรยานราคา 500 ยูโรที่คุณซื้อไปเมื่อสองเดือนก่อนเป็นขยะไร้ค่า นี่คือธรรมชาติของมนุษย์ ถ้าคุณเป็นคนที่มีไอเดียแบบผู้ประกอบการ คุณก็จะคิดว่าความเชื่อในไอเดียของตัวเองสำคัญมาก ฉันเองก็ชอบการจัดแรงจูงใจให้สอดคล้องกัน เพราะคิดว่าสถานการณ์ทั่วไปที่เงินเดือนของพนักงานทุกคนแยกขาดจากผลงานโดยสิ้นเชิงนั้นไม่ค่อยเหมาะนัก แต่โดยทั่วไปแล้ว คนที่ลาออกจากงานเงินเดือนมีน้อยกว่าคนที่ลาออกจากสตาร์ตอัปที่อิงหุ้นอย่างมาก การตระหนักถึงอคติ คุณเป็นนักธุรกิจ เป็นผู้ประกอบการ เป็นคนคิดไอเดีย แน่นอนว่าคุณย่อมคิดว่าการที่ทุกคนทุ่มกับไอเดียมากพอ ๆ กับคุณเป็นเรื่องสำคัญมาก แต่เหมือนกับที่คุณอาจคิดว่าดีไซน์ไม่ได้สำคัญขนาดนั้น คนอื่นก็อาจคิดว่าไอเดียไม่ได้สำคัญขนาดนั้นเช่นกัน หากคุณมีผู้ร่วมก่อตั้งสายธุรกิจอยู่แล้ว 1-2 คน อย่าไปหาผู้ร่วมก่อตั้งคนที่สามที่ครึ่งหนึ่งเป็นเทค ครึ่งหนึ่งเป็นธุรกิจ ปล่อยให้ผู้คนค่อย ๆ เชี่ยวชาญและปรับตัวไปตามเวลา ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความหลงใหล ความหลงใหลค่อย ๆ พัฒนาขึ้นตามกาลเวลา นักพัฒนาหลงใหลในการแก้ปัญหาด้วยโค้ด คุณคาดหวังให้นักบัญชีต้องหลงใหลมากแค่ไหน? ความคิดที่ว่าคนที่สร้างในช่วงแรกต้องอยู่ต่อเสมอนั้นถูกให้ความสำคัญเกินจริง มีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความต่างด้านความภักดีระหว่างผู้ร่วมก่อตั้ง ฟรีแลนซ์ และพนักงาน คุณต้องตระหนักถึงอคติของตัวเองในฐานะคนสายธุรกิจ มีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความหลงใหล และสำหรับผู้ใหญ่แล้ว ความหลงใหลจะค่อย ๆ พัฒนาไปตามเวลา ความคิดส่งท้าย คุณควรลดรายการข้อกำหนดสำหรับผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคลง คุณควรตระหนักว่าจนกว่าจะมีลูกค้าที่จ่ายเงินจริง คุณกำลังขอความช่วยเหลือจากคนอื่นอยู่ คุณควรพิจารณาต้นทุน ต้นทุนค่าเสียโอกาส และความเสี่ยงของการจ่ายหรือไม่จ่ายเงินให้ใครสักคนเพื่อทำให้ไอเดียของคุณเป็นจริง คุณไม่ควรคาดหวังให้คนอื่นมีความหลงใหลและระดับความทุ่มเทเท่ากับตัวผู้ก่อตั้งเอง โดยเฉพาะหลังจากพบกันเพียงสองครั้ง

(breakneck.dev)

53 คะแนน โดย xguru 2024-04-22 | 11 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp

หนึ่งในเหตุผลใหญ่ที่สุดที่ผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคได้ยาก คือการตั้ง "มาตรฐานที่สูง" ไว้กับพวกเขา
- ต้องมีทั้ง ความสามารถในการลงมือทำด้วยตัวเองในระดับสูงด้านแบ็กเอนด์ ฟรอนต์เอนด์ โฮสติ้ง AI ดีไซน์ ฯลฯ และ ทักษะความเป็นผู้นำ
- ต้อง มีวิสัยทัศน์และความหลงใหลร่วมกัน ต่อโดเมนของคุณ, สามารถเริ่มทำงานด้วยกันได้ภายใน 0-2 เดือน, และต้องทำงานได้ ฟรี
- ต้องมี บรรยากาศและช่วงอายุ คล้ายกับตัวคุณ และ พร้อมทุ่มเทให้กับไอเดียของผู้ก่อตั้งอย่างน้อยหลายเดือน เพียงแค่พบกัน 2 ครั้ง
คนที่ตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดนี้ไม่มีอยู่จริง และต่อให้มีอยู่จริง เขาก็คงสงสัยว่า "ทำไมต้องมาทำงานกับคุณ"

ต้นทุนค่าเสียโอกาส

น่าแปลกที่ผู้ก่อตั้งจำนวนมากที่อยากรับผิดชอบฝั่งธุรกิจกลับแทบไม่คิดถึง "ต้นทุนค่าเสียโอกาส" เลย
สมมติว่าค่าใช้จ่ายในการพัฒนา MVP คือ 10,000 ยูโร เพราะเป็นเงินก้อนใหญ่ คุณจึงพยายามหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทค
หากคุณให้หุ้นบริษัทของคุณแก่เขา X% เขาก็จะเริ่มสร้างบริษัทให้คุณเป็นเวลา 2 เดือน
- ในช่วงเวลานั้นผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคได้จ่ายเงิน 10,000 ยูโรไปแล้ว ในรูปแบบของ ต้นทุนค่าเสียโอกาส
  (สมมติว่าถ้าเขาไม่ทำงานนี้ เขาสามารถทำงานประจำต่อและหาเงินได้เดือนละ 5,000 ยูโร)
มันไม่ใช่โครงสร้างที่แปลกหรือ ที่ผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคต้องทำงาน "ฟรี" เป็นเวลา 2 เดือน พร้อมแบกรับต้นทุนค่าเสียโอกาส 10,000 ยูโร?

ความเสี่ยง

เช่นเดียวกับต้นทุนค่าเสียโอกาส ผู้ก่อตั้งสายธุรกิจมักมีแนวโน้มหลีกเลี่ยงความเสี่ยงอย่างมาก
เวลาไปคุยกับลูกค้าและพูดถึงการพัฒนา MVP ที่เป็นไปได้ ผู้ก่อตั้งมักตอบเรื่อง "หุ้นและการจ้างงาน" ในทำนองว่า "มันอาจไม่เวิร์กก็ได้ แล้วก็อาจเสีย 10,000 ยูโรไปเปล่าๆ"
- ถึงแม้จะไม่ได้พูดออกมาตรงๆ แต่ความคิดนี้มักฝังอยู่ในหัว
"ใช่ครับ มันอาจไม่เวิร์กก็ได้ ยินดีต้อนรับสู่โลกธุรกิจ"
ความเสี่ยงมีอยู่จริง ดังนั้นอย่าโยนความเสี่ยงทั้งหมดให้ผู้ร่วมก่อตั้งสายเทครับไปคนเดียว
คุณต้องรับรู้ถึงความเสี่ยงและต้นทุนแฝงเหล่านี้ และอย่างน้อยควรรับภาระเอง "ไม่น้อยกว่า 50%"

ระดับของคุณในฐานะคนสายธุรกิจ

คุณเป็นคนที่รับผิดชอบด้านธุรกิจและการเงินของสตาร์ตอัป และกำลังมองหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทค
หากคุณอายุมากกว่า 25 ปี กำลังจะเริ่มธุรกิจ แต่หาเงิน 10,000 ยูโรไม่ได้ ก็อดตั้งคำถามไม่ได้ว่าคุณมีความสามารถระดับผู้ก่อตั้งจริงหรือไม่
สำหรับคนที่อยากเริ่มบริษัท เรื่องนี้ควรเป็นโจทย์แรกที่ต้องแก้ ก่อนจะไปเจอนักพัฒนาหลายสิบคนเพื่อหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทค

ทำไมคุณควรจ่ายเงินให้นักพัฒนา

คุณอาจหาคนได้เร็วกว่า
- ลองกลับไปคิดเรื่องต้นทุนค่าเสียโอกาสอีกครั้ง หากคุณใช้เวลา 6 เดือนเพื่อหาผู้ร่วมก่อตั้ง นั่นอาจหมายถึงรายได้เพิ่มเติมอีก 6 เดือนที่คุณพลาดไป
คุณอาจเจอผู้ร่วมก่อตั้งที่ตรงกับความต้องการได้มากกว่า
- ลองจ่ายเงินให้ใครสักคน ทำงานร่วมกัน และดูว่าวิธีการทำงานร่วมกันเป็นอย่างไร
- ถ้ามันไปได้ดี การเสนอข้อตกลงแบบอื่นต่อจากนั้นก็ทำได้ง่ายขึ้น เพราะตอนนี้คุณมีข้อมูลมากขึ้นในการตัดสินใจ
คุณไม่จำเป็นต้องเช็กก่อนว่าผู้ร่วมก่อตั้งคนนั้นเห็นด้วยกับวิสัยทัศน์หรือไม่
คุณจะถูกสงสัยเกี่ยวกับไอเดียหรือความสามารถของคุณน้อยลง
คุณรับความเสี่ยง 100% และได้รับผลตอบแทน 100%
คุณจะได้ระดับการมีส่วนร่วม (Commitment Level) ที่สูงกว่ามาก
- มันคล้ายกับเทคนิคการขายที่ว่า เมื่อคุณให้อะไรบางอย่างกับคนอื่น พวกเขาจะรู้สึกว่าติดค้างคุณ
- อีกอย่าง เวลามีค่าตอบแทนกับไม่มีค่าตอบแทน คนก็มักจริงจังกับงานของตัวเองไม่เหมือนกัน
คุณสามารถเลื่อนการตัดสินใจออกไปจนกว่าจะมีข้อมูลมากกว่านี้
- การประเมินทักษะ บุคลิก และความทุ่มเทของคนจากแค่คุย Zoom 2 ครั้ง เป็นเรื่องเหลือเชื่อมาก

ถ้าไม่มีเงินเลยควรทำอย่างไร?

คุณต้องรับรู้สถานะปัจจุบันของตัวเองอย่างชัดเจน เดินหน้าอย่างเปิดใจ และตระหนักว่าคุณกำลังขอเวลาจากคนอื่นอยู่ จึงควรรู้สึกขอบคุณ
อย่าทำตัวเป็นนักธุรกิจผู้ใหญ่เพียงเพราะคุณได้คุยกับนักลงทุน หรือเพราะกำลังจะได้รับเงินสนับสนุนจากภาครัฐ
คุณควรร่วมมือกับคนที่อยู่ในระดับใกล้เคียงกับคุณ
การพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นวงการประหลาดที่แม้แต่คนวัย 20 ที่ยังเรียนมหาวิทยาลัยก็สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ครบด้วยตัวเอง คุณต้องตระหนักว่าคุณกำลังพนันเพื่อหาคนแบบนั้น
นักพัฒนานี่บ้ามาก
- พวกเขาทำงานกับผลิตภัณฑ์โอเพนซอร์สฟรีเป็นเวลาหลายปี และหลังจากเขียนโค้ดมาทั้งวันในงานประจำ ก็ยังหาเวลาไปเขียนโค้ดต่อในโปรเจกต์ส่วนตัว
- คุณควรมอบช่วงเวลาที่ท้าทายให้กับใครสักคน
รีบลบรายการข้อกำหนดผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคที่ ChatGPT สร้างให้ในประกาศรับคนออกไปเดี๋ยวนี้ เพราะคุณเองก็ไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามันหมายถึงอะไร
ทำไมถึงพยายามทำให้มันดูเหมือนประกาศรับงานทั่วไปทุกอย่าง ยกเว้นส่วนค่าตอบแทน (Compensation)?
ตั้งเป้าหมายเก็บเงิน 10,000 ยูโรเพื่อจ้างใครสักคน คุณจะได้เรียนรู้อะไรมากมายจากคนที่ทำสิ่งนี้เป็นอาชีพ
แล้วในโปรเจกต์ถัดไป คุณก็จะมีประสบการณ์เรื่องเวิร์กโฟลว์การพัฒนา, ไปป์ไลน์, สภาพแวดล้อม production และ staging โดยอัตโนมัติ และจะดูเป็นคนที่น่าร่วมงานด้วยมากขึ้น
จงพนันอย่างรวดเร็วกับคนจำนวนมาก มองข้ามรายการข้อกำหนดไร้สาระเหล่านั้นไป แล้วลองจ้างคนมาดูว่ามันจะเกิดอะไรขึ้น

ความเข้าใจผิดอื่น ๆ

ความคิดที่ว่าคนที่พัฒนาในช่วงแรกต้องอยู่ต่อไปเสมอ
- ในโลกความเป็นจริง นักพัฒนาแทบไม่ได้มีส่วนร่วมในช่วงเริ่มต้นของโปรเจกต์ ถ้ามีก็อาจออกไปหลังจาก 1-2 ปี
- การทำงานบนโปรเจกต์ที่มีอยู่แล้วอาจง่ายกว่า เพราะไม่ต้องตัดสินใจมาก และปัญหาส่วนใหญ่ถูกแก้ไปแล้ว
- คุณจะไม่ต้องเจอปัญหาอย่าง "จะใช้เฟรมเวิร์กอะไรดี?" หรือ "จะใช้ UI library อะไรดี?"
- และจะไม่ต้องเจอคำถามอย่าง "จะทำ client-side validation อย่างไร?" หรือ "จะ push ขึ้น production อย่างไร?"
- เรื่องเหล่านี้ถูกวิเคราะห์และตัดสินใจไว้แล้ว และคุณสามารถหา example ของแทบทุกอย่างได้ใน codebase เพื่อขยายโปรเจกต์ต่อไป
ความต่างด้านความภักดีระหว่างผู้ร่วมก่อตั้ง ฟรีแลนซ์ และพนักงาน
- ผู้ก่อตั้งจำนวนมากมักคิดว่ามีแต่หุ้นเท่านั้นที่ทำให้คนภักดี แม้ว่าหุ้นและความเชื่อในวิสัยทัศน์อาจมีผลจริง
- โปรเจกต์ซอฟต์แวร์ 90% ทั่วโลกดำเนินงานโดยพนักงาน หลายครั้งไม่ใช่พนักงานของบริษัทโดยตรง แต่เป็นพนักงานของเอเจนซีพัฒนาที่บริษัทเจ้าของผลิตภัณฑ์จ้างมา
- ไม่ว่าจะดีหรือร้าย ผู้คนมักมีความเป็นเจ้าของและรับผิดชอบต่องานของตัวเอง
- เราทุกคนอยากรู้สึกว่าสิ่งที่เราทำ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์นั้นสำคัญ
- นั่นจึงเป็นเหตุผลว่าทำไมทุกโพสต์ของนักพัฒนาถึงเริ่มด้วยคำว่า "กำลังทำโปรเจกต์สำคัญอยู่"
- นักออกแบบทุกคนคิดว่าการเข้าถึงสำคัญ
- คนที่เปิดร้านซ่อมจักรยานคิดว่าจักรยานราคา 500 ยูโรที่คุณซื้อไปเมื่อสองเดือนก่อนเป็นขยะไร้ค่า
- นี่คือธรรมชาติของมนุษย์
- ถ้าคุณเป็นคนที่มีไอเดียแบบผู้ประกอบการ คุณก็จะคิดว่าความเชื่อในไอเดียของตัวเองสำคัญมาก
- ฉันเองก็ชอบการจัดแรงจูงใจให้สอดคล้องกัน เพราะคิดว่าสถานการณ์ทั่วไปที่เงินเดือนของพนักงานทุกคนแยกขาดจากผลงานโดยสิ้นเชิงนั้นไม่ค่อยเหมาะนัก
- แต่โดยทั่วไปแล้ว คนที่ลาออกจากงานเงินเดือนมีน้อยกว่าคนที่ลาออกจากสตาร์ตอัปที่อิงหุ้นอย่างมาก
การตระหนักถึงอคติ
- คุณเป็นนักธุรกิจ เป็นผู้ประกอบการ เป็นคนคิดไอเดีย
- แน่นอนว่าคุณย่อมคิดว่าการที่ทุกคนทุ่มกับไอเดียมากพอ ๆ กับคุณเป็นเรื่องสำคัญมาก
- แต่เหมือนกับที่คุณอาจคิดว่าดีไซน์ไม่ได้สำคัญขนาดนั้น คนอื่นก็อาจคิดว่าไอเดียไม่ได้สำคัญขนาดนั้นเช่นกัน
- หากคุณมีผู้ร่วมก่อตั้งสายธุรกิจอยู่แล้ว 1-2 คน อย่าไปหาผู้ร่วมก่อตั้งคนที่สามที่ครึ่งหนึ่งเป็นเทค ครึ่งหนึ่งเป็นธุรกิจ
- ปล่อยให้ผู้คนค่อย ๆ เชี่ยวชาญและปรับตัวไปตามเวลา
ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความหลงใหล
- ความหลงใหลค่อย ๆ พัฒนาขึ้นตามกาลเวลา
- นักพัฒนาหลงใหลในการแก้ปัญหาด้วยโค้ด
- คุณคาดหวังให้นักบัญชีต้องหลงใหลมากแค่ไหน?
ความคิดที่ว่าคนที่สร้างในช่วงแรกต้องอยู่ต่อเสมอนั้นถูกให้ความสำคัญเกินจริง
มีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความต่างด้านความภักดีระหว่างผู้ร่วมก่อตั้ง ฟรีแลนซ์ และพนักงาน
คุณต้องตระหนักถึงอคติของตัวเองในฐานะคนสายธุรกิจ
มีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความหลงใหล และสำหรับผู้ใหญ่แล้ว ความหลงใหลจะค่อย ๆ พัฒนาไปตามเวลา

ความคิดส่งท้าย

คุณควรลดรายการข้อกำหนดสำหรับผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคลง
คุณควรตระหนักว่าจนกว่าจะมีลูกค้าที่จ่ายเงินจริง คุณกำลังขอความช่วยเหลือจากคนอื่นอยู่
คุณควรพิจารณาต้นทุน ต้นทุนค่าเสียโอกาส และความเสี่ยงของการจ่ายหรือไม่จ่ายเงินให้ใครสักคนเพื่อทำให้ไอเดียของคุณเป็นจริง
คุณไม่ควรคาดหวังให้คนอื่นมีความหลงใหลและระดับความทุ่มเทเท่ากับตัวผู้ก่อตั้งเอง โดยเฉพาะหลังจากพบกันเพียงสองครั้ง

11 ความคิดเห็น

heyask 2024-05-04

เนื้อหาดีมากจริง ๆ

yangeok 2024-04-30

เป็นแบบอย่างที่ดี

tominam2 2024-04-23

ไม่ว่าจะอ่านซ้ำกี่ครั้งจนถึงคอมเมนต์ด้านล่าง ก็ยังมีบางอย่างที่สะเทือนใจอยู่เรื่อยๆ
ช่วงเวลาหลายปีที่ผ่านมาแวบกลับเข้ามาในหัวซ้ำแล้วซ้ำเล่า
ทั้งอดีตที่เคยเป็นผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคนิค
ทั้งตอนที่เคยถูกจ้างในฐานะคนสายเทคนิค
ทั้งอดีตที่เคยร่วมทำธุรกิจในฐานะคนสายเทคนิค
รวมถึงปัจจุบันที่เริ่มกิจการในฐานะคนสายเทคนิค และเอาแต่พัฒนาอยู่คนเดียวในห้องทุกวันก็ผุดขึ้นมาในหัวเหมือนกัน

superwoou 2024-04-22

แค่เจอกันครั้งที่ 2 ก็ต้องทุ่มเทให้กับไอเดียของผู้ก่อตั้งอย่างน้อยหลายเดือน

น่าจะเป็นว่า "ไอเดียที่ใช้เวลาอย่างน้อยหลายเดือนขึ้นไป" มากกว่านะครับ

เป็นบทความที่ดีนะครับ

kwj9211 2024-04-22

จากมุมมองของผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคนิค พวกเขาต้องตัดสินใจจากการพบกันเพียง 2 ครั้ง ว่าควรทุ่มเทเวลาหลายเดือนให้กับไอเดียของผู้ก่อตั้งที่เพิ่งได้รู้จักหรือไม่... เหมือนผู้เขียนคงอยากจะสื่อประมาณนี้มากกว่า

ไม่ว่าอย่างไร นี่ก็เป็นบทความที่ดีมากจริง ๆ

kandk 2024-04-22

แค่เรียบเรียงเรื่องที่ชัดเจนอยู่แล้วออกมาได้ดีก็กลายเป็นบทความที่ดีมากได้เลย
idea is nothing, execution is everything.

bichi 2024-04-22

เนื้อหาดีมากเลย

xguru 2024-04-22

ความคิดเห็นจาก Hacker News

ปัญหาหลักเมื่อผู้ก่อตั้งมองหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคนิค:
- ผู้ก่อตั้งมองว่าตัวเองเป็นเจ้าของไอเดีย แต่ไม่ตระหนักว่าไอเดียของตัวเองไม่ได้มีความแปลกใหม่ขนาดนั้น
- ผู้ก่อตั้งไม่เข้าใจว่ามูลค่าของสตาร์ทอัพไม่ได้อยู่ที่ไอเดีย แต่อยู่ที่ความสามารถในการลงมือทำและสร้างมันขึ้นมา
- ถ้ามีสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จอยู่หนึ่งราย ก็จะมีสตาร์ทอัพที่มีไอเดียคล้ายกันมากกว่านั้นอีก 10 เท่าแต่ล้มเหลวในการลงมือทำ
- ผู้ก่อตั้งต้องการให้ใครสักคนมาสร้างไอเดียให้ แต่ก็ยังต้องการเครดิตหรือหุ้นจากการเป็นคนคิดไอเดีย
- ในกรณีส่วนใหญ่ มูลค่าถูกสร้างโดยคนที่ลงมือสร้างจริง ๆ (ผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคนิค) ซึ่งทำให้เกิดความกระอักกระอ่วนทันทีเมื่อผู้ก่อตั้งต้องการหุ้น เครดิต และอำนาจควบคุมมากกว่าที่สมควรเมื่อเทียบกับสิ่งที่ตนมีส่วนร่วม
ถ้าคุณต้องการให้ผมเป็นผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคนิค คุณควรมีคุณสมบัติตรงตามเงื่อนไขส่วนใหญ่ต่อไปนี้:
- มีประสบการณ์ในวงการนี้อย่างน้อย 8-10 ปี โดยบางส่วนเป็นประสบการณ์ในตำแหน่งผู้นำ เช่น product manager
- มีผู้ติดตามหรือฐานผู้ชมจำนวนมากอยู่แล้ว เรื่องนี้สำคัญมากโดยเฉพาะกับผลิตภัณฑ์ SaaS หรือ B2C แต่สำหรับ hard tech (เช่น biotech) อาจไม่สำคัญเท่าไร
- ได้คุยกับคนมาแล้วอย่างน้อย 25 คน และได้รับฟีดแบ็กเกี่ยวกับ pain point ของพวกเขา ปฏิกิริยาแรกต่อโซลูชัน ฯลฯ โดยบทสนทนาเหล่านี้ควรถูกบันทึกไว้และแชร์ให้ผมดูได้ง่าย
- ถ้าเป็นไปได้ ควรเคยมี successful exit อย่างน้อยหนึ่งครั้ง หรือถ้าเคยทำบริษัทล้มเหลวหลายแห่งก็ยังพอรับได้ (แต่ต้องมีข้อมูลอ้างอิงเพื่อยืนยันว่าเหตุผลที่ล้มเหลวนั้นสมเหตุสมผล) การไม่มีประสบการณ์อะไรเลยแย่ที่สุด
- เพราะคุณจะเป็นคนรับผิดชอบด้านการขายในช่วงเริ่มต้น คุณจึงต้องเป็นพวกบ้าการส่ง cold email/โทร cold call/ทำ outreach
- ผมอยากเห็นคุณขอฟีดแบ็กหรือคุยเพื่อยืนยันไอเดียกับลูกค้าเป้าหมายเพื่อชวนเข้าร่วมเบต้า หรือส่งอีเมล 100 ฉบับ โทร 100 สาย หรือ DM 100 ข้อความต่อวัน
ผมเห็นคำวิจารณ์และความคาดหวังที่ไม่สมจริงต่อคนที่มองหาผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคนิคเยอะมาก แต่อยากยกตัวอย่างโต้แย้งจากประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมกับผู้ร่วมก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคนิค
- มีความรู้ด้านเทคนิคมากพอในระดับที่เรียกได้ว่าอันตราย
- แสดงโอกาสทางตลาดที่ศึกษามาอย่างดี มีการคิดเชิงหลักการและเซนส์ธุรกิจที่ยอดเยี่ยม และส่ง pitch deck ให้ผู้ร่วมก่อตั้งได้ในระดับเกือบเท่ากับนักลงทุน seed
- ทดสอบตลาดระยะแรกด้วยวิธีที่ไม่ต้องใช้เทคนิค และด้วยเวลาไม่กี่วันกับงบ 200 ดอลลาร์ ก็สามารถให้สัญญาณเบื้องต้นของ product-market fit ได้
- พิสูจน์ได้ว่ามีประสบการณ์ในการสร้างและขยายทีมในสตาร์ทอัพ
- มีความอดทนสูงมากพร้อมแนวโน้มที่จะลงมือทำ (ซึ่งบางครั้งช่วยถ่วงดุลนิสัยลังเลและคิดแยกเป็นหลายทาง)
- เป็นคนถ่อมตัวและรู้จักทบทวนตัวเอง
- สุดท้ายแล้ว แม้ 98% ของข้อเสนอเกี่ยวกับช่วงเวลาที่ดีที่สุดในชีวิตการทำงานของคุณอาจเป็น BS แต่ก็อย่าประเมินต่ำไปว่าผู้ร่วมก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคนิคที่ยอดเยี่ยมจะพาคุณไปได้ไกลแค่ไหน
ส่วนใหญ่แล้วคนที่ไม่ใช่สายเทคนิคแค่อยากได้ CRUD app ธรรมดา ๆ มีระบบยืนยันตัวตนพื้นฐาน แชต ฟอรัม mobile app อะไรทำนองนั้น น่าเบื่อมาก
- ในฐานะคนสายเทคนิค ผมมองหาคนที่ไม่ใช่สายเทคนิคที่สามารถทำให้ด้านการขาย/ปฏิบัติการ/การตลาดสำเร็จได้จริง และมี killer idea ในโดเมนที่ตัวเองรู้ลึกเหมือนลายมือบนฝ่ามือ
- ปัญหาที่พบใน hn startupschool คือผู้คนมีไอเดียที่ยังไม่ได้รับการยืนยัน
- ตัวอย่างเช่น พวกเขาไม่เคยแม้แต่จะลองประกอบ MVP แบบหยาบ ๆ ขึ้นมาดู
- โดเมนส่วนใหญ่ที่ไม่ใช่สายเทคนิคสามารถทำเป็นผลิตภัณฑ์แบบ "ปลอมด้านหลัง" ได้ ยกเว้น developer SaaS หรือผลิตภัณฑ์ deep tech ดังนั้นจึงน่าผิดหวังเมื่อมีคนเอาไอเดียมา แต่พอชนกำแพงแล้วก็ไม่คิดแม้แต่จะลองประกอบผลิตภัณฑ์ขึ้นมาเอง
ผมคือคนแบบที่อธิบายไว้ในรายการคุณสมบัตินั้น
- ผมนำสตาร์ทอัพมา 2 แห่งตั้งแต่ seed ถึง Series A สร้างธุรกิจ cash-flow ของตัวเอง นำทีม และมีประสบการณ์การลงมือทำมากกว่า 5 ปี (ใช่ ในซานฟรานซิสโก)
- ผมทำงานหนักมาตลอด 10 ปีที่ผ่านมาเพื่อมาถึงจุดนี้ เหตุผลที่ทำสตาร์ทอัพคือเพื่อบรรลุจุดตัดระหว่างผลกระทบเชิงบวกภายนอกในวงกว้างกับผลตอบแทนทางการเงิน ซึ่งเป็นสิ่งที่เป็นไปได้และผมทำสำเร็จมาแล้ว 3 ครั้ง
- ผมมองหาผู้ร่วมก่อตั้ง+ไอเดีย เพราะมีข้อจำกัดกับสิ่งที่ทำคนเดียวได้
- ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ผมพิจารณาข้อเสนอมากกว่า 1,500 รายการ คุยกับผู้ก่อตั้งมากกว่า 150 คน คุยเชิงลึกกับ 10 คน และลงมือทำจริง (แล้วล้มเหลว) กับ 2 คน
- โดยทั่วไปจะเป็นคนแบบนี้ (เรียงตามที่เจอบ่อยเป็นหลัก)
  - พวกเข้ามาดู ๆ เชิง/อยากเป็น: คนเหล่านี้ฝันอยากทำสตาร์ทอัพสักวันหนึ่ง แต่แน่นอนว่าไม่ใช่ตอนนี้
  - ตื่นเต้นมากกับสิ่งของหรือโดเมนบางอย่าง แต่ไม่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง และไม่เข้าใจ ontology ธุรกิจพื้นฐาน ("target market", "value proposition")
  - ไม่มีสมมติฐานเรื่อง marketing channel หรือ insight ว่าทำไมชุดองค์ประกอบเฉพาะนี้ถึงจะเวิร์ก
  - ล้มเหลวทั้งในเรื่องการกำหนดขอบเขตตลาด, TAM, customer development และ financial model
จากประสบการณ์ของผม ผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคนิคต้องมีอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้:
- โดยทั่วไปคือเข้าถึงเงินทุนได้ มักผ่านครอบครัวหรือเพื่อนของครอบครัว ผมเคยทำงานกับหลายบริษัท และสิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งคือมีคนที่เชื่อใจ CEO มากพอจะลงทุนหลายล้านดอลลาร์
- มีประสบการณ์ทำงาน 9 to 5 อย่างน้อย 5 ปีขึ้นไปในอุตสาหกรรมเป้าหมาย พร้อมทั้งมีคอนเน็กชันทางสังคมและประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง น่าเสียดายที่นักศึกษามหาวิทยาลัยส่วนใหญ่มักไม่เข้าเงื่อนไขข้อนี้
- มีบางอย่างที่โดดเด่นซึ่งทำให้สามารถนำไอเดียไปลงมือทำได้ ซึ่งโดยทั่วไปมักเป็นความสัมพันธ์หรือความรู้วงใน คำตอบของคำถามว่า "ทำไมต้องเป็นคุณ?" จะเป็นแค่ "เพราะผมมีไอเดีย" ไม่ได้
- ข้อยกเว้นที่พบบ่อยที่สุดในรายการนี้คือ เมื่อผู้ก่อตั้งสองคนมีความหลงใหลในปัญหาที่ต้องการแก้ในระดับเดียวกัน หากคุณต้องคอยอธิบายโอกาสและทำให้อีกฝ่ายสนใจ มันอาจเป็นเส้นทางที่หนักหนา
- แต่ก็อย่าเพิ่งหมดหวัง โลกกว้างมาก เมื่อคนมาเจอกัน อะไรก็เกิดขึ้นได้
สรุปคือ คนที่มีทักษะในอุดมคติสำหรับงานนี้จะไม่ทำงานฟรี
- เก็บเงินแล้วจ่ายราคาตลาดสำหรับทักษะเหล่านี้จะดีกว่า
- "แต่ไอเดียของฉันยอดเยี่ยมมาก! ฉันมั่นใจว่าวิศวกรจะยอมทำงานแลกหุ้น"
- ปัญหาคือ angel/VC มีเกณฑ์ในการลงทุนรอบ seed ต่ำกว่าวิศวกรเสียอีก ดังนั้นถ้าคุณยังระดมทุนรอบ seed ไม่ได้ นั่นคือสัญญาณที่ไม่ดี
โพสต์นี้มองข้ามข้อเท็จจริงที่ชัดเจน
- ผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคนิคไม่ได้เริ่มต้นเพราะอยากหาเงินจากหุ้นหรือเงินเดือน
- ทันทีที่เริ่มเป็นที่จับตามอง ก็จะถูกลดสัดส่วน ถูกแทนที่ และถูกเขี่ยออก
- ผู้ร่วมก่อตั้งสายเทคนิคเลือกเป็นผู้ร่วมก่อตั้งเพื่อแลกเปลี่ยนทักษะทางเทคนิคของตัวเอง เรียนรู้โดเมนใหม่ ทำความเข้าใจปัญหา และในที่สุดก็เพื่อขึ้นเรือและเป็นกัปตันเรือของตัวเอง
- นอกจากนี้ มันยังดูเหมือนบทความที่กำลังขายตรงแบบชัด ๆ ว่า "อย่าไปหาผู้ร่วมก่อตั้งเลย สั่ง MVP กับผมแทนสิ"
ผมเคยสร้าง MVP แบบบริการให้เสร็จภายใน 90 วัน
- ผู้ก่อตั้งสายเทคนิคสร้างคุณค่าที่แท้จริงตั้งแต่ระยะแรกด้วยการสร้าง MVP
- ไอเดียไม่มีค่าอะไรเลย และการลงมือทำสำคัญที่สุด โดยเฉพาะเมื่อเป็นผู้ก่อตั้งที่เคยแก้ปัญหาในโดเมนเฉพาะได้สำเร็จมาก่อน
- สิ่งที่น่าตกใจคือแม้แต่ผู้ก่อตั้งที่มีไอเดียก็มักไปต่อได้ไม่ไกลกว่านั้น
- บางครั้งก็น่ากลัวเมื่อคนสายเทคนิคที่เรียนรู้ธุรกิจมาแล้ว รู้มากกว่าผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคนิคเสียอีก เพราะได้ทำงานกับผู้ก่อตั้งอีกมากมายที่มีแค่ไอเดีย
- ผมยินดีสร้างให้ฟรี หรือเสนอส่วนลดแบบหนักมากเพื่อให้คุณถือครอง IP ได้ 100% โดยผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคนิคสามารถเอาหุ้นกลับคืนมาได้ผ่านการตลาด การขาย และการสร้างรายได้
- สิ่งที่ผมได้เรียนรู้จากเรื่องนี้คือ
  - ผมคิดว่าผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่มืออาชีพก็ควรเรียนรู้เครื่องมือให้มากพอ เหมือนที่คนทั่วไปพอรู้เรื่องรถยนต์ แต่ผมก็คิดว่าคนสายเทคนิคเรียนรู้ธุรกิจได้ง่ายกว่ากรณีกลับกัน
  - 90% ของ MVP ไม่ได้เกี่ยวกับการแก้ปัญหาเลย แต่เป็นเรื่อง login, billing, security ฯลฯ
  - MVP ส่วนใหญ่มักสร้างมากเกินไปตั้งแต่แรก จนทำให้ปรับแก้แบบยืดหยุ่นไม่ได้ในระหว่างที่เรียนรู้ผ่านกระบวนการ lean startup และเผาผลาญจุดนวัตกรรมเร็วเกินไป แค่หลีกเลี่ยงกับดักนี้ได้ คุณก็จะค้นพบปัญหาที่มีคุณค่าได้อย่างรวดเร็วผ่านการทำซ้ำมากพอ
  - MVP ควรเป็นสิ่งชั่วคราวและใช้แล้วทิ้ง ดังนั้นเทคโนโลยีที่น่าเบื่อแต่เร็วคือสิ่งที่ดีที่สุด เช่นเดียวกับที่สตาร์ทอัพควรเป็นองค์กรชั่วคราวเพื่อค้นหา business model ที่ทำซ้ำได้และขยายได้
  - ถ้าผู้ร่วมก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคนิคทำการตลาดหรือการขายไม่ได้ (สร้าง distribution ไม่ได้) ความเสียหายจะตกกับผู้ก่อตั้งสายเทคนิคมากกว่า

azaox 2024-04-23

ต้นฉบับของเนื้อหานี้อยู่ที่ไหนครับ? คุณได้สรุปคอมเมนต์จาก Hacker News ไว้หรือเปล่าครับ?

xguru 2024-04-24

นี่คือสิ่งที่ยกมาจากข้อความด้านบนของคอมเมนต์ในต้นฉบับ Hacker News ที่ลิงก์ไว้ว่า ความเห็นบน Hacker News ของคุณ

azaox 2024-04-24

เข้าใจแล้วครับ! ขอบคุณมากจริง ๆ ที่ช่วยสรุปให้!