จะคัดเลือก CTO อย่างไร

• CTO ที่ทำงานอยู่ตอนนี้เป็นคนแบบไหน

• จำเป็นต้องมีจริงหรือไม่

• แต่ถึงอย่างนั้นก็ยังจำเป็น

• แล้วจะคัดเลือกอย่างไร

 → เกณฑ์ในการพิจารณา

  ⇨ ไม่จำเป็นต้องตรงกับเทคโนโลยีสแต็กปัจจุบัน

  ⇨ ไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่เขียนโค้ดเก่งที่สุด

  ⇨ ไม่จำเป็นต้องมีผลงานกิจกรรมภายนอกและประสบการณ์การบรรยายมากมาย

 → กลยุทธ์ที่ใช้ได้ผล

  ⇨ เตรียมข้อมูลที่สะท้อนเป้าหมาย แผนงาน และโจทย์ที่ธุรกิจกำลังเผชิญอยู่

  ⇨ แสดงให้เห็นอนาคตที่ยิ่งใหญ่กว่าสิ่งตอบแทนที่เขากำลังได้รับอยู่ในปัจจุบัน

  ⇨ อย่าฝากไว้แค่บริการรับสมัครงาน แต่ให้ลงมือค้นหาอย่างเชิงรุก

• และ,

 → อายุงานเฉลี่ยในสตาร์ตอัปนั้นอย่างไรก็สั้นอยู่แล้ว

 → เมื่อองค์กรเติบโต บทบาทที่คาดหวังจากผู้ทำงานในตำแหน่งหนึ่งย่อมเปลี่ยนแปลงไปอย่างต่อเนื่อง

 → แม้ในกระบวนการนี้จะมีส่วนที่ยังขาดอยู่ ก็ไม่ควรโทษว่าเป็นความผิดของบุคคลฝ่ายเดียว แต่ควรมองหาวิธีที่จะพัฒนาไปด้วยกัน ซึ่งน่าจะเป็นแนวทางที่ดีต่อองค์กร

"ผมคิดว่าวิธีการสรรหาคนที่มีประสิทธิภาพที่สุดก็คือตัวผลิตภัณฑ์ที่ดีนั่นเอง"

[nallwhy]

ดูเหมือนว่าในสรุปจะตกประเด็นด้านล่างนี้ไปนะครับ ฮ่าๆ

สิ่งที่สำคัญกว่าการมีประวัติสายเทคนิคแบบไหน คือสามารถอ่านการเปลี่ยนแปลงของตลาดและรับมือได้อย่างยืดหยุ่นหรือไม่

ยิ่งไปกว่านั้น ซอฟต์สกิลและนิสัยใจคอที่สามารถดึงดูดคนที่เขียนโค้ดเก่งๆ เข้ามาร่วมงานได้ กลับยิ่งมีค่ามากกว่า