1 คะแนน โดย GN⁺ 2024-10-30 | 2 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp

Steve Ballmer เป็นซีอีโอที่ถูกประเมินค่าต่ำเกินไป

  • ภาวะผู้นำของ Steve Ballmer

    • Steve Ballmer มีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จของ Microsoft
    • Ballmer ช่วยปรับปรุงผลประกอบการทางการเงินของ Microsoft และผลักดันการลงทุนสำคัญเพื่อความสำเร็จระยะยาว
    • Ballmer ปูทางสู่ความสำเร็จด้วยการขจัดอุปสรรคทางการเมืองให้ผู้สืบทอด
  • คำวิจารณ์ต่อ Ballmer

    • Ballmer ถูกวิจารณ์ว่าไม่เข้าใจเทคโนโลยี และมุ่งเน้นแค่การขายกับรายได้เท่านั้น
    • มีคำวิจารณ์ว่าภายใต้การนำของ Ballmer, Microsoft ตามหลังคู่แข่งอย่าง Google
    • Ballmer เน้นย้ำว่าตลาดประเมินมูลค่าของ Microsoft ต่ำเกินไป
  • ผลงานของ Ballmer

    • Ballmer เปิดตัวผลิตภัณฑ์สำคัญอย่าง Bing, Azure และ Office 365
    • ปัจจุบัน Azure ถูกมองว่าเป็นหนึ่งในความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Microsoft
    • Ballmer สร้างองค์กรฝ่ายขายฝั่งองค์กรของ Microsoft จนกลายเป็นแรงขับเคลื่อนความสำเร็จ
  • ความล้มเหลวของ Microsoft

    • ผลิตภัณฑ์อย่าง Bing, Zune, Windows Phone และ HoloLens ถูกมองว่าล้มเหลว
    • อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความล้มเหลวเหล่านี้ แต่ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอย่าง Azure ก็ช่วยเพิ่มมูลค่าของ Microsoft อย่างมาก
  • Microsoft ภายใต้การนำของ Ballmer

    • Ballmer พา Microsoft ไปสู่สถานะทางการเงินที่มั่นคง
    • Ballmer รับมือกับปัญหาที่ยากที่สุดของ Microsoft ได้ดี และมอบสภาพแวดล้อมที่ราบรื่นให้ผู้สืบทอด
    • Ballmer แก้ปัญหาการเมืองภายในของ Microsoft เพื่อให้บริษัททำงานได้ดีขึ้น

สรุปโดย GN⁺

  • Steve Ballmer มีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของ Microsoft และภาวะผู้นำของเขาถูกประเมินค่าต่ำเกินไป
  • Ballmer ผลักดันการลงทุนสำคัญเพื่อความสำเร็จระยะยาว และยกระดับมูลค่าของ Microsoft ผ่านผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอย่าง Azure
  • ภายใต้การนำของ Ballmer, Microsoft รักษาสถานะทางการเงินที่มั่นคง และส่งต่อสภาพแวดล้อมที่ราบรื่นให้ผู้สืบทอด
  • ภาวะผู้นำของ Ballmer วางรากฐานให้ความสำเร็จระยะยาวของ Microsoft และยากจะมองข้ามผลงานของเขา

2 ความคิดเห็น

 
ndrgrd 2024-11-07

ระบบประเมินบุคลากรในยุคของบัลเมอร์เป็นประเด็นถกเถียงกันมากทีเดียว

 
GN⁺ 2024-10-30
ความเห็นจาก Hacker News
  • มีการชี้ให้เห็นถึงปัญหาด้านภาวะผู้นำของ Ballmer และการขาดความเข้าใจต่อการเปลี่ยนแปลงของ Nadella

    • Microsoft ลงทุนในทุกเทคโนโลยี แต่โครงสร้างที่ยึด Windows เป็นศูนย์กลางคือปัญหา
    • Nadella ทำให้ Windows กลายเป็นเพียงส่วนหนึ่งของ Microsoft และลดความสำคัญลง
    • ภายใต้ Ballmer นั้น Azure น่าจะประสบความสำเร็จได้ยาก เพราะถูก Windows กลบ
  • ในหมู่พนักงาน Microsoft มีความเห็นร่วมกันว่า Ballmer อาจไม่มีเสน่ห์ดึงดูด แต่ก็ทำงานให้สำเร็จได้

    • ความสำเร็จของ Azure เริ่มต้นมาตั้งแต่ยุค Ballmer และถูกพัฒนาให้สอดคล้องกับจุดแข็งของ Microsoft
    • Surface ถูกมองว่าเป็นความล้มเหลว แต่ก็ช่วยกระตุ้นให้พาร์ตเนอร์ฮาร์ดแวร์สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าเดิม
  • ประสบการณ์ภายใต้ Ballmer ส่งเสริมการต่อสู้ทางการเมืองและการแข่งขันภายในองค์กร

    • มีเป้าหมายที่ขัดแย้งกันอย่าง "cloud first, mobile first"
    • Nadella ทำให้ลำดับความสำคัญชัดเจนขึ้นและลดการแข่งขันภายในลง
  • โครงการ Azure ดำเนินมาก่อนที่ Nadella จะเป็น CEO และประสบความสำเร็จได้เพราะหลุดพ้นจากข้อจำกัดของ Ballmer

    • Azure พัฒนากลายเป็นคลาวด์ที่รองรับ Linux workloads ด้วย
  • Lisa Brummel และระบบ "stack ranking" เกือบทำให้ Microsoft พัง

  • จากประสบการณ์การทำงานที่ Microsoft ระหว่างปี 2003-2007 มีการประเมินว่าภาวะผู้นำของ Ballmer ทำให้บริษัทซบเซา

    • พนักงานสนใจโจมตีกันเองมากกว่า
  • ภาพลักษณ์ของ Ballmer บนเวทีและในการสัมภาษณ์สะท้อนออกสู่ตลาดว่าเขาเข้าใจเทคโนโลยีไม่มากพอ

  • มีความเห็นว่า การบรรยายของ Gary Bernhardt ถูกวิจารณ์เพราะนำเสนอปัญหาและทางแก้แบบชัดเจนเกินไป

  • Ballmer ทำธุรกิจสมาร์ตโฟนและแท็บเล็ต Windows พัง และการเข้าซื้อ Nokia ก็เป็นการตัดสินใจที่ผิด

    • เขาพลาดโอกาสที่จะเลียนแบบ Apple และครองตลาดองค์กร
  • มีการกล่าวถึงวิดีโอชื่อดังของ Bill Gates และ Steve Ballmer