Steve Ballmer ซีอีโอที่ถูกประเมินค่าต่ำเกินไป
(danluu.com)Steve Ballmer เป็นซีอีโอที่ถูกประเมินค่าต่ำเกินไป
-
ภาวะผู้นำของ Steve Ballmer
- Steve Ballmer มีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จของ Microsoft
- Ballmer ช่วยปรับปรุงผลประกอบการทางการเงินของ Microsoft และผลักดันการลงทุนสำคัญเพื่อความสำเร็จระยะยาว
- Ballmer ปูทางสู่ความสำเร็จด้วยการขจัดอุปสรรคทางการเมืองให้ผู้สืบทอด
-
คำวิจารณ์ต่อ Ballmer
- Ballmer ถูกวิจารณ์ว่าไม่เข้าใจเทคโนโลยี และมุ่งเน้นแค่การขายกับรายได้เท่านั้น
- มีคำวิจารณ์ว่าภายใต้การนำของ Ballmer, Microsoft ตามหลังคู่แข่งอย่าง Google
- Ballmer เน้นย้ำว่าตลาดประเมินมูลค่าของ Microsoft ต่ำเกินไป
-
ผลงานของ Ballmer
- Ballmer เปิดตัวผลิตภัณฑ์สำคัญอย่าง Bing, Azure และ Office 365
- ปัจจุบัน Azure ถูกมองว่าเป็นหนึ่งในความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Microsoft
- Ballmer สร้างองค์กรฝ่ายขายฝั่งองค์กรของ Microsoft จนกลายเป็นแรงขับเคลื่อนความสำเร็จ
-
ความล้มเหลวของ Microsoft
- ผลิตภัณฑ์อย่าง Bing, Zune, Windows Phone และ HoloLens ถูกมองว่าล้มเหลว
- อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความล้มเหลวเหล่านี้ แต่ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอย่าง Azure ก็ช่วยเพิ่มมูลค่าของ Microsoft อย่างมาก
-
Microsoft ภายใต้การนำของ Ballmer
- Ballmer พา Microsoft ไปสู่สถานะทางการเงินที่มั่นคง
- Ballmer รับมือกับปัญหาที่ยากที่สุดของ Microsoft ได้ดี และมอบสภาพแวดล้อมที่ราบรื่นให้ผู้สืบทอด
- Ballmer แก้ปัญหาการเมืองภายในของ Microsoft เพื่อให้บริษัททำงานได้ดีขึ้น
สรุปโดย GN⁺
- Steve Ballmer มีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของ Microsoft และภาวะผู้นำของเขาถูกประเมินค่าต่ำเกินไป
- Ballmer ผลักดันการลงทุนสำคัญเพื่อความสำเร็จระยะยาว และยกระดับมูลค่าของ Microsoft ผ่านผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอย่าง Azure
- ภายใต้การนำของ Ballmer, Microsoft รักษาสถานะทางการเงินที่มั่นคง และส่งต่อสภาพแวดล้อมที่ราบรื่นให้ผู้สืบทอด
- ภาวะผู้นำของ Ballmer วางรากฐานให้ความสำเร็จระยะยาวของ Microsoft และยากจะมองข้ามผลงานของเขา
2 ความคิดเห็น
ระบบประเมินบุคลากรในยุคของบัลเมอร์เป็นประเด็นถกเถียงกันมากทีเดียว
ความเห็นจาก Hacker News
มีการชี้ให้เห็นถึงปัญหาด้านภาวะผู้นำของ Ballmer และการขาดความเข้าใจต่อการเปลี่ยนแปลงของ Nadella
ในหมู่พนักงาน Microsoft มีความเห็นร่วมกันว่า Ballmer อาจไม่มีเสน่ห์ดึงดูด แต่ก็ทำงานให้สำเร็จได้
ประสบการณ์ภายใต้ Ballmer ส่งเสริมการต่อสู้ทางการเมืองและการแข่งขันภายในองค์กร
โครงการ Azure ดำเนินมาก่อนที่ Nadella จะเป็น CEO และประสบความสำเร็จได้เพราะหลุดพ้นจากข้อจำกัดของ Ballmer
Lisa Brummel และระบบ "stack ranking" เกือบทำให้ Microsoft พัง
จากประสบการณ์การทำงานที่ Microsoft ระหว่างปี 2003-2007 มีการประเมินว่าภาวะผู้นำของ Ballmer ทำให้บริษัทซบเซา
ภาพลักษณ์ของ Ballmer บนเวทีและในการสัมภาษณ์สะท้อนออกสู่ตลาดว่าเขาเข้าใจเทคโนโลยีไม่มากพอ
มีความเห็นว่า การบรรยายของ Gary Bernhardt ถูกวิจารณ์เพราะนำเสนอปัญหาและทางแก้แบบชัดเจนเกินไป
Ballmer ทำธุรกิจสมาร์ตโฟนและแท็บเล็ต Windows พัง และการเข้าซื้อ Nokia ก็เป็นการตัดสินใจที่ผิด
มีการกล่าวถึงวิดีโอชื่อดังของ Bill Gates และ Steve Ballmer