การเกษียณของแพ็ต เกลซิงเกอร์ ซีอีโอของอินเทล และการประกาศผู้นำชุดใหม่
- แพ็ต เกลซิงเกอร์ ซีอีโอของอินเทล เกษียณหลังเส้นทางอาชีพกว่า 40 ปี โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2024
- คณะกรรมการบริษัทแต่งตั้งเดวิด ซินส์เนอร์ และมิเชล (MJ) จอห์นสตัน โฮลท์เฮาส์ เป็นรักษาการซีอีโอร่วม
- ซินส์เนอร์: ปัจจุบันดำรงตำแหน่ง CFO ของอินเทล
- โฮลท์เฮาส์: ได้รับแต่งตั้งเป็น Intel Product CEO ซึ่งเป็นตำแหน่งที่จัดตั้งขึ้นใหม่
- องค์กรที่ครอบคลุมกลุ่มหลักของอินเทล (Client Computing Group, Data Center and AI Group, Network and Edge Group)
คณะกรรมการบริษัทและกลยุทธ์ในช่วงเปลี่ยนผ่าน
- แฟรงก์ เยียรี ประธานอิสระของคณะกรรมการบริษัท จะทำหน้าที่เป็นประธานบริหารชั่วคราวในช่วงเปลี่ยนผ่าน
- คณะกรรมการได้จัดตั้งคณะกรรมการสรรหาเพื่อค้นหาผู้สืบทอดตำแหน่งของเกลซิงเกอร์ และกำลังเร่งดำเนินงาน
- โครงสร้างผู้นำของ Intel Foundry ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
ผลงานของแพ็ต เกลซิงเกอร์ และคำกล่าวจากคณะกรรมการบริษัท
- เกลซิงเกอร์ฟื้นฟูกระบวนการผลิตของอินเทล โดยมุ่งเน้นไปที่การผลิตเซมิคอนดักเตอร์และนวัตกรรม
- เขากลับมาดำรงตำแหน่งซีอีโอในปี 2021 ในช่วงเวลาสำคัญ และมีส่วนช่วยฟื้นฟูความสามารถในการแข่งขันของบริษัท
- เยียรีกล่าวว่าจะมุ่งทรัพยากรไปที่กลุ่มผลิตภัณฑ์ และเสริมความแข็งแกร่งด้านการบริหารที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
ความเห็นจากเกลซิงเกอร์
- เขาเรียกเส้นทางอาชีพที่อินเทลว่าเป็น "เกียรติสูงสุดในชีวิต" พร้อมเน้นย้ำว่าการตัดสินใจที่ยากลำบากเหล่านี้ช่วยเตรียมบริษัทให้พร้อมต่อสภาพตลาด
- เขามีส่วนผลักดันนวัตกรรมและความเร่งด่วนภายในองค์กรของอินเทล พร้อมทั้งสร้างคุณูปการต่ออุตสาหกรรมเทคโนโลยีทั่วโลก
ภาวะผู้นำของรักษาการซีอีโอ ซินส์เนอร์ และโฮลท์เฮาส์
- ผู้นำทั้งสองกล่าวขอบคุณต่อผลงานของเกลซิงเกอร์ และให้คำมั่นว่าจะทุ่มเทให้กับผลิตภัณฑ์ของอินเทลและการตอบสนองความต้องการของลูกค้า
- ซินส์เนอร์
- มีประสบการณ์ด้านการเงินและการดำเนินงานมากกว่า 25 ปีในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ การผลิต และเทคโนโลยี
- ก่อนเข้าร่วมอินเทล เขาเคยดำรงตำแหน่ง CFO ที่ Micron Technology
- โฮลท์เฮาส์
- เป็นผู้นำที่ผ่านการพิสูจน์แล้ว โดยมีประสบการณ์ที่อินเทลราว 30 ปี
- เคยดูแล Client Computing Group (CCG) และมีประสบการณ์ในการนำทีม Sales and Marketing Group
3 ความคิดเห็น
การถดถอยของ Intel เริ่มต้นจากการทำลายรากฐานของตัวเอง และระหว่างที่กำลังกู้ฟื้นสิ่งนี้ ก็คงยากที่จะมีผลงานที่โดดเด่นออกมา แบบนี้ไม่ใจร้อนไปหน่อยหรือ...
สถานการณ์ที่คนจากสาย CTO ลงไปแล้วคนจากสาย CFO ขึ้นมาแทนแบบนี้ ดูไม่ค่อยเป็นสัญญาณบวกเท่าไรนะครับ
ดังนั้นผมจึงคิดว่า ภายในองค์กรอาจประเมินกันแล้วว่ากระบวนการผลิตรุ่นถัดไปที่กำลังผลักดันอยู่น่าจะล้มเหลว หรือไม่ก็ล่าช้าอย่างมาก หากสถานการณ์ยังมีความหวัง ผมก็คิดว่าไม่น่าจำเป็นต้องเปลี่ยนตัว CEO ไม่ใช่หรือครับ
ความเห็นจาก Hacker News
ผู้ใช้คนหนึ่งกล่าวว่ากลยุทธ์ของ Pat แม้จะค่อนข้างดุดัน แต่ก็เป็นสิ่งที่บริษัทต้องการ และมองว่าการเกษียณของ Pat อาจเป็นการตัดสินใจระยะสั้น ขึ้นอยู่กับว่า Intel 18a จะประสบความสำเร็จหรือไม่ หาก Intel 18a ยังไม่พร้อม เขาคิดว่าการควบรวมกับ AMD อาจเป็นสถานการณ์ที่ดีที่สุด
ผู้ใช้อีกคนแชร์ประสบการณ์ที่เคยทำงานที่ Intel เป็นเวลา 3 เดือน พร้อมชี้ให้เห็นปัญหาเชิงโครงสร้างของบริษัท โดยเน้นเป็นพิเศษเรื่องการขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถและการขาดความมุ่งมั่นต่อการสร้างนวัตกรรม พร้อมระบุว่าคนเก่งจำนวนมากกำลังย้ายไป Apple, Facebook และ Google
ผู้ใช้อีกคนหนึ่งบอกว่าเคยฝากความหวังไว้กับการกลับมาของ Gelsinger แต่เห็นว่าการฟื้นตัวล้มเหลวเพราะปัญหาที่ CEO คนก่อนอย่าง BK ทิ้งไว้ เขาชี้ว่าในยุคของ Gelsinger จำนวนพนักงานยังคงเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง และไม่สามารถแก้ปัญหาของฝ่ายผู้จัดการระดับกลางได้
ตลาดตอบรับข่าวนี้ในทางบวก แต่ผู้ใช้คนหนึ่งไม่เห็นด้วย และกล่าวว่าบน Reddit และ YouTube มีเสียงวิจารณ์ Pat Gelsinger อยู่มาก เขามองว่าสิ่งสำคัญคือ Intel ต้องหา CEO คนใหม่ให้ได้
มีความเห็นว่าการที่ Gelsinger เกษียณก่อนการเตรียมแยก Intel Foundry ออกไปอาจเป็นปัญหา โดยระบุว่า Intel ลงทุนมหาศาลกับโหนด A20 และ A18 แต่ยังไม่มีผลงานที่ชัดเจน และมองว่า Foundry คือส่วนที่น่าสนใจที่สุดของ Intel
ตามข่าวล่าสุดของ Bloomberg ระบุว่า Gelsinger ได้รับทางเลือกระหว่างเกษียณหรือถูกปลด และสุดท้ายได้ประกาศเกษียณ
มีความเห็นว่าการลงจากตำแหน่งของ Gelsinger เป็นเรื่องน่าเสียดาย แต่ก็ไม่ได้คิดว่า Intel จะล่มสลาย ผู้ใช้รายนี้คำนวณมูลค่าสินทรัพย์และมูลค่าหุ้นของ Intel พร้อมคาดว่ารัฐบาลสหรัฐจะมอง Intel เป็นทรัพย์สินที่มีความสำคัญระดับชาติ และเห็นว่าควรยุติการทดลองอย่าง Mobileye
ผู้ใช้คนหนึ่งแสดงความสนใจในตำแหน่ง CEO ของ Intel พร้อมเสนอแบบติดตลกว่าเขาเองเหมาะจะเป็น CEO คนใหม่
มีความเห็นว่า CEO ของบริษัทมหาชนก็เหมือนเชียร์ลีดเดอร์อยู่ครึ่งหนึ่ง พร้อมชี้ว่าระหว่างวาระของ Gelsinger ราคาหุ้นลดลง 61% และมองว่าจำเป็นต้องมีผู้นำที่สามารถกู้คืนความเชื่อมั่นของนักลงทุนได้
หลายคนคิดว่า Gelsinger เป็นคนที่เหมาะสม แต่มีผู้ใช้รายหนึ่งโต้แย้งว่าเขาคือการเลือกที่ผิด ในช่วงที่ Intel เผชิญวิกฤต บริษัทต้องการผู้นำที่แข็งแกร่ง แต่ Gelsinger ไม่สามารถจัดการกับฝ่ายผู้จัดการระดับกลางได้ และยังถูกวิจารณ์ว่าละเลยส่วนที่มีนวัตกรรมของ Intel