ความถ่อมตัวของ Intel

 (stratechery.com)
1 คะแนน โดย GN⁺ 2024-01-31 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp

ความถ่อมตัวของ Intel

  • ไบรอัน ครซานิช ซึ่งเข้ารับตำแหน่ง CEO ของ Intel ในปี 2013 ต้องเผชิญกับวิกฤตที่คล้ายกับที่อดีต CEO แอนดี โกรฟเคยเจอ
  • โกรฟพา Intel ก้าวพ้นความล้มเหลวของธุรกิจหน่วยความจำด้วยการหันไปโฟกัสที่ชิปตรรกะ จนบริษัทประสบความสำเร็จ
  • ครซานิชได้รับคำแนะนำให้เปลี่ยนจากการมุ่งเน้นการออกแบบและการผลิตภายในองค์กร (IDM) ไปเป็น foundry ที่ให้บริการลูกค้าภายนอก แต่เขาไม่ได้ทำตาม

การต่อสู้อย่างหนักของ Intel

  • ครซานิชถูกไล่ออกจากกรณีความสัมพันธ์กับพนักงานของ Intel และบ็อบ สวอนก็ได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO
  • แพต เกลซิงเกอร์ CEO คนปัจจุบัน กำลังแบกรับผลจากการขาดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และความล้มเหลวในการดำเนินการของครซานิช
  • ราคาหุ้นของ Intel ยังคงลดลงอย่างต่อเนื่องภายใต้การนำของเกลซิงเกอร์
  • ธุรกิจพีซีฝั่งไคลเอนต์ของ Intel กำลังฟื้นตัว แต่ความต้องการในตลาดโปรเซสเซอร์สำหรับดาต้าเซ็นเตอร์อ่อนแอลง
  • AMD ผลิต CPU ที่ดีกว่าด้วยกระบวนการผลิตที่เหนือกว่าของ TSMC และกำลังกัดกินส่วนแบ่งตลาดของ Intel

ความคืบหน้าของ Intel

  • เกลซิงเกอร์กำลังพยายามเปลี่ยน Intel ให้กลายเป็น foundry ที่ให้บริการลูกค้าภายนอก พร้อมทั้งฟื้นคืนความสามารถในการแข่งขันระดับแนวหน้า
  • Intel ต้องการให้บริการลูกค้าด้วยกระบวนการผลิต 18A
  • กระบวนการ 18A ของ Intel เป็นรายแรกของอุตสาหกรรมที่รวม gate-all-around และ backside power delivery ไว้ในโหนดกระบวนการเดียว
  • Intel ตั้งเป้าจะทำให้การผลิตด้วยกระบวนการ 18A พร้อมใช้งานได้ในช่วงครึ่งหลังของปี 2024 และคาดว่าจะทวงคืนความเป็นผู้นำด้านกระบวนการผลิตได้จากจุดนี้

พันธมิตรใหม่ของ Intel

  • Intel จับมือเป็นพันธมิตรกับ UMC ของไต้หวัน และมีแผนเริ่มการผลิตเทคโนโลยี 12 นาโนเมตรที่รัฐแอริโซนา สหรัฐฯ ภายในปี 2027
  • ความร่วมมือนี้ผสานความสามารถด้านการผลิตของ Intel เข้ากับประสบการณ์การให้บริการลูกค้าของ UMC
  • คาดว่าดีลนี้จะสร้างรายได้และกำไรเพิ่มเติมให้กับทั้ง Intel และ UMC

สิ่งที่ Intel ต้องการ

  • ในอดีต Intel ต้องการเพียงโรงงานผลิตระดับล้ำสมัยที่สุด แต่ในฐานะ foundry การเดินหน้าผลิตชิปต่อไปในโรงงานที่ตัดค่าเสื่อมราคาไปแล้วเป็นสิ่งสำคัญ
  • Intel พลาดโอกาสในการให้บริการลูกค้าภายนอก เพราะยังขาดความสามารถในฐานะองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยการบริการลูกค้า

ความถ่อมตัวของ Intel

  • Intel ต้องการเสริมบทบาทของตนในฐานะองค์กรที่ให้บริการลูกค้า ผ่านดีลกับ UMC
  • ดีลนี้สะท้อนว่า Intel จำเป็นต้องมีความถ่อมตัว และมอบความหวังว่าบริษัทกำลังปรับทิศทางไปในทางที่ถูกต้อง

GN⁺ ความเห็น:

  1. การเปลี่ยนผ่านเชิงกลยุทธ์ของ Intel และการขยายบริการ foundry เป็นก้าวสำคัญในการรักษาความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์
  2. ภายใต้การนำของเกลซิงเกอร์ Intel กำลังเรียนรู้จากความล้มเหลวในอดีต และนำโมเดลธุรกิจใหม่ที่ให้บริการลูกค้าภายนอกมาใช้
  3. ความร่วมมือกับ UMC จะช่วยให้ Intel พัฒนาวัฒนธรรมที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง และสร้างธุรกิจ foundry ที่ประสบความสำเร็จในระยะยาวได้

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2024-01-31
ความคิดเห็นใน Hacker News

  • มุมมองเชิงบวกต่อ Intel

    • Intel กำลังพัฒนา process node อย่างรวดเร็วและแสดงความคืบหน้าในฐานะโรงงานผู้ผลิตจริง
    • แม้จะล้มเหลวในการพัฒนา process node ตลอด 4 ปีที่ผ่านมา แต่หลังจาก Gelsinger ขึ้นเป็น CEO ก็เริ่มฟื้นตัวโดยมุ่งเน้นที่ R&D
    • กระบวนการ 18A ของ Intel เร็วกว่ากำหนด 6 เดือน และมีกำหนดเริ่มการผลิตในช่วงครึ่งหลังของปี 2024
    • การลงทุนด้านการผลิตต้องใช้เวลา 3 ปีกว่าจะสร้างมูลค่า และผลลัพธ์เริ่มปรากฏตั้งแต่ปีนี้
    • Intel ยังคงทำกำไรได้แม้จะมี technical debt และแรงกดดันเชิงลบจากตลาดหุ้น
    • แม้ตลาดและนักวิเคราะห์จะประเมิน Intel ต่ำเกินไป แต่ Intel ยังมีศักยภาพมากในการกู้คืนมูลค่าตลาดและส่วนแบ่งตลาด
    • หวังว่า Pat Gelsinger จะได้ดำรงตำแหน่ง CEO ต่อไปเพื่อดำเนินกลยุทธ์ของเขาให้ครบถ้วน

  • มุมมองเชิงวิจารณ์ต่อ Intel

    • Intel ต้องหลุดพ้นจากความเฉื่อยชาที่เกิดจากการขาดคู่แข่ง
    • ความพยายามทำ GPU ครั้งแรกของ Intel ไม่ได้แย่ และ CPU รุ่นล่าสุดก็ยังแข่งขันได้
    • ธุรกิจ foundry ของ Intel ประสบความยากลำบากไม่ใช่เพราะไร้ความสามารถ แต่เพราะกำลังลองแนวทางใหม่
    • กระบวนการ 20A และ 18A ของ Intel กำลังดำเนินอยู่
    • มีคำวิจารณ์เกี่ยวกับแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่ไร้จริยธรรมของ Intel

  • การวิเคราะห์การเปลี่ยนกลยุทธ์ของ TSMC

    • TSMC ต้องการเปลี่ยนกระบวนการ 5nm เดิมไปเป็น 3nm เพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไร
    • กระบวนการ 5nm มีปัญหาเรื่อง yield แต่การเปลี่ยนไปสู่ 3nm ดูเหมือนจะมีปัญหาน้อยกว่า
    • การเคลื่อนไหวนี้ของ TSMC มีขึ้นเพื่อรับมือกับความต้องการที่เพิ่มขึ้น เช่น machine learning

  • ข้อชี้ให้เห็นถึงความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ของ Intel

    • การที่ Intel ซื้อ McAfee เป็นการตัดสินใจที่ผิดพลาด
    • การที่ Intel ไม่เข้าสู่ตลาดมือถือและ GPU ถือเป็นความผิดพลาด

  • ข้อสงสัยต่อพฤติกรรมของ CEO Intel

    • มีความแปลกใจที่ CEO ของ Intel มักกล่าวถ้อยคำเชิงศาสนาบ่อยครั้ง

  • ประสบการณ์จากวงในเกี่ยวกับกระบวนการผลิตของ Intel

    • กระบวนการผลิตที่ Intel มีความซับซ้อนมาก และการรักษาสายการผลิตให้เสถียรคือสิ่งสำคัญสูงสุด
    • การเปลี่ยนแปลงกระบวนการต้องใช้การเก็บข้อมูลนานหลายเดือนและงานเอกสารจำนวนมหาศาล

  • ประสบการณ์ของผู้บริโภคต่อผลิตภัณฑ์ Intel

    • เนื่องจาก Intel ออกรุ่นย่อยที่หลากหลาย ผู้บริโภคจึงมักเลือกผลิตภัณฑ์รุ่นเก่า
    • Intel ควรทำสายผลิตภัณฑ์ให้เรียบง่ายขึ้นและเปิดกว้างต่อผู้เล่นรายอื่นในตลาดมากกว่านี้

  • การประเมินการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของ Intel

    • กลยุทธ์ของ Pat Gelsinger มีความสำคัญและกล้าหาญพอๆ กับกลยุทธ์ของ Andy Grove
    • การขึ้นของราคาหุ้น Intel เป็นผลจากแนวโน้มขาขึ้นของตลาดโดยรวม
    • เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในตลาด ก็เป็นเรื่องยากที่จะใช้กลยุทธ์เชิงรุกในวงการเทคโนโลยี

  • คำวิจารณ์ต่อปัญหาของ Intel

    • Intel กำลังป่วยเป็นมะเร็งองค์กรจากการทำ consulting ด้านการจัดการ
    • Intel ทำผิดพลาดเชิงกลยุทธ์มากมายตลอด 20 ปีที่ผ่านมา
    • พลาดตลาดมือถือ, GPU และ AI และกำลังเสียเปรียบคู่แข่งในตลาดดาต้าเซ็นเตอร์เพราะโฟกัสกับเดสก์ท็อปมากเกินไป