เหตุใด Pat Gelsinger จึงไม่เหมาะกับ Intel

 (bcantrill.dtrace.org)
4 คะแนน โดย GN⁺ 2024-12-10 | 2 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • Pat Gelsinger ได้รับการประเมินว่าเป็นคนที่มีความสามารถด้านเทคนิคสูง ขยันขันแข็ง และเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม
  • อย่างไรก็ตาม ในฐานะ CEO ของ Intel เขาถูกวิจารณ์ว่าภาวะผู้นำของเขาไม่สามารถแก้ปัญหา ด้านวัฒนธรรม ของบริษัทได้ และยิ่งทำให้แย่ลงด้วยซ้ำ

ความร่วมมือระหว่าง Intel และ Oxide

  • Oxide เลือกใช้โซลูชันของ AMD แทน CPU ของ Intel มาตั้งแต่แรก แต่สนใจเทคโนโลยี Tofino network switch ของ Intel
  • Tofino ใช้ P4 programmable network silicon และเป็นทางเลือกแทน Broadcom
  • อย่างไรก็ตาม Oxide มี ข้อกังขาเกี่ยวกับความยั่งยืนของ Tofino เพราะ Intel เคยมีประวัติยุติโครงการนวัตกรรมที่น่าสนใจมาก่อน
  • ผลลัพธ์คือ Oxide สร้างผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จโดยใช้ Tofino ได้ แต่ต่อมา Intel ก็ยุติการพัฒนา Tofino

ข้อจำกัดของภาวะผู้นำของ Gelsinger

  • ความมั่นใจและความดื้อรั้น:
    • Gelsinger มีแนวโน้มไม่ยอมรับกรณีล้มเหลวของ Intel และมักเล่าเรื่องในกรอบของความสำเร็จเพียงด้านเดียว
    • ตัวอย่าง: เขาไม่ยอมรับความล้มเหลวของโครงการ GPU Larrabee และอ้างว่าการที่ตนไม่อยู่เป็นสาเหตุให้ NVIDIA ประสบความสำเร็จ
  • ล้มเหลวในการแก้ปัญหาวัฒนธรรมองค์กร:
    • ปัญหาของ Intel มีรากมาจาก วัฒนธรรมที่ไม่รับฟังเสียงจากภายในและจากลูกค้า
    • Gelsinger ถูกวิจารณ์ว่าไม่สามารถแก้ปัญหานี้ได้ แถมยังยิ่งตอกย้ำ ท่าทีอวดดี ของ Intel อีกด้วย
  • การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ไม่เหมาะสม:
    • การประกาศแผนเชิงรุกว่า "5 process nodes ใน 4 ปี"
    • แต่กลับไม่อธิบายอย่างชัดเจนถึงความล้มเหลวของโหนด 10nm ของ Intel ทำให้ความน่าเชื่อถือลดลง
    • แม้อยู่ในสถานะการเงินที่ย่ำแย่ ก็ยัง คงเงินปันผล เอาไว้ จนลดความสามารถในการลงทุน

จุดจบของโครงการ Tofino

  • แม้หลังจาก Gelsinger เข้ารับตำแหน่ง CEO แล้ว Tofino ก็ยังถูกมองว่าอย่างน้อยในช่วงแรกยังปลอดภัย
  • แต่ในปี 2023 การพัฒนาต่อทั้งหมดของ Tofino ถูกยกเลิก
  • Intel ทำลายความเชื่อมั่นของพาร์ตเนอร์รวมถึง Oxide และสิ่งนี้คุกคามโอกาสการอยู่รอดของ Intel ในระยะยาว

ทางเลือกของ Oxide และอนาคต

  • หลัง Tofino แล้ว Oxide ได้เปลี่ยนไปใช้ X2 ASIC ของ Xsight Labs
    • X2 เป็นโซลูชันที่ยังคงข้อดีของ Tofino ไว้ พร้อมทั้งมีความเปิดกว้างและขยายต่อได้
  • Oxide พิสูจน์ความเป็นไปได้ของเครือข่ายแบบ programmable ผ่าน Tofino แต่ในระยะยาว Intel ไม่เหมาะสมเพราะ สถาปัตยกรรมที่ปิด และปัญหาความน่าเชื่อถือ

สรุป: Gelsinger กับปัญหาวัฒนธรรมของ Intel

  • ปัญหาด้านวัฒนธรรมของ Intel บั่นทอนนวัตกรรม และทำให้ความเชื่อมั่นของพาร์ตเนอร์กับลูกค้าอ่อนแอลง
  • Gelsinger ไม่ใช่คนที่เหมาะจะมาแก้ปัญหาเหล่านี้ และยิ่ง ยึดติดกับอดีต จนล้มเหลวในการเตรียมบริษัทสำหรับอนาคต
  • Oxide ได้ขยับออกจากเทคโนโลยีของ Intel และมองหาทางเลือกที่เปิดกว้างและยั่งยืนกว่า
  • ตราบใดที่ Intel ยัง ไม่สร้างการเปลี่ยนแปลงด้านวัฒนธรรม ก็จะยากที่จะได้รับความไว้วางใจในฐานะพาร์ตเนอร์ด้านเทคโนโลยีในอนาคต

บทความที่เกี่ยวข้อง

2 ความคิดเห็น

 
aer0700 2024-12-10

ไม่น่าเชื่อเลยว่า Intel จะกลายเป็นแบบนี้
 
GN⁺ 2024-12-10
ความคิดเห็นจาก Hacker News

  • Pat Gelsinger รับรู้ปัญหาของ Intel และพยายามแก้ไข โดย CEO ก่อนหน้านี้ไม่ใช่สายเทคนิคและมุ่งเน้นไปที่เงินปันผลกับการซื้อหุ้นคืน

    • Gelsinger รับช่วงปัญหาอย่างความล่าช้าของ 10nm, การที่ TSMC นำหน้า, และการไม่มีแผนกลยุทธ์ด้าน GPU
    • เขาลดเงินปันผลและการซื้อหุ้นคืน เดินหน้าสร้างนวัตกรรมพร้อมตั้งโรงงานในหลายประเทศ
    • เขาได้ Microsoft และ Amazon มาเป็นลูกค้า และ Apple ก็มีโอกาสเข้าร่วมด้วย
    • เมื่อเทียบกับ Nadella ของ Microsoft แล้ว Gelsinger เริ่มต้นจากสถานการณ์ที่ยากลำบากกว่า

  • แม้ราคาหุ้นของ Intel จะลดลง แต่ Gelsinger ก็พูดอย่างตรงไปตรงมาว่าคงฟื้นตัวยากก่อนปี 2025

    • เขาได้รับการฝึกฝนจาก Gordon Moore และ Andy Grove และมีความมั่นใจจากภาวะผู้นำทางเทคนิค
    • ปัญหาอยู่ที่คณะกรรมการบริษัท มีคนจำนวนมากที่ไม่เข้าใจเทคโนโลยี

  • ในฐานะคนที่รู้จักทั้ง Pat Gelsinger และ Bryan Krzanich เป็นอย่างดี ก็ไม่อาจมั่นใจได้ว่า Pat เป็นตัวเลือกที่เหมาะสมหรือไม่

    • Intel ควรจริงจังกับเทคโนโลยี GPU หรือ AI ให้เร็วกว่านี้
    • Pat มาจากภายใน Intel เอง แต่ก็ยังถือว่าเป็นตัวเลือกที่ดี

  • ความล้มเหลวของ Pat Gelsinger

    • ไม่สามารถดึง AMD, Nvidia, Apple และ Broadcom มาเป็นลูกค้าได้
    • สูญเงินจำนวนมากไปกับการยกเลิกและความล่าช้าของโรงงาน
    • ไม่สามารถจ้างบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมโรงงานภายในให้รองรับลูกค้าภายนอกได้
    • ไม่สามารถทำให้ product roadmap เรียบง่ายขึ้นได้
    • ไม่หยุดจ่ายเงินปันผลจนถึงเดือนสิงหาคม 2024
    • ในปี 2022 ลดงบโรงงานเพื่อจ่ายเงินปันผล
    • ไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่า Intel จะเผชิญปัญหาใหญ่หลังช่วงบูมจากโควิด
    • จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น แต่รายได้กลับลดลง

  • ไม่ว่าใครจะเป็น CEO ในปี 2021 Intel ก็อยู่ในช่วงขาลง

    • Gelsinger กลับเร่งให้การถดถอยเร็วขึ้น และไม่สามารถสร้างความคืบหน้าได้ในหลายด้าน
    • Intel ต้องการผู้นำคนใหม่จากภายนอก

  • การยกเลิกโครงการ Larrabee เป็นความผิดพลาด

    • หาก Intel พัฒนา GPU แบบแยกมาตั้งแต่ปี 2009 ถึง 2024 ขนาดของ Nvidia วันนี้อาจเหลือเพียง 1/4

  • คำวิจารณ์ต่อสไตล์การนำของ Gelsinger

    • มีข้อกล่าวหาว่าปัญหามักเกิดขึ้นตอนที่เขาไม่อยู่ และความสำเร็จมักเกิดขึ้นตอนที่เขาอยู่

  • แม้จะมีคนมากมายเห็นว่าการตัดสินใจของ Gelsinger ผิดพลาด แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าทางเลือกอื่นคืออะไร

    • ไม่แน่ชัดว่า Intel ควรเลือกทิศทางใดเพื่อกลับขึ้นสู่จุดเดิม

  • ภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนวัตกร

    • นวัตกรรมใหม่ของ Intel ใช้เวลานานกว่าจะออกสู่ตลาด จนนำไปสู่ความล้มเหลว

  • Gelsinger ไม่สามารถสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการเติบโตของ Intel ขึ้นมาใหม่ได้

    • คณะกรรมการบริษัทอาจเป็นต้นตอของปัญหา

  • Gelsinger วางกลยุทธ์เพื่อแข่งขันกับ TSMC แต่ต้องเจอกับความยากลำบากจากความล้มเหลวในการได้ทุนสนับสนุนจาก CHIPS Act และการเปลี่ยนแปลงด้านการควบคุมการส่งออก

    • ความผิดพลาดคือการประเมินความสามารถด้านนโยบายอุตสาหกรรมของรัฐบาลสหรัฐสูงเกินไป