ทีม DevOps ไม่ควรมุ่งสู่การทำงานระยะไกลจริงหรือ?

เรื่องราววัฒนธรรมการพัฒนาของ HBSmith บริษัทที่ทำงานระยะไกลซึ่งหาได้ยากในเกาหลี

สรุปสไลด์ 70 หน้า คำถามที่ได้รับตอนบรรยาย และเรื่องที่อยากเพิ่มเติม

• อยากดูตัวอย่างว่า Sprint ถูกจัดโครงสร้างอย่างไร

• ใช้งาน Jira + Github เชื่อมต่อกันอย่างไร?

• วางแผนและพัฒนาให้เสร็จได้ภายใน 2 สัปดาห์จริงหรือ?

• มีการทำ Story Point Planning Poker หรือไม่?

• อยากทราบว่าโดยหลักแล้วพิจารณาองค์ประกอบอะไรบ้างเวลาแยกแยะระหว่างวิธีการทำงานกับ ‘งานเพื่องาน’

"คิดว่าเหตุผลที่ HBsmith เริ่มต้นแบบรีโมตตั้งแต่ช่วงก่อตั้งและยังคงรักษาการทำงานระยะไกลมาจนถึงทุกวันนี้ได้ น่าจะเป็นเพราะความพยายามดังต่อไปนี้"

• การบันทึกและแบ่งปันข้อมูลอย่างโปร่งใสผ่านระบบ

• การประเมินและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องบนพื้นฐานของตัวชี้วัด

• ตั้งหลักการและยึดถือหลักการนั้นอย่างต่อเนื่อง