ความเป็นไปได้ในการจัดตั้งสาธารณูปโภคของเมืองเองอย่างคุ้มค่า

 (kevin.burke.dev)
1 คะแนน โดย GN⁺ 2025-02-09 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp

  • เหตุผลที่เมืองสามารถเริ่มต้นสาธารณูปโภคของตนเองได้

    • ค่าไฟฟ้าของ PG&E สูงกว่าต้นทุนจริงในการผลิตและส่งไฟฟ้าอย่างมาก โดยเฉลี่ยแล้วค่าไฟฟ้าของ PG&E เริ่มต้นที่ 40 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง ซึ่งสูงกว่า 17 เซนต์ที่ Silicon Valley Power ของ Santa Clara ให้บริการอย่างมาก
    • ค่าไฟฟ้าที่สูงของ PG&E เปิดโอกาสให้เมืองต่างๆ จัดตั้งสาธารณูปโภคของตนเองเพื่อลดอัตราค่าบริการของ PG&E ได้ โดยช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายได้ราว $800-$1200 ต่อครัวเรือนต่อปี

  • องค์ประกอบพื้นฐานของต้นทุนไฟฟ้า

    • การผลิต: ต้นทุนการผลิตไฟฟ้าอยู่ที่ประมาณ 4 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง
    • การส่ง: ต้นทุนในการส่งไฟฟ้าจากแหล่งพลังงานไปยังสถานีย่อยในพื้นที่อยู่ที่ประมาณ 4 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง
    • การจ่ายไฟ: ต้นทุนในการส่งไฟฟ้าจากสถานีย่อยในพื้นที่ไปยังบ้านอยู่ที่ 20 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง ซึ่งไม่สอดคล้องกับต้นทุนจริง
    • อื่นๆ: มีค่าใช้จ่ายจำนวนมากจากการดำเนินงาน การบำรุงรักษา กำไร และอื่นๆ

  • ผลกระทบเชิงลบของค่าไฟฟ้าที่สูง

    • ความไม่พอใจต่อภาวะเงินเฟ้อเพิ่มขึ้น
    • ผู้มีรายได้น้อยต้องใช้สัดส่วนรายได้ที่มากขึ้นไปกับค่าไฟฟ้า
    • ค่าไฟฟ้าที่สูงทำให้ความคุ้มค่าในการเลือกใช้รถยนต์ไฟฟ้าหรือระบบทำความร้อนไฟฟ้าลดลง

  • กรณีของ Walnut Creek

    • Walnut Creek มีปัญหาบางประการจากการใช้อัตราค่าบริการของ PG&E ตัวอย่างเช่น เมืองมีความหนาแน่นสูง ทำให้ต้นทุนการส่งไฟฟ้าต่ำ
    • มีอพาร์ตเมนต์จำนวนมาก จึงติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์ได้ยาก
    • ต้นทุนพลังงานของธุรกิจในท้องถิ่นสูง

  • การนำกรณีของ Palo Alto มาปรับใช้กับ Walnut Creek

    • การใช้ไฟฟ้าของ Palo Alto อยู่ที่ 830 กิกะวัตต์ชั่วโมงในปี 2024 และคาดว่า Walnut Creek อยู่ที่ประมาณ 1150 กิกะวัตต์ชั่วโมง
    • Palo Alto สร้างรายได้ $172 ล้านจาก 830 กิกะวัตต์ชั่วโมง ซึ่งคิดเป็นประมาณ 20 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง

  • ต้นทุน

    • ต้นทุนการซื้อโครงข่ายและต้นทุนทางการเงิน: ต้องใช้เงินประมาณ $350 ล้านในการซื้อโครงข่ายการจ่ายไฟของ PG&E
    • การผลิตและการจ่ายไฟ: Walnut Creek สามารถซื้อไฟฟ้าได้ที่ประมาณ 17 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง
    • การดำเนินงาน: ต้องใช้เงินประมาณ $90 ล้านต่อปีสำหรับบริการลูกค้า การบริหารการเงิน และอื่นๆ
    • การปรับปรุงเงินทุน: ต้องใช้เงินประมาณ $35 ล้านต่อปีสำหรับการทำให้กริดทันสมัยและงานอื่นๆ

  • ต้นทุนรวม

    • ต้นทุนรวมอยู่ที่ 30 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง ซึ่งต่ำกว่าอัตราพื้นฐานของ PG&E อยู่ 10 เซนต์ ทำให้ผู้ใช้ไฟฟ้าที่อยู่อาศัยใน Walnut Creek ประหยัดได้ประมาณ $23 ล้านต่อปี และผู้ใช้ภาคธุรกิจประหยัดได้ประมาณ $92 ล้านต่อปี

  • ประโยชน์เพิ่มเติมของ Walnut Creek

    • อัปเกรดโครงสร้างพื้นฐานได้ง่าย: ผ่านสาธารณูปโภคท้องถิ่น สามารถลงทุนโครงสร้างพื้นฐานได้รวดเร็วและถูกลง
    • การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานสีเขียว: สามารถลงทุนในโครงการพลังงานยั่งยืนได้ด้วยต้นทุนเงินทุนที่ต่ำกว่า
    • เร่งการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสีเขียว: การลดต้นทุนไฟฟ้าทำให้การเลือกใช้รถยนต์ไฟฟ้าหรือเครื่องทำความร้อนไฟฟ้ามีความคุ้มค่าทางเศรษฐกิจมากขึ้น
    • สร้างเสถียรภาพทางการคลัง: เนื่องจากรายได้จากสาธารณูปโภคมีความมั่นคง จึงสามารถช่วยพยุงการคลังในช่วงเศรษฐกิจถดถอยได้
    • ส่งเสริมการรวมเขต: อาจช่วยกระตุ้นให้พื้นที่ที่ยังไม่ได้รวมเข้ากับ Walnut Creek เข้ามารวมมากขึ้น
    • เป็นทางเลือกแทน PG&E: PG&E กังวลว่าเมืองต่างๆ จะออกจากเครือข่ายบริการของตน และอาจยอมให้เงื่อนไขบางอย่างเพื่อป้องกันเรื่องนี้

  • บทสรุป

    • ค่าไฟฟ้าที่สูงกำลังขัดขวางการเปลี่ยนผ่านด้านสภาพภูมิอากาศของแคลิฟอร์เนีย และเมืองต่างๆ สามารถแก้ปัญหานี้ได้ด้วยการจัดตั้งสาธารณูปโภคของตนเอง

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2025-02-09
ความคิดเห็นบน Hacker News

  • ตอนที่ฉันอาศัยอยู่ในเมืองเล็ก ๆ แห่งหนึ่งในมิชิแกน ไฟฟ้าที่เมืองจัดหาให้จากเขื่อนมีราคาถูกและเชื่อถือได้มาก แต่ทุก ๆ สองสามปี บริษัทไฟฟ้ารายใหญ่ของรัฐก็จะพยายามซื้อกิจการสาธารณูปโภคของเมือง

    • หลังจากฉันย้ายออกไป สภาเมืองก็ขายกิจการสาธารณูปโภคดังกล่าว ผลคือค่าไฟเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าทันที และการบำรุงรักษาก็ลดลงจนไฟดับบ่อยขึ้น ฉันไม่รู้ว่าพวกเขาเอาเงินที่ได้ไปใช้อะไร แต่มันเป็นการตัดสินใจที่ผิดพลาดมาก

  • ผู้เขียนประเมินว่าค่าไฟอาจลดลงได้สูงสุด 33% แต่ PG&E มีอัตรากำไรเพียง 11% เท่านั้น นี่เป็นสัญญาณที่ดีว่าสมมติฐานนี้กำลังมองข้ามรายละเอียดสำคัญบางอย่างไป

    • บทความยอมรับว่า Walnut Creek อยู่ในสถานการณ์ที่มองโลกในแง่ดีเป็นพิเศษ และ PG&E ก็ตระหนักถึงต้นทุนก้อนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งน่าจะถูกหยิบยกมาโต้แย้งประเด็นนี้
    • ปัญหาแฝงของโครงการลักษณะนี้คือ หากนำกิจการสาธารณูปโภคไปรวมไว้ในงบประมาณของเมือง มันจะยั่วยวนเกินไปที่จะเริ่มใช้เงินภาษีเพื่อทำการปรับปรุงที่จำเป็น แทนที่จะขึ้นค่าไฟ
    • เมื่อเกิดปัญหา นักการเมืองก็มักจะผลักให้เป็นปัญหาของคนถัดไป หรือโยนต้นทุนไปเป็นภาระหนี้ที่เพิ่มขึ้นเพื่อเลื่อนปัญหาไปให้คนรุ่นต่อไป
    • การกดอัตราค่าบริการที่มองเห็นได้ให้ต่ำลงทำได้ง่ายขึ้น แต่ภาษีอาจสูงขึ้นเพื่อครอบคลุมต้นทุนโครงสร้างพื้นฐาน
    • ถ้ามีการวิเคราะห์ที่แสดงการลดราคาที่ไม่ถึง 3 เท่าของอัตรากำไร ฉันอาจเปิดรับมากกว่านี้ แต่เท่าที่นำเสนอมา มันให้ความรู้สึกเหมือนการคำนวณคร่าว ๆ ที่สร้างตัวเลขประหยัดโดยเมินรายละเอียดทั้งหมด

  • สำหรับเทศบาลแล้ว นี่เป็นทางเลือกที่ชัดเจน บริษัทเอกชนต้องส่งกำไรคืนให้ผู้ถือหุ้นและบวกส่วนเพิ่มสำหรับผู้บริหาร

    • เทศบาลสามารถเข้าถึงสินเชื่อได้ในอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่าส่วนเพิ่มที่บริษัทสาธารณูปโภคเรียกเก็บมาก
    • ผู้อยู่อาศัยจะได้การเข้าถึงที่ถูกกว่าและมีอิทธิพลต่อการดำเนินงานของสาธารณูปโภคมากขึ้น
    • จำนวนคนในอเมริกาเหนือที่ต้องจ่ายค่าก๊าซธรรมชาติ (ทำความร้อน) ไฟฟ้า และน้ำให้กับกิจการที่แสวงหากำไรนั้นชวนเหลือเชื่อจริง ๆ
    • มีความกังวลเฉพาะเกี่ยวกับบริษัทต่างชาติที่เข้ามาซื้อสิทธิการใช้น้ำในภาคตะวันตกของสหรัฐฯ

  • เป็นเรื่องชัดเจนอยู่แล้วว่าการที่เมืองเริ่มทำสาธารณูปโภคของตัวเองนั้นคุ้มค่าในเชิงต้นทุน การประหยัดต่อขนาดเอื้อประโยชน์ต่อการทำให้พื้นที่เมืองและชานเมืองมีไฟฟ้าใช้และได้รับการบำรุงรักษา

    • สิ่งที่ไม่มีประสิทธิภาพคือการทำให้พื้นที่ความหนาแน่นต่ำมีไฟฟ้าใช้และได้รับการบำรุงรักษา บริษัทผูกขาดด้านไฟฟ้าอย่าง PG&E จำเป็นต้องให้บริการในพื้นที่เหล่านั้น
    • ลูกค้าในเขตเมืองและชานเมืองกำลังอุดหนุนต้นทุนการส่งและการบำรุงรักษาสำหรับลูกค้าในชนบทโดยพฤตินัย
    • PG&E ไม่ต้องการให้เมืองต่าง ๆ ซึ่งเป็นฐานลูกค้าที่ทำกำไรได้มากที่สุด มีสาธารณูปโภคสาธารณะเป็นของตัวเอง เพราะหากมีเมืองทำเช่นนั้นมากพอ บริษัทจะสูญเสียความสามารถในการทำกำไรและล่มสลาย
    • นั่นคือเหตุผลที่แน่ชัดว่าทำไมเราควรทำแบบนั้น

  • Boulder รัฐโคโลราโดเคยพยายามทำเช่นนี้แต่ล้มเหลว หลังจากต่อสู้กันมา 10 ปี การล็อบบี้ของ Xcel ก็เป็นฝ่ายชนะ และเงิน 29 ล้านดอลลาร์ที่ใช้เริ่มกระบวนการก็หมดไป

    • เราจำเป็นต้องมีเมืองมากขึ้นที่ลองทำ เพื่อแสดงให้เห็นว่าควรทำให้สำเร็จอย่างไร

  • ฉันเป็นสมาชิกสภาเมืองของเมืองเล็ก ๆ แห่งหนึ่ง (ประชากร 9,000 คน) และเมืองของเรามีโรงไฟฟ้าที่เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยเมืองเอง เรามีเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลขนาดใหญ่ 4 เครื่อง กังหันลมขนาดใหญ่ 2 ตัว และพื้นที่แผงโซลาร์อีกหลายแปลง

    • เป็นเรื่องดีที่มีไฟฟ้าใช้ได้ตลอด 24/7 เมื่อเกิดไฟดับ เราสามารถเดินเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลและกู้คืนไฟฟ้าได้ภายในไม่กี่นาที
    • เรายังต้องซื้อไฟจากกริด แต่ในฤดูร้อนเมื่อผู้คนใช้เครื่องปรับอากาศจนราคาสูงขึ้น และแผงโซลาร์ผลิตไฟฟ้าเกินความต้องการ เราก็ขายไฟกลับได้และสร้างรายได้
    • ราคาไฟฟ้าแทบไม่ต่างจากนอกเมืองเลย พูดตามตรง การเก็บสิ่งที่ทำได้ให้มากที่สุดไว้ในท้องถิ่นเป็นประโยชน์ต่อชุมชนของเราจริง ๆ

  • ผู้เขียนพูดถึงต้นทุนในการเข้าครอบครองโครงข่ายจำหน่ายไฟฟ้า และอ้างถึงความพยายามที่ล้มเหลวของ SF ผู้เขียนพยายามคำนวณราคาโครงข่ายของ Walnut Creek โดยอิงจากเงินเฟ้อและจำนวนประชากร แต่ตัวเลข 2.5 พันล้านดอลลาร์ที่ใช้เป็นฐานนั้นถูก PG&E ปฏิเสธ

    • ในฐานะบริษัทผูกขาด PG&E สามารถตั้งราคาได้ตามต้องการ และตราบใดที่ยังคงดูแลโครงข่ายอยู่ ก็สามารถเรียกเก็บค่าจ่ายต่อเนื่องจำนวนมากสำหรับการเชื่อมต่อได้
    • PG&E ยังคงเรียกเก็บเงินจำนวนมหาศาลสำหรับการเชื่อมต่อเข้ากับโครงข่ายไฟฟ้าตามปกติ ตัวอย่างเช่น ต้นทุนที่เมืองจะต้องจ่ายเพื่อปฏิบัติตามข้อกำหนดล่าสุดสำหรับการเชื่อมต่อไฟถนน สัญญาณไฟจราจร และโหลดขนาดเล็กอื่น ๆ โดยใช้ไฟฟ้าสาธารณะ จะเกิน 1 พันล้านดอลลาร์
    • เราจำเป็นต้องมีเจตจำนงทางการเมืองที่จะกำหนดราคาผ่านกระบวนการทางกฎหมายเพื่อเอาโครงข่ายกลับคืนมา หรือไม่ก็ต้องเลิกพึ่ง PG&E และสร้างโครงข่ายจำหน่ายไฟฟ้าซ้ำขึ้นมาอีกชุด

  • "สาธารณูปโภคสาธารณะ" ในอดีตทุกวันนี้มักถูกถือครองโดย PE หรือ Berkshire Hathaway เมื่อใดก็ตามที่มีการโพสต์ภูมิปัญญาแบบชาวบ้านของ Charlie Munger หรือ Warren Buffet บน HN ฉันอดไม่ได้ที่จะนึกถึงงานที่บริษัทของพวกเขาทำในการบิดเบือน State Farm insurance, GEICO และอัญมณีชิ้นนี้ที่โพสต์บน HN วันนี้

    • ด้วยกฎระเบียบที่เป็นอยู่ ผู้บริโภคจึงถูกทิ้งให้ต้องรับความเสียหายทั้งตามตัวอักษรและทางการเงิน

  • หลายเมืองในตอนเหนือของรัฐอิลลินอยส์มีโครงข่ายสาธารณูปโภคเป็นของตนเอง เมืองที่นึกออกได้คือ Naperville, Princeton, Rochelle และ Peru โดยสามเมืองหลังมีโรงไฟฟ้าของตัวเอง

    • ระบบสาธารณูปโภคของเทศบาลใน Rochelle ยังให้บริการน้ำ น้ำเสีย และอินเทอร์เน็ตใยแก้วนำแสงด้วย

  • ไม่นานมานี้มีการพูดถึงบน subreddit เกี่ยวกับเธรด HN ที่อยู่นอกขอบเขตความเชี่ยวชาญของ HN (ในกรณีนั้นคืออาวุธนิวเคลียร์) และเธรดนี้ก็ให้ความรู้สึกแบบเดียวกัน

    • ฉันทำงานในภาคสาธารณูปโภค และเคยทำงานทั้งในหลายประเทศ/หลายทวีปและทั่วสหรัฐฯ (เคยอาศัยและทำงานใน CA)