โหมด Flounder – Kevin Kelly กับอีกวิธีหนึ่งของการทำสิ่งยิ่งใหญ่
(joincolossus.com)- Kevin Kelly เป็นคนที่ใช้ชีวิตผ่าน โปรเจกต์สร้างสรรค์ที่หลากหลาย มากกว่าการไล่ตามความสำเร็จยิ่งใหญ่เพียงอย่างเดียว
- เส้นทางอาชีพของเขาครอบคลุมกว้างขวางทั้งด้าน IT วัฒนธรรม ศิลปะ และอนาคต เช่น ผู้ร่วมก่อตั้ง WIRED, บรรณาธิการ Whole Earth Catalog, ผู้เปิดชุมชน WELL
- เขาให้ความสำคัญกับการทำงานแบบ ฮอลลีวูดสไตล์ โดยเดินตาม ความหลงใหลและความสนใจ และมองว่า ความสุขและความพึงพอใจที่ยั่งยืน สำคัญกว่าความยิ่งใหญ่แบบสุดขั้ว
- เขาไม่ได้ยึดติดกับ เป้าหมายอาชีพที่ชัดเจน หรือเส้นทางสู่ความสำเร็จแบบดั้งเดิม แต่ยอมรับการทดลองและความล้มเหลวที่หลากหลาย
- ผู้เขียนบทความนี้รู้สึกกังขากับมายาคติความสำเร็จแบบเน้น ‘ยูนิคอร์น’ ของซิลิคอนแวลลีย์ และได้รับแรงบันดาลใจอย่างลึกซึ้งจาก วิธีทำงานอย่างสนุกและเป็นอิสระ ที่ Kelly แสดงให้เห็น
- เขาค้นพบคุณค่าของ ‘ชีวิตที่ซื่อตรงต่อความสนใจของตนเอง และไล่ตามทิศทางมากกว่าเป้าหมาย’ อีกครั้ง ผ่านบทสนทนาและชีวิตของ Kelly
- พร้อมเน้นย้ำว่าอิทธิพลและความสุขที่แท้จริงไม่ได้มาจาก ‘ความยิ่งใหญ่แบบสุดขั้ว’ หรือความทุกข์ แต่เกิดจาก ท่าทีในการทำงานที่มี ‘ความอยากรู้อยากเห็น พลัง และความสุขอย่างต่อเนื่อง’
ชีวิตของ Kevin Kelly และ ‘Flounder Mode’
- Kevin Kelly ไม่ได้เป็นคนที่เป็นที่รู้จักจาก 'ความสำเร็จยิ่งใหญ่' เพียงชิ้นเดียว และตัวเขาเองก็ไม่ได้แสวงหาสิ่งนั้น
- แม้จะมีทั้งความฉลาด ความขยัน ความทะเยอทะยาน และการมองการณ์ไกลแบบผู้ประกอบการระดับตำนาน แต่เขาไม่ได้สนใจเป้าหมายใหญ่โตอย่างการสร้าง บริษัทยูนิคอร์น เป็นพิเศษ
- เขาสร้างเส้นทางอาชีพผ่านการมีส่วนร่วมใน โปรเจกต์สร้างสรรค์ที่หลากหลาย ด้วยวิธีแบบ ‘ฮอลลีวูดสไตล์’ ของตัวเอง
- บรรณาธิการ Whole Earth Catalog, ผู้ร่วมก่อตั้ง WELL (ชุมชนออนไลน์ยุคแรก), ผู้ร่วมก่อตั้ง WIRED
- ที่ปรึกษาด้านอนาคตให้ภาพยนตร์ของ Steven Spielberg เรื่อง ‘Minority Report’, แรงบันดาลใจของ Death Clock ใน ‘Futurama’
- ปั่นจักรยานข้ามสหรัฐฯ จัดทริปเดินทางด้วยการเดินเท้าในเอเชียและยุโรป และทำงานสร้างสรรค์ด้านศิลปะ ภาพถ่าย ประติมากรรมอย่างต่อเนื่อง
- ทำงานร่วมกันและเป็นเพื่อนกับ Stewart Brand มาอย่างยาวนาน รวมถึงรักษาความสัมพันธ์กับผู้ให้กำเนิดวลี “Stay hungry, stay foolish”
- มุมมองระยะยาวและการเติบโตร่วมกัน
- มีส่วนร่วมในโครงการ สร้างนาฬิกาที่จะเดินได้นาน 10,000 ปี ในเทือกเขาทางตะวันตกของเท็กซัส (ร่วมกับ Brian Eno, Jeff Bezos และคนอื่น ๆ)
- เป็นบุคคลสำคัญของ ขบวนการจัดหมวดหมู่และบันทึกชนิดพันธุ์สิ่งมีชีวิต (ปัจจุบันดำเนินการโดย Smithsonian)
- เป็นผู้เสนอแนวคิด Quantified Self ตั้งแต่ระยะแรก ซึ่งนำไปสู่การออกผลิตภัณฑ์ lifelog มากมาย เช่น Fitbit, Strava, Apple Watch
- วางรากฐานให้ creator economy ผ่านทฤษฎี ‘1000 True Fans’
> "คนที่กลายเป็นตำนานในเรื่องที่ตัวเองสนใจ ไม่เคยรู้สึกว่าตัวเองประสบความสำเร็จแล้วจริง ๆ" - Kevin Kelly
- มุมมองจากเพื่อนร่วมวงการ
- Naval Ravikant: “โสเครตีสแห่งยุคปัจจุบัน”
- Marc Andreessen: “ไม่ว่า Kelly จะเขียนเรื่องอะไร ก็คุ้มค่าที่จะอ่าน”
- Brian Eno: “คนที่โยนความคิดชวนท้าทายเกี่ยวกับเทคโนโลยีและวัฒนธรรมออกมาอย่างสม่ำเสมอ”
- Ray Kurzweil: “ผมไม่รู้จักใครที่เข้าใจทิศทางของเทคโนโลยีได้ดีกว่านี้”
อาชีพในซิลิคอนแวลลีย์และความภาคภูมิใจใน ‘เส้นทางที่ไม่เป็นแบบแผน’
- ผู้เขียนบทความนี้ Brie Wolfson เป็น CMO ของ Colossus และ Positive Sum
- Brie ทำผลงานได้อย่างรวดเร็วหลังเข้าร่วม Google แต่เลือก ‘เส้นทางที่ไล่ตามความสนุก’ แทนรางอาชีพแบบดั้งเดิม
- หลังออกจาก Google เธอเลือกเส้นทางอาชีพแบบ ‘lily-padding’ ผ่านสตาร์ทอัพ บริษัทเกม งานอาสาสมัคร และการเขียนนิยาย
- หลังเข้าร่วม Stripe ตลอด 5 ปี เธอมุ่งเน้นที่ โปรเจกต์วัฒนธรรมองค์กร นวัตกรรมภายใน และการขยายอิทธิพลในหลากหลายรูปแบบ มากกว่าการเลื่อนตำแหน่งแบบดั้งเดิม
- เธอภูมิใจกับประวัติการทำงานที่ ‘จัดหมวดหมู่ได้ยาก’ มากกว่าตำแหน่งหรือยศ
- เมื่อเวลาผ่านไป เธอเริ่มเปรียบเทียบตัวเองกับเพื่อนร่วมงานที่ ‘ประสบความสำเร็จ’ และเกิดทั้งความกังวลและความสงสัย
- ขณะที่คนรอบตัวเลื่อนตำแหน่ง สร้างทีม และกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม เธอกลับต้องเผชิญกับคำถามว่า “แล้วฉันเก่งเรื่องอะไร?”
- เธอต้องครุ่นคิดระหว่างการยอมรับจากครอบครัวและสังคม กับความสำเร็จส่วนตัว
- Kelly ให้คำแนะนำว่า “เส้นทางอาชีพที่ดูอ่านไม่ออก (‘illegible’) กลับเป็นหลักฐานว่าคุณกำลังทำสิ่งที่น่าสนใจอยู่”
การพบกับ Kevin Kelly: พื้นที่ที่เต็มไปด้วยความอยากรู้อยากเห็น
- การไปเยือนสตูดิโอของ Kelly ที่ Pacifica
- ที่นั่นเต็มไปด้วยหนังสือที่ใช้งานจริง เลโก้ K’nex และของกระจุกกระจิกที่จัดแสดงไว้
- Kelly ไม่ได้ยึดติดกับความทรงจำ แต่ให้ความสำคัญกับ ความหมายและเรื่องราวของสิ่งของในปัจจุบัน
- วิธีทำงานของ Kelly ที่สะท้อนผ่านบทสนทนา
- การ ‘เดินตามความสนใจ’ ไม่ใช่แค่คำขวัญ แต่คือ ทิศทางเฉพาะตัว ของเขา
- ท่าทีแบบ “ไล่ตามทิศทาง ไม่ใช่จุดหมาย”, “การลงมือทำ (doing) คือการเรียนรู้ (learning)”, และ “โปรเจกต์ก็คือกระบวนการ”
- เมื่อถูกถามว่าความหลงใหลเพียงอย่างเดียวเพียงพอไหม เขาตอบว่า “การหาเงินเป็นเหตุผลที่น่าสนใจน้อยที่สุดในบรรดาเหตุผลที่น่าสนใจทั้งหมด”
- พร้อมยกคำพูดของ Walt Disney ว่า “เราไม่ได้สร้างหนังเพื่อหาเงิน แต่เราหาเงินเพื่อจะได้สร้างหนังมากขึ้น”
- ความล้มเหลว ความยืดหยุ่น และความสุข
- สิ่งสำคัญคือ “ความกล้าที่จะก้าวต่อไปในวันพรุ่งนี้” และ “ความสามารถที่จะปล่อยวางและทนรับความล้มเหลวได้”
- เขาให้ความสำคัญกับ ความสมดุลและความหลากหลาย มากกว่าความ ‘ยิ่งใหญ่’ ที่ยึดติดอยู่กับสิ่งเดียว
ความกังขาต่อมายาคติความสำเร็จของซิลิคอนแวลลีย์
- การเปรียบเทียบวัฒนธรรมความสำเร็จที่นักลงทุน ผู้ก่อตั้ง และ CEO ย้ำเรื่อง ‘ความทุกข์ การหมกมุ่น และความยิ่งใหญ่แบบสุดขั้ว’ กับปรัชญาของ Kelly
- มองอย่างวิพากษ์ต่อความเชื่อเรื่อง ‘ความยิ่งใหญ่-ความเสียสมดุล’ ของผู้นำในวงการ เช่น Facebook, Reid Hoffman, Jensen Huang
- เมื่อเทียบกับเรื่องเล่าความสำเร็จผ่านความทุกข์ของคนอย่าง Elon Musk และ Sam Altman, Kelly กลับให้ความสำคัญกับ ‘ความพึงพอใจภายในและความสุข’
- “การมีวันที่ดีให้ได้บ่อย ๆ (have a good day, most days)” อาจเป็นมาตรวัดที่แท้จริงของงานและความสำเร็จ
- ผู้เขียนตระหนักว่า พลังบวกและ ‘การจดจ่ออย่างเพลิดเพลิน’ ของ Kelly คือหัวใจของความไม่เหมือนใครของเขา
- เขามองว่าความสำเร็จที่แท้จริงไม่ได้เกิดจาก ความทุกข์ การหมกมุ่น หรือการเสียสละ แต่เกิดจาก กระบวนการของความสุข พลัง และการแบ่งปัน
- พร้อมคำแนะนำของ Kelly ว่า “ยิ่งคุณไล่ตามความสนใจของตัวเองมากเท่าไร บ่อน้ำนั้นก็ยิ่งไม่มีวันถึงก้น”
ความจำเป็นของการมีต้นแบบใหม่
- Brie หวังว่าจะมีโลกที่ให้คุณค่ากับ ต้นแบบที่มีความสุขและสุขภาพดี แบบ Kelly มากขึ้น
- “คนที่เปี่ยมพลัง มั่นคงทางอารมณ์ และมีความสัมพันธ์ที่ดีกับครอบครัว”
- เน้นภาพผู้นำที่ทั้งยิ่งใหญ่และมีอิทธิพล แต่ไม่ทำร้ายผู้อื่นและแบ่งปันความสุขได้
- ในตัว Kelly เธอได้พบกับ ‘การอยู่ร่วมกันของความทะเยอทะยานและความสุข’
- ทำให้เธอรู้สึกได้จริงว่า “ชีวิตที่ทำสิ่งยิ่งใหญ่ไปพร้อมกับมีความสุข” นั้นเป็นไปได้
- ท้ายที่สุด หลังจากใช้เวลาหนึ่งวันกับ Kelly ผู้เขียนก็ได้ข้อสรุปว่า “ยิ่งเดินตามความสนใจของตัวเอง บ่อน้ำนั้นก็ยิ่งไม่มีวันถึงก้น”
2 ความคิดเห็น
68 ข้อแนะนำของ Kevin Kelly
99 ข้อแนะนำเพิ่มเติมของ Kevin Kelly
103 ข้อแนะนำที่น่าจะดีถ้าได้รู้ไว้ก่อนของ Kevin Kelly
เคล็ดลับที่ได้จากการเดินทางตลอด 50 ปี
ความคิดเห็นจาก Hacker News
ทันทีที่ฉันได้รับบทบาทใหม่ ฉันก็ติดต่อ Kevin Kelly เพื่อถามว่าสามารถพบกันได้ไหม (คิดว่าเขาคงไม่รู้จักฉัน แต่จริงๆ แล้วเขารู้จัก) ฉันอยากคุยกันว่าจะถ่ายทอดมุมมองแบบมองโลกในแง่ดีต่อเทคโนโลยีได้อย่างไร ฉันยังคงเป็นคนที่มองโอกาสและความก้าวหน้าที่เทคโนโลยีนำมาในแง่บวก และยิ่งคิดมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าจะเผยแพร่แนวคิดนี้ให้โน้มน้าวใจได้อย่างไร KK ตอบรับการนัดพบอย่างเต็มใจทันที ฉันได้ไปเยือนหอคอยของเขา และเราก็คุยกันอย่างกว้างขวางและลึกซึ้ง เช่นเดียวกับผู้เขียนบทความนี้ ฉันเองก็ได้รับความมั่นใจอย่างมากจากคำพูดของเขา และได้กลับมาคิดอีกครั้งว่าข้อความแบบนี้จำเป็นต่อโลก ตลอด 3 ปีที่ผ่านมา บทสนทนาครั้งนั้นเป็นพลังใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับฉัน ดังนั้นขอใช้โอกาสนี้กล่าวขอบคุณ KK แม้จะช้าไปหน่อย
บทความนี้ให้ความรู้สึกสดชื่นมาก วงการเทคโนโลยีเติบโตเร็วจริงๆ และกลายเป็น "มืออาชีพ" มากขึ้นมาก แต่เพราะแบบนั้นก็ดูเหมือนหลายคนจะกลายเป็น "มนุษย์องค์กร" ไปด้วย ฉันเองก็ไม่ใช่ข้อยกเว้น พออายุมากขึ้นและความรับผิดชอบเพิ่มขึ้น ก็เหมือนเอาแต่ไล่ตามตำแหน่ง การประเมิน หรือ OKR จนลืมไปว่าอะไรทำให้อุตสาหกรรมนี้น่าตื่นเต้น นี่เป็นเครื่องเตือนใจที่ดีให้โฟกัสกับทิศทาง ความสนใจของตัวเอง และสิ่งที่เรารู้สึกว่าควรสร้าง ฉันชอบหนังสือของ Stripe Press มาก แล้วก็เลยได้เจอคำนำของ “The Art of Doing Science and Engineering” ด้วย ถ้าเลือกทิศทางแทนที่จะเลือกจุดหมายปลายทาง เราก็จะได้พบผู้คนที่น่าสนใจและเปี่ยมแพสชันมากขึ้น
Brie เรียงความนี้ยอดเยี่ยมมากและทำให้รู้สึกร่วมสุดๆ ตอนที่ฉันได้รู้จัก John Seeley Brown ก็รู้สึกคล้ายกัน ตอนอ่านประวัติบนเว็บไซต์ของเขา ฉันรู้สึกสบายใจขึ้นมาก เขามีความสนใจหลากหลายและทำสิ่งน่าสนใจมามากมาย แต่แก่นกลางของทุกอย่างก็คือตัวเขาเองและความสนใจของเขาเองเสมอ ครั้งหนึ่งฉันเคยถามเขาเรื่องเส้นทางอาชีพ เขากลับทำท่าเก้อๆ มากแล้วพูดว่า “ฉันมี career ด้วยเหรอ?” ถ้าคุณเขียนบทความติดตามผลอีกสัก 10 ปีข้างหน้า ฉันอยากอ่านมาก ช่วงนี้ฉันเองก็คิดเยอะเหมือนกันว่า “การตามความสนใจ” เป็นพลังวิเศษจริง หรือเป็นแค่ความวอกแวกหรือข้ออ้างเพื่อหลีกเลี่ยงช่วงที่น่าเบื่อกันแน่ จากการประเมินตัวเองล่าสุด ฉันรู้สึกว่าอาจจะดีกว่านี้ถ้าปักหลักมากกว่านี้ ชอบภาพถ่ายสวยๆ และเรื่องเล่าเกี่ยวกับ Kevin มาก อ่านเพลินมาก
ฉันไม่ค่อยแน่ใจว่านี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับ Kevin Kelly หรือเป็นอัตชีวประวัติกันแน่ ภายนอกดูเหมือนอย่างแรก แต่จริงๆ แล้วเนื้อหาหลักกลับเป็นเรื่องเส้นทางอาชีพของผู้เขียน ดูเหมือนเป็นบทสัมภาษณ์ แต่คำพูดตรงๆ ของ Kelly มีแค่ไม่กี่ย่อหน้า และส่วนใหญ่ก็เป็นเรื่องสะสมของเล่น ฉันคาดหวัง Q&A ที่ Kelly จะพูดยาวๆ เกี่ยวกับคุณค่าของแนวทาง “Flounder mode” แต่แทบไม่มีเลย เหมือนมีแต่บทเกริ่นของบทสัมภาษณ์เต็มไปหมด แต่ไม่ค่อยมีเนื้อหลักจริงๆ ทั้งที่ได้คุยกับ Kelly ตลอดทั้งวัน และยังไปเยือนบ้านของไอดอลตัวเองด้วย แต่กลับแทบไม่ได้เล่าว่า Kelly พูดอะไรบ้าง เลยรู้สึกเสียดาย
ตอนแรกฉันก็นึกว่าเป็นบทความเกี่ยวกับ Kevin Kelly แต่พออ่านไปกลางๆ กลับเริ่มเหมือนอัตชีวประวัติ แล้วพอถึงช่วงท้ายถึงได้เข้าใจว่าผู้เขียนกำลังเล่าเรื่องการพบกับ Kevin Kelly อยู่ ตัวบทใช้ภาษาง่ายนะ แต่กลับทำให้รู้สึกซับซ้อนมากว่าแท้จริงแล้วกำลังพูดเรื่องอะไร
มันเป็นอัตชีวประวัติที่เขียนจากมุมมองชีวิตของผู้เขียนซึ่งได้รับอิทธิพลจาก Kelly ฉันอ่านแล้วน่าสนใจกว่าที่คาดไว้มาก
ฉันให้ LLM สรุปตั้งแต่ต้นจนจบเพื่อเลี่ยงการเสียเวลา แต่ตัวแนวคิด “flounder” เองกลับไม่ได้อธิบายไว้ในบทความ
ถ้าคุณต้องการรวมคำคมของ Kevin Kelly ก็หาใน Google ได้ทันที บางครั้งผู้อ่านก็ต้องลงแรงเองบ้าง และกรณีนี้คงต้องลองคิดเอาเองว่า ‘Flounder’ คืออะไร ดูเหมือนเป็นคำที่ใช้ในความหมายประมาณดิ้นพล่าน ทำพลาดๆ แบบปลา flounder จริงๆ ซึ่งก็เข้ากับเรื่องที่ผู้เขียนเล่าว่าตัวเองล่องลอยไปตามเส้นทางอาชีพ สำรวจสิ่งน่าสนใจไปเรื่อยๆ ได้ดี
Kevin Kelly ดูเป็นคนที่ยอดเยี่ยมจริงๆ แต่ฉันเองก็อยากได้คำนิยามชัดๆ เหมือนกันว่า “flounder mode” คืออะไรกันแน่
ฉันเองก็อยากฟังเรื่องราวของคนที่เข้าหางาน เส้นทางอาชีพ และเทคโนโลยีแบบแตกต่างเหมือน KK มากขึ้น แต่ถ้าแค่ตามความสนใจอย่างเดียวแล้วจะไปถึงอิสรภาพทางการเงินและอิสรภาพในการทำงานได้ มันก็ดูเหมือนมี “survivorship bias” ทำงานอยู่มาก
แน่นอนว่ามี survivorship bias อยู่ ทุกคนต้องกังวลเรื่องปากท้องอยู่แล้ว เลยต้องเลือกอาชีพและทำงานที่มีอยู่โดยแทบไม่มีแรงต้าน การค้นพบทางเลือกแปลกๆ หรือเส้นทางอื่นจึงยากกว่ามากโดยพื้นฐาน แต่เพราะสังคมอุตสาหกรรมและวัฒนธรรมแบบปัจเจกนิยม เส้นทางแบบนั้นก็ยังมีอยู่ มองรอบตัวดีๆ จะพบว่ามีคนใช้ชีวิตแบบนี้มากกว่าที่คิด เพียงแต่ไม่ได้มีชื่อเสียงเหมือนความสำเร็จกระแสหลัก รสนิยมเฉพาะเป็นเรื่องของคนกลุ่มน้อย ส่วนทุกคนสนใจความสำเร็จทางวัตถุกันอยู่แล้ว มันก็เป็นเรื่องธรรมดา
ไม่ใช่แค่ “จงตามความสนใจ” อย่างเดียว สิ่งสำคัญคือเรียนรู้วิธีลงลึกกับความสนใจของตัวเองให้มากขึ้น แบบที่ทุ่มเทเหมือนทำงาน ถ้าเอาผลงาน ความมุ่งมั่น และมาตรฐานคุณภาพที่เราใช้กับงาน มาปรับใช้กับความสนใจของตัวเองด้วย ไม่ใช่แบบฝืนทำ ความสนใจนั้นก็จะเริ่มสร้างอิทธิพลได้ด้วยตัวมันเอง
หลังเรียนจบมหาวิทยาลัยและทำงานแรกๆ อยู่ไม่กี่แห่ง ฉันก็เปลี่ยนทิศทางแบบหักมุมเลย ตอนนี้มีความสุขกว่ามาก ฉันเคยทำงานในรัฐสภาสหรัฐไม่ถึงปี เคยผ่านทั้ง IT outsourcing และ consulting ซึ่งมันน่าเบื่อ ไร้ความหมาย และจำเจมากจนฉันย้ายไปอยู่ประเทศใหม่ ตอนนี้ฉันทำหลายธุรกิจและมีพนักงานมากกว่า 30 คน มันสนุก บางทีก็เครียด แต่สุดท้ายพออายุ 37 ฉันก็เอาชนะความเครียดได้ ตอนนี้ก็แค่ทำงานอย่างสนุกและลองสิ่งใหม่ๆ ตามใจ แต่คนส่วนใหญ่จะยอมแพ้กลางทางหรือไม่ยอมทนกับความไม่สบายใจ การเดินบนเส้นทางของตัวเองอย่างไม่หวั่นไหวนั้นจริงๆ แล้วไม่สบายมาก ฉันไม่ได้ตามความสนใจอย่างเดียว แต่เอาความสนใจของตัวเองไปใช้กับงานที่อยู่ตรงหน้าเพื่อทำมันให้ดีขึ้น ฉันยังต้องตอบโจทย์เรื่องปากท้องและความต้องการในโลกจริงอยู่ และสิ่งที่ฉันทำคือใส่สไตล์ของตัวเองลงไปในนั้น
ความกังวลที่ใหญ่ที่สุดของการเป็นคนหนุ่มสาวในอเมริกาคือความคิดที่ว่าถ้าตัวเองทำงานได้ไม่ดีมากๆ ก็จะยิ่งจนลงเรื่อยๆ อาหารที่ทำจากน้ำมันพืชราคาถูกกับแป้งขาว พื้นสีเทากับอพาร์ตเมนต์คอนกรีต ย่านที่อาชญากรรมสูง ผู้คนที่ถูกโซเชียลมีเดียชักจูง และการเดินทางไปทำงานเกือบชั่วโมงกลายเป็นชีวิตปกติ ในขณะที่ธรรมชาติจริงๆ ผู้คนที่อยู่กับปัจจุบัน และอาหารคุณภาพดี ดูจะยิ่งไกลเกินเอื้อม
ในทางจิตวิทยามีแนวคิดเรื่อง ‘splitting’ หรือการคิดแบบแบ่งขั้วสุดโต่ง คือแนวโน้มที่จะมองทุกอย่างแบบสุดทางเท่านั้น คิดว่ามีแค่ดีที่สุดหรือแย่ที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่ง ดูเหมือนคนรุ่นใหม่ทุกวันนี้จะซึมซับกรอบคิดนี้เข้ามาใช้ในชีวิตประจำวันอย่างเป็นธรรมชาติ ทั้งที่ในโลกจริงมีความเป็นไปได้อีกมากมายระหว่างสองขั้วนั้น ความหมกมุ่นเรื่องอาหารก็ดูน่าแปลกใจนิดหน่อย เพราะจริงๆ แล้วแค่รู้วิธีทำอาหารง่ายๆ ก็สามารถกินดีและประหยัดได้ ถ้ารับมุมมองจากอินเทอร์เน็ตมากเกินไป ความรู้สึกต่อโลกจริงจะพร่าเลือนได้ คงต้องมีช่วงที่ถอยห่างจากอินเทอร์เน็ตและกลับมาโฟกัสกับโลกจริงอีกครั้ง
คำว่า "ต้องเป็นที่สุด" เป็นกรอบแบบ zero-sum ไม่ใช่ทุกคนที่จะเป็นที่หนึ่งได้ แต่ถ้าคุณทุ่มเทอย่างจริงจังในด้านที่ตัวเองเห็นว่าสำคัญ คุณก็จะเก่งมากได้ และแค่นั้นก็เพียงพอแล้ว
โอ้โห มืดมนกว่าที่คิดนะ จริงๆ แล้วคุณไม่จำเป็นต้องวิ่งให้เร็วกว่าหมี แค่วิ่งให้เร็วกว่าคนอื่นที่กำลังโดนหมีไล่ก็พอ มาตรฐานในบริษัทยักษ์ใหญ่ของอเมริกาต่ำมาก ถ้าคุณจริงจังกับงานของตัวเองอีกนิด คุณก็ทิ้งห่างคนส่วนใหญ่ไปมากแล้ว แค่อ่านหนังสือในสายงานสักเล่มสองเล่มก็ได้เปรียบมากแล้ว นี่คือคำเตือนว่าอย่าไปหลงภาพลวงตาแบบ Hacker News มีคนมากมายที่เป็นเศรษฐีเงินล้านโดยไม่ต้องประสบความสำเร็จแบบสตาร์ตอัป
ฉันไม่ได้มาจากอเมริกา แต่เคยไปหลายครั้ง และพออ่านเรื่องมาตรฐานการใช้ชีวิตในอเมริกาก็รู้สึกว่าเข้าใจหลายส่วน ตอนอยู่ที่อิสราเอล ฉันยิ่งรู้สึกขอบคุณที่สภาพแวดล้อมของเราไม่ได้สุดโต่งขนาดนั้น
ฉันเอาเส้นทางส่วนตัวของผู้เขียนมาเทียบกับชีวิตตัวเองแล้วรู้สึกอินและได้แรงบันดาลใจมาก แค่ 2 ปีก่อนฉันยังหมกมุ่นกับการสร้างสตาร์ตอัปที่ทะเยอทะยานอยู่เลย แต่ตอนนี้ฉันคิดว่าการสร้างซอฟต์แวร์และมีส่วนช่วยโลกในทางบวกก็มีคุณค่าเหมือนกัน อย่างที่ KK พูดไว้ว่า “เงินเป็นเหตุผลที่น่าเบื่อที่สุดในการสนใจอะไรสักอย่าง” ซึ่งฉันเห็นด้วยจากใจจริง
เป็นบทความที่สร้างแรงบันดาลใจมาก ในองค์กรใหญ่แบบบริษัทขนาดใหญ่ ที่ product roadmap น่าผิดหวังหรือแทบไม่มีอยู่เลย จริงๆ แล้วโปรเจกต์พิเศษหรือโอกาสเติบโตมักเกิดขึ้นตามซอกมุม ผู้คนมักคาดหวังว่าทีมกลยุทธ์จะหาไอเดียใหม่เจ๋งๆ มาให้ แต่ความจริงไม่ค่อยเป็นแบบนั้น ถ้าคุณหาเรื่องที่น่าสนใจจาก product ที่มีอยู่ตอนนี้แล้วโฟกัสกับมัน คุณก็สร้างเส้นทางของตัวเองได้
ฉันอ่านบทความนี้อย่างเพลิดเพลินมาก มันทำให้นึกถึงบทความของ Ryan Norbauer ที่อธิบายว่าเขาทำไมถึงขายบริษัทและไปโฟกัสกับสิ่งที่สนุกจริงๆ (The Outsider Option) ฉันเองก็อยากลองหลอมรวมงานกับงานอดิเรกในแบบนี้ และรู้สึกขอบคุณที่ความท้าทายแบบนี้ยังเป็นไปได้
บทความนี้มีสิ่งให้เรียนรู้มากจริงๆ โดยเฉพาะความรู้สึกที่เหมือนต้องได้รับ ‘อนุญาต’ ก่อน ถึงจะแสดงความมองโลกในแง่ดีและแพสชันต่อการทำงานได้ ฉันยังชอบประโยคที่ว่า “ความยิ่งใหญ่ถูกให้ค่าสูงเกินไป” ด้วย และก็เห็นด้วยกับความเห็นที่ว่าแม้ Steve Jobs หรือ Bob Dylan จะเป็นผู้ก่อตั้งหรือศิลปินที่พิเศษมาก แต่ก็มีบางมุมที่ไม่น่าเคารพนักเหมือนกัน (โล่งใจที่ไม่ได้มีแค่ฉันคนเดียวที่คิดแบบนี้) อย่างหนึ่งที่ฉันเรียนรู้ในฐานะผู้นำทีมคือท่าทีแบบ “ถ้ามีส่วนไหนในชีวิตประจำวันของงานที่ยาก งั้นมาเริ่มคุยกันก่อน” มันไม่ใช่คำตอบทั้งหมด แต่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการทำให้ปัญหาในองค์กรหลายอย่างเผยออกมา