มีรายงานว่า Bending Spoons ปลดพนักงานเกือบทั้งหมดที่ Vimeo

 (news.ycombinator.com)
1 คะแนน โดย GN⁺ 2026-01-22 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • ตามโพสต์บน Hacker News มีรายงานว่า Bending Spoons ปลดพนักงาน Vimeo เกือบทั้งหมด

    • "พนักงานเกือบทั้งหมดออกไปแล้ว และในฝ่ายวิศวกรรมเหลือไม่ถึง 15 คน"

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2026-01-22
ความคิดเห็นจาก Hacker News

  • เพิ่งเห็นรายงานล่าสุดว่า Vimeo ปลดพนักงานส่วนใหญ่ของสาขาอิสราเอล สำนักงานได้รับความเสียหายจากสงคราม และดูเหมือนบริษัทจะตัดสินใจว่าไม่คุ้มจะฟื้นฟู สำนักงานใหญ่อยู่ที่นิวยอร์ก บทความที่เกี่ยวข้อง: รายงานของ Calcalistech

    • บทความของ Business Insider ก็กล่าวถึงเรื่องนี้เช่นกัน
    • ฝั่ง Bending Spoons ไม่ต้องการเปิดเผยสัดส่วนพนักงานสุดท้ายที่เหลืออยู่ เท่าที่ฉันรู้ พนักงานส่วนใหญ่ที่ฉันรู้จักถูกปลดแล้ว และมีเพียงบางส่วนที่อยู่ต่อถึงเดือนเมษายน

  • ดูเหมือนหลายคนจะไม่เข้าใจ โมเดลธุรกิจของ Bending Spoons
    ในอุตสาหกรรมทั่วไป เมื่อผลิตภัณฑ์เสร็จแล้วก็ไม่จำเป็นต้องมีวิศวกรต่อไปเรื่อย ๆ แต่ในอุตสาหกรรมเทคยุค ZIRP ยังจ้างวิศวกรไว้แม้ผลิตภัณฑ์จะเสร็จแล้ว
    Bending Spoons เข้าซื้อผลิตภัณฑ์ที่สร้างเสร็จแล้ว ลดคนที่ไม่จำเป็น และ ทำกำไรจากประสิทธิภาพการดำเนินงาน
    จากมุมมองของวิศวกร นี่คือการปลุกให้กลับสู่ความจริง

    • ซอฟต์แวร์ไม่เหมือนอาคารตรงที่มันไม่มีวันเสร็จสิ้น คุณสามารถเพิ่มฟีเจอร์ใหม่เพื่อสร้าง แหล่งรายได้ใหม่ ได้ แต่สิ่งนั้นมาพร้อมความเสี่ยง และ Bending Spoons กำลังหลีกเลี่ยงความเสี่ยงนั้น
    • ฉันคิดว่ามันใกล้เคียงกับ การบำรุงรักษารถยนต์ มากกว่าอาคาร คือคงโครงสร้างหลักไว้ แล้วเปลี่ยนหรือเสริมเพียงบางฟังก์ชัน
    • ถ้าดูจากผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ในตลาดที่ยังแก้ปัญหาของผู้ใช้ไม่ได้ ก็จะเห็นว่าแม้มีทีมพัฒนาอยู่ ก็ไม่ได้แปลว่าจะทำงานได้ดีเสมอไป
    • นี่คือเหตุผลที่ฉันคิด ค่าที่ปรึกษา $999 ต่อชั่วโมง ด้วยประสบการณ์หลายสิบปี ฉันเขียนโค้ดที่เสถียรและดูแลง่ายกว่าโค้ดจาก LLM มาก
    • การปล่อยให้ทีมซอฟต์แวร์ที่โตเต็มที่อยู่ต่อไปเรื่อย ๆ กลายเป็น ต้นตอของความไม่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น Evernote หลังถูกซื้อกิจการก็เขียน backend ใหม่ทั้งหมดและปรับปรุงประสิทธิภาพได้มาก (บล็อกอ้างอิง) Vimeo เองก็ว่ากันว่ามีวิศวกร 250 คน ซึ่งอาจมากเกินความจำเป็น

  • หากดูจากประกาศตอนเข้าซื้อกิจการ
    CEO ของ Bending Spoons พูดว่าเขา “มีแผนจะดำเนินงาน Vimeo ไปตลอดกาล” และ CEO ของ Vimeo ก็พูดว่า “การเป็นพันธมิตรครั้งนี้จะทำให้แพลตฟอร์มนวัตกรรมมากขึ้นและน่าเชื่อถือมากขึ้น”
    แต่ตอนนี้คำพูดเหล่านั้นฟังดูว่างเปล่า นี่คือยุคที่ ความน่าเชื่อถือในคำพูดของผู้นำได้หายไปแล้ว

    • ถึงอย่างนั้น คำพูดของ CEO ก็ไม่ได้ผิด เพราะพวกเขายังคงเปิดให้ Vimeo ดำเนินงานอยู่จริง
    • เพียงแต่ในคำว่า “ดำเนินงานไปตลอดกาล” นั้นมี การปลดพนักงานครั้งใหญ่ รวมอยู่ด้วยเท่านั้น
    • ที่จริงคำพูดแบบนี้กลับสื่อถึงการปรับโครงสร้างหลังการเข้าซื้อกิจการ คือจะลดคนที่เน้นการเติบโต แล้วทำกำไรจากสภาพปัจจุบัน
    • ท้ายที่สุดแล้ว บางครั้งการรู้จักยอมแพ้ก็สำคัญ

  • ตาม บทความของ TechCrunch
    Bending Spoons ทำซ้ำแนวทาง ปลดพนักงานจำนวนมากและลดฟีเจอร์ หลังเข้าซื้อกิจการอย่าง Evernote และ WeTransfer มาแล้ว
    Evernote ปลดพนักงานส่วนใหญ่ในสหรัฐฯ และชิลี แล้วย้ายไปยุโรป พร้อมทั้งเพิ่มข้อจำกัดของเวอร์ชันฟรี WeTransfer ก็ปลดพนักงาน 75% หลังถูกซื้อเช่นกัน

    • ฉันไม่เข้าใจโมเดลแบบนี้เลย ดูเหมือนไม่มีเจตนาจะขยายธุรกิจ เอาแต่หวังกำไรระยะสั้น แต่ลูกค้า SaaS ก็ย้ายออกได้เร็ว จึงน่าสงสัยว่ากำไรระยะยาวจะเหลือแค่ไหน
    • ฉันไม่คิดว่าการให้บริการส่งไฟล์จำเป็นต้องใช้พนักงานมากขนาดนั้น
    • มันคล้ายกับ โมเดลของ Computer Associates ในอดีต คือซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีฐานผู้ใช้ภักดี ตัดต้นทุน และขึ้นราคา
    • มีกองทุนไพรเวทอิควิตี้บางแห่งซื้อธุรกิจ AOL dial-up แล้วเปลี่ยนมันให้เป็น เครื่องผลิตเงินสด (cash cow) ด้วยวิธีเดียวกัน
    • ระยะสั้นอาจได้กำไร แต่ดูเหมือน ความเสียหายระยะยาว จากการหดตัวของชุมชนและฐานผู้ใช้ฟรีจะมีมาก

  • แพลตฟอร์ม OTT ของ Vimeo เป็นโครงสร้างพื้นฐานให้บริการสตรีมมิงหลายราย เช่น Criterion Channel, Dropout และ HistoryHit
    การเปลี่ยนแปลงแบบนี้อาจเป็น แรงกระแทกรุนแรง ต่อระบบนิเวศของคอนเทนต์บนเว็บ

    • ฉันกังวลว่า Criterion Channel จะโดนลูกหลงด้วย หวังว่าจะย้ายไปแพลตฟอร์มอื่น
    • อาจเหมือนกรณี Broadcom ที่ลูกค้ารายใหญ่คงย้ายออกได้ไม่ง่ายนัก และ Bending Spoons น่าจะพยายามรีดรายได้สูงสุดจาก สัญญาระดับองค์กร
    • Watermelon+ ก็น่าจะได้รับผลกระทบด้วย

  • ฉันใช้ Vimeo มาตั้งแต่ปี 2009 และกังวลมาตลอดว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้น
    เลยสร้าง ระบบสตรีมมิง HLS ขึ้นมาเองเมื่อหลายปีก่อน และตอนนี้กำลังทำเป็นผลิตภัณฑ์ที่ Framerate.com

    • ยังมีอีกทางเลือกชื่อ Framerate.tv ไม่รู้ว่าฝั่งไหนเริ่มก่อนกัน
    • ก็มีทางเลือกโอเพนซอร์สด้วยเหมือนกัน เลยสงสัยว่าจุดต่างคืออะไร ต้องมีความแตกต่างจากลูกค้าที่โฮสต์เองบน CDN หรือ S3 โดยตรง
    • การสร้างระบบสตรีมมิงนั้นง่าย แต่การขายยาก
    • อย่างไรก็ตาม ดีไซน์ของ framerate ก็น่าประทับใจมาก

  • น่าจะปลดอีก 15 คนที่เหลือ แล้วขนทุกอย่างไปอิตาลี
    กลยุทธ์นั้นเรียบง่าย:

    • ปลดทุกคน
    • เดินระบบด้วยทีมขนาดเล็กมาก
    • ลดเวอร์ชันฟรีให้เหลือน้อยที่สุด (เช่น จำกัดอัปโหลด 5 รายการต่อเดือน)
    • ใช้ dark pattern ทุกแบบที่ทำได้เพื่อรีดรายได้สูงสุด

  • เหมือนตอนที่ซื้อ Evernote ฉันรู้สึกว่า Vimeo เองก็ ไม่มีความหวังแล้ว
    ราคาไม่สมเหตุสมผลเมื่อเทียบกับคุณค่าที่ลูกค้าได้รับ

    • Bending Spoons: “ว้าว คุณจ่ายเงินมาได้ตั้งปีนึงเลยนะ!” ประมาณนั้น
    • ตัวย่อ BS ก็ดูมีนัยอยู่เหมือนกัน

  • ฉันกังวลเรื่องอนาคตของ Psalm (เครื่องมือวิเคราะห์โค้ดแบบสแตติกสำหรับ PHP) ที่ Vimeo เคยดูแลอยู่ มันเพิ่งกลับมาคึกคักได้ไม่นาน ถ้าหยุดบำรุงรักษาก็น่าเสียดาย

    • ในฐานะผู้สร้าง Psalm ฉันขอบอกว่า Vimeo ไม่มีส่วนร่วมกับโค้ดอีกเลยนับตั้งแต่ปี 2021 และตอนนี้มันก็ ยังได้รับการดูแลอย่างดี

  • ไม่นานมานี้ฉันเพิ่งรู้ว่า Vimeo เป็นโฮสต์ให้ตอนฟรีของ MST3K ด้วย ส่วนตัวรู้สึกเสียดายมาก
    ดูเหมือนพวกเขาคงต้องหาผู้ให้บริการโฮสต์รายอื่นแล้ว ฉันยังกังวลว่า RiffTrax จะได้รับผลกระทบด้วยหรือไม่

    • ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ MST3K: บทความของ ByteSeu
    • Vimeo ยังเป็น backend ของ Dropout ด้วย ซึ่งมีผู้สมัครสมาชิกรายเดือนแบบเสียเงินเกือบหนึ่งล้านรายแล้ว (หน้าลูกค้าของ Dropout)