คู่มือ Bootstrap Startup
(jotform.com)- CEO ของ Jotform ซึ่งมีผู้ใช้ 10 ล้านคนด้วยฟังก์ชัน Form ออนไลน์เพียงอย่างเดียว ได้สรุปประสบการณ์ตลอด 15 ปี
#1 Story of Jotform
#2 เส้นทางอีกแบบ - เคล็ดลับสำหรับผู้ประกอบการที่ไม่อยากขายวิญญาณให้กับนักลงทุน
#3 Sink or Swim - การ bootstrap จะทำให้คุณเป็นผู้ประกอบการที่ดียิ่งขึ้น
#4 Bootstrap vs. VC Funding - อะไรเหมาะกับคุณมากกว่ากัน? ข้อดีและข้อเสีย
#5 ควรลาออกจากงานปัจจุบันหรือไม่
→ อย่าเพิ่งลาออก: สร้างฐานสำหรับสตาร์ตอัปที่ประสบความสำเร็จ
→ สร้าง side project และสร้างอาณาจักร
→ entrepreneurship vs. “employee-ship”
#6 ทักษะจำเป็น 6 อย่างของผู้ก่อตั้ง
→ 1. กลายเป็นคนที่คิดได้ดีกว่าเดิม
→ 2. พัฒนาคาแรกเตอร์และเสน่ห์ดึงดูด
→ 3. เรียนรู้วิธีขายอะไรก็ได้
→ 4. เชี่ยวชาญศิลปะการตั้งคำถาม
→ 5. ได้สิ่งที่ต้องการจากคนที่รับมือยาก
→ 6. เรียนรู้การ “ไม่เห็นด้วย” ใน “วิธีที่ถูกต้อง”
#7 ไอเดีย: เปลี่ยนปัญหาให้เป็นโซลูชัน
→ อย่าเสียเวลากับความหลงใหลเพียงอย่างเดียว
→ ถ้าเกาได้ถูกที่คัน ความสำเร็จก็จะตามมา
→ อย่าพยายามประดิษฐ์ Facebook/Amazon รุ่นถัดไป
→ 4 แหล่งในการหา big idea ใหม่: การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์/การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้/สิ่งที่ดูไม่เหมาะสม/ความล้มเหลวและความสำเร็จที่ไม่คาดคิด
#8 เส้นทางระหว่างการก่อตั้งคนเดียว vs. ร่วมก่อตั้ง: ทำไมคุณอาจไม่ต้องมี co-founder
#9 Traction ช่วงแรกของสตาร์ตอัป: จะรวบรวมผู้ใช้ 1,000 คนแรกได้อย่างไร
#10 ไปต่อหลังจาก 1,000 คน: ธุรกิจที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
→ วิธีที่เราดึงผู้ใช้ใหม่ 1 ล้านคนต่อปีด้วยการโฟกัสที่ลูกค้า (ไม่ใช่คู่แข่ง)
→ วิธีเปลี่ยน hater ให้เป็นแฟน และเปลี่ยนแฟนให้เป็น brand ambassador
→ วิธีวางกลยุทธ์ customer retention
#11 พื้นฐานการตลาด & Growth
→ อย่ารบกวนวิธีคิดของลูกค้า: ทำในสิ่งที่พูดไว้ (Walk you talk)
→ แบรนด์ของคุณไม่ใช่อย่างที่คุณคิด: วิธีวัดความสุขของลูกค้าและตัวชี้วัดชวนสับสนอื่นๆ
→ ทำไม customer service จึงเป็น marketing แบบใหม่
#12 หมุดหมายผู้ใช้ 5 ล้านคน: 5 บทเรียนที่ได้เรียนรู้ระหว่างทาง
→ 1. โฟกัสที่ลูกค้า (ไม่ใช่คู่แข่ง)
→ 2. บริษัทที่มีความทะเยอทะยานจะดึงดูดคนที่มีความทะเยอทะยาน
→ 3. เพิ่ม productivity เพื่อผลลัพธ์แบบทวีคูณ
→ 4. อย่าจ้างหรือไล่ออกอย่างรีบร้อน
→ 5. ปกป้อง downtime (เวลาพัก)
#13 การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการเปิดตัว
#14 วิธีเปิดตัวเมื่อทุกคนกำลังจับตาดู
→ อย่าเพิ่งแค่ Ship: เหตุผลที่เราทำงานกับไอเดียใหม่อยู่ 3 ปี
#15 ศิลปะแห่งนวัตกรรม
→ วิ่งเต็มสปีดโดยไม่เสียสติ: สัปดาห์แฮ็กช่วยส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์อย่างไร
→ ความเข้ากันได้ฆ่านวัตกรรม: จงเปิดรับแกะดำภายในบริษัท
→ บริษัทไม่ได้ขาดแคลนไอเดียดีๆ — แค่มักมองข้ามมันไป
#16 การขยายทีม
→ จ้างช้า โตช้า: เราเติบโตจากพนักงาน 1 คนสู่ 300 คนได้อย่างไร
→ ทำน้อยลงเพื่อสำเร็จมากขึ้น: ศิลปะแห่งการมอบหมายงาน (Delegation)
→ จงโฟกัสที่ productivity ไม่ใช่ efficiency
#17 พลังของวัฒนธรรม
→ วิธีดึงดูดและจ้างคนที่ยอดเยี่ยม
→ ให้มากกว่าการมีโต๊ะปิงปอง: วิธีสร้างทีมที่คุณรักโดยหลีกเลี่ยงสิ่งเชยๆ
#18 การรั้งดาวเด่นไว้
→ “job-hopping” ไม่ได้มีมูลความจริง วิธีรั้งพนักงานที่ดีที่สุดไว้
→ คุณสมบัติ 5 อย่างของพนักงานดาวเด่น: วิธีระบุ บ่มเพาะ และรักษาคนเก่งไว้
ทัศนคติที่ยอดเยี่ยม / ทักษะและความสามารถที่โดดเด่น / ความมั่นใจในการมุ่งสู่เป้าหมายที่สูง / แรงผลักดันเพื่อการเติบโต / ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง
→ ความจริงเกี่ยวกับพนักงาน toxic ในที่ทำงาน
#19 เพิ่ม productivity ของทีม
→ ทำไมกิจกรรม team building จึงไม่ช่วยเพิ่ม productivity ของพนักงาน
→ ความจริงที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังสถานที่ทำงานที่มี productivity สูง
→ วิธีที่พนักงานกว่า 300 คนรักษา productivity แรงจูงใจ และความสุขไว้ได้
#20 บทสรุป: 6 หลักการของผู้ประกอบการที่ไม่วอกแวก
→ 1. อย่าทำตามผู้นำ
→ 2. หมกมุ่นกับคนจริง ไม่ใช่แค่ลูกค้าเป้าหมาย
→ 3. สร้าง motivation ของตัวเอง
→ 4. อย่าติดหล่มกับรายละเอียดจุกจิก
→ 5. คุณอาจกำจัดสิ่งรบกวนทั้งหมดไม่ได้ แต่จัดการมันได้
→ 6. ไม่ว่าจะกี่ครั้งก็จงกลับไปสู่พื้นฐานเสมอ
ยังไม่มีความคิดเห็น