วิธีสร้างผลงานที่ดีที่สุด
(paulgraham.com)- ผลงานที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้เกิดจากการทำงานนานเพียงอย่างเดียว แต่เริ่มจากการเลือกงานที่ ความถนัด, ความสนใจอย่างลึกซึ้ง และโอกาสที่จะสร้างผลงานใหญ่ซ้อนทับกัน แล้วไปให้ถึงแนวหน้าของความรู้
- ขั้นตอนพื้นฐานมีสี่ขั้น: เลือกสาขา, เรียนรู้ไปจนถึงแนวหน้า, พบ ช่องว่าง, และสำรวจช่องว่างที่มีแนวโน้มดี โดยความสนใจอย่างแรงกล้าจะช่วยผลักดันให้ทำงานหนักต่อเนื่องได้นาน
- เมื่อไม่รู้ว่าจะทำอะไร ควรลองทำหลายอย่าง พบผู้คน อ่านหนังสือ และตั้งคำถาม เพื่อขยาย พื้นที่ที่โชคจะเข้ามาตรงจังหวะ แทนที่จะรอเฉย ๆ
- งานที่ดีคงอยู่ได้ด้วยจุดเริ่มต้นเล็ก ๆ ที่น่าสนใจ เวอร์ชันต่อเนื่อง เวลาโฟกัส ความสม่ำเสมอ การคิดแบบไม่กำกับ เพื่อนร่วมงานที่ดี และผู้ชมกลุ่มเล็ก มากกว่าแผนการใหญ่
- ความเป็นต้นฉบับมาจากความซื่อสัตย์ ความอยากรู้อยากเห็น ท่าทีที่กล้าแหกกฎ และความสามารถในการเลือกปัญหาที่ถูกประเมินต่ำเกินไป และต้องก้าวข้ามความถ่อมตัวกับความกลัวแล้วลงมือทดลองจริง
ปัญหาของการเลือกว่าจะทำอะไร
- ขั้นแรกของงานที่ยิ่งใหญ่คือ การตัดสินใจว่าจะทำอะไร
- งานที่เลือกควรมีความถนัดตามธรรมชาติ ความสนใจอย่างลึกซึ้ง และมีพื้นที่ให้ทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ได้
- คนที่มีความทะเยอทะยานมักตั้งเงื่อนไขข้อที่สามไว้อย่างระมัดระวังอยู่แล้ว จึงควรโฟกัสกับการค้นหาความถนัดและความสนใจอย่างแรงกล้า
- ตอนยังหนุ่มสาว เป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าตนเองถนัดอะไร และงานต่าง ๆ จริง ๆ แล้วหน้าตาเป็นอย่างไร
- งานบางอย่างอาจยังไม่เกิดขึ้นด้วยซ้ำ
- หากยังไม่มั่นใจ ก็ควรคาดเดา เลือกสักอย่าง แล้วเริ่มทำ
- แม้ประสบการณ์จากการเลือกผิดก็อาจช่วยให้ค้นพบการเชื่อมโยงระหว่างหลายสาขาได้
- อย่ามองเฉพาะงานที่คนอื่นสั่งว่าเป็น “งาน” แต่ต้องสร้างนิสัยทำ โปรเจกต์ของตัวเอง
- หากวันหนึ่งมีงานที่ยิ่งใหญ่เกิดขึ้น มันมักมีโอกาสสูงที่จะเริ่มจากโปรเจกต์ของตัวเอง
- แม้อยู่ภายในโปรเจกต์ที่ใหญ่กว่า ส่วนที่รับผิดชอบก็ควรถูกขับเคลื่อนโดยตัวเอง
- โปรเจกต์ควรให้ความรู้สึกว่าน่าสนใจและทะเยอทะยานสำหรับตัวเอง
- เมื่ออายุมากขึ้นและรสนิยมเปลี่ยนไป สิ่งที่น่าสนใจกับสิ่งที่สำคัญจะค่อย ๆ เข้าใกล้กันมากขึ้น
- “ความน่าสนใจ” คือสัญญาณที่ต้องรักษาไว้จนถึงที่สุด
- ความอยากรู้อยากเห็น ในระดับแทบจะมากเกินไปคือทั้งเครื่องยนต์และหางเสือของงานที่ยิ่งใหญ่
- สิ่งที่ตัวเองสงสัยจนคนอื่นอาจมองว่าน่าเบื่อ อาจเป็นสิ่งที่ควรตามหา
แนวหน้า ช่องว่าง และไอเดียแปลก ๆ
- เมื่อพบสาขาที่สนใจแล้ว ต้องเรียนรู้ให้มากพอจนไปถึง แนวหน้า ของความรู้
- เมื่อมองจากไกล ๆ ขอบเขตของความรู้อาจดูเรียบเนียน แต่เมื่อเข้าไปใกล้ จะเห็นช่องว่างจำนวนมาก
- ขั้นต่อไปคือการสังเกตเห็นช่องว่างเหล่านั้น
- สมองมีแนวโน้มจะมองข้ามช่องว่างเพื่อสร้างโมเดลโลกให้ง่าย
- การค้นพบจำนวนมากเกิดจากการตั้งคำถามกับสิ่งที่ทุกคนมองว่าเป็นเรื่องปกติ
- หากคำตอบดูแปลก นั่นอาจเป็นเรื่องดีด้วยซ้ำ
- งานที่ยิ่งใหญ่มักมี ความพิสดาร ปะปนอยู่
- ไม่จำเป็นต้องสร้างมันขึ้นมาโดยเจตนา แต่หากมันปรากฏขึ้นก็ควรยอมรับ
- ต้องกล้าตาม ไอเดียที่เป็นข้อยกเว้น ซึ่งคนอื่นไม่สนใจ
- หากความเป็นไปได้ที่ทุกคนมองข้ามทำให้คุณตื่นเต้น และคุณมีความเชี่ยวชาญพอจะอธิบายได้ว่าพวกเขาพลาดอะไรไป นั่นคือการเดิมพันที่ดี
- แต่ถ้าอธิบายไม่ได้มากไปกว่า “พวกเขาไม่เข้าใจ” ก็อาจไหลไปสู่แดนของคนประหลาดได้
- ขั้นตอนพื้นฐานของงานที่ยิ่งใหญ่มีสี่ขั้น
- เลือกสาขา
- เรียนรู้ไปจนถึงแนวหน้า
- สังเกตเห็นช่องว่าง
- สำรวจช่องว่างที่มีแนวโน้มดี
- ขั้นที่สองและสี่ต้องอาศัยงานหนัก
- หลักฐานเชิงประสบการณ์ที่บอกว่าหากจะทำสิ่งยิ่งใหญ่ต้องทำงานหนักนั้นหนักแน่นพอ ๆ กับหลักฐานเรื่องความเป็นไปได้ที่จะตาย
- ความสนใจ ผลักดันงานได้แรงกว่าความขยันธรรมดา
- แรงจูงใจที่ทรงพลังที่สุดคือความอยากรู้อยากเห็น ความสนุก และความปรารถนาที่จะทำสิ่งน่าประทับใจ
- เมื่อทั้งสามอย่างรวมกันจะทรงพลังที่สุด
- การเปิดรอยร้าวบนผิวหน้าของความรู้แล้วพบว่าข้างในมีโลกใหม่อยู่ คือรางวัลอันยิ่งใหญ่
ความสนใจและจุดเริ่มต้นเล็ก ๆ สำคัญกว่าแผน
- เหตุผลที่การตัดสินใจว่าจะทำอะไรเป็นเรื่องยาก คือเราไม่อาจรู้ว่างานส่วนใหญ่เป็นอย่างไรจนกว่าจะได้ลองทำเอง
- ต้องลองทำบางอย่างเป็นเวลาหลายปีจึงจะรู้ว่าตัวเองชอบและทำได้ดีแค่ไหน
- ระหว่างนั้นก็จะไม่ได้เรียนรู้งานอื่น ๆ
- ระบบการศึกษาปฏิบัติกับปัญหานี้เหมือนเป็นเรื่องง่าย
- คาดหวังให้นักเรียนเลือกสาขาตั้งแต่นานก่อนที่พวกเขาจะรู้จริง ๆ
- ในการค้นหาว่าจะทำอะไร คนเราจึงแทบต้องอยู่ลำพัง
- เมื่อยังหนุ่มสาว มีความทะเยอทะยาน แต่ไม่รู้ว่าจะทำอะไร ไม่ควรปล่อยให้ตัวเองไหลไปตามกระแสอย่างเฉื่อยชา
- ไม่มีขั้นตอนที่เป็นระบบให้ทำตามได้
- เมื่ออ่านชีวประวัติ จะเห็นว่าการพบเจอโดยบังเอิญหรือหนังสือที่หยิบขึ้นมาโดยบังเอิญบางครั้งก็สร้างเส้นทางอาชีพได้
- ต้องลองหลายอย่าง พบผู้คนมากมาย อ่านหนังสือมากมาย และตั้งคำถามมากมาย เพื่อขยาย พื้นที่ที่โชคจะเข้ามาตรงจังหวะ
- เมื่อสงสัย ให้ปรับให้เหมาะกับความน่าสนใจ
- สาขาควรยิ่งน่าสนใจขึ้นเรื่อย ๆ เมื่อเรียนรู้มากขึ้น
- หากไม่เป็นเช่นนั้น ก็มีโอกาสสูงว่าจะไม่เหมาะกับตัวเอง
- ไม่จำเป็นต้องกังวลหากมีความสนใจต่างจากคนอื่น
- สัญญาณหนึ่งว่าบางงานเหมาะกับคุณ คือคุณชอบแม้กระทั่งส่วนที่คนอื่นมองว่าน่าเบื่อหรือน่ากลัว
- ไม่จำเป็นต้องภักดีต่อสาขาใดสาขาหนึ่ง
- หากกำลังทำบางอย่างอยู่แล้วพบสิ่งที่น่าสนใจกว่า ก็ย้ายไปได้
- หากสร้างบางอย่างเพื่อผู้คน ต้องสร้างสิ่งที่พวกเขาต้องการจริง ๆ
- วิธีที่ดีที่สุดคือสร้างสิ่งที่ตัวเองต้องการ
- เขียนเรื่องที่อยากอ่าน และสร้างเครื่องมือที่อยากใช้
- หากเริ่มจินตนาการถึงผู้ชมสมมติที่ซับซ้อนกว่า แล้วสร้างสิ่งที่คิดว่าพวกเขาน่าจะต้องการ ก็จะหลงทาง
- งานที่ยิ่งใหญ่เหมาะกับวิธีทำ โปรเจกต์ทะเยอทะยานที่น่าสนใจ อย่างจริงจัง มากกว่าแผนการใหญ่
- แผนใช้ได้กับความสำเร็จที่สามารถบรรยายล่วงหน้าได้ แต่การค้นพบอย่างการคัดเลือกโดยธรรมชาติไม่ได้เกิดจากการตั้งเป้าหมายตั้งแต่วัยเด็กแล้วไล่ตามอย่างดื้อดึง
- วิธีที่เหมาะคือ “เดินทวนลมขึ้นไป” โดยทำสิ่งที่น่าสนใจที่สุดในแต่ละขั้น และให้ทางเลือกในอนาคตมากที่สุด
เทคนิคการทำงานจริง
- ต้องทำงานหนัก แต่หากทำมากเกินไป ผลตอบแทนจะลดลง
- ความเหนื่อยล้าทำให้คนเฉื่อยชา และสุดท้ายอาจทำลายสุขภาพได้
- งานยากบางอย่างอาจทำได้เพียงวันละ 4–5 ชั่วโมงเท่านั้น
- ต้องจัดหา บล็อกเวลาต่อเนื่อง ให้ใหญ่ที่สุดเท่าที่ทำได้
- หากรู้ว่าอาจถูกรบกวน ก็จะหลีกเลี่ยงงานยาก
- การเริ่มทำงานมักยากกว่าการทำต่อ
- งานมีพลังงานกระตุ้นทั้งในระดับรายวันและระดับโปรเจกต์
- วิธีหลอกตัวเอง เช่น “แค่อ่านสิ่งที่ทำไว้จนถึงตอนนี้ก็พอ” อาจช่วยให้ข้ามธรณีประตูของการเริ่มต้นได้
- การผัดวันในระดับโปรเจกต์อันตรายเป็นพิเศษ
- หากเลื่อนโปรเจกต์ทะเยอทะยานออกไปปีแล้วปีเล่า ก็จะไม่ได้ทำอะไรเลยเป็นเวลาหลายปี
- สังเกตได้ยาก เพราะมันปลอมตัวมาในรูปของการยุ่งกับงานอื่น
- ควรหยุดเป็นครั้งคราวแล้วถามว่า “ฉันกำลังทำสิ่งที่อยากทำที่สุดอยู่หรือไม่”
- งานที่ยิ่งใหญ่มักรวมถึงการใช้เวลากับปัญหาหนึ่งมากจนคนส่วนใหญ่มองว่าไม่สมเหตุสมผล
- หากมองเวลานี้เป็นเพียงต้นทุน ก็จะรู้สึกว่าแพงเกินไป
- ตัวงานเองต้องชวนให้จดจ่อมากพอ
- ผลของความสม่ำเสมอมักถูกประเมินต่ำเกินไป
- วันละหนึ่งหน้าอาจดูน้อย แต่ถ้าเขียนทุกวันก็กลายเป็นหนังสือหนึ่งเล่มในหนึ่งปี
- คนที่ทำสิ่งยิ่งใหญ่ไม่ได้ทำงานมากมายทุกวันเสมอไป แต่แทนที่จะไม่ทำอะไรเลย พวกเขาทำอะไรบางอย่าง
- งานที่สะสมแบบทบต้นสร้าง การเติบโตแบบเอ็กซ์โปเนนเชียล
- การเรียนรู้เป็นตัวอย่างที่ยิ่งรู้มาก ก็ยิ่งเรียนรู้สิ่งใหม่ได้ง่ายขึ้น
- การเติบโตของผู้ชมก็ทำงานในแบบที่แฟนพาแฟนใหม่เข้ามา
- กราฟเอ็กซ์โปเนนเชียลในช่วงแรกดูแบนราบ จึงมักถูกประเมินต่ำไป
- การเดินเล่น อาบน้ำ และการคิดแบบไม่กำกับบนเตียงก็ทรงพลังได้
- บางครั้งใจจะแก้ปัญหาที่การโจมตีตรง ๆ แก้ไม่ได้ เมื่อปล่อยให้มันล่องลอยเล็กน้อย
- อย่างไรก็ตาม การคิดแบบนี้จะได้ผลเมื่อการทำงานอย่างตั้งใจเป็นฝ่ายป้อนคำถามให้
- แค่หลีกเลี่ยงการถูกรบกวนระหว่างทำงานยังไม่พอ
- เพราะเมื่อใจล่องลอย มันจะไปยังสิ่งที่กังวลมากที่สุด จึงต้องหลีกเลี่ยงสิ่งรบกวนที่ผลักงานออกจากอันดับหนึ่งในใจด้วย
- แต่ให้ยกเว้นความรักไว้
ความเป็นต้นฉบับ เพื่อนร่วมงาน ขวัญกำลังใจ และความตั้งใจ
- ต้องปลูกฝัง รสนิยม ในสาขาของตนอย่างมีสติ
- หากไม่รู้ว่าอะไรดีที่สุดและทำไมจึงดีที่สุด ก็จะไม่รู้ว่าควรมุ่งไปหาอะไร
- ควรมุ่งสู่สิ่งที่ดีที่สุด ไม่ใช่แค่พยายามให้ดี
- ไม่ควรฝืนสร้างสไตล์ที่มีเอกลักษณ์
- หากทำเต็มที่ วิธีที่เป็นเอกลักษณ์จะออกมาเองอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
- การพยายามสร้างสไตล์โดยเจตนาคือการปรุงแต่ง
- หัวใจของความจริงจังคือ ความซื่อสัตย์ทางปัญญา
- หากจะเห็นไอเดียใหม่ ต้องมีสายตาที่เฉียบคมในการมองความจริง
- หากยอมรับอย่างแข็งขันว่าตนเองผิด ก็จะหลุดพ้นจากภาระนั้นได้
- ความไม่เป็นทางการที่โฟกัสสิ่งสำคัญมากกว่าพิธีรีตองช่วยได้
- พลังงานที่ใช้พยายามทำให้ตัวเองดูเป็นแบบใดแบบหนึ่งระหว่างทำงาน จะไหลออกจากงานที่ดี
- การมองโลกในแง่ดีเอื้อต่องานที่ยิ่งใหญ่มากกว่าความเย้ยหยัน และต้องยอมเสี่ยงที่จะดูเหมือนคนโง่เมื่อพูดไอเดียออกมา
- งานที่ดีมีความสอดคล้องทั้งกับตัวเองและกับโครงสร้างภายใน
- ในการตัดสินใจระหว่างทาง ควรถามว่าทางเลือกใดสอดคล้องมากกว่า
- ต้องมีความมั่นใจที่จะตัดสิ่งที่ไม่เข้ากันออก แม้มันจะเป็นสิ่งที่น่าภูมิใจหรือใช้ความพยายามไปมากก็ตาม
- ความเป็นต้นฉบับใกล้เคียงกับนิสัยอย่างหนึ่ง
- นักคิดต้นฉบับมองอะไรก็แตกไอเดียใหม่ออกมา
- ไอเดียใหม่ไม่ได้เกิดจากการบอกตัวเองว่า “ต้องคิดไอเดียต้นฉบับ” แต่มักเกิดเมื่อพยายามสร้างหรือทำความเข้าใจสิ่งที่ยากเกินไปเล็กน้อย
- การพูดหรือเขียนช่วยสร้างไอเดียใหม่ได้
- เมื่อพยายามย้ายความคิดมาเป็นคำพูด จะเห็นความคิดที่ว่างเปล่า
- มีการคิดบางอย่างที่ทำได้ผ่านการเขียนเท่านั้น
- การเคลื่อนที่ไปมาระหว่างพื้นที่ของหัวข้อก็ช่วยได้
- การสำรวจหลายหัวข้อช่วยเพิ่มพื้นที่ผิวสำหรับไอเดียใหม่
- อุปมาเป็นแหล่งไอเดียใหม่ที่อุดมสมบูรณ์
- อย่างไรก็ตาม ควรกระจายความสนใจแบบใกล้เคียงกฎกำลัง มากกว่ากระจายเท่า ๆ กันหลายหัวข้อ
- ไอเดียใหม่มักเป็นการมองเห็นสิ่งที่อยู่ตรงหน้า
- ไอเดียที่ดูทั้งใหม่และชัดเจนในเวลาเดียวกัน มีโอกาสเป็นไอเดียที่ดี
- เมื่อซ่อมโมเดลโลกที่เสีย ไอเดียใหม่จะกลายเป็นสิ่งชัดเจน แต่การสังเกตเห็นและซ่อมโมเดลที่เสียนั้นยาก
- ไอเดียใหม่ที่ดีอาจดูแย่ในสายตาคนส่วนใหญ่
- หากไม่เป็นเช่นนั้น ก็คงมีใครบางคนสำรวจมันไปแล้ว
- “ไอเดียบ้าประเภทที่ถูกต้อง” จะน่าสนใจและเต็มไปด้วยนัยสำคัญ ส่วนไอเดียที่แย่จริง ๆ จะให้ความรู้สึกหดหู่
- ความเป็นต้นฉบับในการเลือกปัญหาอาจสำคัญกว่าความเป็นต้นฉบับในวิธีแก้
- สิ่งที่แยกคนที่ค้นพบสาขาใหม่ออกจากคนอื่น คือพวกเขาเลือกให้อะไรเป็นปัญหา
- ไอเดียใหญ่มักมีแก่นของอินไซต์อยู่ที่คำถามมากกว่าคำตอบ
- คำถามที่ดีคือการค้นพบแบบบางส่วน
- ต้องเริ่มสิ่งเล็ก ๆ ให้มาก
- สิ่งใหญ่ ๆ มักเริ่มจากการทดลองเล็ก ๆ ไซด์โปรเจกต์ หรือการนำเสนอ แล้วค่อยเติบโต
- หากอยากมีไอเดียดีจำนวนมาก ก็ต้องมีไอเดียแย่จำนวนมากด้วย
- แทนที่จะศึกษางานก่อนหน้าทั้งหมดตั้งแต่ต้น สามารถเรียนรู้ได้เร็วกว่าและเข้าใจได้สนุกกว่าด้วยการลองทำไปด้วย
- สิ่งยิ่งใหญ่แทบจะถูกสร้างขึ้นเป็น เวอร์ชันต่อเนื่อง เสมอ
- ต้องเริ่มจากสิ่งที่เรียบง่ายที่สุดที่ใช้งานได้
- เมื่อสร้างสิ่งสำหรับผู้คน การนำเวอร์ชันแรกไปให้ดูอย่างรวดเร็วแล้วพัฒนาตามปฏิกิริยาตอบรับมีประโยชน์เป็นพิเศษ
- การที่เวอร์ชันแรกถูกมองเป็นของเล่น อาจเป็นสัญญาณที่ดีว่ามันมีเงื่อนไขของไอเดียใหม่ครบแล้ว เพียงแต่ยังไม่มีขนาดเท่านั้น
- ควรรับความเสี่ยงเท่าที่รับไหว
- หากไม่เคยล้มเหลวเป็นครั้งคราว ก็มีโอกาสว่าระมัดระวังเกินไป
- แม้โปรเจกต์ที่ล้มเหลวก็อาจมีคุณค่า เพราะทำให้พบภูมิประเทศและคำถามที่คนอื่นมองไม่เห็น
- ข้อดีของความหนุ่มสาวคือพลังงาน เวลา การมองโลกในแง่ดี และเสรีภาพ
- ข้อดีของวัยที่มากขึ้นคือความรู้ ประสิทธิภาพ เงิน และพลังอำนาจ
- ตอนยังหนุ่มสาว สามารถใช้เวลาอย่างฟุ่มเฟือยได้บ้าง เพื่อเรียนรู้สิ่งที่ไม่จำเป็นด้วยความอยากรู้ ลองสร้างเพราะคิดว่ามันเท่ หรือพัฒนาความเชี่ยวชาญในบางสิ่งอย่างผิดปกติ
- โรงเรียนทิ้งภาพจำที่ผิดเกี่ยวกับการเรียนรู้และการคิดไว้
- ชั้นเรียนและการสอบไม่ใช่แก่นแท้ของการเรียนรู้ แต่เป็นผลผลิตของการออกแบบโรงเรียนทั่วไป
- ในโลกจริง ต้องเริ่มจากการค้นหาว่าปัญหาคืออะไร และบ่อยครั้งก็ยังไม่รู้ด้วยซ้ำว่าแก้ได้หรือไม่
- การแฮ็กข้อสอบเพื่อเอาชนะไม่สามารถนำไปสู่งานที่ยิ่งใหญ่ได้
- การลอกงานเดิมไม่ใช่เรื่องเลวร้ายในตัวเอง
- ไม่มีวิธีเรียนรู้ว่าสิ่งต่าง ๆ ทำงานอย่างไรได้ดีไปกว่าการทำซ้ำ
- ความเป็นต้นฉบับไม่ได้หมายความว่าไม่มีของเก่า แต่หมายความว่ามีไอเดียใหม่
- หากจะลอก ควรทำอย่างเปิดเผย ไม่ใช่แอบทำหรือทำโดยไม่รู้ตัว
- การไปเยือนสถานที่ที่มีคนเก่งที่สุดรวมตัวกันอยู่สักระยะหนึ่งมักเป็นเรื่องดี
- มันช่วยเพิ่มความทะเยอทะยาน และทำให้มั่นใจขึ้นเมื่อเห็นว่าพวกเขาก็เป็นมนุษย์เหมือนกัน
- หากสนใจอย่างแท้จริง คนเก่ง ๆ อาจต้อนรับอย่างอบอุ่นกว่าที่คิด
- สำหรับเพื่อนร่วมงานที่ดี คุณภาพสำคัญกว่าปริมาณ
- เพื่อนร่วมงานยอดเยี่ยมหนึ่งหรือสองคนดีกว่าอาคารที่เต็มไปด้วยคนที่พอใช้ได้ และในประวัติศาสตร์ งานที่ยิ่งใหญ่มักเกิดเป็นกลุ่มก้อน
- เพื่อนร่วมงานที่ดีพอจะมองเห็นสิ่งที่คุณมองไม่เห็น และให้ข้อสังเกตที่น่าทึ่งได้
- ในโปรเจกต์ทะเยอทะยาน ต้องปกป้อง ขวัญกำลังใจ
- ขวัญกำลังใจสูงช่วยให้งานดีขึ้น และงานที่ดีก็ยกระดับขวัญกำลังใจกลับมา
- เมื่อติดขัด การเปลี่ยนไปทำงานที่ง่ายกว่าเพื่อทำบางอย่างให้สำเร็จ ก็เป็นวิธีหมุนวงจรนี้ไปในทิศทางที่ถูกต้อง
- ความท้อแท้ควรถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแก้ปัญหายาก
- ผู้ชมเป็นองค์ประกอบสำคัญของขวัญกำลังใจ
- ไม่จำเป็นต้องมีจำนวนมาก
- แค่มีคนจำนวนน้อยที่ชอบอย่างจริงใจก็เพียงพอให้ยืนหยัดต่อได้
- หากเป็นไปได้ ไม่ควรให้คนกลางเข้ามาคั่นระหว่างตัวเองกับผู้ชม
- คนที่ใช้เวลาด้วยก็ส่งผลอย่างมากต่อขวัญกำลังใจ
- ควรมองหาคนที่เพิ่มพลังงาน และหลีกเลี่ยงคนที่ลดพลังงาน
- สำหรับคนทะเยอทะยาน งานแทบเป็นสิ่งจำเป็นเหมือนเงื่อนไขทางการแพทย์ ดังนั้นไม่ควรแต่งงานกับคนที่ไม่เข้าใจงานหรือมองงานเป็นคู่แข่ง
- การดูแลร่างกายก็สำคัญ
- ความคิดเกิดขึ้นผ่านร่างกาย จึงต้องออกกำลังกาย กินอาหาร นอนหลับ และหลีกเลี่ยงยาเสพติดอันตราย
- การวิ่งและการเดินเป็นการออกกำลังกายที่ดีต่อการคิดเป็นพิเศษ
- ความเห็นของคนที่คุณเคารพเป็นสัญญาณที่ดีกว่าชื่อเสียง
- ชื่อเสียงคือความเห็นของกลุ่มใหญ่ที่คุณอาจเคารพหรือไม่เคารพก็ได้ จึงเพิ่มสัญญาณรบกวน
- เกียรติภูมิของงานหนึ่ง ๆ อาจเป็นตัวชี้วัดที่ตามมาทีหลัง หรืออาจผิดโดยสิ้นเชิงก็ได้
- การแข่งขันอาจเป็นแรงจูงใจได้ แต่ไม่ควรปล่อยให้มันเลือกปัญหาให้
- สิ่งที่ควรยอมให้คู่แข่งทำให้เราทำได้ โดยมากคือการทำงานให้หนักขึ้นเท่านั้น
- ความอยากรู้อยากเห็นคือกุญแจของทั้งสี่ขั้นตอน
- มันทำให้เลือกสาขา นำไปสู่แนวหน้า ทำให้เห็นช่องว่าง และทำให้สำรวจมัน
- กระบวนการทั้งหมดของงานที่ยิ่งใหญ่ใกล้เคียงกับการเต้นรำกับความอยากรู้อยากเห็น
- ปัจจัยของงานที่ยิ่งใหญ่คือความสามารถ ความสนใจ ความพยายาม และโชค
- โชคควบคุมไม่ได้ และหากต้องการทำสิ่งยิ่งใหญ่ ความพยายามก็ถือเป็นเงื่อนไขตั้งต้นได้
- ปัญหาคือจะหางานที่ความสามารถและความสนใจผสานกันจนเกิดการระเบิดของไอเดียใหม่ได้หรือไม่
- มีคนจำนวนมากกว่านี้ที่สามารถลองทำงานที่ยิ่งใหญ่ได้ แต่ความถ่อมตัวและความกลัวขวางไว้
- หากล้มเหลวแล้วนั่นคือปัญหาที่เลวร้ายที่สุด ก็ถือว่าโชคดีเสียด้วยซ้ำ
- หากกำลังทำสิ่งที่น่าสนใจมาก งานหนักก็อาจรู้สึกเป็นภาระน้อยกว่าสิ่งอื่น ๆ มากมายรอบตัว
- ยังมีการค้นพบเหลืออยู่ และต้องมีความตั้งใจว่าตัวเองก็ทำได้
1 ความคิดเห็น
ความเห็นจาก Hacker News
ทำ Scrabble มานานแล้ว และกำลังสร้างทั้งเครื่องมือการเรียนรู้ที่ชุมชนใช้กันพอสมควร, AI โอเพนซอร์สที่เชื่อว่าดีกว่าระดับสูงสุดเดิม, รวมถึงแอปสมัยใหม่คล้าย lichess อย่าง woogles.io
ช่วงนี้เพิ่งโฮสต์เกมครบ 3 ล้านเกม และมีโอกาสสูงที่จะกลายเป็นสนามทดสอบสำหรับการแข่งกันของ AI ปัญหาคือมันทำเงินไม่ได้ Hasbro ชอบฟ้องร้อง และเหตุผลที่ทำทุกอย่างเป็นโอเพนซอร์สก็เพราะความอยากรู้อยากเห็นกับการทำให้การเข้าถึงเป็นประชาธิปไตย จึงไม่อยากทำเป็นบริการเสียเงินแล้วโดนฟ้อง ถึงบริษัทอย่าง Scopely จะอยากจ้างก็ยังไม่รู้ว่าควรทำอะไร เพราะสนใจแค่การคงความเป็นโอเพนซอร์สและใช้ฟรีไว้เท่านั้น
ปกติจะทำงานเลี้ยงชีพแยกต่างหากแล้วรักษาโปรเจกต์ระยะยาวไว้เป็นงานข้าง เวลาทำสิ่งที่ตัวเองมีแพสชันก็ควรมีความเป็นอิสระจากแรงกดดันด้านเงินและสังคมอยู่พอสมควร ไม่อย่างนั้นจะมีแต่ความเครียดเพิ่มขึ้น และอาจค่อย ๆ ห่างจากเจตนาเดิมเพราะต้องเอาใจลูกค้าหรือคนที่จ่ายเงินให้ ไม่ใช่ว่างานนั้นไม่ทำกำไรแล้วจะต้องเลิกทำทั้งที่มันมีคุณค่า
คุณสร้างเกมที่ใช้กติกาเดียวกันได้ แต่ห้ามใช้ชื่อการค้า Scrabble หรือสื่อที่ได้รับความคุ้มครองอย่างภาพอาร์ตบนการ์ด ความเข้าใจคือถ้าทำเกมที่กติกาเหมือน Scrabble แต่ไม่ใช้ชื่อกับภาพอาร์ตก็ทำได้ แต่ไม่ใช่ทนายและนี่ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย
แม้จะกังวลเรื่องการฟ้องจาก Hasbro แต่เกม Catan บนเว็บอย่าง https://colonist.io/ ก็เฉพาะกลุ่มพอ ๆ กับ Scrabble และดูเหมือนจะไปได้ดี
เข้าใจว่ากลไกของเกมคุ้มครองไม่ได้ แต่อาจเข้าใจผิดก็ได้
ถ้าไปทาง Wordle, ปริศนาอักษรไขว้, Boggle หรือแม้แต่ทำเกมใหม่ที่เป็นต้นฉบับเลย ก็อาจห่างจาก Hasbro ได้มากขึ้น
ยิ่งอายุมากขึ้นก็ยิ่งเชื่อว่า ความอยากทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ มีข้อเสียมากกว่าข้อดี
คำถามที่คนทะเยอทะยานควรถามคือไม่ใช่ “งานแบบไหนจะยิ่งใหญ่?” แต่ใกล้กับ “งานแบบไหนจะทำให้ฉันรู้สึกเติมเต็ม?” มากกว่า ตอนเด็กเคยอยากเล่นเปียโนให้เก่งมาก จนแค่พลาดเล็กน้อยก็โกรธและร้องไห้เพราะกดดันตัวเองหนัก กลายเป็นคนหดหู่ แข่งขันสูง และรับความพ่ายแพ้ไม่ได้ ความทะเยอทะยานเองสะท้อนถึงความอยากรู้อยากเห็นและความรักต่อชีวิต แต่การทำงานเพียงเพราะ “อยากทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่” นั้นไม่ดีต่อสุขภาพนัก เมื่อมีเหตุผลอื่นนอกจาก “อยากทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่” งานนั้นกลับมีโอกาสจะยิ่งใหญ่มากกว่า
ทั้ง Paul Graham และวัฒนธรรม hustle บน YouTube ต่างก็มีทั้งส่วนที่ถูกและผิด อยากใช้ชีวิตแบบทำงานที่มีความหมายและให้ความรู้สึกเติมเต็มต่อคนรุ่นหลัง พร้อมคืนคุณค่าบวกให้สังคมมากกว่าสิ่งที่ตัวเองบริโภคไป จึงยึดโมเดล “เรียนรู้ทักษะ แล้วแบ่งปันทักษะ” และการแบ่งปันนั้นสำหรับบางคนอาจกลายเป็นการขายได้
เห็นด้วยว่าความรักในแบบครอบครัวสำคัญต่อประสบการณ์ความเป็นมนุษย์ แต่บทความนี้ไม่ได้พูดถึงชีวิตที่เติมเต็ม มันพูดถึง “วิธีทำงานที่ยิ่งใหญ่” สำหรับคนที่ทะเยอทะยานมากและพร้อมจ่ายทุกต้นทุน ความรักก็อาจเป็นสิ่งรบกวนได้พอ ๆ กับอย่างอื่น ถึงอย่างนั้นที่ PG บอกว่าอย่าหลีกเลี่ยงความรัก ก็คงเพราะลึก ๆ แล้วเขารู้ว่า งานที่ยิ่งใหญ่ ไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุดในชีวิต
การเป็นคนเทคโนโลยีชื่อดัง การตีพิมพ์งานวิจัยที่ถูกอ้างอิงมาก หรือขายสตาร์ตอัปได้เงินก้อนใหญ่ ล้วนเป็นรางวัลที่ทรงพลัง แต่คุณต้องยอมรับความเสี่ยงที่จะไม่ได้ทั้งเงินสดและการยอมรับ และถ้าจะผลักดันความท้าทายระดับลงจอดบนดวงจันทร์แบบนั้น สุดท้ายก็ต้องมีแพสชัน ต้องมีคนจำนวนมากเหมือนฝูงผึ้งลองทำสิ่งทะเยอทะยาน และความล้มเหลวก็เป็นสิ่งจำเป็น
เคยกระวนกระวายและแข่งขันเพราะคิดว่าตัวเองไม่ได้ทำสิ่งที่ถูกต้อง แต่ตอนนี้ความรู้สึกนั้นค่อย ๆ จางไปแล้ว ตอนนี้แค่อยากทำสิ่งที่ทำได้ให้ดีที่สุด สิ่งที่ควรทำจะไหลออกมาจากสัญชาตญาณ ก็แค่ทำในสิ่งที่อยากทำ มันอาจยิ่งใหญ่หรือไม่ก็ได้ แต่ความยิ่งใหญ่บังคับให้เกิดไม่ได้
สำหรับคนที่มีความทะเยอทะยานแบบนี้อยู่แล้ว มันจะกระแทกใจมาก แต่สำหรับคนที่ไม่ใช่ มันจะฟังดูเหนื่อยและน่ากลัวมาก ส่วนตัวแล้วเวลาทำงานที่มีประโยชน์และรายได้ดีอย่างสม่ำเสมอมักจะสบายใจและมีความสุขที่สุด แต่พอเวลาผ่านไป แรงกดดันว่าควรทำงานที่มีอิทธิพลมากกว่าและ “ยิ่งใหญ่” กว่าก็กลับมาอีก ไม่อยากให้ลูกต้องมีชีวิตแบบนี้ ทางที่ดีที่สุดคือประสบความสำเร็จหลังจ่ายต้นทุนชีวิตอย่างมหาศาล และผลลัพธ์ที่เป็นไปได้มากกว่าคือความสงสัยไม่สิ้นสุดกับความลำบากที่ไร้รางวัล
ความอดทน ก็จำเป็น
กว่าจะอายุ 34 ก็เพิ่งมีทั้งประสบการณ์ บริบท และผู้คนที่เชื่อมประสบการณ์นั้นเข้ากับการประยุกต์ใช้ที่มีความหมายได้มากพอสำหรับการทำงานที่ยิ่งใหญ่ ต้องใช้เวลานานมากกว่าจะรอให้เงื่อนไขที่เหมาะสมมาประกอบกัน และอยากกลับไปบอกตัวเองตอนอายุ 26 ที่กำลังทนทำงานวิศวกรรมไฟฟ้าระดับต้นอยู่
คนเพิ่งเริ่มอาจมองปัญหาเก่าในมุมใหม่และเจอวิธีที่ดีกว่ามาก ส่วนผู้เชี่ยวชาญที่ช่ำชองก็อาจใช้ประสบการณ์กว้างขวางสร้างคำตอบที่ดีกว่าได้ แก่นสำคัญคือความต้องการจะสร้างสิ่งที่มีคุณค่า ความเต็มใจร่วมมือ และวินัยในตัวเองที่จะทำงานหนักเป็นเวลานาน
พอเลิกฟังความสงสัยในตัวเองและอาการ impostor syndrome อาชีพการงานก็เครียดน้อยลงมาก
ความสามารถในการทำงานที่ยิ่งใหญ่ท้ายที่สุดก็เป็นฟังก์ชันของความสามารถในการทำงานด้วยเช่นกัน
แม้จะเคารพ Paul และยอมรับความกล้าที่เผยแพร่บทความนี้บนอินเทอร์เน็ต แต่บทความนี้ดูเหมือนเป็นการเรียกร้องไม่รู้จบให้เสียสละตัวเองเพื่อ ผลประโยชน์ของบริษัท ที่คนทั่วไปมองไม่เห็น
ฉันอยากยกระดับพื้นมากกว่าจะรื้อเพดาน งานเสริมไม่ควรกลายเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้อยู่รอดได้ คำแนะนำเรื่องเงินของอเมริกาที่ส่วนใหญ่มาจากมหาเศรษฐีก็น่าอึดอัด พวกเขาแตกต่างจากเรา และแม้แต่ระหว่างเศรษฐีกับมหาเศรษฐีก็ยังมีช่องว่างใหญ่มาก
คนพวกนั้นก็มักใช้แพสชันของแรงงานมาเติมบริษัทของตัวเอง ถ้ายังหนุ่มสาว แทนที่จะตามหาแพสชัน ควรมองหาเส้นทางที่ทำให้ไปถึง ความมั่นคงทางการเงิน ได้เร็วที่สุด แล้วค่อยไปหาแพสชันทีหลัง
สิ่งสำคัญคือเป้าหมายของผลิตภัณฑ์หรือแพลตฟอร์มคืออะไร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้นิยามและวัดคุณภาพอย่างไร แรงจูงใจเชื่อมตรงกับเป้าหมายด้านคุณภาพนั้นแค่ไหน และลูกค้าเป้าหมายคือใคร เป้าหมายทั่วไปของนักพัฒนาซอฟต์แวร์องค์กรคือทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จ รับเงิน และรักษาการจ้างงานไว้ ส่วนคุณภาพของผลิตภัณฑ์อาจกลายเป็นเรื่องไม่เกี่ยวข้องจนยอมให้มีความล้มเหลวร้ายแรงได้ในระดับหนึ่ง
ถ้าชอบวาดรูป ก็ฝึกได้ไม่ใช่แค่เพื่อให้เก่งขึ้น แต่เพื่อความสุขและการชื่นชมยินดี การยกน้ำหนักก็ทำเพื่อตัวเองได้ ใช้ได้กับทุกสิ่งที่ทำ
การทำสิ่งดีๆ ไม่ได้แปลว่าต้องไปทำสตาร์ตอัป
เห็นด้วยมากกับอารมณ์ประมาณว่า “วิธีค้นหาว่าควรทำอะไรคือการลงมือทำ ถ้ายังไม่รู้ก็เดา เลือกมาสักอย่างแล้วเริ่ม”
นี่แหละคือวิธีหาปัญหาที่ดี และโดยทั่วไปแล้ว การค้นพบปัญหา ยากและสำคัญกว่าการแก้ปัญหา แต่กลับไม่ได้ถูกสอนมากพอ
ทำให้นึกถึงเลกเชอร์คลาสสิกปี 1986 ของ Richard Hamming เรื่อง You and Your Research
PG ก็เคยลิงก์เลกเชอร์ของ Hamming ไว้บนเว็บไซต์ตัวเองแล้ว(http://www.paulgraham.com/hamming.html) และยังเคยพูดถึงใน Twitter ด้วย(https://twitter.com/paulg/status/849300780997890048) คำถามของ Hamming ที่ว่า “ทุกเย็นวันศุกร์ ปัญหาสำคัญในสาขาของฉันคืออะไร?” คล้ายกับแนวคิดของ PG ที่ว่า “เพิ่มประสิทธิภาพไปที่ความน่าสนใจ” ทั้งคู่เน้นการทำสิ่งที่ดึงดูดความสนใจของเราจริงๆ และความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนทิศเมื่อเห็นปัญหาที่น่าสนใจกว่า ฉันก็อยากฟังเรื่องของคนที่ไล่ตามงานวิจัยในสาขาที่ไม่ใช่การหาความพอดีระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาดของสตาร์ตอัปแล้ว pivot เปลี่ยนทิศทางด้วยเช่นกัน โพสต์ HN ที่เกี่ยวข้องคือ https://news.ycombinator.com/item?id=35778036
Hamming ดูเหมือนอยากสร้างผลกระทบใหญ่ต่อโลก และอยากอยู่ในที่ที่เกิดการเปลี่ยนแปลงใหญ่ๆ แต่สำหรับทุกคน สองอย่างนี้ไม่ได้ตรงกันเสมอไป เราควรมองสิ่งที่สำคัญต่อตัวเองก่อน นั่นคือสิ่งที่ทำให้ตัวเองมีความสุข ถ้ายก “สิ่งที่สำคัญต่อสังคม” ไว้เหนือ “สิ่งที่สำคัญต่อฉัน” ก็จะเกิดคนที่ไม่มีความสุขเพราะไล่ตามความฝันของคนอื่น อย่างที่บทความของ PG เองก็บอกว่า “สมมติว่าคุณมีความทะเยอทะยานมาก” ไม่ใช่ว่าทุกคนจำเป็นต้องเป็นแบบนั้น เพียงแต่ฉันรู้สึกขัดนิดหน่อยกับการใช้คำว่า “ความยิ่งใหญ่” กับความสำเร็จของคนทะเยอทะยานเท่านั้น
คำแนะนำที่ว่า “อะไรคือสิ่งที่คุณอยากรู้อยากเห็นมากเสียจนทำให้คนส่วนใหญ่เบื่อ?” นั้นยอดเยี่ยม แต่สำหรับหลายคน มันอาจพาไปไม่ถึงไหนหรือให้ผลลัพธ์ที่แย่กว่าเดิมได้
คนที่ผ่านมหาวิทยาลัยและวุฒิการศึกษาดีๆ มามักถูกฝึกให้ตอบสนองต่อคำชมของผู้มีอำนาจ และสิ่งที่ผู้มีอำนาจไม่ชอบที่สุดก็คือโปรเจกต์ที่ทำให้เจ้าตัวอยากรู้อยากเห็นมากเกินไป ตอนเรียนบัณฑิตศึกษา นักศึกษาประมาณครึ่งหนึ่งไม่เคยเรียนรู้วิธีเลือกโปรเจกต์โดยไม่สน ความกระตือรือร้นของผู้ใหญ่ระดับอาวุโสที่เป็นผู้มีอำนาจ และก็ไม่เข้าใจกระบวนการสร้างไอเดียโปรเจกต์ด้วย พอผู้ใหญ่ดูเหมือนไม่ค่อยสนใจนิดหน่อยก็ย้ายไปหัวข้ออื่นทันที และคนกลุ่มนั้นลำบากที่สุด
ถ้ายกย่องผลิตภาพและความสามารถในการทำงานจนเกินไป เราก็จะมองข้ามความจริงที่ว่าเจ้าของบริษัทหรือผู้จัดการเป็นคนเปลี่ยนผลลัพธ์เหล่านั้นให้เป็นมูลค่าทางการเงิน คุณอาจเสียชีวิตไปกับการเป็นผู้นำในสาขาเฉพาะทางของระบบบางอย่าง แต่กลับไม่ได้รับผลตอบแทนที่คู่ควรกับพรสวรรค์นั้น HN อาจชอบชีวิตหลังจอแล็ปท็อป แต่ข้างนอกยังมีโลกที่ใหญ่กว่านั้น และในขณะที่ผู้ชนะกำลังสนุกกับโลกนั้น เรากลับพยายามบีบเอาผลิตภาพเพิ่มอีก 20 นาทีจากวันทำงาน 10 ชั่วโมง
แรงจูงใจที่กระตุ้นให้ทุ่มเทกับแรงจูงใจที่กระตุ้นให้กล้าเสี่ยงนั้นขัดกัน เพราะแยกได้ยากว่าโปรเจกต์ที่ล้มเหลวเป็นเพราะมันเป็นความพยายามที่มีความเสี่ยง หรือแค่เพราะความขี้เกียจ ดังนั้นแรงจูงใจที่ตั้งใจจะส่งเสริมความพยายามจึงกลับไปขัดขวางการรับความเสี่ยง นักวิทยาศาสตร์จึงเลือกโปรเจกต์ที่ปลอดภัยซึ่งแสดงหลักฐานของความพยายามได้ และความก้าวหน้าของวิทยาศาสตร์ก็ช้าลง
สำหรับฉัน ความพึงพอใจ ความสงบ และอิสรภาพมากที่สุดเกิดขึ้นตอนทำสิ่งที่เป็นประโยชน์กับเพื่อนๆ ไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่ฉันสนใจเป็นพิเศษก็ได้ ฉันอยากช่วยเพื่อน ได้รับคำชม และเรียนรู้ไปในกระบวนการนั้น ฉันไม่คิดว่าจำเป็นต้องมีความอยากรู้อยากเห็นรุนแรงต่อสิ่งใดสิ่งหนึ่งเสมอไป และแม้แต่คนที่เติบโตมาในสภาพแวดล้อมที่มั่นคงและมีอภิสิทธิ์ ก็อาจไม่มีเสียงภายในที่บอกว่า “ควรทำอะไร”
คำพูดของ Mark Twain ที่ว่า “ฉันเขียนยาวเพราะไม่อยากออกแรงเขียนให้สั้น” ใช้กับบทความนี้ได้เหมือนกัน
เขามักพูดยืดยาวจากที่สูง โดยไม่ค่อยรู้ตัวว่าเสียงตัวเองฟังดูหยิ่งยโสแค่ไหน และไอเดียหลายอย่างก็ขัดกันเองหรือไม่ก็คลุมเครือและตื้นเขิน แต่เพราะเป็นคนรวย จึงย่อมถูกมองเหมือนเป็นนักปรัชญาผู้เฉียบคม
เห็นด้วยกับแนวคิดที่ว่าความรู้ขยายตัวแบบแฟร็กทัล มองจากไกล ๆ ขอบจะดูเรียบ แต่พอเข้าไปใกล้จะเห็นช่องว่างมากมาย
แค่ออกนอกเส้นทางกระแสหลักไปนิดเดียวก็เข้าไปสู่พื้นที่ที่ยังไม่ถูกบุกเบิกได้ง่าย แทนที่จะไปถกเถียงกับคนฉลาดเรื่องมุมมองใหม่เกี่ยวกับ π หรือ e การโฟกัสที่การประยุกต์ใช้ทฤษฎีทำให้การสร้างสิ่งใหม่ง่ายกว่ามาก การประยุกต์คือปัญหาที่จุดตัด และการระเบิดของจำนวนชุดผสมก็ทำให้ความใหม่อยู่ตรงหน้าเลย การจับคู่เทคโนโลยี โดเมน และทฤษฎีแบบสุ่มมีโอกาสสูงว่าจะยังไม่เคยมีใครสำรวจ และก็มีโอกาสสูงว่าจะไร้ประโยชน์ด้วย แต่นั่นแหละคือการสำรวจ ไม่ใช่การทำเกษตร
ตอนนี้คือยุคที่ดีที่สุดสำหรับ พหูสูต หรือคนที่มีความรู้กว้างและมีขอบเขตการอ้างอิงกว้าง เชื่อว่าคนที่เป็น generalist ตัวจริงและสามารถขุดลึกได้เมื่อจำเป็น จะสร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยมได้
ถึงจะไม่ได้เป็นการประดิษฐ์ C++ หรือ Linux แต่ก็หาโปรเจกต์ไม่ยากที่นำเทคนิคหรือเทคโนโลยีคอมพิวติ้งที่เป็นที่รู้จักดีไปใช้กับสาขาใหม่ จนเกิดเป็นสิ่งใหม่จริง ๆ การสร้างของใหม่และเอาให้โลกได้เห็นนั้นทั้งสนุกมากและสร้างแรงจูงใจมาก
ควรสร้างสิ่งที่ตอนนี้ยังเจ็บปวด มีความต้องการชัดเจน และเป็นปัญหาที่ผู้คนยินดีจ่ายเงินเพื่อแก้ ความผิดพลาดใหญ่ที่สุดคือไม่แช่ตัวอยู่ในตลาดให้นานพอ สร้างอะไรขึ้นมา เขย่าลูกค้าอยู่แป๊บหนึ่ง แล้วก็ปิดทิ้งเพราะผ่านไป 3 เดือนแล้วยังไม่กลายเป็นมหาเศรษฐีอินเทอร์เน็ต แม้ถ้าอีก 15 ปีผ่านไปแล้วยังกำไรสุทธิต่อปีไม่ถึง 10,000 ดอลลาร์ มันก็คงนับว่าล้มเหลว แต่ก่อนถึงจุดนั้นก็ควรปล่อยให้มันค่อย ๆ เดือดไปด้วยการลงทุนด้านวิศวกรรมให้น้อยที่สุด การเปลี่ยนแปลงหรือความพยายามใด ๆ ที่ไม่เพิ่มคุณค่าต่อประสบการณ์ของผู้ใช้ปลายทางถือเป็นความสูญเปล่า
PG มักหยิบหัวข้อเดียวกันกลับมาพูดซ้ำในหลายบทความจากคนละมุม ระหว่างที่ค่อย ๆ ทำความเข้าใจบางสิ่ง
บทความนี้สะท้อนกับบทความเก่าเกี่ยวกับการ ฝึกฝนรสนิยม สำหรับคนสร้างของที่เขาเคยเขียนไว้: http://www.paulgraham.com/taste.html
งานส่วนใหญ่ดูเหมือนจะมีรูปแบบของการซึมซับมุมมองใหม่ ๆ แล้วค่อย ๆ กลั่นและปรับปรุงมันไปตามกาลเวลา