- CEO คนใหม่ได้รับอนุญาตให้ทำงานจากสถานที่ที่อยู่ห่างไกลจากสำนักงานใหญ่
- Brian Niccol CEO คนใหม่ของ Starbucks จะมีสำนักงานระยะไกลอยู่ที่ Newport Beach รัฐ California ไม่ใช่ที่ Seattle ซึ่งเป็นที่ตั้งของบริษัท
- Hillary Super CEO คนใหม่ของ Victoria's Secret จะย้ายจาก California ไป New York ซึ่งอยู่ห่างจาก Columbus รัฐ Ohio ที่เป็นสำนักงานใหญ่ของบริษัท
- CEO ทั้งสองคนตกลงว่าจะต้องเดินทางบ่อยครั้ง และบริษัทจะเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการเดินทาง
- ช่วงหลังมานี้ ผู้นำองค์กรจำนวนมากได้รับทางเลือกให้สามารถทำงานอยู่ไกลจากสำนักงานใหญ่ได้
- Kelly Ortberg CEO คนใหม่ของ Boeing จะอาศัยอยู่ที่ Seattle ใกล้โรงงานผลิต แทนที่จะอยู่ที่ Arlington รัฐ Virginia ซึ่งเป็นที่ตั้งสำนักงานใหญ่ของบริษัท
- Scott Kirby แห่ง United Airlines ทำงานโดยเดินทางไปมาระหว่างสำนักงานใหญ่ของบริษัทที่ Chicago และบ้านของเขาที่ Dallas
ขณะที่พนักงานบริษัทจำนวนมากกลับต้องเผชิญคำสั่งให้กลับเข้าออฟฟิศ
- พนักงานสายสำนักงานของ Starbucks เคยคัดค้านนโยบายเมื่อต้นปีที่แล้วที่กำหนดให้ต้องเข้าออฟฟิศอย่างน้อยสัปดาห์ละ 3 วัน
- ในกรณีของ Victoria's Secret พนักงานบางส่วนทำงานในออฟฟิศ ขณะที่พนักงานคนอื่นยังได้รับอนุญาตให้ทำงานจากที่บ้าน
- ประธานแบรนด์และหัวหน้าฝ่ายออกแบบของ Victoria's Secret ต่างก็อาศัยอยู่ใน New York เช่นกัน จึงไม่ใช่ครั้งแรกของ Hillary Super
- โฆษกของ Victoria's Secret กล่าวว่า "สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเราคือทำให้ทีมของเรารู้สึกว่าได้รับการสนับสนุน ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหน"
- Martin Waters ผู้ดำรงตำแหน่งก่อนหน้า Hillary Super อยู่ที่นิวยอร์ก และเดินทางไปโอไฮโอบ่อยครั้ง
- ตามคำกล่าวของโฆษก Starbucks, Niccol จะใช้เวลาส่วนใหญ่อยู่ที่สำนักงานใหญ่ใน Seattle
- เมื่อ Niccol เข้ารับตำแหน่ง CEO ของ Chipotle ในปี 2018 เขาได้ย้ายสำนักงานใหญ่จาก Denver ไปยัง Newport
ความเห็นของ GN⁺
- ช่วงหลังมานี้ สถานการณ์ที่ผู้นำองค์กรเลือกทำงานจากบ้านได้ ขณะที่พนักงานทั่วไปกลับถูกสั่งให้กลับเข้าออฟฟิศ อาจถูกมองว่าเป็นมาตรฐานสองชั้น
- อย่างไรก็ตาม ด้วยลักษณะของบทบาท CEO ที่ต้องเดินทางและทำงานระยะไกลอยู่แล้วในบางส่วน จึงควรพิจารณาด้วยว่านี่เป็นบริบทที่ต่างจากพนักงานทั่วไป
- ถึงกระนั้น เพื่อยกระดับขวัญกำลังใจของพนักงานและเพิ่มความเป็นธรรม ก็ควรมองหาแนวทางขยายการทำงานแบบยืดหยุ่นให้มากขึ้นในขอบเขตที่เป็นไปได้
- ต่อจากนี้ บริษัทต่าง ๆ ควรรับฟังความต้องการของพนักงานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างจริงจัง และพยายามลดช่องว่างระหว่างผู้บริหารกับพนักงานทั่วไป
- ในประเด็นนี้ ช่วงหลังมานี้บางบริษัทก็เริ่มทดลองรูปแบบการทำงานใหม่ ๆ เช่น 'workation' แล้ว
2 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นจาก Hacker News
ในสตาร์ทอัปจำนวนมาก CEO สื่อสารกับพนักงานไม่เพียงพอ
ในงานโปรแกรมมิ่งแห่งแรกของฉัน ผู้บริหารมักเดินทางไปสำนักงานอื่นบ่อยครั้ง
การที่ CEO อยู่ในเมืองเดียวกับสำนักงานใหญ่ของบริษัทเป็นเรื่องสำคัญ
CEO ของบริษัทขนาดกลางถึงใหญ่คือหน้าตาของบริษัท
มีคำพูดว่า "กฎสำหรับพวกเธอ กฎสำหรับฉัน"
พนักงานไม่ควรกลับเข้าออฟฟิศ
บริษัทใหญ่จำนวนมากมีโครงสร้างแบบศักดินาสมัยใหม่
จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ จนกว่าผู้คนจะลาออกจากบริษัทกันเป็นจำนวนมาก
ข้ออ้างที่ไม่มีสถิติรองรับมีไว้เพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วม