ผลกระทบของความมั่งคั่งของผู้บริหารต่อ "การกลับเข้าออฟฟิศ (RTO)"

 (x.com)
18 คะแนน โดย GN⁺ 2025-03-03 | 6 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • ตอนที่ทำงานเป็น VP ที่ Amazon หุ้นเพิ่มขึ้น 9082% และทำให้ผมไม่ค่อยเข้าใจ ความยากลำบากในชีวิต แบบคนทั่วไปนัก ส่วน SVP หรือ CEO ที่ยิ่งใหญ่กว่าผมก็ยิ่งเป็นแบบนั้นมากขึ้นไปอีก
  • การพูดถึง "ความมั่งคั่ง (Wealth)" และผลกระทบของมันเป็นหัวข้อที่ผู้บริหารส่วนใหญ่มองว่าเป็นเรื่องต้องห้าม (Taboo) แต่ผมอยากลองเล่าผ่านประสบการณ์ของตัวเอง
  • ในกรณีของผม:
    • ไม่มีภาระผ่อนบ้าน
    • ใช้บริการทำความสะอาดทุก 2 สัปดาห์
    • มีคนอื่นดูแลสวนให้
    • เกษียณตอนอายุ 50 ปี
  • ครอบครัวทั่วไป แม้แต่คนทำงานสายเทคโนโลยีระดับเฉลี่ย ก็เข้าถึงสิทธิประโยชน์แบบนี้ได้ยาก
  • ผู้บริหารที่อยู่เหนือระดับผมขึ้นไป
    • มีบ้านพักตากอากาศหลายหลังพร้อมผู้ดูแล
    • ใช้เครื่องบินเจ็ตส่วนตัว (PJ)
    • จ้างผู้ช่วยส่วนตัวให้จัดการเรื่องจ่ายบิล ซื้อของ เลี้ยงลูก ฯลฯ
    • มีคนขับรถให้ (เพื่อความปลอดภัยและประสิทธิภาพ)
    • ส่งลูกเข้าโรงเรียนเอกชนราคาแพงมาก
    • เวลาเลือกที่อยู่อาศัย ค่าใช้จ่ายไม่ใช่ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึง
  • ช่องว่างระหว่างนโยบายกลับเข้าออฟฟิศกับความเป็นจริง
    • ผู้บริหารส่วนใหญ่มักให้ความสำคัญกับงานและเส้นทางอาชีพเป็นอันดับหนึ่งของชีวิต ถ้าไม่เป็นแบบนั้นก็มักจะไม่ได้ขึ้นเป็นผู้บริหารระดับสูง
    • เงินเดือนที่สูงช่วยให้ซื้อเวลาได้ จึงใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับงานและครอบครัว
    • ในสภาพแวดล้อมแบบนี้ การกลับเข้าออฟฟิศ (Return-To-Office) จึงดูเป็นทางเลือกที่ชัดเจนและสมเหตุสมผล
  • ความจริงของชีวิตผู้บริหาร
    • ระหว่างเดินทางไปทำงานไม่จำเป็นต้องขับรถเอง และยังทำงานบนรถได้
    • ไม่ต้องรีบกลับบ้านไปรับลูกเอง (เพราะมีผู้ช่วยส่วนตัวจัดการให้)
    • ไม่ต้องกังวลเรื่องซื้อของ ทำความสะอาด หรือทำอาหาร (เพราะมีคนช่วยงานบ้าน)
    • เรื่องการศึกษาของลูกก็ไม่ต้องลงแรงดูแลมากเป็นพิเศษ (เพราะมีบริการการศึกษาคุณภาพสูงรองรับ)
  • ในสถานการณ์แบบนี้ การ "เข้าออฟฟิศ" จึงดูเป็น ทางเลือกที่มีคุณค่า แต่ ตรรกะเดียวกันนี้ใช้กับพนักงานทั่วไปไม่ได้
  • นี่ไม่ใช่การวิจารณ์ความมั่งคั่งของผู้บริหาร
    • ผมทุ่มเวลา 25 ปีของชีวิตเพื่อสร้างความมั่งคั่งนี้
    • แต่เป็นการอธิบายเพื่อให้เข้าใจว่าทำไมพวกเขาจึงอาจตัดขาดจากความเป็นจริงได้
  • ชีวิตของผู้บริหารแตกต่างจากพนักงานทั่วไปอย่าง สิ้นเชิง
    • ไม่ใช่ว่าพวกเขามีเจตนาร้าย แต่เมื่อเวลาผ่านไป ความรู้สึกเชื่อมโยงกับความจริงของคนทั่วไปอาจเลือนหายไปได้
    • ถ้าอยากโน้มน้าวผู้บริหาร ให้ใช้ เรื่องเล่า วิดีโอ และข้อมูล เพื่อแสดงให้เห็นผลกระทบที่เกิดขึ้นจริง

บทความที่เกี่ยวข้อง

6 ความคิดเห็น

 
stonepillar95 2025-03-04

ก่อนโควิด ทุกคนเข้าออฟฟิศกันยังไงนะ?? 555;
 
cosine20 2025-03-04

ตอนนั้นคงคิดว่านั่นเป็นเรื่องธรรมดา ก็เลยเป็นแบบนั้นหรือเปล่านะครับ
 
doolayer 2025-03-03

ความเห็นอกเห็นใจเกิดจากประสบการณ์
 
aer0700 2025-03-03

ผมคิดว่าอาจไม่ใช่เพราะผู้บริหารระดับ C ไม่รู้สถานการณ์ของพนักงาน แต่เป็นเพราะพวกเขาอยู่ในสถานะที่ไม่จำเป็นต้องใส่ใจมากกว่านะ
 
GN⁺ 2025-03-03
ความเห็นจาก Hacker News

  • ฉันทำตามที่ผู้บริหารคนนี้เสนอเป๊ะ ๆ ใช้ข้อมูลจริงและสถิติวาดภาพให้เห็นว่าคำสั่งแบบนี้ดูเป็นอย่างไรจากมุมมองของพนักงาน แต่ก็ถูกเมินเฉยโดยสิ้นเชิง

    • เมื่อคำนึงถึงค่าเสื่อมสภาพของรถและค่าเบี้ยประกัน ค่าอาหารที่เพิ่มขึ้น เวลาที่สูญเสียไปกับการเดินทาง และการสูญเสียโอกาสทางเศรษฐกิจในการเลือกที่อยู่อาศัย มันเทียบเท่ากับการลดเงินเดือนประมาณ 30,000 ดอลลาร์
    • โดยเฉพาะสำหรับทีมเทคนิค เราไม่มีเพื่อนร่วมงานจริง ๆ ในออฟฟิศท้องถิ่นให้สร้างเครือข่ายด้วย เพราะโมเดลซัพพอร์ตของเราทำงานตามดวงอาทิตย์
    • คำตอบกลับยิ่งเข้มงวดขึ้น คนที่อยู่นอก "ฮับ" พลาดโอกาสเลื่อนตำแหน่งและการเติบโตมากขึ้นเรื่อย ๆ และฮับก็เริ่มบังคับวันเข้าออฟฟิศตามข้อกำหนด
    • คำมั่นของบริษัทในการสนับสนุนเพื่อนร่วมงานที่เป็นชนกลุ่มน้อยถูกประนีประนอมในทางปฏิบัติเพื่อ "ส่งเสริม" การย้ายไปเท็กซัส
    • ตอนที่ฉันถูกเลิกจ้าง ฉันไม่ถึงกับแปลกใจ แต่ผิดหวังมาก
    • ข้อมูลอย่างเดียวไม่พอจะโน้มน้าวคนพวกนี้ พวกเขามีวาระของตัวเองที่ไม่สนใจความต้องการหรือเป้าหมายของพนักงาน
    • ทางออกไม่ใช่การเจรจาขอความเห็นอกเห็นใจขั้นพื้นฐาน แต่คือการลงมือร่วมกันเป็นหมู่คณะ

  • เรื่องนี้สอดคล้องกับหลายอย่างที่ฉันสงสัยมานาน ผู้บริหารมี survivorship bias ต่อชีวิตที่หมุนรอบงานอย่างมาก

    • พวกเขาเข้าใจได้ยากว่าทำไมคนอื่นถึงเลือกต่างออกไป
    • สิ่งนี้ใช้ได้ทั้งกับสถานที่ทำงานและจำนวนชั่วโมงทำงานต่อสัปดาห์
    • เมื่อผู้บริหารรอบตัวทุกคนมีมุมมองแบบเดียวกัน ก็ยิ่งยากที่จะเข้าใจและยอมรับว่าพนักงานระดับล่างมีมุมมองและลำดับความสำคัญที่ต่างออกไป
    • อย่างที่ทวีตบอกไว้ ในระดับหนึ่ง คุณสามารถหักลบข้อเสียทั้งหมดของสถานที่ทำงาน/ชั่วโมงทำงานได้
    • ไม่มีการเดินทาง มีเชฟส่วนตัว งานบ้านทุกอย่างถูกจัดการ และมีการดูแลเด็กแบบส่วนตัวโดยเฉพาะ
    • เมื่อคุณไม่ต้องใช้เวลานอกออฟฟิศไปกับการพยายามบาลานซ์การนอนกับการเอาตัวรอด การเข้าออฟฟิศสัปดาห์ละ 50-60 ชั่วโมงก็ง่ายขึ้นมาก
    • แต่นั่นไม่ใช่ชีวิตของพนักงานทั่วไป

  • ยังมีอีกปัจจัยหนึ่ง: งานของพวกเขาไม่เหมือนกัน

    • การทำงานในออฟฟิศเป็นข้อได้เปรียบถ้างานทั้งหมดคือการประชุมและคุยกับผู้คน
    • ถ้าอยู่ในออฟฟิศแล้วไม่มีคนที่อยากคุยด้วย พวกเขาก็คงหงุดหงิด
    • แต่ถ้าคุณเขียนโปรแกรมทั้งวัน มันก็มีประโยชน์น้อยกว่ามาก
    • ภรรยาของฉันเคยคิดว่าน่าแปลกมากที่ก่อนโควิดฉันไปออฟฟิศแล้วไม่คุยกับใครทั้งวัน
    • ที่จริงฉันแค่นั่งพิมพ์อยู่ที่โต๊ะทั้งวัน โต๊ะนั้นจะตั้งอยู่ที่ไหนก็ได้
    • ถ้าคุณเป็นผู้บริหาร FAAaaaang ก็อยากให้พิจารณาบังคับเข้าออฟฟิศเฉพาะคนที่ต้องบริหารโดยตรงและคนที่พวกเขาต้องคุยด้วย แล้วปล่อยให้พวกเขาตัดสินนโยบายกับทีมของตัวเอง

  • ถ้าคุณอยากสร้างอิทธิพลเมื่อประสบการณ์ของผู้บริหารหลุดจากความเป็นจริง ก็จงแสดงผลกระทบนั้นผ่านเรื่องเล่า วิดีโอ และข้อมูล

    • พวกเขาใช้ชีวิตอยู่ในอีกโลกหนึ่งอย่างแท้จริง นั่นไม่ได้ทำให้พวกเขาเป็นคนชั่ว แต่ทำให้พวกเขาตัดขาด
    • ฉันไม่อยาก "หลุดจากความเป็นจริง" แต่สิ่งสำคัญคือต้องยอมรับว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นได้เมื่อเวลาผ่านไป
    • ไม่ใช่แบบนั้น เราทุกคนอยู่ในโลกเดียวกัน และการตระหนักถึงผลกระทบที่เรามีต่อผู้คนและสภาพแวดล้อมรอบตัวเป็นความรับผิดชอบของทุกคน
    • ความผิดปกติทางบุคลิกของชนชั้นปกครอง (การตัดขาดจากคนธรรมดา) ส่วนใหญ่เป็นปัญหาของพวกเขา ไม่ใช่สิ่งที่เราต้องไปแก้

  • "ความตัดขาด" ฟังดูเหมือน "ไม่มีความเห็นอกเห็นใจ"

    • มันยากมากจริง ๆ หรือที่จะจินตนาการถึงความลำบากของคนที่ไม่มีสิทธิพิเศษตามที่โพสต์นี้ลิสต์ไว้?
    • แค่นั่งลงแล้วคำนวณเร็ว ๆ ก็จะเห็นทันทีถึงภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกในการจัดสรรเวลา เมื่อไปให้ความสำคัญกับ "การกลับเข้าออฟฟิศ" สำหรับคนที่ไม่มีสิทธิพิเศษเหล่านั้น
    • เวลามีคุณค่าสำหรับทุกคน! แต่ยิ่งมีคุณค่ามากขึ้นสำหรับคนที่มีเวลาน้อยกว่ามาก เพราะไม่สามารถจ้างกองทัพพนักงานมาจัดการชีวิตให้ได้
    • "ถ้าฉันไม่มีสิ่งนี้ล่ะ? ฉันจะรู้สึกยังไง?" ก็คงหดหู่พอสมควร ความเห็นอกเห็นใจอาจใช้บริหารธุรกิจไม่ได้ แต่แน่นอนว่ามีความสัมพันธ์กับความเหนียวแน่นของทีมและผลลัพธ์ที่ดี

  • ฉันอยู่ที่ Google ตอนมีคำสั่ง "กลับเข้าออฟฟิศ" ช่วงแรก ๆ

    • ใน TGIF (ประชุมทั้งบริษัท) ที่เกี่ยวกับเรื่องนี้ ผู้ออกแบบนโยบายอธิบายว่าทำไมมันถึงจำเป็น
    • ฉันจำไม่ได้ว่าพวกเขาพูดว่าอะไร แต่จำได้ว่าแม้นโยบายต่อต้านการทำงานทางไกลจะมีผลใช้ไปแล้ว พวกเขาก็ยังทำงานทางไกลอยู่
    • ความหน้าด้านของการสอนว่าการทำงานทางไกลเป็นโทษต่อ Google ทั้งที่ตัวเองก็ทำงานทางไกลนั้นน่าตกใจมาก
    • และอย่างที่คาดไว้ ความไม่พอใจภายในต่อเรื่องนี้รุนแรงมาก

  • ฉันไม่แน่ใจว่าจุดประสงค์คืออะไร - มันอ่านแล้วเหมือนการโอ้อวดแบบนุ่ม ๆ มากกว่า

    • เราทุกคนรู้แล้วว่า "ทำไม" การกลับเข้าออฟฟิศจึงถูกผลักดัน — มันไม่ใช่แค่ผู้บริหารคาดหวังให้ชาวนาไปเครียดกับรถติด ขณะที่ตัวเองใช้ชีวิตแบบราชวงศ์และปล่อยลูกไว้กับโรงเรียนรัฐ
    • การคิดว่าการกลับเข้าออฟฟิศเป็นแค่เรื่องของความตัดขาด ยิ่งตอกย้ำว่าผู้เขียนเองตัดขาดจากความจริงแค่ไหน
    • การกลับเข้าออฟฟิศไม่ได้เกิดจากผู้บริหารพูดแค่ว่า "ให้พวกมันเดินทางเข้าออฟฟิศ!" แต่บ่อยครั้งถูกผลักดันด้วยสิทธิประโยชน์ทางภาษี สิ่งจูงใจด้านสัญญาเช่า และข้อตกลงการใช้พื้นที่

  • "นี่ไม่ใช่การตำหนิความร่ำรวยของผู้บริหาร ท้ายที่สุดแล้ว ฉันจ่ายไป 25 ปีของชีวิตและได้ความมั่งคั่งมาบ้าง"

    • แต่พนักงานคนอื่นก็ไม่ได้ทำแบบนั้นเหมือนกันหรือ? ก็ยกเว้นส่วนที่ได้ความมั่งคั่งนั่นแหละ

  • พวกเขาผลักดันเรื่องนี้ไม่ใช่เพราะอยากกลับไปออฟฟิศ แต่เพราะต้องการการควบคุมและความรับผิดจากพนักงานมากขึ้น

    • บางคนก็อยากให้มีพนักงานจำนวนหนึ่งลาออกไปเอง

  • ฉันพูดเรื่องนี้มาตลอดตั้งแต่การกลับเข้าออฟฟิศกลายเป็นประเด็น

    • ต่อให้เป็น IC สาย white-collar ที่ได้ค่าตอบแทนดี ก็ยังต้องรับมือกับความเป็นจริงในชีวิตประจำวันหลายอย่างไม่ต่างจากแรงงาน blue-collar
    • พวกเขาต้องจ่ายบิล ต้องดูแลลูก
    • พวกเขาอาจอยู่สบายกว่า แต่ก็ยังต้องจัดการทุกอย่างด้วยตัวเอง — ไม่มีเงินพอจ้างพนักงานดูแลงานบ้าน
    • การทำงานทางไกลเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในทางที่ดีสำหรับคนที่มีครอบครัวในทุกมิติ
    • ผู้บริหารก็เหมือนอยู่กันคนละดาว
    • คนพวกนี้คือคนที่ทำให้คำพูดของ Lucille Bluthe ที่ว่า "ก็แค่กล้วยลูกหนึ่งเอง Michael มันจะราคาเท่าไหร่กันเชียว $10?" กลายเป็นชีวิตจริง
 
sungchi 2025-03-05

บริษัทเทคในเกาหลีที่ทำงานจากบ้านได้: Naver, Coupang
ประสิทธิภาพการทำงานและรายได้ก็ดี

โดยเฉพาะ Coupang ถ้าประสิทธิภาพการทำงานลดลง ก็คงให้กลับเข้าออฟฟิศทันทีไปแล้ว แต่ก็ยังคงนโยบายนี้ไว้
ทำไมถึงคิดว่านี่คือความเห็นอกเห็นใจกันล่ะ?