2 คะแนน โดย GN⁺ 2023-06-29 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • การบังคับให้กลับเข้าออฟฟิศกำลังก่อให้เกิดปัญหาร้ายแรงต่อองค์กร รวมถึงอัตราการลาออกที่สูงขึ้นและความยากลำบากในการจ้างงาน
  • พนักงานให้ความสำคัญกับตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น และหากความยืดหยุ่นหายไป 76% ก็มีแนวโน้มจะลาออกจากงาน
  • นโยบายการทำงานแบบยืดหยุ่นได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญในการดึงดูดและรักษาบุคลากร
  • เมื่อต้องพิจารณาเปลี่ยนงาน พนักงานให้ความสำคัญกับการเพิ่มค่าตอบแทน ความมั่นคงในการทำงาน โอกาสก้าวหน้าในอาชีพ และวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก
  • พนักงานเปิดรับการกลับเข้าออฟฟิศมากกว่า หากเป็นความสมัครใจแทนที่จะถูกบังคับ
  • กรณีศึกษาชี้ให้เห็นว่า การปรับแผนการกลับเข้าออฟฟิศและมอบความยืดหยุ่นสามารถลดอัตราการลาออกและทำให้พนักงานมีความรู้สึกที่ดีขึ้นต่อออฟฟิศได้
  • อคติทางความคิด เช่น status quo bias และ anchoring bias มีอิทธิพลต่อการต่อต้านการกลับเข้าออฟฟิศของพนักงาน
  • องค์กรที่ไม่ยอมรับนโยบายการทำงานแบบยืดหยุ่นเสี่ยงที่จะสูญเสียพนักงาน
  • ความยืดหยุ่นไม่ใช่กระแสชั่วคราว แต่เป็นมาตรฐานใหม่ที่จำเป็นสำหรับการดึงดูดและรักษาบุคลากร

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2023-06-29
ความเห็นจาก Hacker News
  • เมื่อเคยได้สัมผัสการทำงานระยะไกลแล้ว ก็ยากที่จะกลับเข้าออฟฟิศด้วยความสมัครใจ
  • บริษัทขนาดใหญ่แบบดั้งเดิมกำลังปรับตัวเข้ากับการทำงานระยะไกลไม่ได้
  • การทำงานระยะไกลมีข้อดีมากมาย เช่น เข้าถึงแหล่งบุคลากรที่กว้างขึ้นและช่วยลดต้นทุน
  • บริษัทที่บังคับให้กลับเข้าออฟฟิศกำลังมีอัตราการลาออกสูงขึ้น
  • ตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานระยะไกลมีความต้องการสูง
  • การทำงานระยะไกลมอบสมดุลชีวิตและการทำงานที่ดีกว่า และขจัดการเดินทางไปทำงาน
  • Slack มีประโยชน์ แต่การตัดสินใจที่ซับซ้อนยังต้องอาศัยการคุยกันต่อหน้า
  • การบังคับให้พนักงานต้องเดินทางไปทำงานเป็นเรื่องหน้าซื่อใจคดสำหรับบริษัทที่ทำเหมือนใส่ใจสภาพภูมิอากาศ
  • การทำงานระยะไกลเป็นข้อได้เปรียบอย่างมากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพ
  • บริษัทที่บังคับให้กลับเข้าออฟฟิศควรชดเชยเวลาเดินทางเพิ่มเติมให้พนักงาน
  • การทำงานระยะไกลไม่ได้ปรับตัวยากสำหรับนักศึกษาจบใหม่
  • การทำงานระยะไกลช่วยให้วิศวกรระดับจูเนียร์เริ่มงานได้ดีขึ้นและมีผลิตภาพมากขึ้น